RAZONES PARA ESTUDIAR LA EMPRESA FAMILIAR

Presentación del tema: "RAZONES PARA ESTUDIAR LA EMPRESA FAMILIAR"— Transcripción de la presentación:

1 RAZONES PARA ESTUDIAR LA EMPRESA FAMILIAR
La empresa familiar es digna de estudio en relación a la empresa que no es familiar por su LONGEVIDAD, SU ATRACTIVO y SU BUEN FUNCIONAMIENTO Todas las empresas familiares tienen en común lo siguiente: La propiedad en común de la empresa por la familia La transmisión intergeneracional de esa comunalidad La gestión de la empresa a través de un equipo mixto (familiar y no familiar) La aleatoriedad en la heredabilidad de las capacidades de gestión

2 VISIÓN EVOLUTIVA DE LA EMPRESA FAMILIAR
La empresa familiar es un diseño humano con más capacidad de adaptación al entorno que la empresa no familiar La empresa familiar nace como un solapamiento del binomio familia-trabajo a través de la transmisión intergeneracional de responsabilidades y por su capacidad para generar compromiso comunal y cooperación entre familiares y no familiares La empresa familiar es la unidad económica primitiva a la hora de estudiar la especie empresa

3 LA EMPRESA FAMILIAR, ENTENDIDA DESDE LA SICOLOGÍA EVOLUTIVA
La mente humana actúa como fuerza a través de sesgos y susceptibilidades, que impulsan y motivan al individuo hacia una u otra dirección La mente humana actúa de modo que promueve la interacción social que se plasma tanto en la cooperación como en la competición La mente humana a través de sus raíces culturales responde a símbolos, estructuras de gobierno y estructuras de poder Todos estos elementos de la sicología evolutiva configuran la estructura y el comportamiento de la empresa familiar o mejor de la familia empresaria. La sicología evolutiva postula que a través del cerebro somos capaces de navegar en un entorno social, leer la mente, analizar datos y detectar timos.

4 LA FAMILIA EMPRESARIA COMO ORGANIZACIÓN EVOLUTIVA
La familia empresaria presenta las siguientes peculiaridades: Las emociones se expresan libremente Los objetivos personales y los de la empresa familiar se alinean vía propiedad Estas dos premisas son fuente de compromiso o/y de conflicto pues la mente humana es ilógica, intuitiva, sesgada, pautada y selectiva

5 LA FAMILIA EMPRESARIA COMO ORGANIZACIÓN SICOLÓGICA EVOLUTIVA
La familia empresaria es a la vez un organismo de reciprocidad y de altruismo, pero muy sensible a la violación de acuerdos y a situaciones de traición El altruismo de la familia empresaria es un modo de sancionar al familiar que incumple, pues las normas familiares regulan el riesgo moral, pero al mismo tiempo el altruismo es un problema La reciprocidad y el altruismo se debilitan cuando la familia se extiende y se multiplica, momento en que para luchar contra esta debilidad se deben diseñar estructuras de poder

6 LA HEREDABILIDAD DE CARACTERES EN LA FAMILIA EMPRESARIA
La familia empresaria sufre la lotería de los genes No existe garantía alguna de que los hijos compartan las motivaciones e intereses de los padres, lo que va a afectar a la sucesión en el liderazgo La lotería genética va a afectar a la orientación de la organización empresarial por mor de la diversidad de caracteres La cultura de la familia empresaria es la estructura que sirve para evolucionar, mediando entre la naturaleza de sus componentes que se resisten a cambiar y el entorno siempre cambiante

7 LA FAMILIA EMPRESARIA VISTA DESDE EL NEOEVOLUCIONISMO
Las relaciones entre familiares son relaciones de adaptación Nadie en el seno de la familia empresaria tendrá éxito si no tiene capacidad de encontrar intereses comunes, es capaz de cooperar, pues no adquirirá esa ventaja competitiva Los ajustes positivos por inclusión La mezcla de sangres da la oportunidad de fortalecer la genética de los hijos del fundador, que si toca la lotería genética puede dar lugar a una ventaja competitiva La exogamia genera heterosis y también fractura en el sistema familiar El nepotismo, sesgo que favorece al familiar, puede llegar a ser una ventaja competitiva de tipo cultural

8 LAS RELACIONES DE ADAPTACIÓN EN LA FAMILIA EMPRESARIA
Los intereses de padres e hijos pueden ser comunes pero no son simétricos. Aquellos quieren proteger su genética y estos quieren defender su autonomía, lo que acarrea conflicto a la hora de asignar recursos El conflicto se suaviza cuando los hijos participan en el poder de la empresa y en la riqueza El conflicto reverdece a la hora de la sucesión La relación entre hermanos es singular: además de afecto existe rivalidad. Los padres desean que los hijos cooperen para mantener la dotación genética y los hijos compiten por los recursos en juegos de suma cero. La rivalidad puede transformarse en cooperación fraternal La primogenitura no garantiza el éxito de la evolución y el benjamín aumenta la probabilidad de discontinuidad

9 FORTALEZAS Y VULNERABILIDADES DE LA FAMILIA EMPRESARIA DESDE LA PERSPECTIVA DE LA SICOLOGÍA EVOLUTIVA La familia empresaria genera una mayor capacidad de funcionamiento a través de su ventaja cultural que ayuda a mantener la unidad de propósito, el compromiso de sus constituyentes y acelera la toma de decisiones. La familia cuida del futuro La familia empresaria es vulnerable a una serie de riesgos específicos de ella, como son el solapamiento del control y la gestión y la desprotección del socio minoritario. También es vulnerable por la irracionalidad que conlleva el afecto y la selección adversa a la hora de tomar una decisión

10 LA SICOLOGÍA EVOLUTIVA Y LA FAMILIA EMPRESARIA
La sicología evolutiva trata de la identidad como grupo, de los objetivos del grupo, del comportamiento grupal y de sus valores éticos La debilidad del grupo depende de que el liderazgo esté identificado y de la dinámica social del grupo La lotería genética marca las diferencia individuales dentro del grupo, lo que puede ser una ventaja para la cooperación o un inconveniente La cooperación y el conflicto dentro del grupo dependen del clima familiar y de su estructura (edad, género, número, etc) El grupo necesita una estructura de gobierno para proteger a la empresa del efecto devastador de los extraños al grupo El grupo debe abordar el relevo generacional no solo para preservar la genética sino para saber adaptarse al entorno

11 LA SINGULARIDAD DE LA FAMILIA EMPRESARIA: RIESGOS Y VENTAJAS
Aislamiento Complacencia Fijación Visión de futuro común Compromiso Valores compartidos Conservadurismo Discontinuidad Decisiones erróneas Visión a largo plazo Continuidad Altruismo Conflictividad Inequidad Anarquía Lealtad Flexibilidad Equipo eficaz Inestabilidad Incompetencia Desviacionismo Diversidad Renovación Pragmatismo IDENTIFICACIÓN DE LA PROPIEDAD TRANSMISIÓN DE LA PROPIEDAD A LA NUEVA GENERACIÓN DINÁMICA DE EQUIPO MIXTO: FAMILIARES Y NO FAMILIARES HERENCIA DEL COMODÍN ALEATORIO