La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Ciclo de Conferencias 2010 El Gobierno de la Empresa Familiar: retos y desafíos 14 de Abril de 2010 Disertantes invitados: Andrea Grobocopatel Jorge Hambra.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Ciclo de Conferencias 2010 El Gobierno de la Empresa Familiar: retos y desafíos 14 de Abril de 2010 Disertantes invitados: Andrea Grobocopatel Jorge Hambra."— Transcripción de la presentación:

1 Ciclo de Conferencias 2010 El Gobierno de la Empresa Familiar: retos y desafíos 14 de Abril de 2010 Disertantes invitados: Andrea Grobocopatel Jorge Hambra Ernesto Niethardt

2 Ciclo de Conferencias 2010 Particularidades del Gobierno de la Empresa Familiar 14 de Abril de 2010 Ernesto Niethardt

3 Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK) Se apoya en la Teoría de la Complejidad La complejidad de un sistema se define por la cantidad y características de sus elementos y las múltiples relaciones que pueden influir a esos elementos. Modelo de Gestión del Riesgo Estructural en la Empresa Familiar

4 Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK) Riego estructural: El riesgo estructural mide la mayor o menor estabilidad de los sistemas Familia/Empresa (la empresa familiar). Modelo de Gestión del Riesgo Estructural

5 El equilibrio y la estabilidad Dos sistemas en equilibrio: Sistema estable Sistema inestable A B PRETURBACIÓN

6 El empresario es mayor y la empresa sólo la maneja él. Hay varios familiares gerentes y no hay un directorio que los monitorice. Los ejecutivos no familiares creen que el próximo GG será un familiar aunque no sea suficientemente competente. Hay familiares accionistas que no trabajan en la empresa, que no tienen información escrita sobre el desempeño de la misma. Alto riesgo SINO Bajo riesgo Un ejemplo hipotético:

7 La complejidad de la familia depende de: Número de sus miembros Número de familias/ramas Diferencias en situaciones personales, intereses, objetivos y expectativas Etc. La complejidad de los sistemas

8 La complejidad de la empresa indica el número de elementos y relaciones que existen dentro y fuera de la empresa. Tiene que ver con: Tamaño/Sector Nivel de diversificación/internacionalización Números de procesos/conocimiento Etc.

9 Perfil de complejidad de la empresa familiar Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK) Complejidad de la empresa Muy alta Alta Media Baja Muy baja Muy Baja MediaAltaMuy alta Complejidad de la familia

10 La complejidad de la familia y la empresa definen el nivel de complejidad de la empresa familiar. Cuanto mayor sea la complejidad, mayor deberá ser la estructura. La Estructura es el conjunto de elementos que genera orden en el sistema.

11 Esquema del Riesgo Estructural en la EF La Fórmula: Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK) Complejidad de la Familia + Complejidad de la Empresa - Desarrollo de la Estructura = Riesgo Estructural

12 Esquema del Riesgo Estructural en la EF Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK) Complejidad de la Familia + Complejidad de la Empresa - Desarrollo de la Estructura = Riesgo Estructural Institucionalizar las relaciones Diferenciación ámbito decisiones Familia-Empresa Incorporar habilidades comunicativas Desarrollar Prácticas de Gestión Preparar la continuidad

13 Grado de Institucionalización Los órganos e instrumentos existentes Funcionalidad del Directorio Funcionalidad del Comité de dirección Funcionalidad del Consejo de Familia Desarrollo de la estructura

14 Diferenciación Familia-Empresa Diferenciación laboral Reconocimiento de la propiedad Legitimación de la exigencia Desarrollo de la estructura

15 Desarrollo de las Prácticas de gestión Profesionalización de las prácticas de gestión Estructuración de la información Desarrollo de la estructura

16 Capacidad comunicativa y resolución de conflictos Integrar el reconocimiento y grado de aceptación de las diferencias Incorporar procesos para la resolución de conflictos Desarrollo de la estructura

17 Preparar la continuidad Capacidad emprendedora No dependencia del senior Planificación de la sucesión Desarrollo de la estructura

18 Algunas causas de desaparición de las empresas familiares Pérdida de la capacidad competitiva Déficit de capacidades directivas Determinados déficit en los sistemas de gobierno

19 Déficit de determinadas capacidades directivas Para formular e implantar las estrategias adecuadas Para gestionar profesionalmente la dirección de personas Para diseñar e implantar sistemas de dirección

20 Algunas deficiencias en los sistemas de gobierno Superposición y/o confusión entre los procesos de gobierno y las tareas de gestión de la empresa Falta de claridad sobre el rol de la familia Inexistencia de un directorio que actúe profesionalmente

21 Objetivos de gobierno corporativo en la empresa familiar Las empresas familiares necesitan sistemas degobierno corporativo que atiendan simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía familiar. Ello implica dotarse de procesos de supervisión y toma de decisiones transparentes y justos; y la incorporación de asesores externos, directivos no familiares y oportunamente, directores externos independientes.

22 Relación entre el Directorio y el Consejo de Familia Ámbito Familiar/Moral Asamblea de la Familia Consejo de Familia Posibles Comités del Consejo de Familia o Fondos de la Familia Asamblea de Accionistas Directorio Gerente General Áreas de la Empresa Ámbito Empresarial/Legal

23 El Gobierno de la Empresa Familiar Familia propietaria Directorio Consejo de Familia Gestión Gobierno

24 Muchas Gracias


Descargar ppt "Ciclo de Conferencias 2010 El Gobierno de la Empresa Familiar: retos y desafíos 14 de Abril de 2010 Disertantes invitados: Andrea Grobocopatel Jorge Hambra."

Presentaciones similares


Anuncios Google