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José Luis Rodrigo Laura Bär. Definición Se refiere a un sistema de significados compartidos que ostentan los miembros y distinguen a las organizaciones.

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Presentación del tema: "José Luis Rodrigo Laura Bär. Definición Se refiere a un sistema de significados compartidos que ostentan los miembros y distinguen a las organizaciones."— Transcripción de la presentación:

1 José Luis Rodrigo Laura Bär

2 Definición Se refiere a un sistema de significados compartidos que ostentan los miembros y distinguen a las organizaciones entre si Existen siete características: Innovación y riesgo Atención al detalle Orientación a los resultados Orientación a la gente Orientación a los equipos Agresividad Estabilidad

3 Cultura – Termino descriptivo Termino descriptivo Cultura organizacional: Forma en que los empleados ven a la organización. Satisfacción laboral: Pretende medir las respuestas afectivas del entorno laboral Cultura organizacional Satisfacción laboral

4 1. La cultura organizacional es 2. La satisfacción laboral es evolutiva Cultura dominante Expresa los valores centrales que comparten los miembros Subcultura Aparece en compañías grandes, para manifestar problemas situacionales y experiencias comunes que enfrentan los miembros y es posible definirlos por designaciones departamentales y separación geográfica.

5 Cultura fuerte Los valores centrales de la organización se sostiene con intensidad y están muy difundidas Funciones de la Cultura Define los limites Transmite a los miembros un sentimiento de intensidad Facilita el establecimiento de un compromiso con algo mas grande que los intereses personales de los individuos Aumenta la estabilidad del sistema social

6 La cultura como inconveniente Cuando los valores compartidos no corresponden a los que fomentan la eficacia de la empresa. Como se mantiene la cultura Selección: es identificar y contratar a los individuos que tienen los conocimientos, las habilidades y la capacidad de desempeñar con éxito un trabajo en la organización. Dirección: Los directivos establecen normas, que se filtran en la organización si son aconsejables, los gerentes corren riesgo de conceder mucha libertad a los subordinados Socialización: La organización querrá ayudar a los subordinados a adaptarse culturalmente

7 Modelo de Socialización Estado previo Encuentro Metamorfosis Productividad Compromiso Rotación Como se forman las culturas Como aprenden los empleados la cultura Se transmite de varias formas. Las mas poderosas son: 1. Anécdotas 2. Ritos 3. Símbolos materiales 4. lenguajes Filosofía del fundador de la organización Criterio de selección Alta Dirección Socialización Cultura Organizacional


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