La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Www.cavali.com.pe Reorganizando y evolucionando las estructuras corporativas de las infraestructuras de los mercados: El Caso Peruano Francis Stenning.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Www.cavali.com.pe Reorganizando y evolucionando las estructuras corporativas de las infraestructuras de los mercados: El Caso Peruano Francis Stenning."— Transcripción de la presentación:

1 Reorganizando y evolucionando las estructuras corporativas de las infraestructuras de los mercados: El Caso Peruano Francis Stenning Presidente Ejecutivo Panamá, Febrero 2008

2 Estructura Inicial Asociación sin fines de lucro. 100% de Propiedad de los Agentes de Bolsa (50) Caja de Valores De Lima 1990 El Regulador autorizó a la Bolsa de Valores de Lima implementar la Caja de Valores como una división administrativa de esta institución. Bolsa de Valores de Lima

3 Estructura Inicial Asociación sin fines de lucro. 100% de Propiedad de los Agentes de Bolsa (50) Caja de Valores De Lima 1997 La Ley obliga a independizar servicios. La BVL obligada a escindir. Se constituyó CAVALI como Sociedad Anónima Especial Bolsa de Valores de Lima Sociedad Anónima Especial Accionistas - 20% BVL - 80% SABs CAVALI

4 Exposición de Motivos Adecuación a las exigencias del mercado internacional (estándares) en un contexto de globalización de la economía. Especialización de las bolsas en las funciones de negociación. Especialización de Central de Depósito en materias relativas al registro, la compensación y liquidación de valores. Incrementar los niveles de confianza y transparencia del mercado. Institucionalizar la autorregulación y co-responsabilidad de las bolsas en el control de sus asociados (sin perjuicio del control por parte de la entidad supervisora).

5 Características Especiales como Sociedad Anónima Aspecto1997 Objeto SocialRegistro, Custodia, Compensación y Liquidación de Valores Capital SocialMonto mínimo exigido por Ley, ajustable anualmente (US$750K) AccionistasLímites de propiedad – 20% para las Bolsas y 5% para otros Solo Participantes Composición del Directorio Un representante de cada entidad gremial - Participantes. TarifasAprobadas por Regulador en todo aspecto ContratosAprobados por el regulador Estatuto SocialAprobado por el Regulador Liquidación y Disolución Aprobados por el regulador

6 Evolución de Características Especiales Aspecto1997Hoy Objeto SocialRegistro, Custodia, Compensación y Liquidación de Valores Derivados y otros vinculados al negocio. Capital SocialMonto mínimo exigido por Ley, ajustable anualmente (US$750K) Aproximadamente US$1.0MM AccionistasLímites de propiedad – 20% para las Bolsas y 5% para otros Solo Participantes Límites de propiedad – 40% para las Bolsas y 5% para otros. Libremente Composición del Directorio Un representante de cada entidad gremial - Participantes. Elegidos libremente por Junta de Accionistas TarifasAprobadas por Regulador en todo aspecto En la práctica se limitó únicamente a determinar máximos ContratosAprobados por el reguladorSe eliminó Estatuto SocialAprobado por el reguladorSe mantiene Liquidación y Disolución Aprobados por el reguladorSe mantiene

7 Listado de Acciones en la BVL OBJETIVOS: Interés de accionistas de poner en valor la acción Consolidar Mejoras en Prácticas de Buen Gobierno Corporativo –Transparencia –Eficiencia económica –Independencia (BVL / Regulador / Participantes) Mayores y mejores opciones futuras de financiamiento –Proyectos locales –Proyectos internacionales Interconexiones Asesorías Joint Ventures Mejorar y Capitalizar Imagen Corporativa a Nivel Local e Internacional

8 Valorización de la Acción Acción CAVALI Valor por acción (S/.) Valor Total Empresa (S/.) Valor Nominal MM (US$ 4.6 MM) Última Transacción Privada (2006) MM Cotización Inicial ( ) MM Cotización máxima ( ) MM Cotización actual ( ) MM (US$ 74.0 MM) Cap. Bursátil / Valor en Libros 16 PER10X

9 Mejoras en Gobierno Corporativo Banco Ind Sab Sabs Comités de Directorio: Auditoría Desarrollo Buen Gobierno Corporativo Inversiones Asesoría externa con financiamiento de la CAF para diagnóstico y mejoras en prácticas de Buen Gobierno Corporativo

10 Accionariado CAVALI BVL (30%) 18 Asociados Participantes (65%) 22 Participantes Otros (2%) Antes Después BVL (30%) 150 Accionistas Participantes (50%) 15 Participantes Otros (20%) 164 Accionistas 2 Accionistas


Descargar ppt "Www.cavali.com.pe Reorganizando y evolucionando las estructuras corporativas de las infraestructuras de los mercados: El Caso Peruano Francis Stenning."

Presentaciones similares


Anuncios Google