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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEl YARACUY VICERECTORADO ESPACIO ACADÉMICO CIENCIAS DEL DEPORTE SEMINARIO Wullian Mendoza 3.La dirección como función.

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1 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEl YARACUY VICERECTORADO ESPACIO ACADÉMICO CIENCIAS DEL DEPORTE SEMINARIO Wullian Mendoza 3.La dirección como función administrativa

2 El pensamiento es Productivo Al pasar de la contemplación A la acción DEFINICIÓNDEFINICIÓN La dirección como función administrativa Es la función administrativa a través de la cual se logra la realización efectiva e todo lo planificado o planeado. Es el acto de dirigir. Dirigir es guiar, orientar,conducir, encaminar,llevar al logro de objetivos, tomar decisiones.ordenar y liderizar. Es la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.

3 1.Planificar: de acuerdo con la naturaleza de la organización las actividades diarias a realizar. 2.Organizar: los esfuerzos y elementos que están bajo la responsabilidad de la institución. 3.Coordinar a las personas y dependencias de la institución. 4.Desarrollar al personal: con programas de ubicación, orientación, educación, y liderazgo. 5.Controlar: supervisar y evaluar bajo el criterio, estímulo, correctivo y sanciones. La dirección como función administrativa FUNCIONESFUNCIONES

4 1.Orientación: guiar al empleado para la correcta ejecución de las tareas. (inicial/permanente). 2.Motivación: existencia de condiciones ideales para el trabajo.(contraprestación, estímulos y mejoramiento). 3.Mando o autoridad: designación de responsabilidades bajo el criterio de autoridad. 4.Emisión de ordenes: decir a las personas lo que tienen que hacer. 5.Comunicaciones: transmisión efectivas de la información medible en respuesta que se realiza de manera oral y escrita a través de canales preestablecidos. 6.Supervisión :velar por el desenvolvimiento efectivo de las tareas La dirección como función administrativa INSTRUMENTOSINSTRUMENTOS

5 Vía jerárquica: todas las decisiones, instrucciones y ordenes deben seguir los canales regulares. Unidad de mando: las ordenes deben ser dadas por una instancia a la vez. Impersonalidad de mando: las ordenes se ejecutan para el logro de objetivos institucionales. Pronta solución de conflictos: los problemas que se presenten deben se solucionados en la raíz. Aprovechamiento de conflictos: todo conflicto genera aprendizaje, todo conflicto es negociable. Supervisión directa: toda evaluación es formativa y sumativa PRINCIPIOSPRINCIPIOS La dirección como función administrativa

6 IMPORTANCIAIMPORTANCIA si se planea, organiza, y controla, es sólo para actuar. De nada sirven técnicas complicadas si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección.

7 La dirección como función administrativa A S P E C T O S i M P O R T A N T E s Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asumen responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos. Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores. Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social. Magregor

8 La dirección como función administrativa A S P E C T O S i M P O R T A N T E s El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir. Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe. La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección. Actores contexto

9 A S P E C T O S i M P O R T A N T E s La dirección como función administrativa Tomar decisiones Comunicar las decisiones Guiar las acciones


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