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Aspectos relacionados con el compromiso de la empresa con la prevención: Análisis de los aspectos económicos Turín, 4 de Febrero 2003 Organización Internacional.

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1 Aspectos relacionados con el compromiso de la empresa con la prevención: Análisis de los aspectos económicos Turín, 4 de Febrero 2003 Organización Internacional del Trabajo

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3 ECONOMIA EN SST zLa perspectiva económica sobre SST puede ser estudiada en relación a las causas y consecuencias: - el efecto de los AT/DP sobre los balances económicos de empresas, trabajadores, sociedad y de todo el mundo; -el rol de los factores económicos en el origen de los AT/DP.

4 ¿Para qué? zIdentificando y midiendo el problema de los costos de los AT/DP y así motivar y hacer tomar más seriamente el problema. zComprender la relación entre el funcionamiento de las empresas y mercados y los tipos de problemas de SST que originan. zComprender las relaciones de la protección de los trabajadores con otros objetivos de la sociedad.

5 Los análisis económicos sobre SST proveen información y argumentos para: zMejorar la seguridad y salud de los trabajadores. zControlar fuentes de pérdidas para hacer a las empresas más eficientes y competitivas.

6 ¿De qué depende la existencia de incentivos económicos para invertir en Seguridad y Salud en el Trabajo?

7 Costos económicos para las empresas Para proporcionar incentivos económicos efectivos a los empresarios para mejorar las condiciones de salud, los costos de los AT/DP deben ser: Económicos, Internos, Variables, y Visibles. Peter Dorman, 2000 Peter Dorman, 2000., 1998)

8 Distinciones en los costos Peter Dorman, 2000

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13 + CANTIDAD DE INVERSION -

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15 JONHSON & JONHSON Relación costo x beneficio con las inversiones hechas en el mundo en SST Para cada US$ 1,00 invertido recibían US$ 9,00 de retorno. El retorno era mayor que el retorno obtenido con la producción.

16 Estudio de la proporción de accidentes

17 ¿ ¿ Quién soporta los costos? Además de establecer los costos de la siniestralidad (de la no- prevención), es de vital importancia mostrar qué instancia está soportando los costos de esa accidentalidad. Además de establecer los costos de la siniestralidad (de la no- prevención), es de vital importancia mostrar qué instancia está soportando los costos de esa accidentalidad. Es muy común en todos los países que una parte importante de los costos generados por la sinisestralidad son soportados por instancias diferentes a las que los generan. Es muy común en todos los países que una parte importante de los costos generados por la sinisestralidad son soportados por instancias diferentes a las que los generan. Ante los accidentes: Ante los accidentes: Quien soporta los costos humanos? Quien soporta los costos médicos? Quien soporta los costos de los salarios? Etc...

18 Atencion sanitaria Ausentismo por baja médica Retiro anticipado Costos financieros y socioeconomicos de la AT y ET Muertes productividad Daños materiales empleador TrabajadorpublicoSeguro socio-economico (total)Dolor y sufrimiento

19 Análisis Económico a nivel nacional Métodos y objetivos zCost-of-illness (COI) zCost-benefit analysis (CBA) zCost-effectiveness analysis (c/e) z¿Cuánto nos cuesta a la sociedad los accidentes de trabajo? z¿Es esa intervención rentable? z¿Qué intervención sería más eficiente?

20 Utilidades de diversas técnicas económicas en la empresa. zAnalizar los costos de un accidente, un grupo de accidentes o de toda la siniestralidad en la empresa. zJustificar económicamente la adopción de una medida preventiva. zPriorizar sobre riesgos e intervenciones correctivas sobre una base económica.

21 Técnicas de análisis económico

22 Costos socioeconomicos de accidentes y enfermedades relacionados con el trabajo en Dinamarca (Poblacion 5 millones) Millones US$

23 Análisis económico OSHA Ergonomics program Nov.2000 zBeneficios - Prevención del 50% de las LERs - Primeros 10 años se evitarán 3 millones de LERs. - El costo medio de cada LER es de $ - El beneficio total millones $/ año. zCostos millones $ / año

24 Métodos para la determinación de los costos de no-prevención en la empresa. zMétodos del calculo proporcional. (Facilidad / Capacidad de sensibilización limitada). zMétodo de cálculo medio estandarizado. zMétodos puntuales (Mayor dificultad, mayor capacidad de sensibilización).

25 Método de calculo proporcional Hipótesis: Existe una relación entre el costo directo e indirecto asegurado que permanece mas o menos estable. Heinrich: 1 / 4 Bird: 1/5 y 1/50 HSE (1995): La relación entre los C-A y los C-no-A oscila entre 1/8 y 1/36. Comisiones Europeas: La relación entre los C-A y los C- no-A oscila entre 3 y 5 veces. Otros autores proponen valores en una escala desde un 0,5 hasta 54.

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27 HEINRICH (1930) Calcular los costos directos y multiplicarlos por un parámetro Para la industria americana los costos indirectos son cuatro veces superiores a los costos directos Por lo que el costo total de los accidentes se calcula como El valor del parámetro b para diversas industrias y sectores, se proponen valores en una escala desde un 0,5 hasta 54.

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29 Método de calculo medio estandarizado Hipótesis: Hay diferentes tipos de accidentes, para conocer el coste de los accidentes es preciso hacer un cálculo medio según cada tipo de accidentes. - Simonds - F. Bird

30 Simonds,1950 accidente con baja accidente sin baja que necesita asistencia médica, accidentes sin baja que no precisa asistencia médica, accidente sin lesiones que podría haber causado daños

31 F. Bird

32 MÉTODOS PUNTUALES (Brody, 1990) 1.Los costos salariales. 2.Los costos del material dañado. 3.Los costos de tiempo de administración. 4.Las perdidas de producción. 5.Otros costos que no están cubiertos por seguros. 6.Alteración del clima social en la empresa y deterioro de las relaciones de trabajo. 7.Costos comerciales. Hipótesis: Es preciso estudiar todos los accidentes y analizar detalladamente cada elemento en el que se pueden general costos.

33 Elementos a considerar en los métodos de cálculo puntual Asegurados: Asistencia médica, farmacéutica y hospitalaria. Salarios Indemnizaciones No asegurados Algunos gastos médicos Costos de personal Eficiencia reducida Daños a la propiedad

34 Elementos a considerar en los métodos de cálculo puntual (II) Costos médicos: zPrimeros auxilios. zTraslado. zServicios de rehabilitación o de otro tipo posteriores al alta en la empresa. Costos de personal: zHoras no trabajadas por el accidentado el día del accidente. zTiempo de otros trabajadores para ayudarlo. zTiempo de comunicaciones y comentarios. zCosto del tiempo para: verificar, limpiar, reparar y mantener.

35 Elementos a considerar en los métodos de cálculo puntual (III) zHoras extras pagadas para cubrir la baja. zCostos del seguro social. zCosto de tiempo por tratamiento sin estar de baja. zSalario del sustituto. zCosto de selección y formación del sustituto. zCosto del tiempo para reorganizar el trabajo, trámites de accidente, investigar el accidente, redactar informe, reuniones por su causa.

36 Elementos a considerar en los métodos de cálculo puntual (IV) zCosto de daños o pérdidas en materia prima. zProductos semielaborados o terminados. zReparaciones en instalaciones, maquinaria herramientas bienes y equipos. zCostos debidos a los defectos de calidad. zDaños a terceros, zMultas y sanciones. zHonorarios de abogados. zResponsabilidad civil y penal.

37 Elementos a considerar en los métodos de cálculo puntual (V) zTiempo ocioso de maquinas e instalaciones. zRendimiento inferior del accidentado. zInterferencias en el ritmo de trabajo en otras secciones o cadenas. zParos, huelgas, conflictividad laboral zCostos debidos a incumplimientos con el cliente (devoluciones, indemnizaciones por incumplimiento de plazos, perdida de ventas y clientes, deterioro de imagen)

38 Métodos de analisis costo - beneficio en la empresa. zMétodos paramétricos (Facilidad / Capacidad de sensibilización limitada). zMétodos puntuales (Dificultad / Buena capacidad de sensibilización)

39 Hoja de calculo ACB National Safety Council z1.- ¿Qué accidente? ¿Cuántos accidentes de esta naturaleza han ocurrido el último año? ¿Cuál es tu solución propuesta? z2¿Cuál es el costo de la solución propuesta? z3.¿Cuál es el costo de un accidente? z4. Compara la cantidad del paso dos con el paso tres z5.- ¿Qué número de accidentes prevenidos es necesarios para compensar la adquisición o la inversión? (2/3) z6.- ¿Cuál es la probabilidad de que la adquisición prevendrá accidentes futuros? z7.- ¿Cuál es el número potencial de accidentes que puede ser prevenido? (1 x 6) z8.- ¿Cuál es la potencial prevención de pérdidas en el primer año? (3 x 7) z9¿Cuál es el margen de beneficio de tu empresa? z10¿Cuál es el valor del producto que tu empresa debe vender para compensar esa pérdida? (8/9)

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41 Capacidad motivadora zMejorar a visibilidad de la carga económica para la empresa. zElemento de juicio: ACB del gasto en SST. zDemostrar que el gasto en SST es una inversión. zDinamización de la innovación tecnológica. zVínculo con la productividad y la calidad.

42 Dificultades (I) zNo es un tema central de la empresa. zCarácter incierto de los riesgos. zBajo status de departamento de SST. zAnálisis de los costos-beneficios en SST. compiten con otras áreas de interés. zSST = Norma = obligación, costo. zImpacto económico decreciente. zBuenas condiciones de trabajo están íntimamente relacionadas con otras elecciones estratégicas (Modelos de gestión y organización productiva).

43 Dificultades(II) zEsfuerzo organizativo - contable. zSistemas de contabilidad y para medir inversiones en recursos humanos no son adecuados. zMedir los costos puede ser difícil y caro. La tarea requiere un personal capacitado. zFalta de visibilidad de los costos. Beneficios más difíciles de calcular que gastos. zGestión de la SST mezclado con otros elementos da gestión. zLas cifras indicativas no son muy útiles.

44 Dificultades (III) zRacionalidad de las inversiones. zCapacidad limitada para absorber nueva información, sobrecarga de trabajo. zAtención a las inversiones directamente productivas, no al control de perdidas. zControl de la inversión (capacidad de optimizar la inversión). zLas técnicas de control de pérdidas suponen en general optimizar acciones de gestión, no inversiones directas para ahorrar.

45 El principal objetivo de las empresas es sobrevivir y el principio básico en la economía de las empresas no debe ser la maximización de los beneficios sino evitar las perdidasEl principal objetivo de las empresas es sobrevivir y el principio básico en la economía de las empresas no debe ser la maximización de los beneficios sino evitar las perdidas Peter Drucker

46 Dificultades (IV) zDiscriminación de los mercados financieros a las inversiones en SST. zFocalización en resultados monetarios tiene efectos perversos. zLa transgresión de las normas y el costo económico directo no es todavía una carga económica demasiado grande. zMonopolios o oligopolio. zExternalización

47 EXTERNALIZACION DE COSTOS zSi una empresa no se hace cargo de todos los costos de la accidentalidad, se reduce el impacto de los incentivos económicos endógenos. Depende de: zel entorno institucional (equilibrio de poder en el terreno político y en el mercado de trabajo) zla situación y la política de la empresa

48 EXTERNALIZACION DE COSTOS zTraspasar los costos a la sociedad a través de las entidades gubernamentales. zTraspasar los costos a la sociedad directamente (aumento de precios). zTraspasar los costos a los trabajadores (plus de peligrosidad; los salarios incluyen el pago del riesgo; cuantía de las indemnizaciones, ¿quién paga loscostos del dolor? etc.). zTraspasar los costos a otras empresas (outsourcing) zTraspasar los costos a otros países (worldsourcing).

49 EXTERNALIZACION DE COSTOS Depende de: zEn países con menor control de la inspección. zPaíses con programas de seguro social más desarrollado. zgrado de competencia del mercado (más en los mercados más competitivos, economías abiertas, industrias son concentradas, en las PyMEs). zdesempleo (más en regiones deprimidas y países con alto nivel de desempleo).

50 MECANISMOS DE INTERNALIZACION zDemandas de compensación de daños ante los tribunales. zMultas y sanciones. zMutualización de los costos Vs primas de cuantías diferenciales (mecanismo de internalización).

51 INCENTIVOS ECONOMICOS EXTERNOS zTarifas según experiencia (Bonificación del seguro / Sistema bonus-malus) - Desincentiva la declaración - Promueve la externalizacion de servicios - PYMES tienen importantes fluctuaciones zIncentivos a los esfuerzos (subvenciones, prestamos, deducciones fiscales, ayudas directas) - Grandes empresas, mayor capacidad de obtener estos incentivos

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53 Direcciones para la investigacion y las políticas: Direcciones para la investigacion y las políticas: Nível de empresa zHacer a las empresas conscientes de sus costos. - Identificar los costos indirectos (o invisibles) Por qué las empresas no utilizan los modelos? - Localizar los costos en las actividades que los generan. - Incorporación en los mecanismos de contabilidad. zFactores en la elección/imposición de las estrategias productivas de las empresas zInternalizacion de los costos


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