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EMPRESA DE FAMILIA Por Fernando Pérez Hualde. LA EMPRESA DE FAMILIA Cuando los integrantes de una familia, dirigen, controlan y son propietarios de una.

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1 EMPRESA DE FAMILIA Por Fernando Pérez Hualde

2 LA EMPRESA DE FAMILIA Cuando los integrantes de una familia, dirigen, controlan y son propietarios de una empresa, la que constituye su medio de vida y tienen la intención de mantener dicha situación en el tiempo con marcada identificación entre la suerte de la familia y la empresa (Favier Dubois); Elementos: – Objetivos: existencia de la familia y la empresa; – Subjetivo: intención de mantener la empresa en la familia y que la primera sea el sustento de la segunda;

3 CANTIDAD CONFORME ESTADÍSTICAS - Argentina: 70% – Italia: 99% – USA: 98% – España: 71% POSIBILIDAD DE SUPERVIVENCIA 1ª a 2ª Generación 30% 2ª a 3ª Generación 15% + de 4ª Generación 5%

4 FORTALEZAS Intereses comunes, autoridad reconocida, confianza mutua, comunicación y respeto entre sus miembros; Ética del trabajo y de la creatividad; Mayor compromiso, sentido de pertenencia y rapidez en la toma de decisiones; EFECTOS: – Inversiones a largo plazo; – Mejor predisposición para acompañar la Empresa en épocas de crisis;

5 DEBILIDADES Confusión de planos entre Empresa y Familia; Herederos con derecho (o la obligación) de gestionar o trabajar en la EF; Conflictos familiares que impactan en la EF; Pago de retribuciones a empleados familiares distintas a las de mercado; – Malestar de directivos no familiares; Justicia Familiar vs. Justicia Empresaria; Familia: pretendido poder de los padres de igualar diferencias naturales;

6 REALIDADES INVOLUCRADAS SISTEMA FAMILIAR Finalidad: cuidado y promoción de la vida de sus miembros (sistema emocional); Familia: (latín) ¨grupo de siervos y esclavos patrimonio del jefe de la gens¨ Roma: incorporó a la esposa e hijos del Pater. ¨Grupos de personas emparentadas entre sí (ascendientes, descendientes, colaterales y afines), que comparten su vida y las relaciones¨ Vínculos: afinidad y consanguineidad; Familia básica y extendida. Cambio de terminología

7 REALIDADES: SISTEMA FAMILIAR - Trasladar la ética; - Necesidad de compartir igual escala de valores y principios; - Evitar el enfrentamiento generacional; - La impronta generada en la familia determinará si permite a la misma pensar en una EF. - Variación del alcance del concepto de Familia en función de la generación incorporada a la EF;

8 REALIDADES: SISTEMA EMPRESA Economía: Organización de factores para la producción o intercambio de bienes o servicios con un fin económico; Finalidad: crear y repartir valor; Vínculo entre las personas establecido en función de la finalidad de la empresa; – Encuentro de culturas; Derecho: discusión (Broseta Pont) ¿Sujeto-patrimonio de afectación–universalidad?

9 REALIDADES: SISTEMA EMPRESA ¨Conjunto de elementos de distinta naturaleza que, bajo un régimen de organización (establecido por el empresario) se afectan funcionalmente a una determinada actividad económica, consistente en la producción, comercialización e intercambio de bienes y servicios para el mercado¨. ¨Conjunto de elementos de distinta naturaleza que, bajo un régimen de organización (establecido por el empresario) se afectan funcionalmente a una determinada actividad económica, consistente en la producción, comercialización e intercambio de bienes y servicios para el mercado¨. ACTIVIDAD - ORGANIZACIÓN; ACTIVIDAD - ORGANIZACIÓN; – Organización: Cuenta con objetivos – personas – régimen normativo (escala de autoridad, sistemas de entrada y salida, etc); Cuenta con objetivos – personas – régimen normativo (escala de autoridad, sistemas de entrada y salida, etc); INSTITUCIÓN INSTITUCIÓN

10 SIMETRÍAS Ambas son Instituciones; Tienen pluralidad de componentes; Se conforman con pluralidad de vínculos; – Relaciones diferenciales; Tienen actividad común; Persiguen propósitos de perdurabilidad; – Estabilidad de los vínculos; Ambas son Organizaciones; Tienen mecanismos de autoridad y alistamiento; Son subsistemas;

11 EMPRESA DE FAMILIA Superposición de sistemas; Diversidad de modelos de cada sistema: – Hiperprotector; – Democrático permisivo; – Sacrificante; – Intermitente; – Delegante; – Autoritario Complejidad: falta de un concepto unitario, regulación específica, protección legislativa; Existencia de jurisdicciones diferentes;

12 AMBITOS A COMPATIBILIZAR (Tagiuri y Davis)

13 PLANOS DE ESTUDIO GESTIÓN – Gobierno de la Empresa (asamblea, directorio, comité ejecutivo, gerencia); Elección del nuevo líder; – Gobierno de la Familia (Asamblea familiar, Consejo familiar); – Gobierno de la propiedad (ej. Holding, spin off); PSICOLÓGICO – Promover la salud y el bienestar de los integrantes; – Sacar a la luz lo oculto: cuentas sin saldar; – Estilos educativos y formativos; Choque de culturas familiares; – Trabajo con personas difíciles; JURÍDICO

14 TEMÁTICA DEL CURSO ANÁLISIS JURÍDICO – Plano de análisis indispensable para el logro de todo tipo de solución; – INTERDISCIPLINARIO; FAMILIA; SUCESIONES; DERECHO REALES – FIDEICOMISO CONTRATOS; SOCIETARIO; CONCURSAL; LABORAL FISCAL

15 ¿EMPRESA O SOCIEDAD DE FAMILIA? Distinción y Consecuencias – Régimen sucesorio: Opciones de la Ley (soc. de hecho con un solo administrador); Opción del condominio (divisibilidad); Sociedad de Familia: – Sociedad de Hecho; Requisitos mínimos; Naturaleza de la actividad (agropecuaria o profesional); Hijo asociado a la actividad empresaria;

16 SOCIEDAD DE FAMILIA Sociedad regular: – Búsqueda de la limitación de responsabilidad; – Sociedad entre cónyuges (arts. 27 y 29 LS); – Supuestos de inoponibilidad a los herederos; MORROGH, BERNARD, JUAN F C/GRAVE DE PERALTA DE MORROGH BERNARD, EUGENIA Y OTS., CCiv. Y Com. Concepción del Uruguay, 9/2/79, LA LEY 1979-D-237; FERRETTI, SILVIA C. NÓBILE, FRANCA, CNCiv, sala B, 12/11/09, Rev. La Ley 12/04/2010;

17 SOCIEDAD DE FAMILIA: caracteres Inexistencia tipológica; Normalmente organizada como SA; Dividendos inexistentes (mensualidad); Alto índice de informalidad en el funcionamiento de los órganos; Falta de distinción entre capital y trabajo; Ausencia de mecanismos de salida; Escaso uso de herramientas legales (ej. prestaciones accesorias, causales de resolución parcial, dictado de reglamentos, etc.); Cambio de Causa (Favier Dubois);

18 SOCIEDAD: Ventajas Inaplicabilidad del art c.c.; Organización de la transmisión sucesoria; – Evito el estado de indivisión por el fallecimiento; – Facilita la partición (arts. 90, 155 y 214 LSC); Posibilidad de disociar la transmisión del poder y de la propiedad (ej. Gerente de SRL); Utilización del usufructo de acciones (permite desdoblar derechos políticos y económicos); Desventajas: Desventajas: - cumplimiento de las formas; – De la autocracia a la democracia;

19 DISTINCIÓN CON LA SOC. CERRADAS Sociedades anónimas cerradas: aquellas que no recurren al público en general para que realicen aportaciones o contribuciones; Pueden, o no, ser de familia; Propuesta de modificación del tipo de la S.A.: – Convocatorias a asamblea; – Asambleas universales, no unánimes; – Responsabilidad directores conforme actuación; Sociedad Anónima de Familia Abierta: control;

20 TIPOS SOCIALES VENTAJAS DE SRL: – exclusión por justa causa (grave incumplimiento de sus obligaciones); Instrumentación de prestaciones accesorias (obligaciones de hacer o no hacer); – Sistema de notificación de asambleas (art. 159 LS); SCHILLACI, IRENE M. Y OTRA C. ESTABLECIMIENTO TEXTIL SAN MARCO S.A. – Especial tratamiento de la incorporación de los herederos; – Durabilidad del gerente (arts. 157 – 129 LS). – Ventajas en SRL Holding (diferencia SA);

21 Orden de prelación de las leyes Código Civil – Art. 16: palabras o espíritu de la ley; ppios. de leyes análogas y ppios. generales del derecho; Código de Comercio: – Pto. 1 Tít. Preliminar y art. 207 c.co.: aplicación ley civil; Aplicación prioritaria de Ley mercantil; – Importancia de la costumbre (ptos. 2 y 5 Tit. Preliminar y arts. 217, 218 inc. 6, 219 c.co.); Doctrina: aplicación del orden de prelación del art. 16 c.civ. en el sistema del Código de Comercio;


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