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XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) PARQUES CIENTIFICOS UNIVERSITARIOS PARQUES CIENTIFICOS UNIVERSITARIOS LA EXPERIENCIA DE LA UNIVERSIDAD.

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1 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) PARQUES CIENTIFICOS UNIVERSITARIOS PARQUES CIENTIFICOS UNIVERSITARIOS LA EXPERIENCIA DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA Rogelio Conde-Pumpido Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología Universidad de Santiago

2 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Politicas de Ciencia y Tecnología contextualizadas en el proceso de INNOVACION Nuevas prioridades Nuevos modelos organizativos Nuevos requerimientos financieros Nuevas exigencias en la organización de la I+D Nueva percepción del papel social de la Universidad: La sociedad reclama control y resultados sobre lo que invierte en las universidades Un nuevo Marco para la actividad de I+D en la Universidad

3 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) La tercera misión NUEVA PERCEPCION SOCIAL DE LA UNIVERSIDAD : La tercera misión Servicio público, que asume 1. la responsabilidad de la Educación superior y 2. la generación de conocimiento nuevo: Investigación Agente activo en los procesos de desarrollo económico y modernización social: 3. Gestionando su conocimiento para proveer de nuevas capacidades y servicios de valor añadido a empresas y agentes sociales, y participando en el mercado de la innovación promoviendo el emprendimiento y la creación de nuevas empresas a partir de la puesta en valor de sus capacidades: Transferencia de Tecnologia

4 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPEL DE LA I+D (I) p Valor cuantitativo de la investigación p Nueva percepción social y económica p Crisis de crecimiento (de modelo ¿?) p Cambio en los modelos de Financiación p Gestión de la Competencia De la I+D como OBJETIVO ACADEMICO... Recurso Estratégico y Competitivo... a la I+D como Recurso Estratégico y Competitivo

5 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPEL DE LA I+D (II) La I+D como RECURSO COMPETITIVO Factor de Competencia : Posicionamiento MAPA Nacional e Internacional Articulación Docencia-Investigación-Sociedad Proyección Social y Económica Nuevos indicadores para la Financiación competitiva Factor de Crecimiento : Captación de Recursos: Mantenimiento y Modernización de Equipamientos; Estabilización y Renovación (Formación) de Personal

6 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) RECURSO LA INVESTIGACIÓN ENTENDIDA COMO RECURSO Nuevos requerimientos estratégicos: Vertebrada con objetivos sociales y económicos Sostenible Generadora de Valor Coherente con el papel de la Universidad Pública investigadora EMPRENDEDORA de la universidad investigadora a la Universidad EMPRENDEDORA... Nuevas estrategias y formas de Gestión

7 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) ESTRATEGIAS PARA UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Investigación a riesgo generadora de oportunidades de negocio (IPR: Patentes) Integrada Gestión Integrada de la Producción Científica (conocimiento nuevo) y la Gestión de Resultados Investigación cooperativa base para alianzas estratégicas con la empresa y los agentes sociales Gestión de la OfertaGestión activa de la Cooperación De la Gestión de la Oferta a la Gestión activa de la Cooperación Investigación promotora de Iniciativas Empresariales Gestión de la Tecnología, Oportunidades de Negocio Nuevo modelo para la Gestión de la Tecnología, aprendiendo a desarrollar las Oportunidades de Negocio

8 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) ESTRATEGIAS PARA UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA De la Gestión de la OFERTA.... I+D Propia CAPACIDAD (Producto) I+D Propia CAPACIDAD (Producto) CAPACIDAD + NECESIDADES SERVICIOS CAPACIDAD + NECESIDADES SERVICIOS SERVICIOS + CAPACIDAD COOPERACIÓN (Acuerdo de I+D) SERVICIOS + CAPACIDAD COOPERACIÓN (Acuerdo de I+D)... a la Gestión de la Cooperación... UNIDADES DE SERVICIOS CENTROS TECNOLÓGICOS (PROPIOS O MIXTOS) PROYECTOS INTEGRADOS PARQUES CIENTÍFICOS... y la Gestión de Oportunidades de Negocio (PATENTE): - PRODUCTO PROPIO (PATENTE): VENTA DE TECNOLOGÍA - CREACION DE EMPRESAS

9 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) RECURSO: (TC) LA I+D COMO RECURSO: AMBITOS DE GESTION (TC) I.Gestionar el Conocimiento propio... Organización e Instrumentos pro-activos para la transferencia (Unidades con masa crítica e interdisciplinariedad; organización para la I+D colaborativa; gestión de la protección y licencia de IPR; Capacidades en gestión de Spin-Off) (infraestructuras y espacios) (PARQUES II.Gestionando nuevas oportunidades (infraestructuras y espacios) para la generación de oportunidades de negocio (PARQUES)... Infraestructuras para la Transferencia (plataformas tecnológicas, Espacios Mixtos; Gestión de IPR, incubadoras de empresas, servicios externos de apoyo a la innovación) Estrategia III.En el marco de una Estrategia Institucional propia e integrada Estructuras profesionales para la Gestión y Apoyo a la TC integradas bajo una misma política universitaria

10 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Estructuras Grupos de I+D (Gestión) Articulando el funcionamiento de Estructuras (Institutos y Plataformas Tecnológicas), Grupos de I+D y unidades de apoyo (Gestión) - todas ellas PROPIAS - bajo una estrategia común e integrada con prioridades científicas y tecnológicas orientadas por la USC objetivos y prioridades establecidos por UNIPARC en el marco del Plan de Infraestructuras de la USC Planificando el desarrollo constructivo y urbanístico de la parte suroeste del Campus SUR de acuerdo a los objetivos y prioridades establecidos por UNIPARC en el marco del Plan de Infraestructuras de la USC que la USC establece para UNIPARC Diseñando un Plan de Financiación viable adaptado a las necesidades y estrategias que la USC establece para UNIPARC recursos tecnológicos de la USC UNIPARC es una estructura organizativa y física que materializa la vinculación efectiva de los recursos tecnológicos de la USC con su entorno económico y empresarial OBJETIVOS

11 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) MODELO PARQUE Infraestructurapropia El PARQUE como Infraestructura para la gestión de la I+D propia complementariedad de Grupos e Infraestructuras PROPIAS Espacio y utilidades para la complementariedad de Grupos e Infraestructuras PROPIAS convergencia conagentes empresariales y sociales Espacio de convergencia con agentes empresariales y sociales Mayor valor y compromiso en las relaciones de I+D PARQUE herramienta política institucional El PARQUE como herramienta de la política institucional de I+D priorizar y consolidarUNIDADES DE NEGOCIO Marco para priorizar y consolidar UNIDADES DE NEGOCIO en I+D desarrollo denuevas fórmulas de TC Marco para el desarrollo de nuevas fórmulas de TC sustentadoliderado Espacio para el crecimiento sustentado y liderado por la política y objetivos de I+D

12 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Bases y Capacidades para el desarrollo del Parque (I) Experiencia y recursos para una I+D de calidad La 6ª Universidad en CONTRATACION de Servicios de I+D La 8ª Universidad en PROYECTOS del PN La 10ª Universidad en Proyectos Europeos El 1º Recurso Tecnológico de Galicia Capacidad y Cultura de Cooperación en I+D Más de 1000 contratos de I+D con empresas Más de 4000 servicios de asistencia técnica 35 M en actividades de I+D (2003) Liderazgo reconocido en la Gestión del Emprendimiento Universitario

13 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Institutos y Unidades de I+D Concentración de capacidades tecnológicas en el Campus Sur : Institutos y Unidades de I+D con ingresos superiores a 10 M Instituto de Cerámica Instituto de Investigación Alimentaria Instituto de Investigaciones Tecnológicas (TIC-Medio Ambiente) Instituto de Acuicultura Reubicación del CHUS y nuevo Campus de la Salud: Fortaleza de la USC en el ámbito Biomédico Red de Farmacogenómica (Plataformas orientadas a la TC) Plataforma de Genotipado Desarrollo de la Unidad de Radiofarmacia Instituto de Medicina Legal/ Banco de Huesos/Instituto de Neurociencia... Ingeniería QuímicaInformática Entorno Académico-Tecnológico (Ingeniería Química; Informática; Físicas; Óptica; Química; Biología…) Bases y Capacidades para el desarrollo del Parque (II)

14 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Areas Priorizadas y Base para la cooperación. POLO BIOMEDICINA-BIOTECNOLOGÍA Almirall (APDF); Lacer; Italfarmaco; Pharmamar; CINFA; BESPAK; Advancell; MedPlan; Sequenom; Applied Byosystems… ACUICULTURA POLO SEGURIDAD ALIMENTARIA Y ACUICULTURA Cluster de Acuicultura; PESCANOVA; Stolt Sea Pharm; AGADE; OPEMAR; ANFACO; COREN; Ternera Gallega… POLO TIC-MULTIMEDIA TELEVES; INTELSIS; VEYCAR; DYGRA… POLO PRODUCCIÓN (Materiales-Medio Ambiente) AGACER; Ferroatlántica; DALPHI; ENDESA; ALUMINA; KERAMAT; Clúster Automóvil; ALABE; MADE; UNION FENOSA; CALVO; ISABEL...

15 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Nuevas Prestaciones Areas Priorizadas: Nuevas Prestaciones. Área de Nuevos Desarrollos Interdisciplinares Centro de Biotecnología (Seguridad Alimentaria) Centro de Tecnología Química Centro de Investigación Biomédica Área de Innovación Empresarial : Edificio NEXUS (3.500 m 2 ) Gestión de espaciosen régimen de alquilery de acceso competitivoEmpresas y Grupos Gestión de espacios (24 unidades) en régimen de alquiler y de acceso competitivo para la instalación de Empresas y Grupos Espacios para Iniciativas Empresariales de Base Tecnológica Espacios (12 nichos) de incubación para Iniciativas Empresariales de Base Tecnológica tuteladas por UNINOVA y evaluadas por UNIRISCO (+ 12 nichos en FEUGA) Acceso a los servicios del CITT (RIADT) Acceso a los servicios del CITT: Gestión de Proyectos y contratos; Gestión de Patentes; Servicios y Plataformas Tecnológicas (RIADT) } m 2

16 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Area de desarrollo del Parque Plano general del campus Sur Instituto de Investigaciones Tecnologicas (TIC) 2.- Instituto de Investigación Alimentaria 3.- Instituto de Acuicultutra 4.- Edificio NEXUS 5.- CITT-OIT-RIAIDT 6.- Instituto de Cerámica 7.- Edificios de Biotecnología; Tecnología Química 8 -Biomedicina 9.- Ingeniería Química (Medio Ambiente) 10.- FEUGA + UNIEMPRENDE 11.- Complejo Hospitalario 11 7

17 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Gestión Bases y Capacidades para la Gestión del Parque Gestión avanzada de la Transferencia de Tecnología Servicios integrados en Gestión de I+D (CITT-OIT) Programas y Capacidad Operativa en Gestión de Resultados y Cooperación Tecnológica: IDIPYME; Cartera Tecnológica; Gestión activa de Patentes; Dinamizacion (40% de investigadores activos en I+D)… Programas de Emprendimiento e Incubación (UNIEMPRENDE; EMPRESA-CONCEPTO) Desarrollo de nuevas formas organizativas (UNINOVA; UNIRISCO; UNIXEST…) Centros de I+D y Plataformas Tecnológicas orientadas a la TC

18 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Gestión al servicio del Parque Gestión al servicio del Parque: Servicios disponibles Servicios integrados en Gestión de I+D Información y Gestión de Convocatorias Gestión de Producción Científica Gestión Económica de Investigación Asesoramiento técnico Gestión de Patentes Gestión de Spin of Comercialización (OTRI) Gestión Virtual (OIT-Virtual) Gestión Virtual (OIT-Virtual) Estructura de personal integrada por: Estructura de personal integrada por: 8 8 Técnicos de Gestión de I+D y TT 3 3 Técnicos de Gestión de Inversiones y CR 1 1 Técnico de Gestión de Patentes Administrativos de distinto nivel 2 2 Técnicos de Gestión Informática

19 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Gestión activa de la Transferencia de Tecnología CLIENTES EMPRESARIALES : 741 * PATENTES solicitadas ( ) : 45 Biomedicina y Farmacia28% Acuicultura16% Materiales20% Tecnología Ambiental10% Otros 21% LICENCIADAS (14 ) CREACION DE EMPRESAS Base Tecnológica 8 Otras 12 Participadas por UNIRISCO5 Valor de Cartera * + 1 contrato en 3 años

20 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Empresas activas instaladas/Incubadas ADVANCELL (Desarrollo de Medicamento) GALCHIMIA (Química Combinatoria) KERAMAT (Biomateriales) CELTINOVA (Nutraceúticos) MESTRE-C (Software científico) SIGNO (Desarrollo aplicaciones S.I.G y Cartografía Digital ) HELIONOVA (Energías renovables) GIMENA (Gestión Integral del Medio Natural) GMA ( Acuicultura) 3-R (Gestión Ambiental) DEVALAR (Gestión Integral de Proyectos Europeos) GALICIA BANNER (Publicidad en Internet)

21 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) ESTRATEGIA EN LA GESTION. PLAN FINANCIERO Plan de Infraestructuras Infraestructuras: Incorporado en el Plan de Infraestructuras de la USC Desarrollo Empresarial: Gestionado por UNIRISCO + CITT Estructuras de Apoyo: Desarrollo sostenible de estructuras propias GESTION OPERATIVA Actual: Sostenida por el CITT (Servicios + Unidad de Gestión) y bajo la dirección del VII (Es un instrumento de la política institucional) Futura: Gestión de espacios e infraestructuras Unidad de Gestión de espacios e infraestructuras con personalidad jurídica propia y participación de agentes-socios privados Serviciosestructuras del VII Servicios asociados y descentralizados desde las estructuras del VII

22 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) CONCLUSIONES. PARQUE Infraestructura Estrategias propias en I+D El PARQUE entendido como Infraestructura para la gestión de Estrategias propias en I+D Desarrollo integrado en el Planeamiento institucional atendiendo necesidades generales Liderado por la I+D y atendiendo necesidades generales (docentes) PARQUE herramienta política institucional El PARQUE es una herramienta al servicio de la política institucional de I+D priorizar y consolidarAreas Estratégicas en TC Marco para priorizar y consolidar Areas Estratégicas en TC desarrollo denuevas fórmulas de TC Marco para el desarrollo de nuevas fórmulas de TC convergencia Espacio de convergencia con agentes sociales y económicos El PARQUE es mucho más que Gestión de espacio (gestión urbanística) Cualquiera que sea su fórmula jurídica, la gestión del PARQUE debe articularse en la política y las estrategias generales de I+D


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