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LIDERAZGO EN EL SINDICALISMO. Liderazgo sindical2 EL LIDERAZGO PROCESO DE INFLUENCIA SOBRE LA CONDUCTA DE LAS PERSONAS LIDER = MARCADOR DEL CAMBIO.

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1 LIDERAZGO EN EL SINDICALISMO

2 Liderazgo sindical2 EL LIDERAZGO PROCESO DE INFLUENCIA SOBRE LA CONDUCTA DE LAS PERSONAS LIDER = MARCADOR DEL CAMBIO

3 Liderazgo sindical3 LOS LIDERES DEFINEN LA VISION Y LA MISION LOS GESTORES LA IMPLEMENTAN 1.Administran, siguen, mantienen. 2.Se centran en las personas. 3.Retan al estatus quo. 4.Innovan, originan, desarrollan. 5.Aceptan el estatus quo. 6.Tienen una visión a corto plazo. 7.Tienen poder a partir de la integración de la información que reciben. 8.Se centran en la estructura. 9.Son los clásicos buenos soldados. 10.Tienen poder a partir de la información desde su realidad. 11.Inspiran confianza. 12.Perspectivas a largo plazo. 13.Se preguntan qué y por qué. 14.Confían en poder controlar. ¿QUE CARACTERISTICAS SON PROPIAS DE LIDERES Y CUALES DE GESTORES?.Razonarlo. Duración 30´

4 Liderazgo sindical4 LIDERAZGO TRANSFORMADOR: habilidades básicas Adaptabilidad de su estilo de liderazgo al tipo de cambio y a la madurez y competencia de los seguidores. Madurez: voluntad y capacidad de asumir la propia conducta. Capacidad de relación interpersonal. Pensamiento global. Tolerancia de ambigüedad. Resistente al estrés. Creencia de auto eficacia. Facilidad de uso de metáforas y símbolos. Habilidades de negociación. Habilidades de control emocional. Capacidad de comunicación asertiva. Interés por las personas. Energía personal. Coraje. Selecciona las 5 que consideras más fundamentales y ordénalas Duración 15´

5 Liderazgo sindical5 LIDERAZGO: 4 competencias básicas Funciones de gestión del lider Gestión de la atención. Gestión del significado. Gestión de la confianza. Gestión de sí mismo. Ordenarlas por orden de importancia Duración 5´

6 Liderazgo sindical6 GESTIÓN LIDERAZGO (Hacer las cosas bien) (Hacer las cosas que hay que hacer) Administración. Innovación. Largo plazo Mantenimiento. Sistemas/estructura.. Qué / por qué. Corto plazo. Implicación. Como? Cumplimiento. Potenciación. Control. Desarrollo. Personas/confianza. Separar según criterio de competencias Duración 15´

7 Liderazgo sindical7 LIDERAZGO TRANSFORMADOR 4 funciones esenciales 1.Revitalizar la organización. 2.Crear nuevas visiones. 3.Movilizar compromiso con las nuevas visiones. 4.Definir la necesidad de cambio. Sugerir 2ó 3 actividades para cada función Duración 20´

8 Liderazgo sindical8 LIDERAZGO TRANSFORMADOR 3 claves de desarrollo 1.Desarrollo personal. 2.Visión global. 3.Potenciación de los colaboradores.

9 Liderazgo sindical9 LIDERAZGO TRANSFORMADOR (1) Desarrollo personal RIESGO MADUREZ ADAPTABILIDAD INTUICION OBJETIVOS AUTOFRANQUEZA RELACION GESTION DEL TIEMPO Apoyarse menos en reglas, sistemas, procedimientos y controles, viviendo con un mayor grado de riesgo e incertidumbre. Evaluar y potenciar el grado de madurez propio. Capacidad de adaptación a nuevas situaciones. Confianza en la intuición propia y la de los demás. Formular objetivos personales concretos a corto, medio y largo plazo. Evaluar los propios éxitos y fracasos francamente e incluso condolorosa honestidad. Desarrollar habilidades de relaciones publicas, en particular de manejo de los medios de comunicación. Organizarse la priorización de tiempo y energías personales. Elegir 3 y comentarlas Duración 15

10 Liderazgo sindical10 LIDERAZGO TRANSFORMADOR (2) Visión global VISUALIZAR INNOVAR ESTAR ENCIMA ENTERARSE EXPLORAR FORMAR REDES Visualizar escenarios de posibles resultados y evaluarlos sistemáticamente. Buscar constantemente nuevas formas de hacer las cosas. Cuidar constantemente la cuenta de resultados o valores nucleares de la visión y misión de la organización (rentabilidad, calidad, moral, etc.) Construir buenos canales de comunicación y sistemas de información para monitorizar lo que sucede. Ir mas allá de los límites del propio trabajo e interesarse por las cosas que suceden a lo largo y ancho de toda la organización, e incluso fuera de su entorno próximo. Desarrollar habilidades políticas y de creación de redes de información con las que se pueda captar el clima político y económico. Seleccionar una y sugerir plan de desarrollo: 4 ó 5 cuestiones. Duración 10´

11 Liderazgo sindical11 LIDERAZGO TRANSFORMADOR (3) Potenciación de colaboradores ENTUSIASMAR MADUREZ ESCUCHAR ACTIVAR RESPETAR CLARIFICAR COMPROBAR DELEGAR Suscitar entusiasmo en los colaboradores. Evaluar y potenciar el nivel de madurez de los colaboradores. Escuchar lo que dicen y sienten una amplia variedad de personas de la organización. Valorar y apoyar el estilo creativo y experimental para hacer que las cosas sucedan. Reconocer las necesidades de los colaboradores a nivel de desarrollo personal y autonomía. Clarificar y simplificar objetivos constantemente, de forma que lo que hay que hacer esté bien identificado y asignado. Comprobar constantemente si las acciones propuestas son realmente conseguibles y deseables. Potenciar la delegación eficaz. Elegir 2 y elaborar plan de desarrollo Duración 15´

12 Liderazgo sindical12 Liderazgo: madurez y cambio La madurez de personalidad de un dirigente se manifiesta precisamente en las situaciones de afrontamiento de un entorno turbulento, en el que se llegan a hacer las cosas a pesar de las barreras al cambio. El dirigente-líder maduro ha de aprender a ayudar a otros a vivir con complejidad, incertidumbre y ambigüedad…

13 Liderazgo sindical13 Liderazgo: madurez y auto-conocimiento Madurez: el grado en que una persona quiere y puede asumir la responsabilidad de su propia conducta. El conocimiento de sí mismo facilita: –Decidir el tipo de ayuda que se necesita de diferentes personas. –Interactuar eficazmente con otros en situación de conflicto. –Afrontar tendencias personales y actuar con mayor precisión. ¿Estamos de acuerdo con estas definiciones?: Comentarlo. Duración 10´

14 Liderazgo sindical14 Claves de desarrollo personal ESTRATEGIA PERSONAL ESTABLECER OBJETIVOS AUTONOMÍA COMPROMETERSE AFIRMAR VALORES GESTIÓN DEL TIEMPO DESARROLLO PERSONAL APOYO SOCIAL Evaluar los propios puntos fuertes y débiles y realizar elecciones estratégicas. Definir objetivos concretos a corto, medio y largo plazo tanto a nivel profesional como extra-profesional. Asumir y ejercer la toma de decisiones bajo la propia responsabilidad. Adquirir compromiso con los objetivos de la organización. Defender valores por los que valga la pena esforzarse. Optimizar el proceso de priorización y toma de decisiones con respecto al uso del tiempo y las energías personales. Dedicar tiempo a saborear experiencias culturales. Percibir que se dispone de relaciones interpersonales de calidad que puedan prestar apoyo en situaciones difíciles. Elegir las 5 claves que consideras más necesarias. Duración 15´

15 Liderazgo sindical15 FACTORES DE FUTURO PERFIL DEL LIDER –EDUCACION AMPLIA. –CURIOSIDAD ILIMITADA. –ENTUSIASMO SIN LIMITES. –FE EN LA GENTE Y EN EL EQUIPO. –VOLUNTAD DE RIESGO. –DEDICACION A LARGO PLAZO. –DEDICACION A LA EXCELENCIA. –PREPARACION. –ETICA. –VISION.

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