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1 Cátedra PRASA de Empresa Familiar RAZONES PARA ESTUDIAR LA EMPRESA FAMILIAR La empresa familiar es digna de estudio en relación a la empresa que no es.

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1 1 Cátedra PRASA de Empresa Familiar RAZONES PARA ESTUDIAR LA EMPRESA FAMILIAR La empresa familiar es digna de estudio en relación a la empresa que no es familiar por su LONGEVIDAD, SU ATRACTIVO y SU BUEN FUNCIONAMIENTO Todas las empresas familiares tienen en común lo siguiente: *La propiedad en común de la empresa por la familia *La transmisión intergeneracional de esa comunalidad *La gestión de la empresa a través de un equipo mixto (familiar y no familiar) *La aleatoriedad en la heredabilidad de las capacidades de gestión

2 2 Cátedra PRASA de Empresa Familiar VISIÓN EVOLUTIVA DE LA EMPRESA FAMILIAR *La empresa familiar es un diseño humano con más capacidad de adaptación al entorno que la empresa no familiar *La empresa familiar nace como un solapamiento del binomio familia-trabajo a través de la transmisión intergeneracional de responsabilidades y por su capacidad para generar compromiso comunal y cooperación entre familiares y no familiares *La empresa familiar es la unidad económica primitiva a la hora de estudiar la especie empresa

3 3 Cátedra PRASA de Empresa Familiar LA EMPRESA FAMILIAR, ENTENDIDA DESDE LA SICOLOGÍA EVOLUTIVA 1.La mente humana actúa como fuerza a través de sesgos y susceptibilidades, que impulsan y motivan al individuo hacia una u otra dirección 2.La mente humana actúa de modo que promueve la interacción social que se plasma tanto en la cooperación como en la competición 3.La mente humana a través de sus raíces culturales responde a símbolos, estructuras de gobierno y estructuras de poder Todos estos elementos de la sicología evolutiva configuran la estructura y el comportamiento de la empresa familiar o mejor de la familia empresaria. La sicología evolutiva postula que a través del cerebro somos capaces de navegar en un entorno social, leer la mente, analizar datos y detectar timos.

4 4 Cátedra PRASA de Empresa Familiar LA FAMILIA EMPRESARIA COMO ORGANIZACIÓN EVOLUTIVA La familia empresaria presenta las siguientes peculiaridades: a.Las emociones se expresan libremente b.Los objetivos personales y los de la empresa familiar se alinean vía propiedad c.Estas dos premisas son fuente de compromiso o/y de conflicto pues la mente humana es ilógica, intuitiva, sesgada, pautada y selectiva

5 5 Cátedra PRASA de Empresa Familiar LA FAMILIA EMPRESARIA COMO ORGANIZACIÓN SICOLÓGICA EVOLUTIVA La familia empresaria es a la vez un organismo de reciprocidad y de altruismo, pero muy sensible a la violación de acuerdos y a situaciones de traición El altruismo El altruismo de la familia empresaria es un modo de sancionar al familiar que incumple, pues las normas familiares regulan el riesgo moral, pero al mismo tiempo el altruismo es un problema La reciprocidad y el altruismo La reciprocidad y el altruismo se debilitan cuando la familia se extiende y se multiplica, momento en que para luchar contra esta debilidad se deben diseñar estructuras de poder

6 6 Cátedra PRASA de Empresa Familiar LA HEREDABILIDAD DE CARACTERES EN LA FAMILIA EMPRESARIA 1.La familia empresaria sufre la lotería de los genes a.No existe garantía alguna de que los hijos compartan las motivaciones e intereses de los padres, lo que va a afectar a la sucesión en el liderazgo b.La lotería genética va a afectar a la orientación de la organización empresarial por mor de la diversidad de caracteres 2.La cultura de la familia empresaria es la estructura que sirve para evolucionar, mediando entre la naturaleza de sus componentes que se resisten a cambiar y el entorno siempre cambiante

7 7 Cátedra PRASA de Empresa Familiar LA FAMILIA EMPRESARIA VISTA DESDE EL NEOEVOLUCIONISMO 1.Las relaciones entre familiares son relaciones de adaptación Nadie en el seno de la familia empresaria tendrá éxito si no tiene capacidad de encontrar intereses comunes, es capaz de cooperar, pues no adquirirá esa ventaja competitiva 2.Los ajustes positivos por inclusión La mezcla de sangres da la oportunidad de fortalecer la genética de los hijos del fundador, que si toca la lotería genética puede dar lugar a una ventaja competitiva La exogamia genera heterosis y también fractura en el sistema familiar 3.El nepotismo 3.El nepotismo, sesgo que favorece al familiar, puede llegar a ser una ventaja competitiva de tipo cultural

8 8 Cátedra PRASA de Empresa Familiar LAS RELACIONES DE ADAPTACIÓN EN LA FAMILIA EMPRESARIA 1.Los intereses de padres e hijos pueden ser comunes pero no son simétricos. Aquellos quieren proteger su genética y estos quieren defender su autonomía, lo que acarrea conflicto a la hora de asignar recursos *El conflicto se suaviza cuando los hijos participan en el poder de la empresa y en la riqueza *El conflicto reverdece a la hora de la sucesión 2.La relación entre hermanos es singular: además de afecto existe rivalidad. Los padres desean que los hijos cooperen para mantener la dotación genética y los hijos compiten por los recursos en juegos de suma cero. La rivalidad puede transformarse en cooperación fraternal 3.La primogenitura no garantiza el éxito de la evolución y el benjamín aumenta la probabilidad de discontinuidad

9 9 Cátedra PRASA de Empresa Familiar FORTALEZAS Y VULNERABILIDADES DE LA FAMILIA EMPRESARIA DESDE LA PERSPECTIVA DE LA SICOLOGÍA EVOLUTIVA 1.La familia empresaria genera una mayor capacidad de funcionamiento a través de su ventaja cultural que ayuda a mantener la unidad de propósito, el compromiso de sus constituyentes y acelera la toma de decisiones. La familia cuida del futuro 2.La familia empresaria es vulnerable a una serie de riesgos específicos de ella, como son el solapamiento del control y la gestión y la desprotección del socio minoritario. También es vulnerable por la irracionalidad que conlleva el afecto y la selección adversa a la hora de tomar una decisión

10 10 Cátedra PRASA de Empresa Familiar LA SICOLOGÍA EVOLUTIVA Y LA FAMILIA EMPRESARIA 1.La sicología evolutiva trata de la identidad como grupo, de los objetivos del grupo, del comportamiento grupal y de sus valores éticos 2.La debilidad del grupo depende de que el liderazgo esté identificado y de la dinámica social del grupo 3.La lotería genética marca las diferencia individuales dentro del grupo, lo que puede ser una ventaja para la cooperación o un inconveniente 4.La cooperación y el conflicto dentro del grupo dependen del clima familiar y de su estructura (edad, género, número, etc) 5.El grupo necesita una estructura de gobierno para proteger a la empresa del efecto devastador de los extraños al grupo 6.El grupo debe abordar el relevo generacional no solo para preservar la genética sino para saber adaptarse al entorno

11 11 Cátedra PRASA de Empresa Familiar LA SINGULARIDAD DE LA FAMILIA EMPRESARIA: RIESGOS Y VENTAJAS RIESGOSVENTAJAS Aislamiento Complacencia Fijación Visión de futuro común Compromiso Valores compartidos Conservadurismo Discontinuidad Decisiones erróneas Visión a largo plazo Continuidad Altruismo Conflictividad Inequidad Anarquía Lealtad Flexibilidad Equipo eficaz Inestabilidad Incompetencia Desviacionismo Diversidad Renovación Pragmatismo IDENTIFICACIÓN DE LA PROPIEDAD TRANSMISIÓN DE LA PROPIEDAD A LA NUEVA GENERACIÓN DINÁMICA DE EQUIPO MIXTO: FAMILIARES Y NO FAMILIARES HERENCIA DEL COMODÍN ALEATORIO


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