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CONTROL DE GESTIÓN (5) UNIVERSIDAD ARTURO PRAT Departamento de Auditoría y Sistemas de Información Iquique - Chile * TENDENCIAS RECIENTES DEL CONTROL DE.

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1 CONTROL DE GESTIÓN (5) UNIVERSIDAD ARTURO PRAT Departamento de Auditoría y Sistemas de Información Iquique - Chile * TENDENCIAS RECIENTES DEL CONTROL DE GESTION

2 Control de Gestión: Tendencias Recientes Del Control Externo al Autocontrol: Empowerment. –Hacia un Control de Gestión Situacional. Del Control Financiero a uno Estratégico. Empresa adaptativa. –Hacia un Control de Oportunidades

3 El Control de Gestión no es Control Interno El control es una herramienta de la gestión estratégica que se apoya en el Control Interno

4 El Control de Gestión tiene que ver con el Cambio Organizacional Más que reactivo, es proactivo. Más que financiero, es estratégico.

5 Modelo de Control de Gestión de A. Hax y N. Majluf Control Estratégico por Excepción

6 Misión del Negocio Programa Estratégico Escrutinio Interno Análisis Externo Formulación Estrategia Presupuesto Control de Gestión Modelo de Control de Gestión de A. Hax y N. Majluf

7 Modelo de A. Hax y N. Majluf Aportes del Modelo: –Diseño formal, racional y secuencial. –Alineado con Estrategia propuesta. –Control por excepción, centrado en indicadores críticos de rendimiento.

8 Modelo de A. Hax y N. Majluf Debilidades del Modelo: –Cambio organizacional e implementación. –Descuido de la innovación y la emergencia de nuevas estrategias.

9 Modelo de Control de Gestión de Joan M. Amat El control de gestión implica un cambio cultural de la empresa

10 Contexto Social e Industrial Contexto Organizativo Estructura de Control Proceso de Control Sistema de Control Modelo de Control de Gestión de Joan M. Amat

11 Modelo de Joan M. Amat Aportes del Modelo: –El control debe ser estratégico e inserto en un contexto organizacional. –Define elementos estructurales y de proceso de un sistema de control. –El cambio cultural es clave en la implementación.

12 Modelo de Joan M. Amat Debilidades del Modelo: –No resuelve la necesidad de adaptación continua ante cambios en el entorno. –No refuerza la identificación de estrategias emergentes.

13 Modelo de Control de Gestión de Robert Simons El control de gestión debe asegurar eficacia e innovación

14 Modelo de Robert Simons Aportes del Modelo: –Son cuatro los subsistemas o palancas los que conforman un sistema de control de gestión que concilia eficacia y cambio. –Enfoque integral, alineado a una visión estratégica de largo plazo.

15 Valores Centrales Variables críticas Incertidumbres Estratégicas Riesgos a evitar ESTRATEGIA Sistema Control Interactivo Sistema de Control y Diagnóstico Sistema de Límites Sistema de Creencias


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