RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRATÉGICO GRUPO # 1.

Presentación del tema: "RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRATÉGICO GRUPO # 1."— Transcripción de la presentación:

1 RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRATÉGICO GRUPO # 1

2 Grupo 1 1.Seidy Espinoza 2.Leswin Valenzuela 3.Rebecca Gutiérrez 4.Amaniel Roque 5.Leslie Miranda 6.Miguel Mejía MAESTRIA EN RECURSOS HUMANOS CONSULTORIA EN RECURSOS HUMANOS Catedrático : Master Pablo Ardón

3 ¿ Cuál es el nuevo rol de recursos humanos ? Enfoque Estratégico - de futuro Enfoque Operacional - día con día Orientación a los procesos Orientación a la gente SOCIO ESTRATÉGICO AGENTE DE CAMBIO EXPERTO ADMINISTRADOR IMPULSOR DE LA GENTE Roles en la construcción de un organización competitiva, Dave Ulrich

4 Ser socio estratégico implica… Conocer el negocio en el que se está, hablar su lenguaje, entender la situación y las necesidades de la empresa. Ser sensible al tipo de organización en la que está, en términos de creencias, valores y patrones de conducta.

5 Ser socio estratégico implica… Alinear los procesos de atracción, desarrollo y retención del talento a las estrategias organizacionales. Facilitar el proceso de reforzamiento o cambio cultural de la empresa. Tener resultados tangibles y medibles, en relación a la contribución que hacen a los resultados de la empresa.

6 ¡DESARROLLANDO ESTRATÉGIAS ! Detección de necesidades actuales y futuras en materia de capital humano. Organización (ESTRUCTURA)

7 SEIS CLAVES PARA REFORZAR EL ROL DE RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRATÉGICO Stephen Covey MEJOR DESEMPEÑO CORPORATIVO EJECUCIÓN DEL EMPLEADO FOCOSINERGIA REPOSICIONARALINEACIONRELACIONARFACILITARDESAFIARDESARROLLAR

8 TAREA DE RECURSOS HUMANOS Traducir las estrategias de la alta gerencia en conductas de los empleados, fácilmente entendibles y ejecutables.

9 EVALUACIÓN DE RESULTADOS

10 ¿En qué medida funge como agente del cambio organizacional? ¿En qué medida hace todo lo anterior de manera productiva, optimizando recursos, evaluando el costo beneficio, haciendo más eficientes sus procesos y respondiendo a necesidades reales y no a modas?

11 DESAFIOS Evitar que los planes estratégicos junten polvo. Alinear los planes de Recursos Humanos con los planes empresariales. Evitar las salidas fáciles. Lograr que en la empresa le preste atención a las capacidades.

12 ATERRIZANDO…

13 CURRICULUM VITAE

14

15 BIBLIOGRAFÍA