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Adaptado del Keirsey Temperament Sorter (1990) y del libro Do What You Are, Paul Tieger & Barbara Barron-Tieger, Ed. Little, Brown & Co., 2nd ed, 1992,

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Presentación del tema: "Adaptado del Keirsey Temperament Sorter (1990) y del libro Do What You Are, Paul Tieger & Barbara Barron-Tieger, Ed. Little, Brown & Co., 2nd ed, 1992,"— Transcripción de la presentación:

1 Adaptado del Keirsey Temperament Sorter (1990) y del libro Do What You Are, Paul Tieger & Barbara Barron-Tieger, Ed. Little, Brown & Co., 2nd ed, 1992, por LPO Yail González Ramos EL DETERMINANTE DE TEMPERAMENTO DE KEIRSEY Interpretación

2 Las 4 dimensiones de la personalidad Forma como nos relacionamos con el mundo (E) Extroversión Introversión (I) Forma en la que percibimos y comprendemos el mundo (S) Sensación Intuición (N) Forma en la que tomamos decisiones (T) Pensamiento Sentimiento (F) Forma en la que explicamos el mundo. Forma de vida. (J) Juicio Percepción (P)

3 Los 4 temperamentos RACIONALES NTs IDEALISTAS NFs ARTESANOS SPs GUARDIANES SJs

4 NTs: Racionales Los intuitivos buscan significado a todas las cosas; los pensadores toman decisiones impersonal y lógicamente. Frase: Ser excelente en todas las cosas. Es el más independiente de los cuatro temperamentos. Valores: les gusta adquirir conocimiento y fijar estándares muy altos para ellos y para los demás. Naturalmente curiosos. Son excelentes detectando posibilidades, entendiendo complejidades y diseñando soluciones a problemas reales e hipotéticos. Fortalezas Visionarios e innovadores Agentes de cambio Entienden ideas teóricas complejas; deducen principios y tendencias Les gusta asumir retos y que los demás les demanden cosas Aceptan la crítica constructiva Son confiables e ingeniosos Debilidades potenciales Otros no los entienden (complejidad) Sobre pasan los detalles Desafían reglas, supuestos y costumbres Problemas con la autoridad No ven como afectan a otros Son bastante competitivos Pueden ser arrogantes

5 SPs: Artesanos Interesados en significados, relaciones y posibilidades. Se concentran en el crecimiento personal y en entenderse a sí mismos y a los demás. Frase: Sé honesto contigo mismo. Es el más espiritual y filosófico de los 4 temperamentos. Valores: a la autenticidad e integridad en las personas y las relaciones; tienden a idealizar a otros. Se enfocan en el potencial humano y frecuentemente ayudan a otros a crecer y desarrollarse. Son excelentes comunicadores y catalizadores del cambio positivo. Fortalezas Saben cómo obtener lo mejor de otros y entienden cómo motivarlos para que hagan su mejor esfuerzo Excelentes resolviendo conflictos y ayudan a que la gente trabaje mejor en equipo. Reconocen a los otros por sus logros Tienen buena comunicación oral y escrita Son carismáticos, receptivos y abiertos Debilidades potenciales Tienden a tomar decisiones a partir de sus propios gustos Tienen problemas si se sienten rechazados. Se involucran mucho con los problemas de los demás. Pueden ser muy idealistas y no prácticos No son buenos para disciplinar o criticar a otros. Pueden ser volubles, impredecibles y muy emocionales

6 NFs: Idealistas Los sensitivos se concentran en lo que pueden ver, escuchar, sentir, oler y probar; los perceptivos siempre están abiertos a todas las posibilidades y a vivir de una manera flexible. Son reactivos y espontáneos. Frase: Come, bebe y sé feliz. Es el más aventurero de los 4 temperamentos. Viven el momento, se enfocan en lo que pueden hacer ahora. Valores: libertad y espontaneidad. Son tomadores de riesgos, adaptables, pragmáticos, easy-going. Fortalezas Ven con claridad lo que ocurre y dimensionan posibilidades Excelentes para reconocer problemas prácticos y aproximarse a ellos con flexibilidad Disfrutan de hacer cambios en respuesta a necesidades o crisis Son observadores clave del comportamiento humano y buenos negociadores Son eficientes, ingeniosos y divertidos Debilidades potenciales No son predecibles frente a otros. En ocasiones pueden fallar al no pensar antes de actuar No pueden percibir conexiones y patrones subyacentes Pueden perder el entusiasmo cuando la crisis se supera No siguen reglas establecidas. Pueden ser irresponsables, poco confiables e impulsivos.

7 SJs: Guardianes Tienden a ser muy aterrizados y decisivos. Frase: Duermo temprano, me despierto temprano. Valores: ley, orden, seguridad, propiedad, reglas, conformidad. Respetan la autoridad, la jerarquía y los valores conservadores. Les gustan los trabajos en donde la estructura es clara y las expectativas son implícitas. Fortalezas Prácticos, organizados, productivos y sistemáticos Especial atención a: regulaciones, políticas, contratos, rituales, fechas límite Se sienten bien haciendo las cosas bien a la primera. Son consistentes y confiables. Debilidades potenciales Tienden a no interesarse por teorías o conceptos abstractos. Ponen mucha atención al presente más que al futuro. Toman decisiones rápidamente. Ven las cosas blanco o negro. Buscan prueba de cualquier solución antes de implementarla. Pueden ser inflexibles, dogmáticos y poco imaginativos.

8 El trabajo ideal … NTsNFsSPsSJs Autonomía, variedad, estimulación intelectual, oportunidad de generar ideas Trabajo retador Necesitan estar rodeados de gente capaz Posiciones de liderazgo Buscan la armonía y rechazan los ambientes competitivos Prefieren organizaciones democráticas Organizaciones que promuevan valores humanistas Recursos humanos, profesores, consultores, consejería Autonomía, variedad y acción. Resultados inmediatos Fire-fighter, responden a crisis Aplicar habilidades independiente y espontáneamente Alto grado de responsabilidad, en una compañía estable Reglas y recompensas claras No les gusta la confusión Prefieren colegas que son dedicados Son buenos administradores, pueden ocupar posiciones de liderazgo Estabilizadores, mantienen las tradiciones y el status quo.

9 Los 16 tipos de personalidad NTsNFsSPsSJs ENTJENFJESTPESTPESTJESTJ INTJINFJISTPISTPISTJISTJ ENTPENFPESFPESFPESFJESFJ INTPINFPISFPISFPISFJISFJ

10 Adaptado del Keirsey Temperament Sorter (1990) y del libro Do What You Are, Paul Tieger & Barbara Barron-Tieger, Ed. Little, Brown & Co., 2nd ed, 1992, por LPO Yail González Ramos EL DETERMINANTE DE TEMPERAMENTO DE KEIRSEY Interpretación


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