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2 Page 2 EJERCITO ECUATORIANO DEL ECUADOR

3 Powerpoint Templates Page 3 ORIGEN DE LA EMPRESA La historia del Ejército ecuatoriano va de la mano con la gesta imperecedera del 10 de Agosto de 1809, cuando al albor de la libertad, nace el Ejército ecuatoriano, cuya labor en más de dos siglos ha contribuido indiscutiblemente a la edificación del Ecuador democrático y soberano El Ejército del Ecuador también llamada Fuerza Terrestre del Ecuador, es la más antigua de las ramas de las Fuerzas Armadas del Ecuador. En las épocas de la liberación de América se forman los primeros ejércitos o milicias de alguna manera "profesionales" en el territorio del actual Ecuador, sirviendo a causas e intereses locales americanos Luego de la independencia y la formación de la Gran Colombia el Perú invadió el territorio del departamento del Sur; con exigencias reinvindicativas territoriales, la suerte del conflicto se decidió la mañana y tarde del 27 de febrero de 1829 en la batalla del Portete de Tarqui donde las tropas peruanas lideradas por el mariscal José de La Mar fueron derrotadas por las gran colombinas, lideradas por el fue el primer triunfo militar en el actual territorio del Ecuador en el que participaron tropas y comariscal Antonio José de Sucre. Éste andantes locales y en el que no se encontraron como contraparte potencias coloniales. Es la rama más importante de las fuerzas armadas del país tanto por ser la más numerosa y la de mayor capacidad y competencia operativa.

4 Powerpoint Templates Page 4 A la cabeza del Ejército del Ecuador se encuentra el Comandante General del Ejército, quien obedece a la autoridad del Jefe del Comando Conjunto de las FFAA., AL Ministerio de la Defensa y al Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas, el Presidente Constitucional de la Republica. El Ejército del Ecuador cuenta con un número aproximado de miembros, por razones de seguridad nacional no se ha podido tener acceso a una información oficial. Cuenta con aproximadamente fusiles de asalto HK. El Servicio Militar en el Ecuador ya no es obligatorio. En un 85% los conscriptos (tanto los voluntarios como los sorteados) son enviados a las filas del Ejército. La Escuela Superior Militar Eloy Alfaro, ubicada en Quito, es la encargada de la formación de Oficiales y gradúa un promedio de100 Subtenientes de Arma anualmente, Así como la ESFORSFT (Escuela de Formación de Soldados de la Fuerza Terrestre), es la encargada de formar al personal tropa ORIGEN DE LA EMPRESA

5 Powerpoint Templates Page 5 LOGO DE LA EMPRESA

6 Powerpoint Templates Page 6 MISION, VISION Misión El Departamento de DH y DIH, en coordinación con las secciones de recursos humanos de las divisiones, brigadas y demás repartos militares, promocionara y desarrollara políticas para el respeto de los Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, a fin de proteger los derechos, libertades y garantías de los ciudadanos, según dicta la Constitución y los Tratados Internacionales ratificados por el Ecuador. Visión Constituirse en la institución líder del respeto a los Derechos Humanos y al Derecho Internacional Humanitario en el ámbito nacional e internacional, obtenido así la confianza y respaldo del pueblo ecuatoriano por sus actos transparentes y leales de acuerdo a la Constitución de la República.

7 Powerpoint Templates Page /Marzo_2011/07- 11_Mar/Los_ecuatorianos_y_la_confianza_en_el.pdf Salvaguardan la soberania territorial Resguardan las Fronteras Del Ecuador Realizan patrullajes en todas las ciudades del Ecuador para terminar con la delincuencia Cuidan el petróleo para que no se robado por las personas que desean comprarlo ilegalmente Ayudan a las personas mas necesitadas Cualquier emergencia extrema ellos están ahí para ayudarlos Servicios o Productos que Comercializan

8 Powerpoint Templates Page 8 POSICIONAMIENTO EN MERCADO (COMPETENCIA) El ejercito Ecuatoriano no tiene ninguna competencia ya que es una empresa que da y no recibe nada a cambio aparte que pertenece al Estado asi como esta empresa ayuda a las personas mas necesitadas aunque también buscan la seguridad de nuestro País, también la marina, y la fae es asi. NO COMPITEN MEJOR SE AYUDAN ENTRE SI.

9 Powerpoint Templates Page 9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA) TROPAS OFICIALES

10 Powerpoint Templates Page 10 CANTIDAD DE EMPLEADOS Y DISTRIBUCION ORGANIZACIÓN Y COMPOSICIÓN DEL EJÉRCITO ECUATORIANO El Ejército del Ecuador estaba distribuido en cuatro Zonas Militares las que tenían la siguiente composición: PRIMERA ZONA – PUESTO COMANDO EN QUITO Composición: Batallón de Infantería No.4 Tungurahua en Ibarra con efectivo de 389 hombres Batallón de Infantería No.6 Eloy Alfaro en Tulcan con efectivo de 389 hombres Batallón de Infantería No.10 Carchi en Quito con efectivo de 389 hombres Batallón de Ingenieros Esmeraldas en Quito con efectivo de 176 hombres Grupo de Artillería No.1 Atahualpa en Quito con efectivo de 350 hombres Grupo de Caballería No.1 Yaguachi en Quito con efectivo de 246 hombres Batería Antiaérea 20 mm. en Quito con efectivo desconocido Servicios en Quito con efectivo desconocido Hospital Militar en Quito con efectivo desconocido ____________ El efectivo total, sin considerar los efectivos no conocidos, sumaba: 1,939 hombres SEGUNDA ZONA – PUESTO COMANDO EN RIOBAMBA Composición: Batallón de Infantería No.1 Vencedores en Riobamba con efectivo de 389 hombres Batallón de Infantería No.2 Quito en Guaranda con efectivo de 389 hombres Batallón de Infantería No.3 Pichincha en Ambato con efectivo de 389 hombres Grupo de Artillería No.3 Bolivar en Latacunga con efectivo de 350 hombres Grupo de Caballería No.2 Gnrl. Dávalos en Riobamba con efectivo de 246 hombres ____________ El efectivo total sumaba: 1,763 hombres

11 Powerpoint Templates Page 11 CANTIDAD DE EMPLEADOS Y DISTRIBUCION TERCERA ZONA – PUESTO COMANDO EN CUENCA Composición: Batallón de Infantería No.7 España en Loja con efectivo de 389 hombres Batallón de Infantería No.9 Jaramijo en Cuenca con efectivo de 389 hombres Grupo de Artillería No.2 Tarqui en Cuenca con efectivo de 350 hombres Grupo de Caballería No.4 Febres Cordero en Cuenca con efectivo de 246 hombres Servicios en Cuenca con efectivo desconocido Hospital Territorial en Cuenca con efectivo desconocido ____________ El efectivo total, sin considerar el efectivo no conocido, sumaba 1,374 hombres CUARTA ZONA – PUESTO COMANDO EN GUAYAQUIL Composición: Batallón de Infantería No.5 Guayas en Arenillas con efectivo de 400 hombres Batallón de Infantería No.8 Portoviejo en Imbabura con efectivo de 389 hombres Batallón de Infantería No.11 Cayambe en Huaquillas con efectivo de 400 hombres Batallón de Infantería No.12 Montecristi en Chacras con efectivo de 389 hombres Batallón de Ingeniería No.1 Montufar en Cuenca con efectivo de 176 hombres Batallón de Ingeniería No.2 Chimborazo en Esmeraldas con efectivo de 176 hombres Batallón de Ingeniería No.3 Córdova en Arenillas con efectivo de 300 hombres Compañía de Transmisiones en Guayaquil con efectivo de 120 hombres Grupo de Artillería No.4 Mariscal Sucre en Santa Rosa con efectivo de 400 hombres Grupo de Artillería en cuadro con efectivo desconocido Grupo de Caballería No.2 Alhajuela en Guayaquil con efectivo de 246 hombres Grupo Antiaéreo Sucre en Guayaquil con 2 Baterías de cañones antiaéreos Breda de 20 mm en Guayaquil con efectivo de 276 hombres Batería de defensa de costa en cuadro en Guayaquil con efectivo desconocido Servicios en Guayaquil con efectivo desconocido Hospital Territorial en Guayaquil con efectivo desconocido ____________ El efectivo total, sin considerar el efectivo no conocido, sumaba 3,272 hombres

12 Powerpoint Templates Page 12 CANTIDAD DE EMPLEADOS Y DISTRIBUCION DESTACAMENTO DEL ORIENTE Composición: Batallón No.14 Oriente en Sector Norte con efectivo de 287 hombres Estaba ubicado en los ríos Putumayo, Aguarico, Napo y Curaray, Con sus elementos avanzados en las guarniciones de Putumayo, Redondo Cocha, Rocafuerte, Vencedores y Tarqui, esta última sede del Batallón. Batallón No.15 Patria en Sector Centro con efectivo de 172 hombres Estaba estacionado en los ríos Tigres, Corrientes y Pastaza, con sus primeros elementos en la guarnición de González Suárez, Corrientes, Huachi y Andoas, con emplazamientos de mayores efectivos en la confluencia del Pastaza con el Bombonaza. Batallón No.13 Ecuador Sector Sur con efectivo de 264 hombres Estaba acantonado en la cabecera de los ríos Macará, Santiago y Chinchipe, con sus elementos avanzados en las guarniciones de Cashuime, Yaupi y Chito, sede del Batallón y emplazamiento de los mayores efectivos acantonados en la confluencia del río Zamora y Santiago. Destacamento Independiente en Zamora con efectivo de 117 hombres ____________ El efectivo total sumaba 840 hombres

13 Powerpoint Templates Page 13 CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS DE PERSONAL Y PERFILES PROFESIONALES s Esa informacion es restringida pero para toda la informacion se puede encontrar en la pagina web y las personas que trabajan en el ejercito tiene el derecho de entrar (especialmente los oficiales)

14 Powerpoint Templates Page 14 COMO SE COMPONE EL AREA DE CI (RRHH) Función o Gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización, es el trabajo que aporta el conjunto de empleados o colaboradores de una organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la DGRHFT. El objetivo básico que persigue la función de la Direccion. General De Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la Fuerza, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

15 Powerpoint Templates Page 15 COMO SE COMPONE EL AREA DE CI Generalmente la función de la D.G. de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la Fuerza. Lineamientos y Disposiciones. 1. Trato cortés, respetuoso considerado a todo nivel, privilegiando el respeto al género. 2. Apertura de todos los niveles directivos, para dar solución a necesidades, y solicitudes profesionales, personales y familiares. 3. Mantener vías de comunicación expeditas para mantener la confianza y la información al personal. 4. Mantener la discreción, la prudencia evitando el comentario, el rumor y la maledicencia que hace daño a la organización.

16 Powerpoint Templates Page 16 QUE CANALES ESTAN ACTIVOS Y A PUBLICOS APUNTAN *Canal Formal - Se abordan temas laborales - Planificada - Sistemática - Utiliza escritura como medio de expresión y canales -Es más lenta Se utiliza canales de comunicación de forma tradicional como por ejemplo: Buzón de comunicaciones, Memos, circulares, Desayunos de trabajo o reuniones, telegramas es lo mas concurrentes en el ejercito y lo utilizan para comunicarse con los altos mandos *Canal Informal.-Abordan temas laborales que no circulan por canales formales - Utiliza canales no oficiales (pasillos, baños, cafetería, ascensor, etc.) - Se divulga más rápido -Puede generar malos entendidos y rumores Se utilizan canales de comunicación forma tecnológica: el celular, internet, radio este canal se utiliza mas para las personas que tienen el mismo rango como por ejemplo un soldado con soldado, en sentido de ejercito para los que son de Tropa y Oficiales.

17 Powerpoint Templates Page 17 QUE ACCIONES DE COMUNICACION SE HAN IMPLEMENTADO Y CUAL HA SIDO EL RESULTADO No se ha creado ningun canal, pero actualmente si le han dado mucha atencion al canal tecnologico que es el internet por este medio tambien se comunican los altos mandos y los subordinados es una buena comunicacion, muestran cada dia nuevas noticias del ejercito por estos medio.

18 Powerpoint Templates Page 18 SI DESARROLLAN ENCUESTAS DE CLIMA No desarrollan ninguna encuesta de clima, ya que toda sus observaciones o dudas se dirigen directamente al coronel o a subordinado esa persona toma mucha en cuenta su duda para tratar de resolver lo mas pronto posible.

19 Powerpoint Templates Page 19 SI LA EMPRESA HA REESTRUCTURADO PERSONAL O SE HAFUSIONADO RECIENTEMENTE *El Ejercito Ecuatoriano manda directamene a todas las unidades, brigadas del Ecuador cada 4 años y en el mes de Agosto ya que en ese mes se realizan los PASES, que significa que las personas que estan en una unidad les toca irse a otra unidad de otra ciudad. EJ. Actualmente Subteniente Montalvo Enriquez se encuentra en (Quevedo) Pase Le dan a Loja

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22 Page 22 Los empleados con sus sentimientos o percepciones se encuentran de una manera normal cada uno tiene su forma de pensar diferentes otros piensan en forma negativa como positiva, pero aman lo que hacen y les gusta. Siempre hay respeto bueno el respeto cada uno se lo gana aunque hay empleados que la no saben respetar y toman la confianza muy apecho siempre en el Ejercito se respeta el rango y se debe expresar a la persona de mayor rango de una manera respetuosa, eso hace que el ambiente se vuelva tenso en algunas ocasiones. Toda unidad, brigada, destacamento depende del COMANDANTE esa es la ficha importante como en una empresa el Gerente es el que dice o hace las funciones que debe realizar cada empleado ese su objetivo pero algunas el COMANDANTE INVESTIGACION DE CLIMA INTERNA

23 Powerpoint Templates Page 23 INVESTIGACION DE CLIMA INTERNA No mide los trabajos que le da a sus subordinados y no respeta el horario de trabajo y eso es un mal gusto para sus empleados ya que el trabajo que deben realizar los elaboran de mala gana o algunas veces no lo hacen como es debido. Motivacion debe haber para mi parecer deben unir mas el grupò elaborar: Juegos Deportivos Te Paseos Familiares

24 Powerpoint Templates Page 24 INVESTIGACION DE CLIMA INTERNA La comunicación interna si es buena dentro de los empleados y con altos mandos el plan si se emplea de buena manera Antes de dar una orden tiene como una reunión en términos militares se dice Partes que es a las 8am, a las 5pm para que en ese tiempo tenga todas sus dudas que puedan expresar y ver si el trabajo se ha realizado de una manera adecuada El trabajo se resuelve de la mejor manera expresando las funciones.


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