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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN.

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1 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROF. YELITZE QUINTERO INTEGRANTES: Cariel LuísC.I Guarema AndreinaC.I González JeikerC.I Herrera DeliaC.I Moncada LelisC.I Rey JonnyC.I

2 Gestión del talento humanoGestión del talento humano Nuevos desafíos de la gestión del talento humanoNuevos desafíos de la gestión del talento humano Puntos a tratar: Introducción a la moderna gestión del talento humanoIntroducción a la moderna gestión del talento humano La importancia del capital humano en las organizacionesLa importancia del capital humano en las organizaciones Planeación estratégica de la gestión del talento humanoPlaneación estratégica de la gestión del talento humano

3 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Definición Objetivos 1.Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. 2.Proporcionar competitividad a la organización. 3.Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados. 4.Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. 5.Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. 6.Administrar el cambio. 7.Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

4 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Procesos Admisión de personas Reclutamiento Selección Diseños de cargos Evaluación del desempeño Remuneración Beneficios y servicios Entrenamientos Programas de cambio Comunicación Evaluación de personas Aplicación de personas Compensación de las personas Desarrollo de personas Mantenimiento de personas Disciplina Higiene, Seguridad Calidad de Vida Relaciones con los sindicatos Bases de datos Sistemas de Información Gerencial Prácticas ética y socialmente responsable Resultados Productos y servicios Competitivos de alta calidad Calidad de vida en el trabajo

5 NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Gestión por competencia. Importancia del desarrollo del capital humano en la empresa. Aporte de GARY BECKER en el desarrollo del capital humano. Importancia del desarrollo de la gestión por competencias. Estructura de un modelo de gestión por competencias.

6 INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Globalización. Personas. Cliente. Productos y servicios. Conocimiento. Resultados. Tecnología.

7 LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades específicas. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del Negocio, a través de la gestión del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas.

8 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Misión. Visión. Objetivos organizacionales. Estrategia corporativa Planeación estratégica de RH. Modelos de planeación estratégica.


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