Planteamiento de trabajo para la dinámica de Working with real case studies in own companies.

Presentación del tema: "Planteamiento de trabajo para la dinámica de Working with real case studies in own companies."— Transcripción de la presentación:

1 Planteamiento de trabajo para la dinámica de Working with real case studies in own companies

2 Los alumnos, divididos en grupos de trabajo, eligen una “experiencia de cambio” vivida por uno de ellos en su trayectoria profesional, y sobre la misma:  Hacen un resumen que explique la situación  Sobre la base de las Pautas de Cambio determinadas en el anexo-1 o anexo-2 (determinar el que más nos interese), los alumnos deberán realizar lo siguiente. Para cada una de las pautas antes indicadas deberán responder a las siguientes cuestiones: -Qué políticas/prácticas se hicieron al respecto? -Cómo valora el “impacto” que tuvo en relación al objetivo de promover & facilitar el Cambio?  Desde su punto de vista ¿Cómo analiza el resultado del Proceso de Cambio? Para ello, conteste el Cuestionario del anexo-3

3 1.Crear una sensación de urgencia 2.Formar una poderosa colación directiva 3.Crear una visión 4.Comunicar la visión 5.Potenciar a otros para poner en práctica la visión 6.Planificar la obtención de éxitos a corto plazo 7.Consolidar las mejorías y producir mas cambios todavía 8.Institucionalizar nuevos métodos 8 etapas para transformar una Organización (John Kotter) ANEXO-1

4  Evaluar la disposición al cambio de la organización  Articular una clara visión del cambio  Construir una arquitectura del cambio apropiada  Implementar planes de comunicación para audiencias múltiples  Crear capacidad de liderazgo y apoyo  Coordinar la situación de cambio y los valores culturales  Generar capacidades de cambio individuales y por equipos  Articular los sistemas de performance management Mejores Prácticas en Procesos de Cambio Business Consulting Institute de Arthur Andersen ANEXO-2

5 Dinámicas que se produjeron a lo largo del Proceso de CambioOrden Resistencia al Cambio Limitaciones de los sistemas/procesos Falta de Compromiso de la Dirección Falta de Liderazgo Expectativas No-Realistas Falta de equipo interfuncional No involucración de la plantilla Ordenar del 1 al 7 estos Factores. El 1 es el que MÁS (se produjo, impactó…) El 7 es el que MENOS (se produjo, impactó…) ANEXO-3