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PROTOCOLO DE FAMILIA Y ARMADO DE ÓRGANOS DE GOBIERNO.

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Presentación del tema: "PROTOCOLO DE FAMILIA Y ARMADO DE ÓRGANOS DE GOBIERNO."— Transcripción de la presentación:

1 PROTOCOLO DE FAMILIA Y ARMADO DE ÓRGANOS DE GOBIERNO

2 VIDEO DE PRESENTACIÓN ure=BFa&list=PL7686A5DD86BDCA74&lf=results_vid eo

3 ¿Qué es una Empresa Familiar? Una empresa es familiar, cuando una o m á s familias tienen una participación en la propiedad que les permite ejercer a través de sus miembros y con voluntad de continuidad, el poder de decisión en el gobierno de la empresa.

4 Tipos de Empresa Familiar (En función del grado generacional) 1 era G 2 da G 3 da G Bicicletas Enrique Bicicletas Enrique

5 La pasión de la familia por la misión de la empresa y su supervivencia Compromiso con la calidad de los productos y la atención Alto grado de velocidad y flexibilidad en la toma de decisiones Una fuerte cultura basada en valores La unidad. Tiene relación con la capacidad de la familia para mantenerse siempre junta, con vínculos más fuertes que los meramente económicos. Implica la existencia de intereses comunes, confianza mutua, comunicación, flexibilidad, etc.. El Compromiso: tiene relación con las características que refuerzan la motivación al trabajo y al logro de objetivos comunes. Importa asumir una obligación a largo plazo y un fuerte sacrificio personal en beneficio de la empresa y la familia. Ventajas y Fortalezas de la Empresa Familiar

6 Problemas que enfrenta la Empresa Familiar:Empresa Familiar COMUNICACIÓN PROPIEDAD: PLANIFICACIÓN PATRIMONIAL, INGRESO DE FAMILIARES A LA EMPRESA, GOBIERNO Y DIRECCIÓN

7 Comunicación fluida, frecuente y espontánea Estimular y facilitar la formación de los hijos Establecimiento de un Protocolo Familiar Planificar la entrada de los sucesores y legitimar su incorporación Establecer normas laborales claras para los familiares Asignar a los familiares áreas o funciones que sean de su competencia, con autonomía de ejecución. Definir claramente las funciones y responsabilidades de los familiares Estudiar con cuidado el espacio físico en donde estarán los familiares Comprender las emociones y sentimientos en el marco de las discusiones A fin de reducir el riesgo de aparición de conflictos ¿qué podemos hacer? ¿Qué podemos hacer para superar los problemas y/o conflictos que puedan aparecer en las EF?

8 ¿Qué es un Protocolo de Familia? Es un conjunto de reglas consensuadas que permiten prevenir conflictos en los tres planos principales que involucran a las empresas familiares: la Propiedad, la Empresa y la Familia.la Propiedad, la Empresa y la Familia.

9 CIRCULOS Y SUS ÓRGANOS

10 Proceso de Protocolización El punto de partida: Definición del Diagnóstico Los principales temas que se abordan son los siguientes: Los empleados familiares Los empleados no familiares El poder en la empresa de familia y la trasmisión del mando Propiedad y control de la empresa familiar, intereses de los sectores relacionados La unidad en las relaciones de la familia con la Empresa La empresa familiar y la comunidad

11 Historia Visión, Misión y Valores de la empresa familiar Propiedad de la empresa Toma de decisiones de la empresa Trabajo de los familiares en la empresa Órganos de Gobierno de la empresa, propiedad y la familia

12 Reuniones Claridad en las remuneraciones Toma de decisiones previa consulta Protección Patrimonial Normas de convivencia Estrategias y plan de negocios Información HERRAMIENTAS

13 CLAVE: RECUPERAR VALORES tradicionales de la empresa familiar La empresa familiar tiene valores surgidos de la tradición y que se relacionan fuertemente con el compromiso, la solidaridad, la lealtad, la honestidad, entre otros. SOLO ASÍ PUDIERON SER LEGITIMADAS EN LA COMUNIDAD

14 Esquema de valores Valores operativos Empresa y estrategias Valores fundamentales Valen en función de Determinan la misión y la visión

15 Los valores en la empresa deben permitirnos posicionar una cultura empresarial, marcar un patrón para la toma de decisiones, ejecutar estrategias con base en los valores, enseñar el significado del trabajo. Los valores en la empresa deben permitirnos posicionar una cultura empresarial, marcar un patrón para la toma de decisiones, ejecutar estrategias con base en los valores, enseñar el significado del trabajo. En momentos en los que las metas de la familia difieren de las metas del negocio, el compartir valores contribuye a resolver de una mejor manera los conflictos que puedan presentarse. En momentos en los que las metas de la familia difieren de las metas del negocio, el compartir valores contribuye a resolver de una mejor manera los conflictos que puedan presentarse. Nuestros principales valores son: Honestidad y Respeto Compromiso Confianza RSE: Este valor tiene que ver tanto con el cuidado del medio ambiente a través de la implementación de materiales ecológicos, como en el cuidado del proceso de fabricación tendiente a proteger al empleado, proveyendo un medio ambiente laboral seguro y amigable. Asimismo la empresa promueve y apoya actividades vinculadas al desarrollo social, cultural y de protección al medio ambiente, cuyo motor motivador es su producto estrella: la bicicleta. BICICLETAS ENRIQUE

16 Misión de Bicicletas Enrique BE es una empresa que entra al futuro con tecnología ecológica, promueve la salud física y espiritual de las personas, además de cuidar el medio ambiente. Tiene conciencia de la relación con las personas, sean estas empresas o individuos. Es por eso que promueve en todo sentido una vida sana en un ambiente amigable.

17 Cr. Enrique Españón. Socio y Gerente General de BICICLETAS ENRIQUE Ab. Cristina González Unzueta. Consultora Senior Empresas Familiares.


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