Descargar la presentación
La descarga está en progreso. Por favor, espere
Publicada porGualtiero Augusto Modificado hace 10 años
1
Toma de decisiones en escenario contradictorio.
2
Escenario externo I Planetas alineados Oportunidad histórica Estamos en el lugar adecuado ( Cuenca fotosintética), momento y actividad adecuada. Pregunta de los 9 billones. (Tensiones). Desarrollo sostenible. Ser y parecer ( Hacer y comunicar).
3
Escenario Externo II Chocan dos culturas y dos intereses contrapuestos. Visión Europea. ( RTRS, Organicos, Peq Prod, Huella de carbono, LLP, Locavore, La Via campesina ). Estrategia USA. ( Agribusiness, Biotech, ISGA ). Brasil y Argentina.
4
Contexto interno Lenguaje y acciones. Ayer preocupados por que se achicaba la renta. ( valor relativo) Hoy ya hablamos de la disponibilidad de la renta y de la propiedad. Que hacer?
5
Pensar y actuar como accionista ( dueño ) Gerente: Temporal, maximiza resultado. Partida de damas. Accionista: Puede resignar resultado actual por futuro. ( Ajedrez)
6
Qué hacer? La dulce pero traicionera inercia. Hasta hace poco transformar capital hacienda en U$D era posible.....y hoy? Hay cosas que hoy todavia son posibles de hacer........y mañana? Oportunidad? Si,siempre las hay! Poner sobre la mesa las alternativas y los escenarios posibles. Hibernar? ( Pero no dormir!).
7
Caso Particular ( Sastre Inchauspe SA) El entusiasmo por crecer puesto en el banquillo. El CREA nos ayudó a tomar decisiones Bajar Capital en juego. Función Sobrevivir. No cambios estructurales ( Tierra ). Recursos a intentar modificar el entorno. Comunicar al equipo de trabajo.
8
No darse Maquina Pero guarda la tosca!! Desconectar la alarma no apaga el incendio!
Presentaciones similares
© 2024 SlidePlayer.es Inc.
All rights reserved.