Cristina Ximena Soledispa Pineda

Presentación del tema: "Cristina Ximena Soledispa Pineda"— Transcripción de la presentación:

1 Cristina Ximena Soledispa Pineda
PREDIAGNOSTICO Cristina Ximena Soledispa Pineda Powerpoint Templates

2 EJERCITO ECUATORIANO DEL ECUADOR

3 ORIGEN DE LA EMPRESA La historia del Ejército ecuatoriano va de la mano con la gesta imperecedera del 10 de Agosto de 1809, cuando al albor de la libertad, nace el Ejército ecuatoriano, cuya labor en más de dos siglos ha contribuido indiscutiblemente a la edificación del Ecuador democrático y soberano El Ejército del Ecuador también llamada Fuerza Terrestre del Ecuador, es la más antigua de las ramas de las Fuerzas Armadas del Ecuador. En las épocas de la liberación de América se forman los primeros ejércitos o milicias de alguna manera "profesionales" en el territorio del actual Ecuador, sirviendo a causas e intereses locales americanos Luego de la independencia y la formación de la Gran Colombia el Perú invadió el territorio del departamento del Sur; con exigencias reinvindicativas territoriales, la suerte del conflicto se decidió la mañana y tarde del 27 de febrero  de 1829 en la batalla del Portete de Tarqui donde las tropas peruanas lideradas por el mariscal José de La Mar  fueron derrotadas por las gran colombinas, lideradas por el fue el primer triunfo militar  en el actual territorio del Ecuador en el que participaron tropas y comariscal Antonio José de Sucre. Éste andantes locales y en el que no se encontraron como contraparte potencias coloniales. Es la rama más importante de las fuerzas armadas del país tanto por ser la más numerosa y la de mayor capacidad y competencia operativa.

4 ORIGEN DE LA EMPRESA A la cabeza del Ejército del Ecuador se encuentra el Comandante General del Ejército, quien obedece a la autoridad del Jefe del Comando Conjunto de las FFAA., AL Ministerio de la Defensa y al Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas, el Presidente Constitucional de la Republica. El Ejército del Ecuador cuenta con un número aproximado de miembros, por razones de seguridad nacional no se ha podido tener acceso a una información oficial. Cuenta con aproximadamente fusiles de asalto HK . El Servicio Militar en el  Ecuador ya no es obligatorio. En un 85% los conscriptos (tanto los voluntarios como los sorteados) son enviados a las filas del Ejército. La Escuela Superior Militar Eloy Alfaro, ubicada en Quito, es la encargada de la formación de Oficiales y gradúa un promedio de100 Subtenientes de Arma anualmente, Así como la ESFORSFT (Escuela de Formación de Soldados de la Fuerza Terrestre), es la encargada de formar al personal tropa

5 LOGO DE LA EMPRESA

6 MISION, VISION Misión El Departamento de DH y DIH, en coordinación con las secciones de recursos humanos de las divisiones, brigadas y demás repartos militares, promocionara y desarrollara políticas para el respeto de los Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, a fin de proteger los derechos, libertades y garantías de los ciudadanos, según dicta la Constitución y los Tratados Internacionales ratificados por el Ecuador. Visión Constituirse en la institución líder del respeto a los Derechos Humanos y al Derecho Internacional Humanitario en el ámbito nacional e internacional, obtenido así la confianza y respaldo del pueblo ecuatoriano por sus actos transparentes y leales de acuerdo a la Constitución de la República.

7 Servicios o Productos que Comercializan
Salvaguardan la soberania territorial Resguardan las Fronteras Del Ecuador Realizan patrullajes en todas las ciudades del Ecuador para terminar con la delincuencia Cuidan el petróleo para que no se robado por las personas que desean comprarlo ilegalmente Ayudan a las personas mas necesitadas Cualquier emergencia extrema ellos están ahí para ayudarlos

8 POSICIONAMIENTO EN MERCADO (COMPETENCIA)
El ejercito Ecuatoriano no tiene ninguna competencia ya que es una empresa que da y no recibe nada a cambio aparte que pertenece al Estado asi como esta empresa ayuda a las personas mas necesitadas aunque también buscan la seguridad de nuestro País, también la marina, y la fae es asi. NO COMPITEN MEJOR SE AYUDAN ENTRE SI.

9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA)
OFICIALES TROPAS

10 CANTIDAD DE EMPLEADOS Y DISTRIBUCION
ORGANIZACIÓN Y COMPOSICIÓN DEL EJÉRCITO ECUATORIANO El Ejército del Ecuador estaba distribuido en cuatro Zonas Militares las que tenían la siguiente composición: PRIMERA ZONA – PUESTO COMANDO EN QUITO Composición: Batallón de Infantería No.4 “Tungurahua” en Ibarra con efectivo de             389 hombres Batallón de Infantería No.6 “Eloy Alfaro” en Tulcan con efectivo de              389 hombres Batallón de Infantería No.10 “Carchi” en Quito con efectivo de                    389 hombres Batallón de Ingenieros “Esmeraldas” en Quito con efectivo de                    176 hombres Grupo de Artillería No.1 “Atahualpa” en Quito con efectivo de                     350 hombres Grupo de Caballería No.1 “Yaguachi” en Quito con efectivo de                    246 hombres Batería Antiaérea 20 mm. en Quito con efectivo                                         desconocido Servicios en Quito con efectivo                                                                 desconocido Hospital Militar en Quito con efectivo                                                        desconocido                                                                                                              ____________ El efectivo total, sin considerar los efectivos no conocidos, sumaba:          1,939 hombres SEGUNDA ZONA – PUESTO COMANDO EN RIOBAMBA Batallón de Infantería No.1 “Vencedores” en Riobamba con efectivo de       389 hombres Batallón de Infantería No.2 “Quito” en Guaranda con  efectivo de                389 hombres Batallón de Infantería No.3 “Pichincha” en Ambato con  efectivo de             389 hombres Grupo de Artillería No.3 “Bolivar” en Latacunga con efectivo de                   350 hombres Grupo de Caballería No.2 “Gnrl. Dávalos” en Riobamba con efectivo de       246 hombres                                                                                                              ____________ El efectivo total sumaba:                                                                          ,763 hombres

11 CANTIDAD DE EMPLEADOS Y DISTRIBUCION
TERCERA ZONA – PUESTO COMANDO EN CUENCA  Composición: Batallón de Infantería No.7 “España” en Loja con efectivo de                      389 hombres Batallón de Infantería No.9 “Jaramijo” en Cuenca con efectivo de                389 hombres Grupo de Artillería No.2 “Tarqui” en Cuenca con efectivo de                        350 hombres Grupo de Caballería No.4 “Febres Cordero” en Cuenca con efectivo de        246 hombres Servicios en Cuenca con  efectivo                                                            desconocido Hospital Territorial en Cuenca con efectivo                                                 desconocido                                                                                                              ____________ El efectivo total, sin considerar el efectivo no conocido, sumaba                  1,374 hombres CUARTA ZONA – PUESTO COMANDO EN GUAYAQUIL Batallón de Infantería No.5 “Guayas” en Arenillas con efectivo de                400 hombres Batallón de Infantería No.8 “Portoviejo” en Imbabura con efectivo de            389 hombres Batallón de Infantería No.11 “Cayambe” en Huaquillas con efectivo de         400 hombres Batallón de Infantería No.12 “Montecristi” en Chacras con efectivo de         389 hombres Batallón de Ingeniería No.1 “Montufar” en Cuenca con efectivo de               176 hombres Batallón de Ingeniería No.2 “Chimborazo” en Esmeraldas con efectivo de    176 hombres Batallón de Ingeniería No.3 “Córdova” en Arenillas con efectivo de             300 hombres Compañía de Transmisiones en Guayaquil con efectivo de                         120 hombres Grupo de Artillería No.4 “Mariscal Sucre” en Santa Rosa con efectivo de     400 hombres Grupo de Artillería en cuadro con efectivo                                                  desconocido Grupo de Caballería No.2 “Alhajuela” en Guayaquil con efectivo de             246 hombres Grupo Antiaéreo “Sucre” en Guayaquil con 2 Baterías de cañones antiaéreos “Breda” de 20 mm en Guayaquil con efectivo de                         276 hombres Batería de defensa de costa en cuadro en Guayaquil con efectivo               desconocido Servicios en Guayaquil con efectivo                                                           desconocido Hospital Territorial en Guayaquil con efectivo                                             desconocido                                                                                                              ____________ El efectivo total, sin considerar el efectivo no conocido, sumaba                 3,272 hombres

12 CANTIDAD DE EMPLEADOS Y DISTRIBUCION
DESTACAMENTO DEL ORIENTE Composición: Batallón No.14 “Oriente” en Sector Norte con efectivo de                           287 hombres Estaba ubicado en los ríos Putumayo, Aguarico, Napo y Curaray, Con sus elementos avanzados en las guarniciones de Putumayo, Redondo Cocha, Rocafuerte, Vencedores y Tarqui, esta última sede del Batallón. Batallón No.15 “Patria” en Sector Centro con efectivo de                           172 hombres Estaba estacionado en los ríos Tigres, Corrientes y Pastaza, con sus primeros elementos en la guarnición de González Suárez, Corrientes, Huachi y Andoas, con emplazamientos de mayores efectivos en la confluencia del Pastaza con el Bombonaza. Batallón No.13 “Ecuador” Sector Sur con efectivo de                                 264 hombres Estaba acantonado en la cabecera de los ríos Macará, Santiago y Chinchipe, con sus elementos avanzados en las guarniciones de Cashuime, Yaupi y Chito, sede del Batallón y emplazamiento de  los mayores efectivos acantonados en la confluencia del río Zamora y Santiago. Destacamento Independiente en Zamora con efectivo de                           117 hombres                                                                                                              ____________ El efectivo total sumaba                                                                          840 hombres

13 CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS DE PERSONAL Y PERFILES PROFESIONALES
Esa informacion es restringida pero para toda la informacion se puede encontrar en la pagina web y las personas que trabajan en el ejercito tiene el derecho de entrar (especialmente los oficiales) s

14 COMO SE COMPONE EL AREA DE CI
(RRHH) Función o Gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización, es el trabajo que aporta el conjunto de empleados o colaboradores de una organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la DGRHFT. El objetivo básico que persigue la función de la Direccion. General De Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la Fuerza, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.  

15 COMO SE COMPONE EL AREA DE CI
Generalmente la función de la D.G. de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la Fuerza. Lineamientos y Disposiciones.  1. Trato cortés, respetuoso considerado a todo nivel, privilegiando el respeto al género.  2. Apertura de todos los niveles directivos, para dar solución a necesidades, y solicitudes profesionales, personales y familiares.  3. Mantener vías de comunicación expeditas para mantener la confianza y la información al personal.  4. Mantener la discreción, la prudencia evitando el comentario, el rumor y la maledicencia que hace daño a la organización.  

16 QUE CANALES ESTAN ACTIVOS Y A PUBLICOS APUNTAN
 *Canal Formal - Se abordan temas laborales - Planificada - Sistemática - Utiliza escritura como medio de expresión y canales Es más lenta Se utiliza canales de comunicación de forma tradicional como por ejemplo: Buzón de comunicaciones, Memos, circulares, Desayunos de trabajo o reuniones, telegramas es lo mas concurrentes en el ejercito y lo utilizan para comunicarse con los altos mandos *Canal Informal.-Abordan temas laborales que no circulan por canales formales - Utiliza canales no oficiales (pasillos, baños, cafetería, ascensor, etc.) - Se divulga más rápido Puede generar malos entendidos y rumores Se utilizan canales de comunicación forma tecnológica: el celular, internet, radio este canal se utiliza mas para las personas que tienen el mismo rango como por ejemplo un soldado con soldado, en sentido de ejercito para los que son de Tropa y Oficiales.

17 QUE ACCIONES DE COMUNICACION SE HAN IMPLEMENTADO
Y CUAL HA SIDO EL RESULTADO No se ha creado ningun canal, pero actualmente si le han dado mucha atencion al canal tecnologico que es el internet por este medio tambien se comunican los altos mandos y los subordinados es una buena comunicacion, muestran cada dia nuevas noticias del ejercito por estos medio.

18 SI DESARROLLAN ENCUESTAS DE CLIMA
No desarrollan ninguna encuesta de clima, ya que toda sus observaciones o dudas se dirigen directamente al coronel o a subordinado esa persona toma mucha en cuenta su duda para tratar de resolver lo mas pronto posible.

19 SI LA EMPRESA HA REESTRUCTURADO PERSONAL O SE HAFUSIONADO
RECIENTEMENTE *El Ejercito Ecuatoriano manda directamene a todas las unidades, brigadas del Ecuador cada 4 años y en el mes de Agosto ya que en ese mes se realizan los PASES, que significa que las personas que estan en una unidad les toca irse a otra unidad de otra ciudad. EJ. Actualmente Subteniente Montalvo Enriquez se encuentra en (Quevedo) Pase Le dan a Loja

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21 DIAGNOSTICO Powerpoint Templates

22 INVESTIGACION DE CLIMA INTERNA
Los empleados con sus sentimientos o percepciones se encuentran de una manera normal cada uno tiene su forma de pensar diferentes otros piensan en forma negativa como positiva, pero aman lo que hacen y les gusta . Siempre hay respeto bueno el respeto cada uno se lo gana aunque hay empleados que la no saben respetar y toman la confianza muy apecho siempre en el Ejercito se respeta el rango y se debe expresar a la persona de mayor rango de una manera respetuosa, eso hace que el ambiente se vuelva tenso en algunas ocasiones. Toda unidad, brigada, destacamento depende del COMANDANTE esa es la ficha importante como en una empresa el Gerente es el que dice o hace las funciones que debe realizar cada empleado ese su objetivo pero algunas el COMANDANTE

23 INVESTIGACION DE CLIMA INTERNA
No mide los trabajos que le da a sus subordinados y no respeta el horario de trabajo y eso es un mal gusto para sus empleados ya que el trabajo que deben realizar los elaboran de mala gana o algunas veces no lo hacen como es debido. Motivacion debe haber para mi parecer deben unir mas el grupò elaborar: Juegos Deportivos Te Paseos Familiares

24 INVESTIGACION DE CLIMA INTERNA
La comunicación interna si es buena dentro de los empleados y con altos mandos el plan si se emplea de buena manera Antes de dar una orden tiene como una reunión en términos militares se dice Partes que es a las 8am, a las 5pm para que en ese tiempo tenga todas sus dudas que puedan expresar y ver si el trabajo se ha realizado de una manera adecuada El trabajo se resuelve de la mejor manera expresando las funciones.