HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS PROPUESTA PARA EL SECTOR RURAL COLOMBIANO HENRY HANSSEN VILLAMIZAR DIRECTOR DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN ESCUELA DE NEGOCIOS.

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1 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS PROPUESTA PARA EL SECTOR RURAL COLOMBIANO HENRY HANSSEN VILLAMIZAR DIRECTOR DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN ESCUELA DE NEGOCIOS Y CIENCIAS EMPRESARIALES UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA BOGOTÁ. D.C. OCTUBRE 13 DE 2005

2 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS Las políticas de desarrollo rural en Colombia merecen una revisiónLas políticas de desarrollo rural en Colombia merecen una revisión El sector rural colombiano se le ha llamado a insertarse en el contexto de la globalización, pero se le ha dejado desnudo en cuanto a herramientas para su desarrollo y aún si haber solucionado sus necesidades fundamentalesEl sector rural colombiano se le ha llamado a insertarse en el contexto de la globalización, pero se le ha dejado desnudo en cuanto a herramientas para su desarrollo y aún si haber solucionado sus necesidades fundamentales Un fundamental derecho es el acceso a la propiedad, a la tenencia de la tierra dentro de una realidad productiva socialmente sostenibleUn fundamental derecho es el acceso a la propiedad, a la tenencia de la tierra dentro de una realidad productiva socialmente sostenible

3 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS La problemática de la estructura del sector rural esta casi siempre relacionada con: Distribución de la PropiedadDistribución de la Propiedad Se ha confinado al sector rural a permanecer en el concepto de atraso y subdesarrolloSe ha confinado al sector rural a permanecer en el concepto de atraso y subdesarrollo La tenencia de la tierra en el sector rural se asimila con el concepto de poder, de donde surge el concepto de TERRATENIENTELa tenencia de la tierra en el sector rural se asimila con el concepto de poder, de donde surge el concepto de TERRATENIENTE El Terrateniente asume un amplio control sobre la sociedad ruralEl Terrateniente asume un amplio control sobre la sociedad rural

4 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS Como consecuencia de esta estructura social se observan los siguientes efectos: Baja productividad económica, ya que se indica que el progreso económico se ve frenado porque la estructura de la tenencia impide la total y eficiente utilización de las tierras, mano de obra y otros recursos agrícolasBaja productividad económica, ya que se indica que el progreso económico se ve frenado porque la estructura de la tenencia impide la total y eficiente utilización de las tierras, mano de obra y otros recursos agrícolas Desigual distribución del ingreso, con un alto consumo improductivo de los terratenientesDesigual distribución del ingreso, con un alto consumo improductivo de los terratenientes Alta emigración a las ciudades, en función de condiciones agrarias, sociales y de violencia que expulsan a sus habitantes en busca de seguridad, de ingresos en busca de la sobrevivenciaAlta emigración a las ciudades, en función de condiciones agrarias, sociales y de violencia que expulsan a sus habitantes en busca de seguridad, de ingresos en busca de la sobrevivencia

5 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS ¿ Cómo darle Salida al Problema ? Algunas consideraciones Preliminares: La Academia también tiene la responsabilidad social deLa Academia también tiene la responsabilidad social de concentrar sus objetivos en la búsqueda del interés público El sector rural es por excelencia:El sector rural es por excelencia: Escenario del Desarrollo Local Escenario del Desarrollo Local Los Sistemas Locales deben considerarse como unidades de desarrollo homogéneo del nivel municipal y regional Los Sistemas Locales deben considerarse como unidades de desarrollo homogéneo del nivel municipal y regional Los Sistemas Locales son diferentes y tienen sus peculiaridades en los Sistemas Regionales. Los Sistemas Locales son diferentes y tienen sus peculiaridades en los Sistemas Regionales.

6 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS Algunas consideraciones sobre nuestro desarrollo: La cohesión social es un fin en sí misma La cohesión social es un fin en sí misma La academia debe propender por la estabilidad de esta cohesión social La academia debe propender por la estabilidad de esta cohesión social La Academia debe propiciar el desarrollo territorial y facilitar la orientación de la producción La Academia debe propiciar el desarrollo territorial y facilitar la orientación de la producción

7 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS PAPEL DEL LA UNIVERSIDAD:PAPEL DEL LA UNIVERSIDAD: ?Debe contribuir a la activación de Procesos de Desarrollo Territorial ?Debe propiciar la creación de Centros de Recursos para el Desarrollo ?El fin es extender y Universalizar el Conocimiento ?A través de una Cooperación Sistemática y Generalizada

8 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS TERRITORIALIZACIÓN DE LA UNIVERSIDAD:TERRITORIALIZACIÓN DE LA UNIVERSIDAD: ?Debe tener un enfoque a la Sociedad en que vive y al territorio que sirve en sus diferentes escalas ?Debe dar respuesta a la demanda social del SIGLO, sin perder de vista la GLOBALIDAD

9 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS IMPORTANCIA DEL COMPROMISO:IMPORTANCIA DEL COMPROMISO: jCompromiso con el territorio local y regional jFormación de Corpus Teórico con archivo de casos exitosos jInteracción con Centros y equipos capaces de cruzar fronteras jUniversidad interactiva con Instituciones y Empresas jUniversidad capaz de conjugar riesgos

10 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS UNIVERSIDAD CON FUNCIÓN CRÍTICA:UNIVERSIDAD CON FUNCIÓN CRÍTICA: ?Abandonar la crítica por la crítica ?Aspirar a producir conocimiento práctico ?Mantener vigente su Núcleo más duro: La enseñanza y la investigación ?La Universidad debe convertirse en un motor de desarrollo, social y regional ?Fortalecer la actividad productiva

11 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS LA TERCERA FUNCIÓN DE LA UNIVERSIDAD: Servicio y CooperaciónLA TERCERA FUNCIÓN DE LA UNIVERSIDAD: Servicio y Cooperación jCooperación para el Desarrollo Territorial jMantener su papel en la Sociedad del Conocimiento

12 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS ALGUNAS CONSIDERACIONES SOBRE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR RURAL EN COLOMBIA:ALGUNAS CONSIDERACIONES SOBRE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR RURAL EN COLOMBIA: De la Historia Agroindustrial Colombiana en el último cuarto del Siglo XX, debemos aprender un gran Lección, que nos proyecte a un mejor futuro de intensa competitividad, de exigencias de calidad sin precedentes y dentro del contexto del Desarrollo Sostenible. Henry Hanssen, M.Sc., Ph.D.

13 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS Aprendizaje de la Lección:Aprendizaje de la Lección: 1) No hubo aprovechamiento óptimo de los recursos1) No hubo aprovechamiento óptimo de los recursos 2) Los modelos utilizados fueron exitosos en otro contexto cultural pero infructuosos en el nuestro2) Los modelos utilizados fueron exitosos en otro contexto cultural pero infructuosos en el nuestro 3) No se asumieron riesgos en la búsqueda y control de ganancias máximas en los eslabones de las cadenas productivas3) No se asumieron riesgos en la búsqueda y control de ganancias máximas en los eslabones de las cadenas productivas 4) Se prefirió la seguridad de los mercados sacrificando la innovación y apropiación tecnológica4) Se prefirió la seguridad de los mercados sacrificando la innovación y apropiación tecnológica

14 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS Aprendizaje de la Lección:Aprendizaje de la Lección: 5) No hubo generación de conocimiento en el Sector, como tampoco Innovación, Desarrollo Científico-Tecnológico5) No hubo generación de conocimiento en el Sector, como tampoco Innovación, Desarrollo Científico-Tecnológico 6) Realmente, con contadas excepciones no se generó Agroindustria, sino que nos concentramos en la exportación de Productos Primarios6) Realmente, con contadas excepciones no se generó Agroindustria, sino que nos concentramos en la exportación de Productos Primarios 7) El papel de las Instituciones Universitarias en el sector ha sido mínimo, por la carencia de Base Tecnológica, Ingeniería de Diseño y Relación Universidad-Empresa7) El papel de las Instituciones Universitarias en el sector ha sido mínimo, por la carencia de Base Tecnológica, Ingeniería de Diseño y Relación Universidad-Empresa

15 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS Aprendizaje de la Lección:Aprendizaje de la Lección: 8) No han existido Políticas Agroindustriales de Estado, tan sólo Políticas de Los Gobiernos de Turno, por lo general para Apagar Incendios.8) No han existido Políticas Agroindustriales de Estado, tan sólo Políticas de Los Gobiernos de Turno, por lo general para Apagar Incendios. 9) La Formación Profesional Universitaria es sesgada con distorsión de las profesiones: Mucho Gerente y Poco Indio.9) La Formación Profesional Universitaria es sesgada con distorsión de las profesiones: Mucho Gerente y Poco Indio. 10) La apertura económica lesionó de muerte la agricultura Colombiana base fundamental de la Agroindustria.10) La apertura económica lesionó de muerte la agricultura Colombiana base fundamental de la Agroindustria.

16 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS UNA ESTRATEGIA DE PROPIEDAD Y PRODUCCIÓN ASOCIATIVA DE ALTO VALOR AGREGADO SOCIALMENTE SOSTENIBLE PARA EL SECTOR RURAL BASADA EN EL MODELO DE PROPIEDAD DE HOLAMBRA-BRASIL

17 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS

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23 ¿ Qué se busca ? Con las dos cultivos anteriormente mencionadas se busca generar redes y circuitos regionales, donde se integren los aspectos económicos, sociales, ambientales, culturales e institucionales que conduzcan al desarrollo integral y sostenible de la región. En todos los casos propuestos, estarán involucrados los pequeños productores, los cuales serán los principales beneficiados de las cadenas productivas y del desarrollo rural que se pretende establecer.

24 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS EL AMBIENTE DEL TERRITORIO Es aquel en el que la pequeña empresa puede encontrar economías de escala que no pueden lograr solos, como actividades de investigación, innovación, entrenamiento de profesionales, sistemas de información, cadenas de valor flexible, servicios a la producción, comunes a todos.

25 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS LA TERRITORIALIDAD SU FORTALEZA ESTÁ BASADA EN UNOS POCOS FACTORES: Explotar una masa crítica de recursos potenciales.Explotar una masa crítica de recursos potenciales. Elevar su capacidad innovadora y de productividad a través de la coopetenciaElevar su capacidad innovadora y de productividad a través de la coopetencia Con base en el territorio construyen un sistema territorial (negocios, servicios, autoridad) que actúa como factor competitivo de atracción de negocios y nueva inversión extranjera.Con base en el territorio construyen un sistema territorial (negocios, servicios, autoridad) que actúa como factor competitivo de atracción de negocios y nueva inversión extranjera.

26 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS EL POTENCIAL ENDÓGENO DEL TERRITORIO:EL POTENCIAL ENDÓGENO DEL TERRITORIO: El potencial endógeno de un territorio es el conjunto de los recursos de diferente naturaleza, que se pueden aprovechar para construir un desarrollo sostenible y competitivo

27 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS EL METODO PASC PARA VALORIZAR EL POTENCIAL ENDOGENO: - Los Recursos Potenciales - La Sostenibilidad (La Territorialidad) - -La Aprovechabilidad - La Competitividad - -PASC: POTENCIAL ASPECTS FOR SOCIAL COMPETITIVENESS

28 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS CAAVASS C: CADENAS PRODUCTIVASC: CADENAS PRODUCTIVAS A: ASOCIADASA: ASOCIADAS A: ALTOA: ALTO V: VALORV: VALOR A: AGREGADOA: AGREGADO S: SOCIALMENTES: SOCIALMENTE S: SOSTENIBLESS: SOSTENIBLES

29 VARIEDAD DE ORQUIDEAS ` CATLEYAS ` DENDROBIUM ` PHALAENOPSIS ` VANDAS

30 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS El Capital Humano y el Espíritu Emprendedor y La ResilenciaEl Capital Humano y el Espíritu Emprendedor y La Resilencia Estos son los más importantes actores de la Innovación. El emprendedor caracterizado posee un espíritu de búsqueda de algo nuevo, que acepta el riesgo como parte inherente de todo cuanto hace, y que observa en cada dificultad un reto a ser vencido y no un bloqueo. Es el hacedor de sus propios retos e instrumentador y ejecutor de sus soluciones. Su resilencia, radica en la (berraquera) en lograr lo que se propone Henry Hanssen, M.Sc., Ph.D. Estos son los más importantes actores de la Innovación. El emprendedor caracterizado posee un espíritu de búsqueda de algo nuevo, que acepta el riesgo como parte inherente de todo cuanto hace, y que observa en cada dificultad un reto a ser vencido y no un bloqueo. Es el hacedor de sus propios retos e instrumentador y ejecutor de sus soluciones. Su resilencia, radica en la (berraquera) en lograr lo que se propone Henry Hanssen, M.Sc., Ph.D.

31 HACIA UN PAÍS DE PROPIETARIOS ESTA ES LA LA TIPOLOGÍA DE TERRITORIALIDAD Y DE RURAL QUE DESEO PARA MI Y PARA TODOS USTEDES. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!