Una inversión estratégica en la Salud y Bienestar de la plantilla.

Presentación del tema: "Una inversión estratégica en la Salud y Bienestar de la plantilla."— Transcripción de la presentación:

1 Una inversión estratégica en la Salud y Bienestar de la plantilla

2 Es fácil …¡si sabes cómo! S.L. colabora con Infotech Inc. para ofrecerles Wellness Checkpoint. Una herramienta diseñada para la gestión y evaluación del estado de salud y bienestar de la plantilla de su empresa.

3 ES FÁCIL…¡SI SABES CÓMO! S.L empresa líder en servicios de Bienestar y Salud, está especializada en el asesoramiento a empresas y otras organizaciones para la implantación y diseño de programas cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida de sus trabajadores, así como aumentar la productividad y disminuir el absentismo laboral. Con más de 11 años de experiencia a nivel nacional y en más de 600 empresas en España, entre otras SCHWEPPES, AENA, IBERDROLA, EROSKI, MERCEDES BENZ, FRUDESA. INFOTECH INC. tiene 20 años de sólida experiencia internacional en la valoración de riesgos para la salud. Desde hace trece años Infotech ofrece su servicio Wellness Checkpoint el cual ha sido incorporado a nivel internacional como elemento integral de su política de bienestar en empresas tan emblemáticas como DUPONT, PROCTER & GAMBLE, JOHNSON & JOHNSON. ¿QUIÉNES SOMOS?

4 ¿QUÉ ES LA BRUJULA DEL BIENESTAR- Wellness Checkpoint ? Wellness Checkpoint es un sistema de gestión que permite evaluar el estado de salud y bienestar del colectivo de trabajadores de una empresa. Dicha evaluación se traduce en la obtención de un perfil global del estado de bienestar y salud de su plantilla permitiendo evaluar las posibles oportunidades de inversión dirigidas a aumentar la salud y el bienestar de sus empleados. RESULTADO: Aumento de la productividad de la empresa.

5 Pasamos la palabra a John Hunkin, Presidente de CIBC (uno de los bancos más importantes de Canadá): Es una herramienta de auto evaluación confidencial que los empleados pueden utilizar para ayudarles a reconocer los posibles riesgos que, debido a su estilo de vida, inciden en su salud y facilitarles información sobre como disminuir dichos riesgos. A la empresa nos proporciona unos datos excelentes para que podamos identificar los puntos calientes y tomar decisiones sobre programas sociales y sanitarios que estén basadas en hechos contrastados…

6 ¿POR QUÉ SU EMPRESA NO PUEDE PERMITIRSE EL LUJO DE PRESCINDIR DE WELLNESS CHECKPOINT? Sigue John Hunkin, Presidente de CIBC: Los resultados obtenidos han sido sorprendentes. La baja de corta duración es ahora un 30% más corta que en 1999 y nuestros trabajadores con bajas de larga duración están volviendo a sus puestos de trabajo un 50% más rápido que en otras compañías de nuestra aseguradora … Si queremos trabajadores sanos e implicados, necesitamos facilitarles los programas y el apoyo necesarios para que encuentren el equilibrio en sus atareadas vidas y, además, demostrarles con hechos que nos preocupamos por ellos. Otras empresas que ya conocen las ventajas de emplear Wellness Checkpoint: PGG Industries, Dupont, Vodafone, Procter & Gamble, Bell Canada.

7 ¿CUAL ES EL PROBLEMA? ¿Cómo conseguir una visión global del bienestar físico, emocional y psicosocial de la plantilla; y su impacto económico? ¿Cómo averiguar dónde invertir para asegurar el máximo impacto con una mínima inversión? ¿Cómo evaluar la eficacia de las medidas tomadas?

8 ¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DESEADOS?

9 Los trabajadores no solo tienen que ser capaces sino también estar disponibles para contribuir a la consecución eficaz de los objetivos de la empresa. De este modo… Se reducen costes. Mejora la productividad. Se retienen a los trabajadores productivos. Mejora el rendimiento total de su empresa.

10 Si reconocemos la relación importante entre factores de riesgo por estilo de vida, predictores pre-enfermedad y pérdida en productividad el objetivo de la dirección consistiría en reducir el número de factores de riesgo en su plantilla y como resultado directo: Reducir el número global de predictores pre-enfermedad en la plantilla. Reducir el número de personas en los colectivos pre-enfermedad con riesgo a contraer enfermedad cardiovascular y diabetes. Y por tanto reducir la exposición global al riesgo a desarrollar dichas enfermedades. Reducir el número de personas en los colectivos con predictores de hipertensión, nivel de colesterol, obesidad y como consecuencia reducir el número de personas que necesitan medicación y tratamiento para dichos indicadores. Reducir el número de personas con alto índice de pérdida de productividad por presentar dos o más factores de riesgo.

11 Colectivos con indicadores pre-enfermedad … De este modo se consigue contener el flujo normal de riesgo Colectivo riesgo moderado por estilo vida Salud óptima Colectivo alto riesgo Colectivo con múltiple alto riesgo Colectivo problemas crónicos

12 ¿Por qué invertir en Programas de Bienestar? La experiencia en la aplicación de programas dirigidos a mejorar la salud y el bienestar demuestra que un cambio activo y decidido en los hábitos y estilo de vida de la plantilla, y las mejoras asociadas con tales cambios, genera ahorros por ser el causante de que no ocurra lo siguiente: que NO se desarrollen las condiciones que favorecen enfermedades que NO se incurra en reclamaciones médicas que NO se requieran medicamentos que los trabajadores NO sufran situaciones de incapacidad laboral por enfermedad que los trabajadores NO se encuentren limitados en su capacidad de rendir en su trabajo

13 ¿Por qué la BRÚJULA DEL BIENESTAR-Wellness Checkpoint? Se necesita INFORMACION … para ganar el compromiso de los trabajadores … para conseguir los recursos … para saber a qué colectivo dirigirse … en el momento correcto … con programas efectivos y eficaces … para conseguir el impacto deseado … que se puede seguir y medir … para demostrar impacto en rentabilidad

14 1.Identificar los riesgos 2.Estimar tamaño de los riesgos 3.Analizar opciones de gestión de riesgos 4.Implantar mejor opción de gestión de riesgos 5.Seguir y medir resultados y ajustar programa de acción ¿Cómo analizar?

15 Indicadores de enfermedad y colectivos pre-enfermedad Fuente: Pautas clínicas para Síndrome Metabólico, Diabetes Tipo II, Framingham. El impacto sobre la productividad del presentismo y del absentismo Fuente: Test sobre limitaciones laborales Riesgo asociado con hábitos y Disposición para cambiar Fuente: Wellness Checkpoint Modelo Prochaska de disposición paracambiar Estrés y Depresión Fuente: PHQ-9 SSOS (Martin Shane PhD) Balance trabajo y vida personal: Secciones que exploran relación entre trabajo y vida personal Sus costes: sueldos, beneficios e incapacidad laboral Informe configurado para reflejar sus costes ¿CUALES SON LOS INSTRUMENTOS DE VALORACIÓN EMPLEADOS?

16 Condiciones conocidas = costes conocidos de enfermedad Exposición a riesgo = múltiples indicadores representan mayor riesgo Oportunidad para Impacto = capacidad de reducir número de personas con riesgo al bajar el número de indicadores de riesgo Mejor inversión = la inversión con mayor posibilidad de participación y mayor impacto positivo en el colectivo Seguimiento del impacto = contrastar el flujo real de riesgo de enfermedad en la empresa con el flujo normal que tiende a aumentar ¿ CUAL ES EL MODELO UTILIZADO PARA CALCULAR EL RENDIMIENTO DE LA INVERSION ?

17 ¿COMO CONTENER EL FLUJO NORMAL DE RIESGO? ¿COMO INCLUSO AUMENTAR EL COLECTIVO CON BAJO RIESGO POR ESTILO DE VIDA? Cambios positivos en estilo de vida …. tendrán efecto Positivo en …. …..y pueden eliminar factores de riesgo Comer más sano Hacer más ejercicio Beber menos alcohol Dejar de fumar Perder Peso Hacer mejor frente al estrés Tensión arterial Nivel colesterol Aumentará HDL - el buen colesterol Bajará glucosa en sangre Reducirá peso y cintura Enfermedades cardiovasculares Diabetes Tipo II Otros problemas crónicos Trabajadores con estilo de vida más sano = menos presentismo absentismo = MAYOR PRODUCTIVIDAD

18 ¿QUÉ GANA EL TRABAJADOR? Al trabajador se le facilita la oportunidad de mejorar su bienestar y la calidad de su vida. Recibirá de modo totalmente confidencial: Una foto actualizable de su estado físico y emocional. Una valoración y concienciación de los riesgos relacionados con su salud. Recomendaciones en cuanto a cambios para reducir su riesgo y mejorar su salud. Recursos adonde dirigirse para ayudarle a conseguir sus metas personales. Un seguimiento de su progreso.

19 ¿QUE TIENE QUE HACER EL TRABAJADOR? El trabajador accede a través de la intranet corporativa o, incluso desde su casa, vía Internet a una página web en la cual, una vez fijadas su identificación y contraseña personales y confidenciales … …contestará a una serie de tests validados internacionalmente en los cuales se les hará unas preguntas relacionadas con su estilo de vida y otras relacionadas con el estrés, depresión, equilibrio entre estrés y satisfacción y equilibrio entre su vida laboral y personal. (Wellness Checkpoint cumple con todos los requisitos de confidencialidad internacionales y nacional. LOPD)

20 - WELLNESS CHECKPOINT ES POR Y PARA EL TRABAJADOR - La aplicación ha sido pensada para implicar, informar y animar al empleado a jugar un papel activo en la protección de su salud y de su bienestar. A pesar de no ser él quien tome la decisión de implantar el Wellness Checkpoint, sus intereses deben haber sido identificados y reconocidos con el fin de garantizar su activa participación y la consecución de los objetivos del resto de los protagonistas, los cuales también sufren el impacto negativo en la empresa de una mala salud y de las pérdidas de productividad a ella asociadas. El mayor interés de los empleados se centra, sobre todo, en la confidencialidad y en la utilidad de la aplicación.

21 ¿QUÉ GANAN LOS RESPONSABLES DE SALUD LABORAL? Wellness Checkpoint encaja perfectamente en cualquier programa de prevención ya establecido porque les ayudará en su esfuerzo continuo de concienciar a los trabajadores de la relación entre su estilo de vida y salud y apoyarles en hacer cambios positivos para mejorar. Facilita el cambio de la orientación del trabajo del servicio médico de la empresa: pasar del diagnóstico y tratamiento de enfermedades a la prevención de las mismas, al fomento de hábitos saludables y a la focalización en el bienestar global del empleado.

22 ¿QUÉ CONSIGUEN LOS RESPONSABLES DE SALUD LABORAL? Una macrovaloración actualizada de la plantilla en cuanto al grado de riesgos relacionados con estilo de vida, estrés, depresión etc. Una medida de la disposición a cambiar – muy útil a la hora de decidir dónde invertir. La posibilidad de seguir y evaluar el impacto de intervenciones y programas realizados. El objetivo final consiste en contener el flujo normal de riesgo que tiende a aumentar hacia un mayor número de personas en el colectivo de enfermedad y pre-enfermedad. Wellness Checkpoint ayuda a bajar el número de personas en los colectivos de enfermedad y alto riesgo y aumentar la población con bajo riesgo.

23 ¿Y LOS SERVICIOS MÉDICOS? En la mayor parte de las empresas, el principal protagonista a la hora de implantar el Wellness Checkpoint es el jefe de los servicios médicos. Su papel más importante en la empresa es garantizar que los recursos humanos de la misma sean física y emocionalmente capaces de llevar a cabo sus tareas y que la salud y el bienestar de los empleados no sean puestos en peligro por la empresa. Por ello, el mayor interés del jefe de los servicios médicos es asegurarse del valor formativo y motivacional de la aplicación para el empleado, así como minimizar el riesgo y los costes directos e indirectos asociados a las bajas por enfermedad. De ahí que, normalmente, sea él el que asuma la responsabilidad de personalizar y adaptar la aplicación, así como de crear y presentar los informes.

24 ¿QUÉ GANA LA DIRECCIÓN? Wellness Checkpoint ofrece una perspectiva de la empresa en cuanto a gestión de riesgos que sirva en la toma de decisiones respecto a: La identificación de oportunidades para llevar a cabo acciones proactivas. La reducción de los costes directos e indirectos por enfermedades mediante la prevención de las mismas. Disminuir el absentismo y presentismo de los empleados. Dónde invertir y qué impacto esperar. En qué colectivo invertir y dirigir los recursos. Qué metas establecer. Qué otros asuntos empresariales tener en cuenta. Cómo tallar a medida los mensajes y o incentivos para llegar al colectivo que no está dispuesto a cambiar. Cómo medir y seguir el impacto económico.

25 ES FÁCIL…¡SI SABES CÓMO! S.L ofrece las siguientes soluciones: Es fácil vivir con estrés.., ¡si sabes cómo!. Es fácil comer sano … ¡si sabes cómo!. Es fácil dejar de fumar …¡si sabes cómo! – (Allen Carrs EASYWAY). Programa: Yoga para Reír.