La estrategia y el elefante (Basado en Safari a la Estrategia)

Presentación del tema: "La estrategia y el elefante (Basado en Safari a la Estrategia)"— Transcripción de la presentación:

1 La estrategia y el elefante (Basado en Safari a la Estrategia)

2 DEFINICIONES DE ESTRATEGIA
Es un P l a n e a m i e n t o (guía, camino para trasladarse de un lugar a otro) Es un M o d e l o (patrón que seguimos en el tiempo E. aplicadas-E. deseadas) Es un P o s i c i o n a m i e n t o (la empresa mira hacia afuera: el mercado) Es una P e r s p e c t i v a (la empresa mira hacia adentro y hacia arriba) Es una T r a m p a (maniobra para eliminar al competidor)

3 Para que sirve la estrategia?
Provee de una Orientación (brújula rumbo, capacidad de ser flexible cuando sea necesario) Concentra los Esfuerzos (la estrategia favorece la coord. de las act.) Define a la Organización (la estrategia distingue a una empresa de otra) Es fuente de Coherencia (procura que no nos desviemos, soluciona problemas, se modifica con el entorno)

4 Escuelas de Pensamiento

5 Naturaleza P r e s c r i p t i v a
Se ocupan del modo en que deberían formularse las estrategias (diseño – planificacion – posicionamiento) Naturaleza D e s c r i p t i v a Se ocupan de la descripción del procedimiento de elaboración de la estrategia (empresarial – cognoscitiva – aprendizaje – poder – cultural – ambiental)

6 Escuela del diseño Diseño Informal de la Estrategia
Simplicidad del proceso: la estrategia debe ser controlada por una sola mente. Estrategia deliberada. Las estrategias deben ser únicas, las mejores provienen de un proceso de diseño individualizado. Se implementa una vez formulada por completo.

7 Escuela de la planificacion
Diseño Formal de la Estrategia La estrategia debe ser guiada por planificadores instruidos y especializados. La responsabilidad descansa en el directivo superior. Analisis FODA para crear la estrategia. Planificación de Escenarios Futuros.

8 Escuela del posicionamiento
Proceso Analítico La formación de la estrategia depende de cálculos analíticos, proporcionando resultados a los directivos. Proceso deliberado.

9 Escuela empresarial Estrategia como Proceso Visionario
El concepto central es la Visión. La Estrategia existe en la cabeza del líder a largo plazo, una visión del futuro de la empresa. La Visión da fuerza para la acción. La Visión es flexible y maleable, sensible a las directivas del líder.

10 Escuela cognoscitiva Estrategia como Proceso Mental
Proceso que tiene lugar en la mente del estratega. Los estrategas arman su estructura de conocimiento, pensamiento, guiones y modelos mentales construidos desde la experiencia directa.

11 Escuela del aprendizaje
Estrategia como Proceso Emergente Rechazan lo deliberado. Los estrategas crean sus estrategias gracias al aprendizaje. El líder dirige el proceso de aprendizaje estratégico para tratar que a partir de él puedan emerger nuevas estrategias.

12 Escuela del poder Estrategia como Proceso de Negociacion
Formación de la estrategia como un proceso que pone enfasis en el uso del poder y la politica de negociación, ya sea grupos dentro de la empresa o entre las mismas instituciones y su ambiente externo.

13 Escuela cultural Proceso Colectivo y Cooperativo
La cultura esta arraigada en la cultura de la empresa. La formación de la estrategia es un proceso de interacción social, basado en las creencias e ideas compartidas de los integrantes de la organización. Como resultado, la estrategia es intenciones colectivas.

14 Escuela ambiental Estrategia como Proceso Reactivo
La estrategia esta fundada en una reacción de la empresa frente a las presiones externas.

15 Escuela de configuracion
Estrategia como Proceso de Transformación Engloba a todas las demás. Las diferentes dimensiones de una organización se agrupan para definir estados y modelos. Estos estados se ordenan en una secuencia con el correr del tiempo para definir etapas y ciclos de vida de la organización.