PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Presentación del tema: "PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO"— Transcripción de la presentación:

1 PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO
aspefam PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO Dr. César Lip

2 Proceso de ordenamiento de imágenes desplegadas internamente.
PENSAMIENTO Proceso de ordenamiento de imágenes desplegadas internamente.

3 PENSAM. MECANICISTA ↓ PENSAM. SISTEMICO PENSAM. ESTRATEGICO

4 ISAAC NEWTON Inercia de reposo
Cambio según la magnitud y sentido de una fuerza externa Acción y reacción Ley de la gravitación universal 13

5 DESCARTES Conocer sólo con la mente
Dualismo: separación mente - materia EL DISCURSO DEL METODO DESCARTES 8

6 PENSAMIENTO RACIONALISTA
Evidencia Reduccionismo Causalismo Exhaustividad 14

7 1. Evidencia u OBJETIVIDAD
“no admitir como verdadera cosa alguna, como no supiese con evidencia que lo es”. OBJETO: plenitud ontológica

8 2. REDUCCIONISMO “dividir cada una de las dificultades, que examinare, en cuantas partes fuere posible y en cuantas requiriese su mejor solución “

9 3. CAUSALISMO “conducir ordenadamente mis pensamientos, empezando por los objetos más simples y más fáciles de conocer, para ir ascendiendo poco a poco, gradualmente, hasta el conocimiento de los más compuestos, e incluso suponiendo un orden entre los que no se preceden naturalmente”

10 4. EXHAUSTIVIDAD “hacer en todo unos recuentos tan integrales y unas revisiones tan generales, que llegase a estar seguro de no omitir nada”

11 TOMA DE DECISIONES MODELO RACIONAL
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA EVALUACION Y AJUSTE DIAGNOSTICO GENERACION DE ALTERNATIVAS IMPLEMENTACION SELECCION DE SOLUCIONES

12 PENSAMIENTO SISTEMICO
Ludwig von Bertalanfy

13 UNIDAD ELEMENTAL DE PROCESAMIENTO
SISTEMA CONJUNTO DE ELEMENTOS INTIMAMENTE RELACIONADOS CON MIRAS A LOGRAR UN OBJETIVO COMUN UNIDAD ELEMENTAL DE PROCESAMIENTO INPUT OUTPUT

14 UN SISTEMA ES UN TODO INTEGRADO
EL DESEMPEÑO DE UN SISTEMA DEPENDE DE LA INTERACCIÓN ENTRE SUS PARTES, NO DE CÓMO ACTÚAN ESTAS POR SEPARADO.

15 TIPOS DE SISTEMAS NATURALES SOCIALES

16 PENSAMIENTO SISTEMICO
PERTINENCIA GLOBALIDAD MECANISMO TELEOLOGICO AGREGABILIDAD

17 Sistema como objeto construido socialmente
1. PERTINENCIA Sistema como objeto construido socialmente

18 EL TODO ES MAYOR, MENOR Y DIFERENTE A LA SUMA DE LAS PARTES
2. GLOBALIDAD EL TODO ES MAYOR, MENOR Y DIFERENTE A LA SUMA DE LAS PARTES

19 UNITAS MULTIPLEX PARADOJA DESDE EL TODO: UNO Y HOMOGENEO
DESDE LOS CONSTITUYENTES: DIVERSO Y HETEROGENEO

20 EL TODO ES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES, TIENE:
LAS EMERGENCIAS EL TODO ES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES, TIENE: SU ORGANIZACIÓN LA UNIDAD GLOBAL MISMA NUEVAS CUALIDADES Y PROPIEDADES LA TOTALIDAD: GESTALT

21 CONSTREÑIMIENTOS EL TODO ES MENOS QUE LAS PARTES
TODA RELACION ORGANIZACIONAL EJERCE RESTRICCIONES O CONSTREÑIMIENTOS EN SUS ELEMENTOS O PARTES QUE LE ESTÁN SOMETIDOS

22 Toda célula tiene la información genética de todo el organismo, pero la mayor parte de esta información esta reprimida, y solo puede expresarse una ínfima parte que es la que corresponde a su actividad especializada

23 ALLI DONDE LA ORGANIZACIÓN CREA Y DESARROLLA REGULACIONES ACTIVAS, CONTROLES Y ESPECIALIZACIONES INTERNAS, ES DONDE SE MANIFIESTA TANTO EL PRINCIPIO DE EMERGENCIA COMO EL DE CONSTREÑIMIENTO

24 EMERGENCIAS Y CONSTREÑIMIENTO EN LA SOCIEDAD
La sociedad constituye un todo solidario que protege a los individuos que respetan sus reglas. Pero es la que impone sus coerciones y represiones a todas las actividades.

25 Un sistema no sólo es enriquecimiento, es también empobrecimiento y éste puede ser mayor que aquel. Dependerá de qué predomina: las macro- micro emergencias/la represión

26 ELEMENTOS DE UN SISTEMA: OPUESTOS Y COMPLEMENTARIOS
P. DIALOGICO ELEMENTOS DE UN SISTEMA: OPUESTOS Y COMPLEMENTARIOS

27 ENTRE PARTES ENTRE LAS PARTES Y EL TODO COMPLEMENTARIEDADES EMERGENCIAS ORGANIZACION CONSTREÑIMIENTOS ANTAGONISMOS ENTRE PARTES ENTRE LAS PARTES Y EL TODO

28 3. MECANISMO TELEOLOGICO
AUTOORGANIZACION

29 AUTOPOIESIS PROCESO EN EL CUAL LOS EFECTOS O PRODUCTOS AL MISMO TIEMPO SON CAUSANTES Y PRODUCTORES DEL PROCESO MISMO, Y EN EL CUAL LOS ESTADOS FINALES SON NECESARIOS PARA LA GENERACION DE LOS ESTADOS INICIALES. (Morin)

30 SISTEMA “UN OBJETO COMPLEJO, FORMADO DE COMPONENTES DISTINTOS UNIDOS ENTRE SI POR UN CIERTO NUMERO DE RELACIONES” (Landrière)

31 PRINCIPIO SISTEMICO CLAVE: TODO LO QUE FORMA TRANSFORMA
Al formarse un sistema hay morfogénesis: el sistema constituye una realidad topológica, estructural y cualitativamente nueva en el espacio y en el tiempo.

32 SISTEMA Uno/Múltiples pero también Uno/Diversos
SISTEMA Uno/Múltiples pero también Uno/Diversos. La diversidad organiza la unidad, que organiza la diversidad diverso uno

33 FEED BACK COMO REGULACION DEL CONJUNTO COMO ACOPLAMIENTO DE ANTAGONISMOS
PROCESO INPUT OUTPUT

34 P. DE RECURSIVIDAD ORGANIZACIONAL
Proyecto de gobierno Capacidad de gobierno Gobernabilidad del sistema DETERMINACION  CONDICIONAMIENTO EFECTOS CAUSAS

35 De la interacción a la retroacción
“Efectos” retroactúan sobre la “causa” Del bucle retroactivo al bucle recursivo. Autoproducción y autoorganización

36 PRINCIPIO DEL ANTAGONISMO SISTEMICO
No hay organización activa sin anti organización activa. La idea de sistema no solamente es armonía, funcionalidad, sÍntesis superior, lleva en si, necesariamente, la disonancia, la oposición, el antagonismo

37 Anti-organización y entropía organizacional
TODA CRISIS, CUALQUIERA QUE SEA SU ORIGEN, SE TRADUCE EN UN DECAIMIENTO DE LA REGULACION, ES DECIR DEL CONTROL DE LOS ANTAGONISMOS. CUANTO MAS RICA LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL, MAS POSIBILIDADES HAY MAS PELIGRO DE CRISIS, PERO EL SISTEMA TAMBIEN ES MAS CAPAZ DE SUPERAR SUS CRISIS, INCLUSIVE DE SACAR PROVECHO PARA SU DESARROLLO.

38 La configuración estructural
4. AGREGABILIDAD La configuración estructural

39 P. HOLOGRAMATICO EL TODO ESTA EN CIERTO MODO INCLUIDO (ENGRAMADO) EN LA PARTE QUE ESTÁ INCLUIDA EN EL TODO.

40 La organización de un sistema es la organización de la diferencia
La organización de un sistema es la organización de la diferencia. Establece relaciones complementarias entre las diferentes y diversas partes, así como entre las partes y el todo.

41 DOBLE IDENTIDAD Y COMPLEMENTARIEDAD
Lo uno tiene una identidad compleja (a la vez múltiple y una). Las partes tienen una doble identidad: la propia y participan en la identidad del todo.

42 Formas de complementariedad:
Interacciones Uniones que instituyen parte común Asociaciones y combinaciones de actividades complementarias (especializaciones funcionales) comunicaciones informacionales

43 PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Dr. César Lip

44 ESTRATEGIA VARIAS CONNOTACIONES.
EN GENERAL TIENE QUE VER CON COMPORTAMIENTOS ORGANIZACIONALES DESTINADOS AL MANEJO DE SITUACIONES EN QUE HAY QUE SUPERAR OBSTACULOS QUE SE OPONEN AL LOGRO DE UN OBJETIVO.

45 El pensamiento estratégico es un pensamiento sobre el poder

46 El arte del generalato

47 La estrategia en la lucha política

48 CREACION DE ESTRATEGIA EVALUACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS
Estrategia en la gerencia ENTORNO O - A FC INTERNO F - D CREACION DE ESTRATEGIA EVALUACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS IMPLEMENTACION MISION VISION H. Igor Ansoff

49 ESTRATEGIA “Maniobra destinada a ganar libertad.” (Beaufre)

50 PLANIFICACION: CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
El TIEMPO: una ILUSIÓN? Memoria del futuro Caos: incertidumbre

51 IMAGEN OBJETIVO (UTOPIA)
“en Utopía, como no hay intereses particulares , se toma como interés propio el patrimonio público, con lo cual el provecho es para todos”.

52 VISION (IMAGEN MENTAL REALISTA)
“Ser el líder …..” “El médico que el Perú necesita”

53 DESENCADENAR PROCESOS

54 Sinergia como emergencia en un nuevo sistema

55 COMPETENCIA Y COOPERACION

56 LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA

57 LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE SOLUCIONES DE AYER
11

58 CUANTO MÁS SE PRESIONA, MÁS PRESIONA EL SISTEMA

59 LA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORAR

60 EL CAMINO FACIL LLEVA AL MISMO LUGAR

61 LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD

62 LO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTO

63 LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTAN PROXIMOS

64 LOS CAMBIOS PEQUEÑOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDES

65 SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTE CONTRADICTORIAS

66 DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO GENERA DOS ELEFANTES PEQUEÑOS

67 NO HAY CULPA

68 CÍRCULOS DE CAUSALIDAD

69 LA REALIDAD ESTA CONSTITUIDA POR CÍRCULOS. VEMOS LÍNEAS RECTAS
12

70 EL LENGUAJE MODERA LA PERCEPCIÓN

71 SUJETO VERBO OBJETO . FAVORECEN LA PERSPECTIVA LINEAL

72

73 POSICION DE LA JARRA FLUJO DE LIQUIDO

74 NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO
POSICION DE LA JARRA NIVEL DESEADO FLUJO DE LIQUIDO BRECHA PERCIBIDA NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO

75 NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO
NIVEL DESEADO POSICION DE LA JARRA INFL INFL INFL FLUJO DE LIQUIDO BRECHA PERCIBIDA INFL INFL NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO

76 ANTROPOCENTRISMO: ACTITUD DE CONSIDERARNOS CENTRO DE LAS ACTIVIDADES

77 “EL ACTOR HUMANO FORMA PARTE DEL PROCESO DE REALIMENTACIÓN, NO ESTÁ SEPARADO DE ÉL”

78 RECIBIMOS INFLUENCIA DE LA REALIDAD Y EJERCEMOS INFLUENCIA SOBRE ELLA

79 RESPONSABILIDAD: TODOS COMPARTIMOS LA RESPONSABILIDAD DE LOS PROBLEMAS GENERADOS POR UN SISTEMA