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EL TRABAJO POR PROYECTOS Un proyecto se puede definir como la descripción y desarrollo de un proceso que permite resolver un problema y orientar un proceso.

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Presentación del tema: "EL TRABAJO POR PROYECTOS Un proyecto se puede definir como la descripción y desarrollo de un proceso que permite resolver un problema y orientar un proceso."— Transcripción de la presentación:

1 EL TRABAJO POR PROYECTOS Un proyecto se puede definir como la descripción y desarrollo de un proceso que permite resolver un problema y orientar un proceso de cambio mediante la instrumentación de estrategias apropiadas dentro de un horizonte de tiempo y espacio dados.

2 EL TRABAJO POR PROYECTOS Otra definición: conjunto de actividades planificadas ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objetivo crear un producto o servicio único único.

3 IMPORTANCIA DEL TRABAJO POR PROYECTOS La expresión de cualquier idea de intervención sobre la realidad, tanto a nivel privado como público, a través de proyectos, es hoy día casi un código universal de comunicación. Ante esta situación, el conocimiento y la habilidad para identificar, formular y gestionar proyectos, cobra cada vez más importancia.

4 DIMENSIONES DE UN PROYECTO En un proyecto debe especificarse claramente: QUÉSe quiere hacerDescripción del proyecto POR QUÉSe quiere hacerFundamentación o justificación, razón de ser y origen del proyecto. PARA QUÉSe quiere hacerObjetivos, propósitos. CUÁNTOSe quiere hacerMetas DÓNDESe quiere hacerLocalización física (ubicación en el espacio) CÓMOSe va a hacerActividades y tareas. Métodos y técnicas. CUÁNDOSe va a hacerCronograma. A QUIÉNESVa dirigidoDestinatarios o beneficiarios. QUIÉNESLo van a hacerRecursos humanos. CON QUÉSe va a hacer Se va a costear Recursos materiales Recursos financieros

5 CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO Orientado a metas Involucra la realización coordinada de diferentes actividades Cada actividad es finita, tiene un principio y un fin concreto Conforma en conjunto un producto o servicio único Es ejecutado por personas Tiene restricciones de disponibilidad de recursos Es planeado, ejecutado y controlado

6 ORIGEN DE UN PROYECTO Un proyecto surge para: satisfacer una necesidad, remover obstáculos que impiden la satisfacción de esa necesidad, desarrollar una capacidad, resolver problemas dentro de un contexto, introducir un proceso de cambio, aprovechar una oportunidad o una ventaja, evadir o superar una debilidad o una amenaza.

7 ORIENTACIONES DE UN PROYECTO Desde el punto de vista de sus propósitos y de sus relaciones con el entorno los proyectos pueden tener diferentes orientaciones: Mantener un estado de cosas que se considera satisfactorio, o el equilibrio de un sistema. Adaptar una institución, actividad o servicio a un ambiente que ha cambiado. Resolver un problema social o institucional y orientar un proceso de cambio.

8 CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS Criterio de producto: Proyectos económicos directamente productivos y proyectos sociales o de servicios no directamente productivos. Criterio de método: Proyectos de investigación, de acción, y proyectos de investigación - acción. Criterio de instrumentación: Proyectos de desarrollo, experimentales y piloto. Criterio sectorial: Proyectos para industria, comunicaciones, agricultura, salud, educación, etc. Criterio de cobertura: Nacionales, regionales, sectoriales, institucionales, empresariales, corporativos o individuales.

9 CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS Factibilidad técnica: Analiza la relación entre medios y fines. Factibilidad económica: Responsabilidad de recursos humanos, materiales y financieros. Factibilidad social : recurso humano, condiciones culturales y sociales. Factibilidad ambiental : nivel de impacto. Costo beneficio: dimensión financiera que se refiere a la recuperación de la inversión. Costo utilidad: Relación entre el costo y la importancia o beneficio social. Costo eficiencia: Costo relacionado con el logro de objetivos.

10 ¿Qué es la Gestión de Proyectos? En su versión más básica, la Gestión de Proyectos ha sido tradicionalmente considerada como un método o conjunto de métodos orientados a conseguir la integración de todo aquello que debe hacerse para que un proyecto alcance sus objetivos.

11 Variables de la Gestión de Proyectos Los objetivos de un proyecto, de acuerdo con esta metodología clásica, se pueden sintetizar en tres variables: el costo, el tiempo y la calidad (o funcionalidad, o rendimiento, dependiendo del objeto y naturaleza del proyecto). La Gestión de Proyectos, a este nivel, busca el equilibrio entre las tres variables, pues siempre sería posible, al menos en un plano teórico, conseguir una mayor calidad empleando más tiempo y a un mayor costo. Tiempo CalidadCosto

12 Variables de la Gestión de Proyectos Para cada una de las tres variables, la Gestión de Proyectos dispone del correspondiente instrumento de planificación y control: la calidad se determina y verifica por medio de las especificaciones/planos o prescripciones del proyecto (documentación técnica); el costo, mediante el presupuesto; y el tiempo, con el programa o calendario del proyecto. Objetivos del proyecto CalidadCostoTiempo Especificaciones Presupuesto Programa

13 Fases Planificación Programación Control FASES DE UN PROYECTO

14 La Planificación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación. El Control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles cambios cuando surgen dificultades.

15 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Determinación de objetivos Definición del proyecto Determinar los recursos necesarios Organización del proyecto PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO Secuencia de actividades Programación de recursos Asignación de recursos CONTROL DEL PROYECTO COSTOS CALIDADTIEMPO EJECUCIÓN DEL PROYECTO Fases de un proyecto

16 PLANIFICACIÓN Problemas que se superan con una correcta planificación: Definición inadecuada de las necesidades del cliente Indefinición en las especificaciones de los objetivos Falta de concreción del punto final del proyecto Comunicación deficiente sobre las necesidades y cambios del proyecto

17 ¿QUÉ SE DEBE CONSIDERAR EN LA PLANIFICACIÓN? Para la elaboración de un plan se requiere la siguiente secuencia: 1. ¿Cuál es la situación actual? 2. ¿Hacia donde se ha de evolucionar? 3. ¿Qué cambios se han de introducir y a que afectan? 4. ¿Qué recursos sobran o faltan y qué costos supondrá? 5. ¿Cómo, cuándo y para quien se llevará a cabo el cambio?

18 1.- Determinación de objetivos Resultado Coste Tiempo 2.- Definición del proyecto Proyecto, hitos, sub-hitos y actividades 3.- Determinación de los recursos necesarios 4.- Organización del proyecto Equipos de proyecto PLANIFICACIÓN

19 CONTROL DEL PROYECTO Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas actividades que componen el proyecto, identificando la relación existente entre las distintas actividades para lograr una asignación de recursos óptima Gráficos Gantt y los métodos CPM Costo Calidad Tiempo PROGRAMACIÓN

20 A.- GRÁFICAS GANTT INVESTIGACIÓN DE MERCADOS DESARROLLO DEL CONCEPTO TESTS DE VIABILIDAD DISEÑO PRELIMINAR DISEÑO DEL PROCESO FABRICACIÓN DE PROTOTIPOS PRUEBAS DE MERCADO DISEÑO FINAL LANZAMIENTO Tiempo (meses) EneFebMarAbrMayJunJulAgoSepOctNovDic Fecha actual (15 de julio) Técnicas de planificación y control de proyectos

21 B.- MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM) 1.- Dibujar el grafo que muestre la secuencia de las distintas actividades. 2.- Calcular los tiempos de cada actividad. 3.- Calcular la holgura de cada actividad. 4.- Determinar el camino o caminos críticos. ETAPAS Método del camino crítico (CPM) Técnicas de planificación y control de proyectos

22 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Carátula Índice Descripción del proyecto Justificación del proyecto Objetivo general y Objetivos específicos Metas. Localización física (ubicación en el espacio). Actividades y tareas - Métodos y técnicas. Calendario de actividades o cronograma. Beneficiarios previstos. Recursos humanos. Recursos materiales y financieros. Cálculo de los costos de ejecución y elaboración del presupuesto. Resultados

23 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Carátula Todo documento de proyecto comienza con una primera hoja donde figuran los datos principales del mismo. Nombre del grupo u Organización Denominación (nombre) del proyecto Nombre de la persona de contacto y datos (Dirección postal, teléfono, fax, ). Lugar donde se realizará el proyecto (Barrio, Distrito, Localidad) Fecha de elaboración del proyecto

24 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Descripción del Proyecto Respondemos a la pregunta ¿Qué? En este paso es fundamental identificar claramente el problema que se quiere solucionar mediante el proyecto que se va a elaborar. Si nos equivocamos en la identificación del tema el error se transmitirá al resto del proyecto. No podemos llegar a la solución satisfactoria de un problema si no hacemos primero el esfuerzo por conocerlo razonablemente. Para ello, es fundamental realizar, antes de comenzar a elaborar el proyecto: La búsqueda de material sobre el tema. Entrevistas a expertos en el tema. Búsqueda de trabajos anteriores realizados el tema (como una forma de no superponer esfuerzos) Búsqueda de experiencias realizadas en otras barrios y/o en otras localidades, provincias y/o países.

25 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Justificación del proyecto Respondemos a la pregunta ¿Por qué? Es muy importante destacar: para que una justificación sea completa y correcta, debe cumplir con dos requisitos: Explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución. Justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más adecuada y viable para resolver ese problema. Como posibles contenidos básicos o sub puntos que se pueden incluir en esta parte del informe, le sugerimos los siguientes: Antecedentes Situación actual o anterior al proyecto Situación prevista al finalizar el proyecto propuesto Amenazas y oportunidades

26 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Objetivos Respondemos a la pregunta ¿Para qué? Es conveniente hacer una distinción entre el objetivo principal o general y los objetivos específicos: Objetivo principal o general: es el propósito central del proyecto. Objetivos específicos: son especificaciones o pasos que hay que dar para alcanzar a consolidar el objetivo general.

27 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Objetivo principal o general: Es una forma de tener una visión general del tema hacia donde apunta nuestro proyecto. Para definir cómo vamos a lograr nuestro objetivo nos preguntamos: ¿Qué actividades realizaremos? ¿Quiénes las van a realizar? ¿Cómo nos organizamos? ¿Quiénes coordinarán el grupo, quiénes son los responsables de cada actividad? ¿Cómo nos distribuiremos las tareas en el grupo para lograrlo? ¿Cómo lo haremos? ¿Qué actividades nos proponemos y en qué tiempo? ¿Dónde realizaremos cada actividad? ¿Con quién se realizará cada actividad específicamente? ¿Con qué? Con qué recursos contamos y cuáles nos hacen falta. De qué tipo son los recursos que necesitamos: materiales, humanos, financieros, avales, etc. Qué recursos son imprescindibles y cuáles pueden faltar sin que el proyecto se detenga por ello.

28 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Objetivos específicos: La definición de los demás elementos del proyecto y la estructura del mismo (componentes) se derivan de estos objetivos. La experiencia muestra que las deficiencias en la formulación de los objetivos inmediatos es la principal causa de deficiencias en el diseño del proyecto. El objetivo inmediato expone los logros que se esperan del proyecto. Deben ser realistas en el sentido, que sea razonable esperar que se logren dentro de los límites de tiempo, dinero y recursos humanos del proyecto. Deben redactarse de forma tal que sea posible observar los logros. Que se pueda evaluar el éxito o fracaso del proyecto.

29 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Metas Respondemos a la pregunta ¿Cuánto? se quiere hacer Las metas son logros específicos, indican cuánto se quiere lograr con la realización del proyecto, dentro de un plazo determinado y en un ámbito o espacio delimitado. Permiten determinar el nivel y composición de los insumos, las actividades que se necesitan emprender y la forma en que se realizaran esas actividades. Las metas son fundamentales, para que los objetivos no queden solo en buenas intenciones, que nunca se concreten.

30 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Localización física Respondemos a la pregunta ¿Dónde? se quiere hacer Consiste en determinar el área en dónde se realizará el proyecto. Indicar la ubicación geográfica del dentro de la ciudad, Distrito, barrio o manzana, lugar o zona en donde se desarrollará el proyecto.

31 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Actividades y tareas - Métodos y técnicas. Respondemos a la pregunta ¿Cómo? se quiere hacer Actividades y tareas: Lo que materializa la realización de un proyecto es la ejecución secuencial e integrada de diversas actividades y tareas. Para ello debe explicarse la forma en que se organizan, suceden, complementan y coordinan las diferentes tareas, de modo de lograr el encadenamiento correcto de las mismas, evitando graves desajustes que influyan en la realización del proyecto. Métodos y técnicas : Se trata de especificar el instrumental metodológico y técnico que se utilizará para realizar las diferentes actividades. En el caso de proyectos de trabajo social o de animación, un criterio básico y central en la elección de métodos y técnicas, es el dar preferencia a aquellos que facilitan, promueven o posibilitan la participación de la gente en el desarrollo del proyecto.

32 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Calendario de actividades o cronograma Respondemos a la pregunta ¿Cuándo? se quiere hacer Para realizar el calendario o cronograma del proyecto, existen diferentes técnicas gráficas de apoyo a la programación que permiten distribuir en el tiempo las distintas actividades y hacen posible una captación rápida y global de la secuencias de las actividades. El más simple y conocido es el diagrama de avance o diagrama de Gantt.

33 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Beneficiarios previstos Respondemos a la pregunta ¿A quiénes? va dirigido Determinar y caracterizar la población afectada a quien el proyecto contribuirá a satisfacer una necesidad mediante la cobertura de un déficit de servicio demostrado –actual y futuro-. Puede haber beneficiarios directos (quienes reciben el resultado del proyecto) y puede haber beneficiarios indirectos (los que si bien no reciben el resultado del proyecto se verán beneficiados con la realización del mismo).

34 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Recursos humanos Respondemos a la pregunta ¿Quiénes? lo van a hacer Para ejecutar cualquier tipo de proyecto, hay que disponer de personas adecuadas y capacitadas para realizar las tareas previstas. Esto supone especificar la cantidad de personas, las cualificaciones requeridas y las funciones a realizar, indicando quién es responsable de qué y cómo esta distribuido el trabajo. Equipo del Proyecto (Nombres, edades y funciones) ¿Cómo se toman las decisiones en el grupo para desarrollar el proyecto? Cuando la índole del proyecto así lo requiera, hay que indicar la necesidad de capacitar los recursos humanos que exige la realización del proyecto.

35 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Recursos materiales y financieros Respondemos a la pregunta: ¿Con qué? Se va a hacer Los recursos materiales: son las herramientas, equipos, instrumentos, infraestructura física, etc., necesarios para llevar a cabo el proyecto. Los recursos técnicos: son las alternativas técnicas elegidas como las más indicadas al proyecto, como así también las tecnologías a utilizar. Los recursos financieros: consiste en una estimación de los fondos que se pueden obtener, indicando las diferentes fuentes con que se podrán contar: presupuesto ordinario, subvenciones, pago del servicio por los usuarios, ingresos o beneficios, créditos, etc. Es necesario también establecer un calendario financiero, en donde se indica cada actividad en determinado momento del proyecto y cuáles son los recursos financieros necesarios para llevarlas a cabo. Hay que precisar también, la forma en que se irán obteniendo los recursos, asegurando el ritmo de operación del proyecto, de modo que haya una permanente revisión y nivelación entre gastos e ingresos. Importante: un proyecto en el que no hay recursos, no es mucho más que una declaración de buenos propósitos.

36 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Cálculo de los costos de ejecución y elaboración del presupuesto La función del presupuesto es la de asignar recursos, determinar la fuente u origen de los mismos y asegurar el desarrollo normal del proyecto. Por lo tanto vemos que existe una notoria interdependencia entre presupuesto y actividades. El presupuesto comprende los siguientes rubros principales: Costo de personal Viáticos Locales Material y equipo Gastos de funcionamiento Imprevistos Beneficios

37 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS Resultados Debe responder a la pregunta ¿qué vamos a lograr? Son los productos tangibles que el proyecto mismo debe producir Los resultados deben describirse lo más concretamente posible y en términos verificables Todo objetivo inmediato deberá ser apoyado por lo menos por un resultado. Es probable que haya más de un resultado por cada objetivo. En caso de que el resultado no se corresponda con un objetivo, se deberá revisar la formulación. Tal vez en lugar de un objetivo se haya expuesto un resultado o incluso una actividad, lo cual constituye un error muy común.

38 Factores de éxito Éxito de un proyecto Adecuada formulación del proyecto Adecuada planificación del proceso completo Suficiente capacidad organizativa y de coordinación Existencia de facultades adecuadas para llevar a cabo el proyecto Respeto de los compromisos adquiridos Que el proyecto se inserte dentro de la política sectorial Adecuada consideración de los intereses de los beneficiarios. Que el proyecto responda a prioridades objetivas


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