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PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO Dr. César Lip aspefam.

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1 PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO Dr. César Lip aspefam

2 PENSAMIENTO Proceso de ordenamiento de imágenes desplegadas internamente.

3 PENSAM. MECANICISTAPENSAM. MECANICISTA PENSAM. SISTEMICOPENSAM. SISTEMICO PENSAM. ESTRATEGICOPENSAM. ESTRATEGICO

4 ISAAC NEWTON 1.Inercia de reposo 2.Cambio según la magnitud y sentido de una fuerza externa 3.Acción y reacción Ley de la gravitación universalLey de la gravitación universal

5 DESCARTES Conocer sólo con la mente Conocer sólo con la mente Dualismo: separación mente - materia Dualismo: separación mente - materia EL DISCURSO DEL METODO EL DISCURSO DEL METODO

6 PENSAMIENTO RACIONALISTA 1.Evidencia 2.Reduccionismo 3.Causalismo 4.Exhaustividad

7 1. Evidencia u OBJETIVIDAD no admitir como verdadera cosa alguna, como no supiese con evidencia que lo es.no admitir como verdadera cosa alguna, como no supiese con evidencia que lo es. OBJETO: plenitud ontológicaOBJETO: plenitud ontológica

8 2. REDUCCIONISMO dividir cada una de las dificultades, que examinare, en cuantas partes fuere posible y en cuantas requiriese su mejor solucióndividir cada una de las dificultades, que examinare, en cuantas partes fuere posible y en cuantas requiriese su mejor solución

9 3. CAUSALISMO conducir ordenadamente mis pensamientos, empezando por los objetos más simples y más fáciles de conocer, para ir ascendiendo poco a poco, gradualmente, hasta el conocimiento de los más compuestos, e incluso suponiendo un orden entre los que no se preceden naturalmente

10 4. EXHAUSTIVIDAD hacer en todo unos recuentos tan integrales y unas revisiones tan generales, que llegase a estar seguro de no omitir nadahacer en todo unos recuentos tan integrales y unas revisiones tan generales, que llegase a estar seguro de no omitir nada

11 11 TOMA DE DECISIONES MODELO RACIONAL IDENTIFICACION DEL PROBLEMA SELECCION DE SOLUCIONES GENERACION DE ALTERNATIVAS IMPLEMENTACION DIAGNOSTICO EVALUACION Y AJUSTE

12 PENSAMIENTO SISTEMICO Ludwig von Bertalanfy

13 13 SISTEMA CONJUNTO DE ELEMENTOS INTIMAMENTE RELACIONADOS CON MIRAS A LOGRAR UN OBJETIVO COMUN INPUTOUTPUT UNIDAD ELEMENTAL DE PROCESAMIENTO

14 UN SISTEMA ES UN TODO INTEGRADO EL DESEMPEÑO DE UN SISTEMA DEPENDE DE LA INTERACCIÓN ENTRE SUS PARTES, NO DE CÓMO ACTÚAN ESTAS POR SEPARADO.EL DESEMPEÑO DE UN SISTEMA DEPENDE DE LA INTERACCIÓN ENTRE SUS PARTES, NO DE CÓMO ACTÚAN ESTAS POR SEPARADO.

15 TIPOS DE SISTEMAS NATURALESNATURALESSOCIALES

16 16 PENSAMIENTO SISTEMICO 1.PERTINENCIA 2.GLOBALIDAD 3.MECANISMO TELEOLOGICO 4.AGREGABILIDAD

17 1. PERTINENCIA Sistema como objeto construido socialmente

18 2. GLOBALIDAD EL TODO ES MAYOR, MENOR Y DIFERENTE A LA SUMA DE LAS PARTES

19 UNITAS MULTIPLEX PARADOJA DESDE EL TODO: UNO Y HOMOGENEO DESDE LOS CONSTITUYENTES: DIVERSO Y HETEROGENEO

20 LAS EMERGENCIAS EL TODO ES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES, TIENE: SU ORGANIZACIÓNSU ORGANIZACIÓN LA UNIDAD GLOBAL MISMALA UNIDAD GLOBAL MISMA NUEVAS CUALIDADES Y PROPIEDADESNUEVAS CUALIDADES Y PROPIEDADES LA TOTALIDAD: GESTALT

21 CONSTREÑIMIENTOS EL TODO ES MENOS QUE LAS PARTESEL TODO ES MENOS QUE LAS PARTES TODA RELACION ORGANIZACIONAL EJERCE RESTRICCIONES O CONSTREÑIMIENTOS EN SUS ELEMENTOS O PARTES QUE LE ESTÁN SOMETIDOSTODA RELACION ORGANIZACIONAL EJERCE RESTRICCIONES O CONSTREÑIMIENTOS EN SUS ELEMENTOS O PARTES QUE LE ESTÁN SOMETIDOS

22 Toda célula tiene la información genética de todo el organismo, pero la mayor parte de esta información esta reprimida, y solo puede expresarse una ínfima parte que es la que corresponde a su actividad especializada

23 ALLI DONDE LA ORGANIZACIÓN CREA Y DESARROLLA REGULACIONES ACTIVAS, CONTROLES Y ESPECIALIZACIONES INTERNAS, ES DONDE SE MANIFIESTA TANTO EL PRINCIPIO DE EMERGENCIA COMO EL DE CONSTREÑIMIENTO

24 EMERGENCIAS Y CONSTREÑIMIENTO EN LA SOCIEDAD La sociedad constituye un todo solidario que protege a los individuos que respetan sus reglas. Pero es la que impone sus coerciones y represiones a todas las actividades.

25 Un sistema no sólo es enriquecimiento, es también empobrecimiento y éste puede ser mayor que aquel. Dependerá de qué predomina: las macro- micro emergencias/la represión

26 P. DIALOGICO ELEMENTOS DE UN SISTEMA: OPUESTOS Y COMPLEMENTARIOS

27 ENTRE PARTES ENTRE LAS PARTES Y EL TODO COMPLEMENTARIEDADES ORGANIZACION CONSTREÑIMIENTOS ANTAGONISMOS ENTRE PARTES ENTRE LAS PARTES Y EL TODO EMERGENCIAS

28 3. MECANISMO TELEOLOGICO AUTOORGANIZACION

29 AUTOPOIESIS PROCESO EN EL CUAL LOS EFECTOS O PRODUCTOS AL MISMO TIEMPO SON CAUSANTES Y PRODUCTORES DEL PROCESO MISMO, Y EN EL CUAL LOS ESTADOS FINALES SON NECESARIOS PARA LA GENERACION DE LOS ESTADOS INICIALES. (Morin)PROCESO EN EL CUAL LOS EFECTOS O PRODUCTOS AL MISMO TIEMPO SON CAUSANTES Y PRODUCTORES DEL PROCESO MISMO, Y EN EL CUAL LOS ESTADOS FINALES SON NECESARIOS PARA LA GENERACION DE LOS ESTADOS INICIALES. (Morin)

30 SISTEMA UN OBJETO COMPLEJO, FORMADO DE COMPONENTES DISTINTOS UNIDOS ENTRE SI POR UN CIERTO NUMERO DE RELACIONES (Landrière)

31 Al formarse un sistema hay morfogénesis: el sistema constituye una realidad topológica, estructural y cualitativamente nueva en el espacio y en el tiempo. PRINCIPIO SISTEMICO CLAVE: TODO LO QUE FORMA TRANSFORMA

32 SISTEMA Uno/Múltiples pero también Uno/Diversos. La diversidad organiza la unidad, que organiza la diversidad diversouno

33 FEED BACK COMO REGULACION DEL CONJUNTO COMO ACOPLAMIENTO DE ANTAGONISMOS PROCESO INPUT OUTPUT

34 P. DE RECURSIVIDAD ORGANIZACIONAL Proyecto de gobierno Capacidad de gobierno Gobernabilidad del sistema DETERMINACION CONDICIONAMIENTO EFECTOS CAUSAS

35 De la interacción a la retroacciónDe la interacción a la retroacción Efectos retroactúan sobre la causaEfectos retroactúan sobre la causa Del bucle retroactivo al bucle recursivo.Del bucle retroactivo al bucle recursivo. Autoproducción y autoorganizaciónAutoproducción y autoorganización

36 PRINCIPIO DEL ANTAGONISMO SISTEMICO No hay organización activa sin anti organización activa. La idea de sistema no solamente es armonía, funcionalidad, sÍntesis superior, lleva en si, necesariamente, la disonancia, la oposición, el antagonismo

37 Anti-organización y entropía organizacional TODA CRISIS, CUALQUIERA QUE SEA SU ORIGEN, SE TRADUCE EN UN DECAIMIENTO DE LA REGULACION, ES DECIR DEL CONTROL DE LOS ANTAGONISMOS.TODA CRISIS, CUALQUIERA QUE SEA SU ORIGEN, SE TRADUCE EN UN DECAIMIENTO DE LA REGULACION, ES DECIR DEL CONTROL DE LOS ANTAGONISMOS. CUANTO MAS RICA LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL, MAS POSIBILIDADES HAY MAS PELIGRO DE CRISIS, PERO EL SISTEMA TAMBIEN ES MAS CAPAZ DE SUPERAR SUS CRISIS, INCLUSIVE DE SACAR PROVECHO PARA SU DESARROLLO.CUANTO MAS RICA LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL, MAS POSIBILIDADES HAY MAS PELIGRO DE CRISIS, PERO EL SISTEMA TAMBIEN ES MAS CAPAZ DE SUPERAR SUS CRISIS, INCLUSIVE DE SACAR PROVECHO PARA SU DESARROLLO.

38 4. AGREGABILIDAD La configuración estructural

39 P. HOLOGRAMATICO EL TODO ESTA EN CIERTO MODO INCLUIDO (ENGRAMADO) EN LA PARTE QUE ESTÁ INCLUIDA EN EL TODO.

40 La organización de un sistema es la organización de la diferencia. Establece relaciones complementarias entre las diferentes y diversas partes, así como entre las partes y el todo.

41 DOBLE IDENTIDAD Y COMPLEMENTARIEDAD Lo uno tiene una identidad compleja (a la vez múltiple y una). Las partes tienen una doble identidad: la propia y participan en la identidad del todo.

42 Formas de complementariedad: InteraccionesInteracciones Uniones que instituyen parte comúnUniones que instituyen parte común Asociaciones y combinaciones de actividades complementarias (especializaciones funcionales)Asociaciones y combinaciones de actividades complementarias (especializaciones funcionales) comunicaciones informacionalescomunicaciones informacionales

43 PENSAMIENTO ESTRATEGICO Dr. César Lip

44 ESTRATEGIA VARIAS CONNOTACIONES.VARIAS CONNOTACIONES. EN GENERAL TIENE QUE VER CON COMPORTAMIENTOS ORGANIZACIONALES DESTINADOS AL MANEJO DE SITUACIONES EN QUE HAY QUE SUPERAR OBSTACULOS QUE SE OPONEN AL LOGRO DE UN OBJETIVO.EN GENERAL TIENE QUE VER CON COMPORTAMIENTOS ORGANIZACIONALES DESTINADOS AL MANEJO DE SITUACIONES EN QUE HAY QUE SUPERAR OBSTACULOS QUE SE OPONEN AL LOGRO DE UN OBJETIVO.

45 El pensamiento estratégico es un pensamiento sobre el poder

46 El arte del generalato

47 La estrategia en la lucha política

48 H. Igor Ansoff Estrategia en la gerencia ENTORNO O - A FC INTERNO F - D FC CREACION DE ESTRATEGIA EVALUACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS IMPLEMENTACION MISION VISION

49 ESTRATEGIA Maniobra destinada a ganar libertad. (Beaufre)

50 PLANIFICACION: CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO El TIEMPO: una ILUSIÓN? Memoria del futuro Caos: incertidumbre

51 IMAGEN OBJETIVO (UTOPIA) en Utopía, como no hay intereses particulares, se toma como interés propio el patrimonio público, con lo cual el provecho es para todos.

52 VISION (IMAGEN MENTAL REALISTA) El médico que el Perú necesitaEl médico que el Perú necesita Ser el líder …..Ser el líder …..

53 DESENCADENAR PROCESOS

54 Sinergia como emergencia en un nuevo sistema

55 COMPETENCIA Y COOPERACION

56 LEYES DE LA QUINTADISCIPLINA

57 LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE SOLUCIONES DE AYERLOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE SOLUCIONES DE AYER

58 CUANTO MÁS SE PRESIONA, MÁS PRESIONA EL SISTEMACUANTO MÁS SE PRESIONA, MÁS PRESIONA EL SISTEMA

59 LA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORARLA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORAR

60 EL CAMINO FACIL LLEVA AL MISMO LUGAREL CAMINO FACIL LLEVA AL MISMO LUGAR

61 LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDADLA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD

62 LO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTOLO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTO

63 LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTAN PROXIMOSLA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTAN PROXIMOS

64 LOS CAMBIOS PEQUEÑOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDESLOS CAMBIOS PEQUEÑOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDES

65 SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTE CONTRADICTORIASSE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTE CONTRADICTORIAS

66 DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO GENERA DOS ELEFANTES PEQUEÑOSDIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO GENERA DOS ELEFANTES PEQUEÑOS

67 NO HAY CULPANO HAY CULPA

68 CÍRCULOSDECAUSALIDAD

69 LA REALIDAD ESTA CONSTITUIDA POR CÍRCULOS. VEMOS LÍNEAS RECTASLA REALIDAD ESTA CONSTITUIDA POR CÍRCULOS. VEMOS LÍNEAS RECTAS

70 EL LENGUAJE MODERA LA PERCEPCIÓNEL LENGUAJE MODERA LA PERCEPCIÓN

71 SUJETO VERBO OBJETO. FAVORECEN LA PERSPECTIVA LINEALSUJETO VERBO OBJETO. FAVORECEN LA PERSPECTIVA LINEAL

72

73 POSICION DE LA JARRA FLUJO DE LIQUIDO

74 NIVEL DESEADO POSICION DE LA JARRA FLUJO DE LIQUIDO BRECHA PERCIBIDA NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO

75 NIVEL DESEADO POSICION DE LA JARRA FLUJO DE LIQUIDO BRECHA PERCIBIDA NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO INFL INFL INFL INFL INFL

76 zANTROPOCENTRISMO: ACTITUD DE CONSIDERARNOS CENTRO DE LAS ACTIVIDADES

77 EL ACTOR HUMANO FORMA PARTE DEL PROCESO DE REALIMENTACIÓN, NO ESTÁ SEPARADO DE ÉLEL ACTOR HUMANO FORMA PARTE DEL PROCESO DE REALIMENTACIÓN, NO ESTÁ SEPARADO DE ÉL

78 zRECIBIMOS INFLUENCIA DE LA REALIDAD Y EJERCEMOS INFLUENCIA SOBRE ELLA

79 z RESPONSABILIDAD: TODOS COMPARTIMOS LA RESPONSABILIDAD DE LOS PROBLEMAS GENERADOS POR UN SISTEMA


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