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Los Ciclos de Kondratiev Las Olas del Desarrollo Económico según John Bessant de su libro Managing Advanced Manufacturing Technology, pags. 5-7 17701830188019401980.

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1 Los Ciclos de Kondratiev Las Olas del Desarrollo Económico según John Bessant de su libro Managing Advanced Manufacturing Technology, pags Mecanización Energía de Vapor / Ferrocarril Electricidad / Ingeniería Pesada Producción en Masa Revolución Industrial Prosperidad Victoriana La Bella Epoca Etapa dorada de Pleno Empleo Tiempos difíciles Gran depresión Gran depresión Crisis Algodón Hierro Carbón Transporte Acero Energía (Petróleo) Maquinaria Motores de Vapor Acero Electricidad Químicos Vehículos Plástico Aluminio Computadoras Automatización Armas avanzadas Límites de Pequeña Escala Procesos Manuales Herramientas Límites de energía generada por agua. Pérdida de flexibilidad. Límites del acero Límites de máquinas impulsadas por vapor y su flaxibilidad Límites de escala en producción por lotes Pequeña empresa Emprendedores Crecimiento de tamaño en organizaciones Arreglo formal Inventarios Surgimiento de Grandes Corporaciones Estado como administrador de empresas Estructuras corporativas: jerarquías y especialización Empresas multinacionales y separación por divisiones INDUSTRIAS CLAVE INDUSTRIAS EMERGENTES LIMITE TECNOLOGICO COMO DISPARADOR DE NUEVOS PARADIGMAS TECNOLOGICOS Y ECONOMICOS CAMBIO DE ESTRUCTURAS EN EMPRESAS E INSTITUC:

2 ¿ Dónde surge la Complejidad ? e r es (s) (r) Carson, Flood, 1990 Dealing with Complexity © Entre más elementos tiene la organización, y mayor número de relaciones y situaciones que se pueden presentar, mayor deberá ser la cantidad de sistemas, departamentos, procedimientos, políticas, etc. para administrar adecuadamente el sistema.

3 Tipos de Complejidad Tipos de Complejidad a) Complejidad de Origen: Debida a las características propias de la organización y su naturaleza, ejem. 3M vs Budweiser. b) Complejidad Residual: Este tipo de complejidad esta relacionada con la operación diaria del sistema, ejem. Conflicto, cancelación de pedidos, falta de insumos para trabajar, rotación de personal, etc. c) Complejidad Provocada: Complejidad que se genera por decisiones sesgadas y personales, ejem. Comprar la tecnología equivocada, contratar al ejecutivo incorrecto, lanzar al mercado productos sin análisis, etc.

4 Incremento de la Complejidad c) Falta o exceso de Información: Ejem, Efectos adversos de , decisiones trascendentales con información incompleta, etc. d) Falta de Tiempo: Tiempo límite para certificarse en ISO-9000, Instalación de equipo de producción reemplazando al existente, tiempo limitado para estudiar la factibilidad de proyectos, etc. e) Dependencia y centralización: Líder que centraliza la toma de decisiones, falta de empowerment, falta de involucramiento de gente en planeación de negocio, etc.

5 Administración de la Complejidad Capacidad del Sistema* > Variedad requerida Capacidad del Sistema* > Variedad requerida Exceso de gente en la organización, utilización de equipo por debajo de su capacidad, Instalaciones sobradas, etc. Algún competidor aprenderá pronto a trabajar con menos recursos bien coordinados, etc. Capacidad del Sistema < Variedad requerida Capacidad del Sistema < Variedad requerida Falta de gente para atender las necesidades del día a día, falta de capacitación en el personal, esquemas de compensación y motivación no adecuados, falta de formalidad en estructura organizacional, etc. Capacidad del Sistema = Variedad requerida Capacidad del Sistema = Variedad requerida Gente capacitada y adecuadamente compensada y motivada, recursos productivos de la organización acordes a las necesidades del mercado, balance dinámico entre puntos de venta vs personal de distribución, transporte y centros de distribución del producto, necesidades del cliente y sistemas para atender esas necesidades, etc. * Capacidad del Sistema = Variedad interna + Habilidad


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