El Enfoque de Sistemas AMDG. Paradigmas “Una nueva generación está emergiendo. Sus valores, sus tendencias, causarán un cambio que afectará a.

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1 El Enfoque de Sistemas AMDG

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6 Paradigmas “Una nueva generación está emergiendo. Sus valores, sus tendencias, causarán un cambio que afectará a todos los seres humanos”. Alvin Toffler

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10 Evolución sesgo económico – laboral

11 Continuum – Tiempo de cambio acelerado y continuo. – Ley de las consecuencias inesperadas. – Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje. – Símbolo de poder cambiante.

12 Continuum – Provisionalidad del conocimiento. Provisionalidad del conocimiento. – Globalización vs Planetarización. – El mito de la tecnología. – Redes sociales. – Descrecimiento. – Nuevas formas de ser, de pensar y actuar. Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.

13 $ XYZ Misión Organización Continuum Problemas Necesidades Problemas Necesidades ST + SM. Diagnóstico. Identidad organizacional. Objetivos. Estrategias. Sistema MEC. ST + SM. Diagnóstico. Identidad organizacional. Objetivos. Estrategias. Sistema MEC. Paradigma Organizacional Paradigma Organizacional

14 Modelos Organizacionales 1945 1970 80-90 90-00 1910 Teoría Científica TQM, BPR DO, APO, CEC, AC I/O, TGS BMK, CRM, 6S, OOII, GpR 2010

15 La Implementación Sistémica: TGS

16 Origen Esta propuesta nace de los estudios de Bertalanffy (01-72) sobre organización en la ciencia de la Biología y sobre el desarrollo de iguales principios en otras disciplinas.

17 Ejercicio ¿Qué es un sistema? ¿Cuáles son las principales características de un sistema? ¿Cuáles son los elementos de un sistema?

18 Problemática La TGS pretende proporcionar... – Una categoría analítica fundamental... – buscar un modelo independiente de los contenidos... – que se aplique a grandes sectores.

19 Concepto de Sistema Elementos. Estructuración, homogeneidad o dependencia, lo que les permiten interactuar entre sí. Deben alcanzar un fin.

20 Caracterización Complejidad. Sinergia. Homeostasis. Entropía. Equifinalidad.

21 Ejemplares

22 Análisis de EPS Evaluación Disturbios internos Disturbios externos Entradas Salidas Proceso Medición Control

23 Caso: La organización

24 Herramientas complementarias

25 Sumario

26 Caso Stew Leonard

27 Bases del Diagnóstico: EPS AMDG