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CHARLA DE CONOCIMIENTO Proyectos Andoas (Lote 1AB) y Lote 8 Julio - 2006.

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2 CHARLA DE CONOCIMIENTO Proyectos Andoas (Lote 1AB) y Lote 8 Julio

3 Presentación General del Proyecto Antonio Cueto

4 Proyectos:Andoas Plus y Mantenimiento lote 8 Proyectos:Andoas Plus y Mantenimiento lote 8 Cliente: Pluspetrol Norte S.A. Cliente: Pluspetrol Norte S.A. Un conjunto de contratos:A Suma Alzada, por precios unitarios, por administración y mixtos. Un conjunto de contratos:A Suma Alzada, por precios unitarios, por administración y mixtos. Plazo: Inicio 1era etapa : 1983 Plazo: Inicio 1era etapa : 1983 Inicio 2da etapa : Julio 2000 Ultima renovación: a Julio Monto anual:Lote 1AB 2006: U$ 16.6 MM Monto anual:Lote 1AB 2006: U$ 16.6 MM Lote : U$ 4 MM Datos generales

5 Los Lotes 1AB (Andoas) y lote 8 (Trompeteros): Son lotes de producción de petróleo operados por Pluspetrol.Son lotes de producción de petróleo operados por Pluspetrol. Ubicados en la selva norte (d epartamento de Loreto, provincia del Alto Amazonas).Ubicados en la selva norte (d epartamento de Loreto, provincia del Alto Amazonas). Entre ambos lotes se producen 16.3 millones de barriles de petróleo al año (65% de la producción nacional 2005).Entre ambos lotes se producen 16.3 millones de barriles de petróleo al año (65% de la producción nacional 2005). Son lotes antiguos que requieren:Son lotes antiguos que requieren: de trabajos de mantenimiento constante yde trabajos de mantenimiento constante y de nuevas inversiones para sostener la producciónde nuevas inversiones para sostener la producción y para adaptarse a las nuevas normas ambientales.y para adaptarse a las nuevas normas ambientales. 1. Trabajos en lotes petroleros

6 Medios de Transporte :Medios de Transporte : T. de Personal: Aéreo (desde Lima o Iquitos) T. de materiales y Equipos : - Terrestre - Fluvial (Lima – Pucallpa) - Fluvial (desde Iquitos – Andoas, Trompeteros) - Aéreo (desde Lima o Iquitos) Condiciones Climáticas :Condiciones Climáticas : Temperatura Promedio : 33º C Temperatura Promedio : 33º C Humedad (%) : 60% Humedad (%) : 60% Época de Lluvias intensas: Abril - Junio Época de Lluvias intensas: Abril - Junio 2. Un proyecto en sitio remoto

7 Requerimiento Duración = 3 d Cotizaciones y Compras Duración = 5 d (*) Entrega y Despacho Duración = 15d (*) Transporte Duración = 34 d (*) Recepción y Despacho Inventario Valorizado 1 2 Feedback Almacenes Obra Ofc. Técnica - Administración Logística Lima/Iquitos Almacenes Lima/Iquitos Aéreo – Terrestre/Fluvial Punto Crítico (*) tiempos promedios conservadores Proceso logístico

8 ANDOAS Ofic. Administrativa CAPAHUARI NORTE FORESTAL TNTE LOPEZ SHIVIYACU JIBARITO DORISSA TAMBO HUAYURI SAN JACINTO BARTRA LIMITE DEL LOTE LOS CONTRATOS DE SERVICIO Y MANTENIMIENTO SE REALIZAN EN TODO EL LOTE LOTE 1AB 3. Un conjunto de obras simultáneas CAPAHUARI SUR Taller / Campamento GyM EL CARMEN SAN JACINTO 1A Oficina de Campo (Shiviyacu) Andoas – Shiviyacu (74 Kms – 1:30hrs) Andoas – San Jacinto (160 Kms – 2:00hrs) Andoas – Jibarito (96 Kms – 2:00hrs)

9 HH 2005 Andoas:2,366,397 (700) HH 2005 lote 8: 612,444 (200) Ingenieros Andoas: 46 Ingenieros lote 8: 11 Otros empleados Andoas: 26 Otros empleados lote 8: 5 Índice de frecuencia Andoas:0.76 Índice de frecuencia lote 8: Un lugar de trabajo importante... RRHH

10 ...y Equipos (2005)

11 Descripción de los trabajos realizados en el 2005 Juan Carlos del Río Contratos vigentes. Particularidades de obra. Procesos de gestión.

12 - Contratos de Infraestructura: Construcción de Locaciones Construcción de Pozas API Construcción de Oleoductos Construcción de Tanques Construcción de líneas de media tensión - Contratos de Servicios y Mantenimiento : Mantenimiento de Carreteras y Limpieza de Derecho de Vía Mantenimiento de Baterías ( Civil y Metal Mecánica) Remediación (movimiento de tierras) Mantenimiento de tanques (arenado y pintado) Mantenimiento de Oleoductos Trabajos Civiles y Metalmecánica diversos Contratos vigentes

13 Mantenimiento de Carreteras: el inicio

14 Mantenimiento de Carreteras: el resultado

15 Construcción de accesos: locación en Dorissa

16 Locaciones: Movimiento de Tierra

17 Locaciones: Compactación

18 Locaciones: Enmaderado

19 Locaciones: Poza para Lodos

20 Locaciones: el resultado

21 Poza API: Parte del sistema de tratamiento de aguas de producción.Río POZA API PLANTA DE PRODUCCIÓN FASE 1 POZA API ACUEDUCTO PLANTA DE PRODUCCIÓN FASE 2: REINYECCiON Río POZA API Inyección TanqueSkimmer

22 Poza API : Movimiento de Tierra

23 Poza API: Solado y Fierro

24 Poza API : Encofrado

25 Poza API : Vaciado de Mortero

26 Poza API en operación: Huayurí.

27 POZA API: CONSTRUIDAUPPER PIT EN CIERRE CIERRE DE SAFETY BASIN Pits en batería Huayurí. Dic Pits cerrados en Huayurí. Nov Proceso de cierre de pits. Nov Estado inicial del fango. Abr Remediación y Adecuación ambiental.

28 Proceso de Remediación

29 Resultado: Área remediada y reforestada.

30 Instalación de líneas en baterías

31 Construcción de oleoductos en campo

32 Construcción de tanques

33 Un tanque terminado

34 Construcción de instalaciones diversas: un ejemplo

35 Otro ejemplo: Minicentrales eléctricas

36 Problema / Particularidades de Obra: Efecto de Subpresión Poza API de Dorissa Problema: Luego de TERMINADA la Poza API de Dorissa, se presentó un problema de SUBPRESION en la estructura, debido a una elevación del nivel freático por lluvias inusualmente fuertes antes de entrar en funcionamiento la poza (Poza vacía). Problema: Luego de TERMINADA la Poza API de Dorissa, se presentó un problema de SUBPRESION en la estructura, debido a una elevación del nivel freático por lluvias inusualmente fuertes antes de entrar en funcionamiento la poza (Poza vacía). Esto se tradujo en un levantamiento de la losa del fondo de la poza en casi 15 cms. Esto se tradujo en un levantamiento de la losa del fondo de la poza en casi 15 cms. Además de ser un problema durante la construcción, se identificó un problema potencial para las actividades de mantenimiento Además de ser un problema durante la construcción, se identificó un problema potencial para las actividades de mantenimiento

37 Particularidades de Obra – Cambio de tirante en quebrada cercana a Bateria Dorissa.

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39 Particularidades de Obra: Efecto de Subpresión Poza API de Dorissa Solución aplicada: Solución aplicada: a) Producido el evento se procedió inmediatamente al picado de la losa de mortero armado para liberar el empuje del agua y para que retornara a su posición original, y evitar mayores daños de la misma, a) Producido el evento se procedió inmediatamente al picado de la losa de mortero armado para liberar el empuje del agua y para que retornara a su posición original, y evitar mayores daños de la misma, b) Instalar aliviadores de presión (diseñados por GMI) y piezómetros en el perímetro de la poza para controlar el nivel freático para cuando se requiera efectuar el mantenimiento de la misma. b) Instalar aliviadores de presión (diseñados por GMI) y piezómetros en el perímetro de la poza para controlar el nivel freático para cuando se requiera efectuar el mantenimiento de la misma. c) Se tuvo que reparar las fisuras presentadas tanto en la losa como en los muros. c) Se tuvo que reparar las fisuras presentadas tanto en la losa como en los muros.

40 Efectos de la subpresión

41 Diseño de la solución

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43 Procesos de gestión descentralizada: Planeamiento

44 CONTROL DE PLANEAMIENTO, PROGRAMACION Y PRODUCTIVIDADIncid Mantto Carreteras Poza API Gatthering Remediación TK's y Vessels Minicentral Huayuri 1PLANEAMIENTO DE OBRA20% 1Realizar el planeamiento de la obra y actualizarlo continuamente12%100% 2Programacion Master elaborarla y actualizarla continuamente5%100% 3Elaborar y Analizar continuamente las partidas de Control3%100% 2PROGRAMACION Y CONTROL35% 1Lookahead5%100% 2Analisis de Restricciones10%100%0% PEND0% 3Plan Semanal5%100% 0% 4PPC5%100% 5Cumplimiento de los Acuerdos Semanales5%100% 6Envio todos los sabados máximo 6pm5%100% 3PRODUCTIVIDAD45% 1 Llenado del Parte Diario para el 100% de las Partidas de Control5%100% 0%PEND100% 2Uso del parte diario para el 100% de las partidas de control15%NA100%NAPENDNA 3Presentación, Sustentación y Análisis del ISP10%100% 4Comentarios a las variaciones de rendimientos importantes5%100% 5Actualización quincenal / mensual de RENDIMIENTOS META5%100% 6Envio todos los sabados máximo 6pm5%100% CALIFICACIÓN DEL PROYECTO: 100%90%82%70%82% Control de la gestión de obras

45 Análisis del Desarrollo del Proyecto

46 Definir el proyecto 1. Un proyecto de larga duración. 2. Que evoluciona y se desarrolla en el tiempo. 3. Un esfuerzo comercial permanente. 4. Que requiere un desarrollo organizacional que lo acompañe. 5. La búsqueda de una relación privilegiada con el cliente, en base a alianzas.

47 Un proyecto de larga duración, que se ha desarrollado en el tiempo. Venta ( U$ millones / año) (No incluye materiales, combustibles, alimentación, campamentos, ni transporte suministrados por el cliente)

48 basado en un esfuerzo comercial permanente... basado en un esfuerzo comercial permanente... (U$ millones. Enero 2005)

49 que evoluciona acompañado de un esfuerzo de desarrollo organizacional (especialidades)

50 La búsqueda de una relación privilegiada con el cliente, en base a alianzas Objetivos Comunes Acordados (Taller cliente socio Junio 2005) 1. Responsabilidad social alineada y compartida. 2. Desarrollo continuo de eficiencia y sinergias. Mutuo beneficio. 3. Valor agregado para mejoras de proyectos 4. Relación de largo plazo

51 1. Alianza para desarrollar nuevos proyectos Ingeniería básica de pozas API: Plan de adecuación ambiental (PAC) : Área de desarrollo de proyectos : Servicio integral de ingeniería (GMI): 2005

52 Resultados: a) % de la venta del b) Oficina de proyectos de Pluspetrol.

53 2: Alianza para generar y compartir productividad y sinergias.

54 Especialización y curva de aprendizaje: ganancias de eficiencia (rendimientos en Corte Masivo de locaciones.)

55 3. Alianza para una gestión integral de proyectos.

56 OBJETIVOS : 1. Contribuir al desarrollo local y a la tranquilidad social, permitiendo la inserción laboral de la población nativa en los trabajos de GyM. 2. Construir una relación de largo plazo con nuestros trabajadores. 4. Alianza para la responsabilidad social.

57 AVANCES :Datos del personal nativo empleado por GyM en el mes de Mayo CANAL 1. Tareas no calificadas: Empleo rotatorio y eventual. Andoas : 122 personas Lote 8 : 42 personas CANAL 2. Construcción civil: Empleo permanente. Andoas:20 personas Lote 8:15 personas

58 CAPACITACION PARA EL TRABAJO: Curso de Peón Polivalente de Construcción civil Proveedor: SENCICO Módulos: Construcción de Muro Simples (48 horas) Uso del acero y la madera en la construcción (80horas) Construcción de losas y elementos de concreto (80horas) Trabajos básicos metalmecánica (56 horas) Higiene y Seguridad Ocupacional (24 horas) Desarrollo personal (24 horas)

59 GyM Andoas – Plus Lote 1AB

60 Conclusiones Que estamos haciendo bien. Que podemos mejorar.

61 Qué estamos haciendo bien? El manejo especializado de presupuestos y de la gestión comercial.El manejo especializado de presupuestos y de la gestión comercial. Los esfuerzos de mejora continua en al área de planeamiento y control de la producción que permiten mantener los márgenes de utilidad a pesar de las mejoras continuas de precios.Los esfuerzos de mejora continua en al área de planeamiento y control de la producción que permiten mantener los márgenes de utilidad a pesar de las mejoras continuas de precios. La gestión de la relación con el cliente en base a alianzas.La gestión de la relación con el cliente en base a alianzas. Seriedad en el manejo empresarial y calidad del sistema de PDR de GyM.Seriedad en el manejo empresarial y calidad del sistema de PDR de GyM. La administración del crecimiento y del cambio: metas de gestión.La administración del crecimiento y del cambio: metas de gestión.

62 Qué podemos mejorar? Profesionalizar la logística de la obra.Profesionalizar la logística de la obra. RRHH: Desarrollar un plan de Capacitación para empleados en sitios remotos.RRHH: Desarrollar un plan de Capacitación para empleados en sitios remotos. Mejorar nuestras capacidades de Gestión de Proyectos.Mejorar nuestras capacidades de Gestión de Proyectos. Implementar más innovaciones técnicas.Implementar más innovaciones técnicas. Cimentar nuestros procesos de gestión.Cimentar nuestros procesos de gestión.

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64 Los esperamos pronto … Los esperamos pronto … Gracias por su Asistencia Gracias por su Asistencia

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