CONTROL DE GESTIÓN (5) TENDENCIAS RECIENTES DEL CONTROL DE GESTION

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1 CONTROL DE GESTIÓN (5) TENDENCIAS RECIENTES DEL CONTROL DE GESTION
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT Departamento de Auditoría y Sistemas de Información Iquique - Chile

2 Control de Gestión: Tendencias Recientes
Del Control Externo al Autocontrol: Empowerment. Hacia un Control de Gestión Situacional. Del Control Financiero a uno Estratégico. Empresa adaptativa. Hacia un Control de Oportunidades

3 El Control de Gestión no es Control Interno
El control es una herramienta de la gestión estratégica que se apoya en el Control Interno

4 El Control de Gestión tiene que ver con el Cambio Organizacional
Más que reactivo, es proactivo. Más que financiero, es estratégico.

5 Modelo de Control de Gestión de A. Hax y N. Majluf
Control Estratégico por Excepción

6 Modelo de Control de Gestión de A. Hax y N. Majluf
Misión del Negocio Programa Estratégico Escrutinio Interno Análisis Externo Formulación Estrategia Presupuesto Control de Gestión

7 Modelo de A. Hax y N. Majluf
Aportes del Modelo: Diseño formal, racional y secuencial. Alineado con Estrategia propuesta. Control por excepción, centrado en indicadores críticos de rendimiento.

8 Modelo de A. Hax y N. Majluf
Debilidades del Modelo: Cambio organizacional e implementación. Descuido de la innovación y la emergencia de nuevas estrategias.

9 Modelo de Control de Gestión de Joan M. Amat
El control de gestión implica un cambio cultural de la empresa

10 Modelo de Control de Gestión de Joan M. Amat
Contexto Social e Industrial Contexto Organizativo Estructura de Control Proceso Sistema de Control

11 Modelo de Joan M. Amat Aportes del Modelo:
El control debe ser estratégico e inserto en un contexto organizacional. Define elementos estructurales y de proceso de un sistema de control. El cambio cultural es clave en la implementación.

12 Modelo de Joan M. Amat Debilidades del Modelo:
No resuelve la necesidad de adaptación continua ante cambios en el entorno. No refuerza la identificación de estrategias emergentes.

13 Modelo de Control de Gestión de Robert Simons
El control de gestión debe asegurar eficacia e innovación

14 Modelo de Robert Simons
Aportes del Modelo: Son cuatro los subsistemas o palancas los que conforman un sistema de control de gestión que concilia eficacia y cambio. Enfoque integral, alineado a una visión estratégica de largo plazo.

15 ESTRATEGIA Sistema de Límites Sistema de Creencias Riesgos a evitar
Valores Centrales ESTRATEGIA Incertidumbres Estratégicas Variables críticas Sistema Control Interactivo Sistema de Control y Diagnóstico