Henrik Kristensen – Director General

Presentación del tema: "Henrik Kristensen – Director General"— Transcripción de la presentación:

1 Mesa de Trabajo sobre Servicios, Operaciones y Facilidades en APM Terminals Callao
Henrik Kristensen – Director General Laurids Uglvig – Director de Operaciones

2 APM Terminals es parte del Grupo A.P. Moller–Maersk
Grupo A.P. Moller-Maersk Copenhague, Dinamarca Ganancias en el 2010: USD $54 billones. (Industria naviera, puertos, energía, retail) 115,000 trabajadores 130 países APM Terminals B.V. La Haya, Holanda Resultados 2010: Ganancias: USD $4.25 billones. Volumen de contenedores: 31.6 m TEU’s (Volumen de contenedores por participación) 23,000 trabajadores 64 países

3 APM Terminals incluyendo servicios terrestres
Datos clave: + 60 puertos/terminales 13 nuevos terminales en cartera + 150 servicios terrestres + 25,000 trabajadores

4 La inversión portuaria más importante en la Costa Oeste de Sudamérica
2011 2022 DP World Callao APM Terminals Callao USD 750M Capacidad de 0.8m TEU’s Capacidad de carga no contenedorizada de 8m de toneladas 11 metros de calado 1 silo de granos 2 grúas tipo Panamax (2008) 2 grúas RTG (2008) 18 reach stackers (Adquisición de APMTC) Capacidad de 2.9m TEU’s Capacidad de carga no contenedorizada de 9.9m toneladas 16 metros de calado Remodelación de 285 metros de muelle de granos Instalación de 2do silo y faja transportadora 12 grúas Post- Panamax,3 grúas Panamax y 4 grúas móviles 38 ERTG’s Hemos invertido US$ 9 mill. en los primeros 100 días.

5 Etapas del Proyecto de Modernización - Inversión
2020 – 2022 Modernización de silos y muelles Demolición de muelles 1, 2, 3 y 4 Nuevas grúas STS y RTG Capacidad: 2.9 mill TEUs / 9.9 mill toneladas de carga no contenedorizada USD 206 millones USD 101 millones USD 121 millones USD 154 millones USD 166 millones

6 ¿Cómo se beneficia el país con esta concesión?
Directos USD 750 millones en 10 años USD 310 millones durante los primeros 2 años USD 100 millones de inversiones adicionales al contrato de concesión USD 300 millones de pagos: ENAPU (17% de EBIT) APN (3% de EBIT) OSITRAN (1% de ingresos) Impuestos (30%) Indirectos El modelo BOT asegura una infraestructura moderna al término del contrato de concesión El Callao es un verdadero Hub Regional Menores costos de comercio Nuevas oportunidades de negocios Nuevos y mejores puestos de trabajo Mejor capacitación y mayor seguridad Mejores relaciones con la comunidad El valor de los beneficios indirectos excede en gran medida a las inversiones y pagos directos al Gobierno.

7 Inicio de Operaciones - Desafíos
Preocupación de Clientes Falta de equipos ¿Quién es APM Terminals? Huelgas Problemas con los programas de TI del operador anterior Cultura de seguridad inexistente Nuevo Convenio con Sindicato de Estibadores Puerto = Tesoro Natural Nuevo Gobierno = Inclusión Social

8 Visión general del negocio de APM Terminals Callao
Multipropósito Carga Contenedorizada Carga General Cruceros Carga de proyecto Rodante Grano Líquida Proyecto Rodante Granel Líquida

9 Enfrentando las percepciones
Costo por servicios esenciales en depósito temporal (servicio estándar + días de almacenamiento) Costos de almacenaje de contenedores en puerto vs. terminales extra portuarios Altos costos para importadores/exportadores – consumidores afectados! Almacenes extra portuarios Almacenes extra portuarios Puerto Norte del Callao

10 Propuesta de Valor y Desafíos Comerciales
Ventajas Desafíos Mayor espacio disponible Cambio de percepción en los cosignatarios Tarifas competitivas Especificar “Punto de Entrada” en B/Ls Control total de operaciones Capacidad limitada de grúas (2 grúas STS) Inversión de $ 9 mill en equipos días Profundidad limitada de -11m hasta el año 2014 + 100% 33%

11 Nuestros avances Invirtiendo para crecer – Adquisición de equipos
11 Montacargas con capacidad de entre 2.5 y 32 toneladas 05 Vehículos operativos 09 Reach Stackers 04 Twinlift Spreaders para grúas STS 02 Empty Handlers 12 Terminal Trucks 12 Chasises

12 Nuestros avances Ventanas de Atraque
A partir del lunes 31 de octubre entrará en funcionamiento el sistema de ventanas de atraque: Lun Mar Mie Jue Vie Sáb Dom 23: :00 07:00-15:00 15:00-23:00 23:00-07:00 3A APL PAX 3C 5A EMC Cntd MSC WCSA 2 MSC Andes EMC WSA E MSC WCSA 1 Hanjin ALW EMC WSA W 5D Condor (Geared) APL PAX 1

13 Nuestros avances Aprobación de reglamentos
En los próximos días la Autoridad Portuaria Nacional – APN estará remitiendo la copia aprobada de nuestro Reglamento de Operaciones

14 Nuestros avances Acuerdo con Sindicato de Estibadores
En 20 días APM Terminals Callao suscribió un acuerdo que no fue alcanzado en 20 años por el anterior operador. Capacitación Ofrecemos entrenamiento permanente a estibadores, personal administrativo y operativo.

15 Responsabilidad Social Corporativa
CEI “Mi Mundo Feliz” - Programa piloto que busca monitorear el desarrollo y salud de los niños de este centro educativo: Medición de peso y talla Despistaje de TBC y parásitos Desayunos nutritivos de lunes a viernes Nuestro principal activo son las personas Firme compromiso con la seguridad de nuestros colaboradores. Primera empresa de la industria portuaria que realiza un Reporte de Sustentabilidad de sus gestiones.

16 Responsabilidad Social Corporativa
Casa Cor Perú 2011 Fuertemente comprometidos con la reconstrucción del centro histórico del Callao. Alianzas con el Gobierno Regional y la Municipalidad del Callao para promover programas de deporte y cultura. Global Safety Day 2011 La seguridad es uno de los pilares de nuestra cultura organizacional. Es por ello que cada año motivamos a nuestros colaboradores a tomar conciencia de la importancia de este valor.

17 ¡ORGULLOSOS DE ESTAR EN EL CALLAO!
GRACIAS POR SU ATENCIÓN Henrik Kristensen - CEO - Director General Celular: Laurids Uglvig - Director de Operaciones Celular: