Conocimiento propio Conocimiento de otros Visión Influencia

Presentación del tema: "Conocimiento propio Conocimiento de otros Visión Influencia"— Transcripción de la presentación:

1 Qué deben proporcionar los líderes o las características de los líderes eficaces
Conocimiento propio Conocimiento de otros Visión Influencia Comunicación efectiva Establecer confianza Constructor de relaciones Buenas tomas de decisiones

2 Conocimiento Propio Los líderes eficaces tienen una firme idea de lo que creen, porque saben que deben vivir sus creencias. Desarrollan además, un entendimiento de cómo sus creencias influenciann su comportamiento y el comportamiento de otros.

3 Conocimiento de Otros Los líderes eficientes desarrollan un entendimiento de las personas en la organización y a través de ese entendimiento construyen relaciones interpersonales fuertes.

4 Visión Los líderes tienen una visión que pueden comunicar efectivamente dentro y fuera de la organización.

5 Visión Usando esta visión como pun to focal, pueden unir la facultad en un grupo cohesivo que puede conseguir metas establecidas.

6 Influencia Los líderes efectivos desarrollan tal familiaridad con la organización que pueden influenciar a otros a trabajar de forma innovadora.

7 Influencia Esta influencia va más allá del cumplimiento rutinario; provee dirección y orden.

8 Influencia Los líderes con influencia tienen la habilidad para comunicar sus creencias e ideas de modo que los otros son influenciados directa e indirectamente.

9 Comunicación Eficaz La comunicación eficaz es un elemento crítico del liderazgo.

10 Comunicación Eficaz Usando estrategias de comunicación eficaz, el líder apodera a sus seguidores, permitiéndoles sentirse cómodos en la discusión de asuntos problemáticos, en la toma de iniciativas y en la producción de sugerencias.

11 Comunicación Eficaz Con buenas estrategias de comunicación los líderes eficaces reciben retroalimentación de sus seguidores, un importante aspecto de la toma de decisiones.

12 Confianza Los líderez eficaces desarrollan confianza que ellos dicen lo que realmente creen y se comportan de una manera consistente.

13 Confianza Con un comportamiento consistente los líderes eficaces crean un ambiente de confianza mutua, respeto, y líneas abiertas de comunicación.

14 Tareas y Relaciones Los líderes eficaces escogen un estilo de liderazgo que refleja preocupación por la gente y énfasis en la terminación de la tarea.

15 Toma de Decisiones de Calidad
Los líderes eficaces desarrollan un entendimiento de la cultura de la organización y respecto esta cultura en la toma de decisiones organizacionales.

16 Líderes Eficaces Los líderes eficaces buscan crean un ambiente que acepta y promueve las diferencias individuales. Como resultado apoderan (imponer) a toda la organización.

17 Líderes Eficaces Se apoyan en principios y basan sus acciones en esos principios.

18 References Barth, R. (1990). Improving schools from within.
San Francisco: Jossey-Bass. Fullan, M. (1999). Change forces: The sequel. New York: Falmer Press. Greenberg, J. (1996). Managing behavior in organizations. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. Sergiovanni, T. J. (1995). The principalship: A reflective perspective. Boston: Allyn & Bacon.