LA EXPERIENCIA DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA

Presentación del tema: "LA EXPERIENCIA DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA"— Transcripción de la presentación:

1 LA EXPERIENCIA DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA
PARQUES CIENTIFICOS UNIVERSITARIOS LA EXPERIENCIA DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA Rogelio Conde-Pumpido Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología Universidad de Santiago XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

2 Un nuevo Marco para la actividad de I+D en la Universidad
Politicas de Ciencia y Tecnología contextualizadas en el proceso de INNOVACION Nuevas prioridades Nuevos modelos organizativos Nuevos requerimientos financieros Nuevas exigencias en la organización de la I+D Nueva percepción del papel social de la Universidad: La sociedad reclama control y resultados sobre lo que invierte en las universidades XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

3 NUEVA PERCEPCION SOCIAL DE LA UNIVERSIDAD: La tercera misión
Servicio público, que asume la responsabilidad de la Educación superior y la generación de conocimiento nuevo: Investigación Agente activo en los procesos de desarrollo económico y modernización social: Gestionando su conocimiento para proveer de nuevas capacidades y servicios de valor añadido a empresas y agentes sociales, y participando en el mercado de la innovación promoviendo el emprendimiento y la creación de nuevas empresas a partir de la puesta en valor de sus capacidades: Transferencia de Tecnologia XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

4 NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPEL DE LA I+D (I)
De la I+D como OBJETIVO ACADEMICO ... Valor cuantitativo de la investigación Nueva percepción social y económica Crisis de crecimiento (de modelo ¿?) Cambio en los modelos de Financiación Gestión de la Competencia ... a la I+D como Recurso Estratégico y Competitivo EL IMPORTANTE INCREMENTO DE LA ACTIVIDAD INVESTIGADORA, LAS EXIGENCIAS DE GESTIÓN que conlleva Y, EN GRAN MEDIDA, LA NUEVA COYUNTURA EN LA QUE SE ENCUENTRAN LAS UNIVERSIDADES - Nueva percepción social XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

5 NUEVA VISION INSTITUCIONAL DEL PAPEL DE LA I+D (II)
La I+D como RECURSO COMPETITIVO Factor de Competencia: Posicionamiento MAPA Nacional e Internacional Articulación Docencia-Investigación-Sociedad Proyección Social y Económica Nuevos indicadores para la Financiación competitiva Factor de Crecimiento: Captación de Recursos: Mantenimiento y Modernización de Equipamientos; Estabilización y Renovación (Formación) de Personal XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

6 LA INVESTIGACIÓN ENTENDIDA COMO RECURSO
Nuevos requerimientos estratégicos: Vertebrada con objetivos sociales y económicos Sostenible Generadora de Valor Coherente con el papel de la Universidad Pública Nuevas estrategias y formas de Gestión El cambio que ello supone, consistente en el paso de la Universidad Clásica a la Universidad Emprendedora,[1] no ha sido nada comprendido por la comunidad universitaria. La interpretación realizada desde una posición clásica presupone que la participación de la Universidad en el desarrollo de las economías regionales y en la “valorización” y la comercialización de la investigación se traduce en una pérdida de libertad para realizar libremente investigación básica, o como se ha utilizado demagógicamente en algunos sectores universitarios “privatización de la investigación básica”. Estudios realizados en otros países[2] muestran también de forma clara el rechazo inicial de la universidad a este cambio, sin embargo, las actividades realizadas por los diferentes agentes como los resultados obtenidos en tiempos cortos ha dado la razón a quienes pronosticaban la importancia de los nuevos modelos de transferencia de tecnología y conocimiento. [1] (a) B. R. Clark, La Creación de Universidades Emprendedoras en Europa, Comunicación XIX Congreso EAIR, Universidad de Warwick, (b) B.R. Clark, La creación de Universidades emprendedoras: Rutas para transformar la organización. Conferencia IMHE. París [2] Y.S. Lee, “Technology Transfer”, Research Policy, 1996, 25, ... de la universidad investigadora a la Universidad EMPRENDEDORA... XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

7 ESTRATEGIAS PARA UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA
Investigación a riesgo generadora de oportunidades de negocio (IPR: Patentes) Gestión Integrada de la Producción Científica (conocimiento nuevo) y la Gestión de Resultados Investigación cooperativa base para alianzas estratégicas con la empresa y los agentes sociales De la Gestión de la Oferta a la Gestión activa de la Cooperación Investigación promotora de Iniciativas Empresariales Nuevo modelo para la Gestión de la Tecnología, aprendiendo a desarrollar las Oportunidades de Negocio PARA NOSOTROS, COMO GESTORES DE I+D Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, LA gestión del recurso implica la gestión de capacidades y resultados que no podemos ver de forma separada. El resultado se deriva de la capacidad que se desarrolla en el ámbito de la solvencia investigadora y en los objetivos de la investigación mas estratégica Pero al mismo tiempo, esta gestión debe garantizar dos premisas u objetivos fundamedntales para la Institución Universitaria Desarrollo sostenible de la Biodiversidad Científica y Tecnológica Desarrollo y Consolidación de Areas de Negocio (competencia) Científico y Tecnológico Unidades con masa crítica, interdisciplinariedad Organización ad hoc Cerrar ciclos tecnológicos Estabilidad y Proyección de futuro (Prospectiva) XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

8 ESTRATEGIAS PARA UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA
De la Gestión de la OFERTA .... I+D Propia  CAPACIDAD (Producto) CAPACIDAD + NECESIDADES  SERVICIOS SERVICIOS + CAPACIDAD  COOPERACIÓN (Acuerdo de I+D) ... a la Gestión de la Cooperación... UNIDADES DE SERVICIOS CENTROS TECNOLÓGICOS (PROPIOS O MIXTOS) PROYECTOS INTEGRADOS PARQUES CIENTÍFICOS PARA NOSOTROS, COMO GESTORES DE I+D Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, LA gestión del recurso implica la gestión de capacidades y resultados que no podemos ver de forma separada. El resultado se deriva de la capacidad que se desarrolla en el ámbito de la solvencia investigadora y en los objetivos de la investigación mas estratégica Como decía el Resposable de TT de Stanford, cada investigador debería tener un OTRERO a su lado orientado desde el origen su investigación Pero al mismo tiempo, esta gestión debe garantizar dos premisas u objetivos fundamedntales para la Institución Universitaria ... y la Gestión de Oportunidades de Negocio PRODUCTO PROPIO (PATENTE): VENTA DE TECNOLOGÍA CREACION DE EMPRESAS XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

9 LA I+D COMO RECURSO: AMBITOS DE GESTION (TC)
Gestionar el Conocimiento propio... Organización e Instrumentos pro-activos para la transferencia (Unidades con masa crítica e interdisciplinariedad; organización para la I+D colaborativa; gestión de la protección y licencia de IPR; Capacidades en gestión de Spin-Off) Gestionando nuevas oportunidades (infraestructuras y espacios) para la generación de oportunidades de negocio (PARQUES)... Infraestructuras para la Transferencia (plataformas tecnológicas, Espacios Mixtos; Gestión de IPR, incubadoras de empresas, servicios externos de apoyo a la innovación) En el marco de una Estrategia Institucional propia e integrada Estructuras profesionales para la Gestión y Apoyo a la TC integradas bajo una misma política universitaria EL IMPORTANTE INCREMENTO DE LA ACTIVIDAD INVESTIGADORA, LAS EXIGENCIAS DE GESTIÓN que conlleva Y, EN GRAN MEDIDA, LA NUEVA COYUNTURA EN LA QUE SE ENCUENTRAN LAS UNIVERSIDADES - Nueva percepción social XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

10 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)
OBJETIVOS UNIPARC es una estructura organizativa y física que materializa la vinculación efectiva de los recursos tecnológicos de la USC con su entorno económico y empresarial Articulando el funcionamiento de Estructuras (Institutos y Plataformas Tecnológicas), Grupos de I+D y unidades de apoyo (Gestión) - todas ellas PROPIAS - bajo una estrategia común e integrada con prioridades científicas y tecnológicas orientadas por la USC Planificando el desarrollo constructivo y urbanístico de la parte suroeste del Campus SUR de acuerdo a los objetivos y prioridades establecidos por UNIPARC en el marco del Plan de Infraestructuras de la USC Diseñando un Plan de Financiación viable adaptado a las necesidades y estrategias que la USC establece para UNIPARC Articulando el funcionamiento de Estructuras (Institutos y Plataformas Tecnológicas), grupos de I+D y unidades de apoyo (Gestión) bajo una estrategia común e integrada con prioridades científicas y tecnológicas orientadas por UNIPARC Planificando el desarrollo constructivo y urbanístico de la parte suroeste del Campus SUR de acuerdo a los objetivos y prioridades de UNIPARC Diseñando un Plan de Financiación viable adaptado al las necesidades y estrategias de UNIPARC OBJETIVOS XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Disponer de espacios y dotaciones que permitan el desarrollo conjunto y consolidación de aquellas áreas con mayor solvencia científica, potencialidad tecnológica y proyección socioeconómica de la USC, Proyectarse como nexo y foro en el que, a través de utilidades comunes, materializar el encuentro con agentes sociales y económicos en el centro mismo de la actividad productiva universitaria Actuar como marco para facilitar la interacción operativa entre el campus Tecnológico y el campus de la Salud, propiciando sinergias que permitan una óptima rentabilización de recursos y capacidades científico-técnicas en las áreas de I+D biomédicas Establecer un conjunto de servicios e instalaciones para la materialización de las iniciativas científica, tecnológicas y empresariales que puedan surgir de la cooperación tecnológica entre la investigación universitaria y sus socios empresariales

11 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)
MODELO El PARQUE como Infraestructura para la gestión de la I+D propia Espacio y utilidades para la complementariedad de Grupos e Infraestructuras PROPIAS Espacio de convergencia con agentes empresariales y sociales  Mayor valor y compromiso en las relaciones de I+D El PARQUE como herramienta de la política institucional de I+D Marco para priorizar y consolidar UNIDADES DE NEGOCIO en I+D Marco para el desarrollo de nuevas fórmulas de TC Espacio para el crecimiento sustentado y liderado por la política y objetivos de I+D XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

12 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)
Bases y Capacidades para el desarrollo del Parque (I) Experiencia y recursos para una I+D de calidad La 6ª Universidad en CONTRATACION de Servicios de I+D La 8ª Universidad en PROYECTOS del PN La 10ª Universidad en Proyectos Europeos El 1º Recurso Tecnológico de Galicia Capacidad y Cultura de Cooperación en I+D Más de 1000 contratos de I+D con empresas Más de 4000 servicios de asistencia técnica 35 M€ en actividades de I+D (2003) Liderazgo reconocido en la Gestión del Emprendimiento Universitario XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

13 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)
Bases y Capacidades para el desarrollo del Parque (II) Concentración de capacidades tecnológicas en el Campus Sur: Institutos y Unidades de I+D con ingresos superiores a 10 M€ Instituto de Cerámica Instituto de Investigación Alimentaria Instituto de Investigaciones Tecnológicas (TIC-Medio Ambiente) Instituto de Acuicultura Reubicación del CHUS y nuevo Campus de la Salud: Fortaleza de la USC en el ámbito Biomédico Red de Farmacogenómica (Plataformas orientadas a la TC) Plataforma de Genotipado Desarrollo de la Unidad de Radiofarmacia Instituto de Medicina Legal/ Banco de Huesos/Instituto de Neurociencia... Entorno Académico-Tecnológico (Ingeniería Química; Informática; Físicas; Óptica; Química; Biología…) Articulando el funcionamiento de Estructuras (Institutos y Plataformas Tecnológicas), grupos de I+D y unidades de apoyo (Gestión) bajo una estrategia común e integrada con prioridades científicas y tecnológicas orientadas por UNIPARC Planificando el desarrollo constructivo y urbanístico de la parte suroeste del Campus SUR de acuerdo a los objetivos y prioridades de UNIPARC Diseñando un Plan de Financiación viable adaptado al las necesidades y estrategias de UNIPARC OBJETIVOS XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004) Disponer de espacios y dotaciones que permitan el desarrollo conjunto y consolidación de aquellas áreas con mayor solvencia científica, potencialidad tecnológica y proyección socioeconómica de la USC, Proyectarse como nexo y foro en el que, a través de utilidades comunes, materializar el encuentro con agentes sociales y económicos en el centro mismo de la actividad productiva universitaria Actuar como marco para facilitar la interacción operativa entre el campus Tecnológico y el campus de la Salud, propiciando sinergias que permitan una óptima rentabilización de recursos y capacidades científico-técnicas en las áreas de I+D biomédicas Establecer un conjunto de servicios e instalaciones para la materialización de las iniciativas científica, tecnológicas y empresariales que puedan surgir de la cooperación tecnológica entre la investigación universitaria y sus socios empresariales

14 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)
Areas Priorizadas y Base para la cooperación . POLO BIOMEDICINA-BIOTECNOLOGÍA Almirall (APDF); Lacer; Italfarmaco; Pharmamar; CINFA; BESPAK; Advancell; MedPlan; Sequenom; Applied Byosystems… POLO SEGURIDAD ALIMENTARIA Y ACUICULTURA Cluster de Acuicultura; PESCANOVA; Stolt Sea Pharm; AGADE; OPEMAR; ANFACO; COREN; Ternera Gallega… POLO TIC-MULTIMEDIA TELEVES; INTELSIS; VEYCAR; DYGRA… POLO PRODUCCIÓN (Materiales-Medio Ambiente) AGACER; Ferroatlántica; DALPHI; ENDESA; ALUMINA; KERAMAT; Clúster Automóvil; ALABE; MADE; UNION FENOSA; CALVO; ISABEL... XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

15 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)
Areas Priorizadas: Nuevas Prestaciones . Área de Nuevos Desarrollos Interdisciplinares Centro de Biotecnología (Seguridad Alimentaria) Centro de Tecnología Química Centro de Investigación Biomédica } m2 Área de Innovación Empresarial: Edificio NEXUS (3.500 m2) Gestión de espacios (24 unidades) en régimen de alquiler y de acceso competitivo para la instalación de Empresas y Grupos Espacios (12 nichos) de incubación para Iniciativas Empresariales de Base Tecnológica tuteladas por UNINOVA y evaluadas por UNIRISCO (+ 12 nichos en FEUGA) Acceso a los servicios del CITT: Gestión de Proyectos y contratos; Gestión de Patentes; Servicios y Plataformas Tecnológicas (RIADT) XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

16 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)
Area de desarrollo del Parque 1 5 2 3 10 7 9 6 8 4 11 Plan gallego no incluye los contratos Plano general del campus Sur 6.- Instituto de Cerámica 7.- Edificios de Biotecnología; Tecnología Química 8 -Biomedicina 9.- Ingeniería Química (Medio Ambiente) 10.- FEUGA + UNIEMPRENDE 11.- Complejo Hospitalario 1.- Instituto de Investigaciones Tecnologicas (TIC) 2.- Instituto de Investigación Alimentaria 3.- Instituto de Acuicultutra 4.- Edificio NEXUS 5.- CITT-OIT-RIAIDT XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

17 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)
Bases y Capacidades para la Gestión del Parque Gestión avanzada de la Transferencia de Tecnología Servicios integrados en Gestión de I+D (CITT-OIT) Programas y Capacidad Operativa en Gestión de Resultados y Cooperación Tecnológica: IDIPYME; Cartera Tecnológica; Gestión activa de Patentes; Dinamizacion (40% de investigadores activos en I+D)… Programas de Emprendimiento e Incubación (UNIEMPRENDE; EMPRESA-CONCEPTO) Desarrollo de nuevas formas organizativas (UNINOVA; UNIRISCO; UNIXEST…) Centros de I+D y Plataformas Tecnológicas orientadas a la TC XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

18 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)
Gestión al servicio del Parque: Servicios disponibles Servicios integrados en Gestión de I+D Información y Gestión de Convocatorias Gestión de Producción Científica Gestión Económica de Investigación Asesoramiento técnico Gestión de Patentes Gestión de Spin of Comercialización (OTRI) Gestión Virtual (OIT-Virtual) Estructura de personal integrada por: 8 Técnicos de Gestión de I+D y TT 3 Técnicos de Gestión de Inversiones y CR 1 Técnico de Gestión de Patentes 19 Administrativos de distinto nivel 2 Técnicos de Gestión Informática TENDENCIAS EN LA GESTION DE LA I+D Incremento sostenido de las actividades de gestión, relación y Transferencia de Tecnología Aumento y diversificación de competencias En Gestión de Investigación En Nuevas Estrategias de Transferencia de Tecnología OBJETIVOS DE GESTION ENCOMENDADOS Gestión avanzada y eficiente Administración fácil y ventanilla única Descarga de tareas de gestión de profesores Gestión activa de protección IPR Retornos económicos Organización de la cooperación con otros Comercialización Gestion de nuevas organizaciones (criterios empresariales) Criterios e Información para la Toma de Decisiones Incidencia en políticas (internas y externas) AMBITOS DE LA GESTION DE LA I+D GESTION DE ACTIVIDADES INFORMACIÓN-COMUNICACIÓN ADMINISTRATIVO FINANCIERO LEGAL RELACIÓN-PROMOCIÓN-COMERCIAL GESTION DE NUEVOS INSTRUMENTOS (Incubadoras; spin off; Parques…) XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

19 Gestión activa de la Transferencia de Tecnología
CLIENTES EMPRESARIALES: * PATENTES solicitadas ( ) : 45 Biomedicina y Farmacia 28% Acuicultura 16% Materiales 20% Tecnología Ambiental 10% Otros 21% LICENCIADAS (14 ) CREACION DE EMPRESAS Base Tecnológica Otras 12 Participadas por UNIRISCO 5 Valor de Cartera € * + 1 contrato en 3 años XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

20 Empresas activas instaladas/Incubadas
ADVANCELL (Desarrollo de Medicamento) GALCHIMIA (Química Combinatoria) KERAMAT (Biomateriales) CELTINOVA (Nutraceúticos) MESTRE-C (Software científico) SIGNO (Desarrollo aplicaciones S.I.G y Cartografía Digital ) HELIONOVA (Energías renovables) GIMENA (Gestión Integral del Medio Natural) GMA (Acuicultura) 3-R (Gestión Ambiental) DEVALAR (Gestión Integral de Proyectos Europeos) GALICIA BANNER (Publicidad en Internet) XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

21 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)
ESTRATEGIA EN LA GESTION . PLAN FINANCIERO Infraestructuras: Incorporado en el Plan de Infraestructuras de la USC Desarrollo Empresarial: Gestionado por UNIRISCO + CITT Estructuras de Apoyo: Desarrollo sostenible de estructuras propias GESTION OPERATIVA Actual: Sostenida por el CITT (Servicios + Unidad de Gestión) y bajo la dirección del VII (Es un instrumento de la política institucional) Futura: Unidad de Gestión de espacios e infraestructuras con personalidad jurídica propia y participación de agentes-socios privados Servicios asociados y descentralizados desde las estructuras del VII XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)

22 XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)
CONCLUSIONES . El PARQUE entendido como Infraestructura para la gestión de Estrategias propias en I+D Desarrollo integrado en el Planeamiento institucional Liderado por la I+D y atendiendo necesidades generales (docentes) El PARQUE es una herramienta al servicio de la política institucional de I+D Marco para priorizar y consolidar Areas Estratégicas en TC Marco para el desarrollo de nuevas fórmulas de TC Espacio de convergencia con agentes sociales y económicos El PARQUE es mucho más que Gestión de espacio (gestión urbanística) Cualquiera que sea su fórmula jurídica, la gestión del PARQUE debe articularse en la política y las estrategias generales de I+D XII JORNADA DE GERENCIA UNIVERSITARIA (León, octubre 2004)