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La planificación como un instrumento comprometido.

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Presentación del tema: "La planificación como un instrumento comprometido."— Transcripción de la presentación:

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3 La planificación como un instrumento comprometido

4 Ante todo: El uso de los fondos públicos es una prerrogativa del gobierno Un tema central: entre lo horizontal y lo vertical: el territorio como el lugar de los problemas y como el objeto de la planificación Otro gran tema: las regiones y las escalas Último: la diferencia entre programa y proyecto/la cuestión del diagnóstico (problemas y potencialidades) / corto y largo plazo

5 Elegir entre proyectos viables para afrontar objetivos prioritarios Entre los que figuran en la agenda, los que surgen del escritorio y los del territorio Que sean viables en serio: económicamente (para varios escenarios) política y socialmente (que los ganadores se lo impongan a los perdedores) Que entre las contingencias se dé peso a las variables de ruptura

6 Cómo priorizar entre proyectos viables Contra el simple análisis costo-beneficio. La necesidad de ponderar entre alternativas difíciles de comparar.

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8 135 municipios diversos y heterogéneos desde muchos puntos de vista La Matanza tiene veces más habitantes que Tordillo Patagones 411 veces más territorio que Vicente López

9 Para medir variables sociales a nivel provincial ya en 2009, la DPE se propuso tener un marco de viviendas propio Origen

10 Las áreas requieren cierta homogeneidad socio económica estructural y contigüidad espacial Comenzamos trabajando con todas las variables posibles que estuvieran disponibles para todos municipios.

11 Actividad económica: CNE2005, Zonas Agroestadísticas 2002, PBG 2003, Censo Hortícola 2005 y la participación de cada Municipio en la recaudación provincial. Demográficos y sociales: indicadores de educación y condiciones de la vivienda del Censo 2001, datos demográficos del Censo 2010 y hechos vitales. Geográficos: clasificación geomorfológica de la Provincia y distancia de la cabecera de partido a ciudades con mayor volumen de población de la provincia. Datos considerados

12 Por dispersión y correlación se eliminaron variables redundantes. Por componentes principales se redujeron las dimensiones de análisis. Usando la técnicas de cluster se agruparon los municipios. Metodología

13 El resultado final fueron 16 dominios de estimación o áreas de trabajo 11 en el interior 5 en el Conurbano / GBA

14 Áreas de Trabajo

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16 En 1869 las áreas del interior comprendían en su territorio al 86,1% de la población mientras que las áreas del GBA representaban el 13,9% Cambios en la distribución de la población En 2010 las áreas del interior representaban el 36,5% de la población mientras que las áreas del GBA representaban el 63,5%

17 A partir de 1914 las áreas del GBA han ganado participación en la población de la Provincia observándose un comportamiento más estable en los últimos 30 años MERCEDES PERGAMINO ARRECIFES CAP. SARMIENTO SAN ANTONIO DE ARECO COLON ROJAS SALTO CARMEN DE ARECO SAN ANDRES DE GILES GRAL. ARENALES JUNIN CHACABUCO CHIVILCOY SUIPACHA GENERAL VIAMONTE BRAGADO ALBERTI censo Norte AVELLANEDA LANUS LOMAS DE ZAMORA QUILMES 1947 censo Conurbano Sur SAN ISIDRO VICENTE LOPEZ TRES DE FEBRERO G. SAN MARTIN MORON censo Conurbano Norte MORENO MERLO LA MATANZA censo Conurbano Oeste

18 Los cambios en la distribución regional de la población de la provincia se explican a través del crecimiento vegetativo de la población y de los saldos migratorios POBLACIÓN Nacimientos Inmigración Muertes Emigración

19 En los últimos 20 años lo que impulsa el crecimiento poblacional de la provincia es el crecimiento vegetativo, el componente migratorio sólo explica el 10% de ese crecimiento

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21 Tamaño del Sector Público Municipal Heterogeneidad fiscal municipal: limitante de las políticas públicas Estructura tributaria Autonomías financieras Gasto en personal Inversión y financiamiento

22 Participación más alta del Sector Público Municipal en las Áreas del Interior Gastos Corrientes / PBG (Año 2012)

23 La composición tributaria de las Áreas está influida por la diversidad de sus estructuras económicas TISH ABL RED VIAL RESTO (Año 2012)

24 Las estructuras tributarias condicionan la autonomía financiera en las Áreas del Interior Recursos Propios / Recursos Totales (Año 2012)

25 El nivel de Gasto en Personal vuelve más rígidos a los presupuestos de las Áreas del Interior Gasto en Personal / Gasto Total (Año 2012)

26 La inversión es financiada fundamentalmente por transferencias y el endeudamiento tiene una participación relativamente importante sólo en las Áreas del Interior Transferencias de Capital + Endeudamiento / Gasto de Capital (Acumulado )

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28 En el marco de las heterogeneidades del territorio provincial se busca analizar cuál es el rol y el impacto de los salarios públicos provinciales y municipales. En ese sentido, entendemos la importancia del salario y de la negociación paritaria como instrumentos de políticas dinamizadoras de las economías.

29 PATAGONES $10.645

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31 Sectores con mayor participación en el gasto salarial total de la Provincia de Buenos Aires

32 EducaciónPolicíaSalud Gasto Provincial Per cápita

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34 Planificación Desarrollo con Equidad Territorial La necesidad de caracterizar Caracterización socio- productiva de la provincia

35 Densidad Poblacional Provincia de Buenos Aires 51,2 hab/Km 2

36 NBI 2010 Provincia de Buenos Aires 8,1 %

37 Estructura Productiva

38 Las áreas expulsoras y de baja densidad tienen: Baja proporción de hogares con NBI. Alta presencia estatal, medida en términos de gasto público en personal per cápita. Las áreas Noroeste, Centro Sur, Sudoeste y Sureste son agropecuarias. En resumen

39 Planificación Desarrollo con Equidad Territorial Definimos una estrategia Definición de una estrategia Caracterización socio - productiva de la provincia

40 Fluvial Conurbano Sur Conurbano Norte Periurbano Sur Marítimo Periurbano Norte Conurbano Oeste Capital Periurbano Oeste ¿Qué áreas priorizaríamos?

41 Caracterización de áreas

42 Planificación Desarrollo con Equidad Territorial Diseñamos y ejecutamos proyectos Diseño y ejecución de políticas Definición de una estrategia Caracterización socio –productiva de la provincia

43 Proyectos sin financiamiento DPPD: 41 proyectos.BAPIN: 38 proyectos Documento Situación ambiental, socio-económico, demográfico y de la infraestructura de la Provincia de Buenos Aires y sus regiones: 173 Presupuesto 2014: proyectos Proyectos con financiamiento ¿Qué proyectos conocemos? ?

44 Proyectos relevados sin financiamiento

45 Planificación Evaluamos y volvemos a planificar Desarrollo con Equidad Territorial Evaluación de resultados Diseño y ejecución de políticas Definición de una estrategia Caracterización socio-productiva de las áreas

46 Con el objetivo de generar de oportunidades locales y mitigar el proceso migratorio, los programas de la DPPD deberían dirigirse a: Áreas expulsoras, agropecuarias y de baja densidad: Noroeste, Centro Sur, Sudoeste y Sureste. A proyectos relacionados a la producción e infraestructura asociada. En conclusión

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48 Las enormes heterogeneidades son producto de un círculo vicioso … Estructura productiva poco industrializada y diversificada Falta de oportunidades locales Migración selectiva hacia áreas ya muy densamente pobladas Presión sobre las infraestructuras en destino / Pérdida de capacidades en origen

49 una desventaja para la región rezagada que no accede a las mismas oportunidades que el conjunto para desarrollarse un techo al crecimiento conjunto porque se pierde la potencialidad y aporte de esa persona o región dificultades para permanecer en los lugares de origen para los bonaerenses de los territorios rezagados (necesidad de migrar) dificultades para hacer cumplir el derecho constitucional a la igualdad de oportunidades en todo el territorio … que conduce a una fuerte inequidad…

50 La desigualdad crea ineficiencia económica porque nos priva a todos del talento de los pobres (Joseph Stiglitz) El desarrollo depende no tanto de encontrar las combinaciones óptimas para los recursos y factores de producción, como de provocar e incorporar para el desarrollo, recursos y capacidades que están ocultos, diseminados o mal utilizados (Albert Hirschman) No hay cambio estructural virtuoso si meramente se multiplican enclaves de alta tecnología o si sólo hay cambios en la punta más eficiente del sistema productivo. (Cepal, 2012) …que interfiere con el desarrollo…

51 … y ante el cual no podemos permanecer pasivos: por lo cual pensamos en un plan que ordene nuestras acciones…

52 Orientar el Plan Provincial de Desarrollo hacia áreas prioritarias: expulsoras, de baja densidad poblacional y predominantemente agrícolas Fortalecer la coordinación tributaria y la asistencia a los municipios Generar información estadística económica y sociodemográfica a nivel territorial Orientar la política salarial a dinamizar la actividad regional … con las siguientes premisas …

53 Los indicadores de heterogeneidad confeccionados podrían interesar a otros organismos que busquen dar alguna orientación territorial a sus decisiones de gasto o inversión … y eventualmente pueda ser útil para la gestión de otros organismos


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