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Contrato Colectivo de Trabajo Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o varios sindicatos de patrones. Su objetivo; establecer.

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Presentación del tema: "Contrato Colectivo de Trabajo Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o varios sindicatos de patrones. Su objetivo; establecer."— Transcripción de la presentación:

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2 Contrato Colectivo de Trabajo Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o varios sindicatos de patrones. Su objetivo; establecer las condiciones según las cuales deba prestarse el trabajo en una empresa. Si el empleador se niega a firmarlo, los trabajadores podrán ejercer el derecho a huelga consignado en la LFT. (A 450)

3 Fundamentos de Ley Deberá celebrarse por escrito bajo pena de nulidad. Deberá entregarse para su registro a la JCYA. Surtirá efectos desde la fecha y hora de presentación.

4 Fundamentos de Ley Deberá solicitarse su revisión con 60 días de anticipación al vencimiento para revisar prestaciones y salarios. Se podrá extender los beneficios de éste al personal no Sindicalizado. Deberá solicitarse su revisión con 30 días de anticipación al vencimiento para revisar sólo salarios.

5 Elementos clave Nombres y domicilios de los contratantes. Nombres y domicilios de los contratantes. Las empresas y establecimientos que abarque. Las empresas y establecimientos que abarque. Su duración o la expresión de ser por tiempo indeterminado Su duración o la expresión de ser por tiempo indeterminado o para obra determinada. Las jornadas de trabajo. Las jornadas de trabajo. Los días de descanso, vacaciones, aguinaldo y prestaciones Los días de descanso, vacaciones, aguinaldo y prestaciones o beneficios adicionales a la L.F.T. El tabulador de salarios anexo. El tabulador de salarios anexo. Cláusulas relativas a la capacitación. Cláusulas relativas a la capacitación. Bases sobre la integración de comisiones mixtas. Bases sobre la integración de comisiones mixtas. Demás estipulaciones que convengan a las partes. Demás estipulaciones que convengan a las partes.

6 ¿Por qué adecuar el CCT a la realidad laboral actual…? Las condiciones en el mercado laboral ya no son las mismas que antes. Las empresas deben adecuar sus procesos productivos a nuevos estándares para ser más competitivos. Los empleados y trabajadores deben adaptarse a una nueva cultura de trabajo orientada a obtener mejores resultados. Los sindicatos deben asumir un nuevo rol orientado al logro de mayor productividad sin descuidar su esencia. Debemos optimizar los costos de la operación del negocio.

7 Tanto los responsables de RL | RH así como los niveles de mando ¿Qué debemos saber del CCT? Conocer el fundamento legal y su razón de existir. Conocer el fundamento legal y su razón de existir. Identificar el espíritu de su clausulado. Identificar el espíritu de su clausulado. Dominar el contenido. Dominar el contenido. Dominar el costeo de las cláusulas económicas. Dominar el costeo de las cláusulas económicas. Identificar los riesgos administrativos y de control. Identificar los riesgos administrativos y de control. Contar con una metodología profesional para valuar su Contar con una metodología profesional para valuar su impacto ante la nómina, las ventas y los gastos de operación. Lograr diseñar e implementar una estrategia efectiva para Lograr diseñar e implementar una estrategia efectiva para la revisión contractual.

8 ¿Con qué otros instrumentos laborales y administrativos se apoya y tiene relación? Ley Federal del Trabajo. Reglamento Interior. Convenios con el Sindicato. Acuerdos internos con los Delegados. Indicadores estadísticos de RH y Productividad. Carpeta Profesional de Revisión. Nómina de personal sindicalizado. (Confianza)

9 ¿Qué metodología es recomendable seguir? La más práctica. La profesional. La que establezca un orden. La que entiendan todos los miembros de la comisión. La que brinde la oportunidad de tomar decisiones ágilmente. La que reúna toda la información laboral, económica y administrativa. (Interna y externa)

10 ¿Qué metodología es recomendable seguir? La que valúe al Contrato Colectivo actual. La que valúe las peticiones del Pliego de manera conjunta. La que se mida verazmente una y otra vez. La que valúe la propuesta de la organización. La que permita realizar escenarios para medir el impacto económico, los riesgos administrativos y el cumplimiento de la ley mediante una carpeta profesional de revisión. La que permita diseñar la mejor estrategia de revisión para plantearla a la DG antes de la negociación.

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12 Valor de las Prestaciones

13 Analiza, Costea y compara el Costo del Pliego de Peticiones

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15 Comparativo del Costo; CCT actual vs Pliego Petitorio

16 Analiza, Costea y compara los Costos vs la Propuesta de La Organización

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18 Comparativo del Costo; CCT actual vs Propuesta de Org.

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20 Carpeta de Revisión

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23 Analizael Entorno Laboral InternoyExterno

24 Entorno Laboral Interno La Compañía. La Dirección General. La Dirección de Recursos Humanos. El Área de Producción y sus dirigentes. El Personal sindicalizado de planta y eventual. El Personal no sindicalizado y el sub-contratado. Sus Colegas sindicales. La Central Sindical. Relación y Comportamiento en los últimos 6 meses

25 Entorno Laboral Interno Problemas típicos de la Jornada. Distribución de las Tareas. Aseguramiento de la Productividad. Solución de Problemas personales. Establecimiento de medidas disciplinarias. Reuniones con sus Equipos de Trabajo. Comunicación con compañeros y delegados. Comunicación entre Jefes, Trabajadores y Dirección. Intereses e Involucramiento en:

26 El área de Producción. El área de Operaciones. El área de Ventas. El personal Sindicalizado. El personal no sindicalizado. Los Supervisores. Los Delegados. Los Gerentes de las áreas relacionadas. El Sindicato en general. Actuación del área de Recursos Humanos Involucramiento con:

27 Índices de desempleo en el Sector. Movimientos de Huelga a nivel Nacional. Nivel de Influencia del Gobierno en el sector. Porcentaje de incrementos en otros sectores. Tendencias de los sueldos en el mercado laboral. Comparativo de niveles de productividad con empresas del sector. Variables a evaluar Entorno Laboral Externo

28 Compañía: Giro: Personal: Sindicalizado: (Planta) Sindicalizado: (Eventual) Sub Contratado: No Sindicalizado: Fecha de Negociación: Central Sindical: % Otorgado en Salarios: % Otorgado en Prestaciones: % Promedio en el Mercado: Principales obstáculos que enfrentó: Comportamiento de las Negociaciones de CCT durante el último año En nuestro sector de mercado Entorno Laboral Externo

29 Huelgas Demandas Tendencias Movimientos Sindicales Movimientos Sociales En la Localidad En el Estado En el País A Nivel Nacional Sector de la Industria Empresas del giro Competencia Directa e Indirecta Factores que han modificado el ambiente laboral durante el último año Entorno Laboral Externo

30 PreparalaEstrategiadeRevisión

31 Alíneala a los Objetivos Institucionales Dirección Sindicato Colaboradores Objetivos en común

32 Plantea diferentes escenarios

33 Posición del Sindicato 8% Es el máximo que espera obtener el Sindicato. 0%2%6%8%10% % De Incremento 3% 4% 4% Es el límite mínimo que aceptaría el Sindicato antes de ir a la huelga 3% Es el mínimo que la Empresa puede otorgar. Posición de la Empresa 6% Es el máximo que la Empresa estaría dispuesta a otorgar antes de ir a la huelga Este es el rango real de negociación que existe entre el 4 y el 6% que son los 2 puntos de resistencia máxima de las partes

34 Presenta la Estrategia a la DG Lo más claro y entendible posible. De manera muy profesional. Mostrando un verdadero orden. Que la entiendan todos los directivos. Que permita tomar decisiones lógicas en todas las variables que afectan al negocio. Que la aprueben para lograr una exitosa negociación contractual.

35 Para optimizar el costeo, valuación y administración de tus contratos colectivos:

36 Atrévete a cambiar… ¡Hoy es el momento! ¿En qué te podemos apoyar? Atrévete a cambiar… ¡Hoy es el momento! ¿En qué te podemos apoyar?


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