PLAN MARACENA-CONCILIA Córdoba 2 de Diciembre 2009 Rosa Carmen Sánchez Concejala de Igualdad Francisca Granados Coordinadora Plan Maracena-Concilia.

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1 PLAN MARACENA-CONCILIA Córdoba 2 de Diciembre 2009 Rosa Carmen Sánchez Concejala de Igualdad Francisca Granados Coordinadora Plan Maracena-Concilia

2 LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN EN EL AMBITO LOCAL La orientación de las Políticas Públicas señala el modelo de Sociedad ¿ HACIA DONDE SE ORIENTAN NUESTRAS POLITICAS? ¿QUE MODELO DE SOCIEDAD ES EL QUE QUEREMOS?

3 LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN EN EL ÁMBITO LOCAL DEMOCRATICA JUSTA JUSTASOLIDARIAIGUALITARIA Las Políticas Públicas Locales son instrumento imprescindible para conseguir tal objetivo

4 LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN EN EL ÁMBITO LOCAL POLÍTICAS PÚBLICAS ¿NEUTRAS AL GÉNERO? Conseguir una sociedad democrática, justa, solidaria e igualitaria requiere, de manera ineludible, que dichas Políticas incorporen, como elemento central en su concepción, diseño y planificación LA IGUALDAD EFECTIVA ENTRE MUJERES Y HOMBRES Supone superar el modelo de organización social vigente, basado aún en la división sexual del trabajo

5 LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN EN EL ÁMBITO LOCAL El Ayuntamiento de Maracena asume este compromiso Por convicción Por ser una exigencia legal exigencia legal Pone en marcha el PLAN MARACENA-CONCILIA

6 ¿QÚE IMPLICA LA PUESTA EN MARCHA DEL PLAN MARACENA-CONCILIA? Necesidad de nuevos métodos de trabajo (transversalidad de género) Necesidad de nuevos métodos de trabajo (transversalidad de género) Necesidad de recursos económicos específicos Necesidad de recursos económicos específicos * Participación activa del resto de Áreas Municipales (unas más que otras): Desarrollo Desarrollo Diseño Diseño Presupuesto Presupuesto * No es un Plan del Área de Igualdad, si bien la Concejalía de Igualdad es el Motor del Plan.

7 PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones realizadas para su puesta en marcha Actuaciones Previas : Actuaciones Previas : Propuesta del Plan (confluencia de iniciativa política y proyecto técnico) Propuesta del Plan (confluencia de iniciativa política y proyecto técnico) Participación en la Fase de Transferencias del Proyecto Equal Malabaristas del Tiempo. Participación en la Fase de Transferencias del Proyecto Equal Malabaristas del Tiempo. Creación de Comisiones específicas (intramunicipales/con carácter transversal): Creación de Comisiones específicas (intramunicipales/con carácter transversal): Mixta (Política-Técnica) Mixta (Política-Técnica) Técnica Técnica

8 PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones realizadas para su puesta en marcha Presentación del Plan Presentación del Plan (25 de marzo 2008) (25 de marzo 2008) Presentación pública de la propuesta municipal de elaborar un Plan que sea fruto de la participación y del consenso de cuantas personas, colectivos, entidades e instituciones integran o contribuyen a conformar la realidad social, económica y política de nuestro municipio. Presentación pública de la propuesta municipal de elaborar un Plan que sea fruto de la participación y del consenso de cuantas personas, colectivos, entidades e instituciones integran o contribuyen a conformar la realidad social, económica y política de nuestro municipio.

9 PLAN MARACENA-CONCILIA: Refuerzos para su continuidad Convenio de Colaboración: Instituto Andaluz de la Mujer y Ayuntamiento de Maracena en materia de conciliación (28-10-2009) Convenio de Colaboración: Instituto Andaluz de la Mujer y Ayuntamiento de Maracena en materia de conciliación (28-10-2009) Ejemplo de Buenas Prácticas Ejemplo de Buenas Prácticas

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11 PLAN MARACENA-CONCILIA: Fundamentos LA ACTUACIÓN DE LOS PODERES PÚBLICOS DIRIGIDA A CONSEGUIR QUE HOMBRES Y MUJERES PUEDAN CONCILIAR SU VIDA PERSONAL, FAMILIAR Y LABORAL. ES UNA EXIGENCIA LEGAL EXPRESA

12 NORMATIVA COMUNITARIA NORMATIVA COMUNITARIA CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA LEY ORGÁNICA 3/2007 (Igualdad efectiva de mujeres y hombres) LEY ORGÁNICA 3/2007 (Igualdad efectiva de mujeres y hombres) LEY 12/2007 (Promoción de la Igualdad de Género en Andalucía) LEY 12/2007 (Promoción de la Igualdad de Género en Andalucía) PLAN MARACENA-CONCILIA: Fundamentos

13 Cual haya de ser la actuación de los poderes públicos en esta materia, no es solo una cuestión de ampliación y mejora de los derechos de conciliación Es también, y sobre todo, una CUESTIÓN DE ENFOQUE Se trata de garantizar que no estamos ante políticas de mujer, sino ante políticas de reparto equitativo de trabajos (productivo y reproductivo). Se trata de garantizar que no estamos ante políticas de mujer, sino ante políticas de reparto equitativo de trabajos (productivo y reproductivo).

14 PLAN MARACENA-CONCILIA: Fundamentos ¿DE QUE CONCILIACIÓN HABLAMOS? La participación equilibrada de hombres y mujeres en los diferentes espacios de la vida. Hablamos de conciliación de la vida personal, familiar y laboral CORRESPONSABILIDAD

15 GARANTIZAR LA IGUALDAD REAL ENTRE HOMBRES Y MUJERES GARANTIZAR LA IGUALDAD REAL ENTRE HOMBRES Y MUJERES CAMBIAR Y REORGANIZAR LOS TIEMPOS SOCIALES CAMBIAR Y REORGANIZAR LOS TIEMPOS SOCIALES DAR PRIORIDAD A LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS FRENTE A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO PLAN MARACENA-CONCILIA: Objetivos básicos

16 NUEVO CONTRATO SOCIAL Se hace necesario que las relaciones entre el mundo laboral, la esfera doméstica, los Poderes Públicos y las necesidades sociales, sean transformadas. Se hace necesario que las relaciones entre el mundo laboral, la esfera doméstica, los Poderes Públicos y las necesidades sociales, sean transformadas. Se requiere la implicación y participación del conjunto de la ciudadanía y de todos los agentes sociales, políticos y económicos. Se requiere la implicación y participación del conjunto de la ciudadanía y de todos los agentes sociales, políticos y económicos. PLAN MARACENA-CONCILIA: Finalidad

17 PLAN MARACENA-CONCILIA: Caracteres básicos TRANSVERSAL CONSENSUADO INTEGRAL

18 PLAN MARACENA-CONCILIA: Fases de Intervención Sensibilización-formación (inicial y continua) Sensibilización-formación (inicial y continua) Aproximación al conocimiento de la realidad en materia de conciliación en el municipio: Diagnóstico de partida. Aproximación al conocimiento de la realidad en materia de conciliación en el municipio: Diagnóstico de partida. Elaboración/ Aprobación del Pacto Local por la Conciliación. Elaboración/ Aprobación del Pacto Local por la Conciliación. Ejecución/desarrollo del Pacto Ejecución/desarrollo del Pacto Evaluación ( permanente y participativa) Evaluación ( permanente y participativa)

19 PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones realizadas SENSIBILIZACIÓN FORMACIÓN Y DIAGNÓSTICO Constitución y funcionamiento de tres Mesas de Trabajo (Sectoriales) Constitución y funcionamiento de tres Mesas de Trabajo (Sectoriales) Jornadas sobre conciliación (octubre 2008) Jornadas sobre conciliación (octubre 2008) Elaboración y pase de cuestionarios Elaboración y pase de cuestionarios

20 LAS MESAS SECTORIALES EN EL PLAN MARACENA-CONCILIA Metodología de intervención que pone en marcha el Plan Maracena-Concilia Formar, sensibilizar, analizar, visualizar necesidades y proponer medidas Formar, sensibilizar, analizar, visualizar necesidades y proponer medidas Instrumento de análisis. Cauce de participación. 1.- Ámbito Socio-laboral 2.- Ámbito de los Servicios 3.- Ámbito Educativo

21 MESA DE TRABAJO AMBITO SOCIOLABORAL COMPONENTES Responsables políticos y personal técnico del Ayuntamiento de Maracena Responsables políticos y personal técnico del Ayuntamiento de Maracena Representantes Asociaciones Empresariales: ACOPEMA, CGE, AGRADE Representantes Asociaciones Empresariales: ACOPEMA, CGE, AGRADE Representantes Sindicatos: CCOO, UGT, CESIF Representantes Sindicatos: CCOO, UGT, CESIF Personal Técnico de Entidades o Programas que intervienen en el territorio en materia de empleo: Consorcio Vega-Sierra Elvira, UTDLT, Andalucía Orienta, Caritas, Cruz Roja, FEAPS, Academia FOC. Personal Técnico de Entidades o Programas que intervienen en el territorio en materia de empleo: Consorcio Vega-Sierra Elvira, UTDLT, Andalucía Orienta, Caritas, Cruz Roja, FEAPS, Academia FOC. Representantes de Empresas con presencia en la localidad: Mercadona, Supergran, Coviran, Payan Hnos., Caja Granada, Multiservicios Lonater, Coop. Sierra Nevada Representantes de Empresas con presencia en la localidad: Mercadona, Supergran, Coviran, Payan Hnos., Caja Granada, Multiservicios Lonater, Coop. Sierra Nevada

22 MESA DE TRABAJO AMBITO DE LOS SERVICIOS COMPONENTES Responsables políticos y personal técnico del Ayuntamiento de Maracena. Responsables políticos y personal técnico del Ayuntamiento de Maracena. Asociaciones de Mujeres Asociaciones de Mujeres AMPAS AMPAS Asociaciones de Vecinos/as Asociaciones de Vecinos/as Cruz Roja Cruz Roja Asociación Banco de Tiempo de Maracena Asociación Banco de Tiempo de Maracena Asociaciones Culturales Asociaciones Culturales Asociaciones Juveniles. Asociaciones Juveniles.

23 MESA DE TRABAJO AMBITO EDUCATIVO COMPONENTES Responsables políticos y personal técnico del Ayuntamiento de Maracena. Responsables políticos y personal técnico del Ayuntamiento de Maracena. Centros Educativos del Municipio: Dirección y persona responsable de Coeducación. Centros Educativos del Municipio: Dirección y persona responsable de Coeducación. AMPAS AMPAS

24 MESAS SECTORIALES : Funcionamiento y contenidos 1ª Sesión 1ª Sesión 2ª Sesión 2ª Sesión 3ª Sesión 3ª Sesión Formación- sensibilización general sobre conciliación Formación- sensibilización general sobre conciliación Identificar y concretar el papel que desempeñan o pueden desempañar, en materia de conciliación, los distintos agentes implicados Identificar y concretar el papel que desempeñan o pueden desempañar, en materia de conciliación, los distintos agentes implicados Consensuar los métodos e instrumentos a utilizar para obtener información sobre la práctica y las necesidades de conciliación en Maracena. Consensuar los métodos e instrumentos a utilizar para obtener información sobre la práctica y las necesidades de conciliación en Maracena.

25 MESAS SECTORIALES : Conclusiones generales LA NO CONCILIACION CONSTITUYE UN IMPORTANTE PROBLEMA EN NUESTRAS SOCIEDADES De la resolución de dicho problema depende tanto la reproducción social, como el logro de la igualdad material entre hombres y mujeres. + CONCILIAR ES UNA NECESIDAD INDIVIDUAL Y SOCIAL + EXIGE Y DEMANDA CORRESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y COLECTIVA. Requiere que las organizaciones y agentes se impliquen en reformular los tiempos y experiencias de la vida de hombres y mujeres hombres y mujeres + LA CONCILIACIÓN ES UN VALOR AGREGADO

26 MESAS SECTORIALES : Conclusiones NECESIDAD DE HACER LLEGAR A NUESTRAS EMPRESAS Y A LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO EL VALOR POSITIVO DE LA CONCILIACIÓN NECESIDAD DE HACER LLEGAR A NUESTRAS EMPRESAS Y A LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO EL VALOR POSITIVO DE LA CONCILIACIÓN IMPORTANCIA DEL PAPEL EJEMPLIFICADOR DE LA ADMINISTRACCIÓN. Buenas prácticas. IMPORTANCIA DEL PAPEL EJEMPLIFICADOR DE LA ADMINISTRACCIÓN. Buenas prácticas. NECESIDAD DE TRABAJAR CONJUNTAMENTE AGENTES SOCIALES Y AYUNTAMIENTO NECESIDAD DE TRABAJAR CONJUNTAMENTE AGENTES SOCIALES Y AYUNTAMIENTO NECESIDAD DE CONOCER LA REALIDAD NECESIDAD DE CONOCER LA REALIDAD

27 INSTRUMENTOS PARA EL DIAGNOSTICO CUESTIONARIOS Fuente de información Fuente de información Instrumento de sensibilización Instrumento de sensibilización Ámbito laboral: Ámbito laboral: Trabajadores/as autónomos/as: 112 Trabajadores/as autónomos/as: 112 PYMES: PYMES: Empresarios/as: 71 Empresarios/as: 71 Trabajadores/as: 179 Trabajadores/as: 179 Población general: Población general: 400 ciudadanos/as

28 PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones realizadas CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN Y AMPLIACIÓN DE SERVICIOS POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO

29 CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y EN LA MEJORA DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES Ampliación y mejora de los derechos de conciliación en el Acuerdo y Convenio Colectivo: Ampliación y mejora de los derechos de conciliación en el Acuerdo y Convenio Colectivo: Fórmulas de flexibilidad horaria Fórmulas de flexibilidad horaria Ampliación de determinados horarios de atención al público. Ampliación de determinados horarios de atención al público. Apertura del Ayuntamiento dos tardes en semana Apertura del Ayuntamiento dos tardes en semana Formación sobre conciliación dirigida a los trabajadores/as del Ayuntamiento. Formación sobre conciliación dirigida a los trabajadores/as del Ayuntamiento. Programa de Formación Continua Programa de Formación Continua

30 CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y EN LA MEJORA DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES Ampliación de los servicios de Ludoteca: Ampliación de los servicios de Ludoteca: Creación del servicio de Ludoteca en la Escuela Municipal Infantil Creación del servicio de Ludoteca en la Escuela Municipal Infantil Puesta en marcha del Servicio de Respiro Familiar Puesta en marcha del Servicio de Respiro Familiar Encuentros para la Igualdad: Coeducar para conciliar: Encuentros para la Igualdad: Coeducar para conciliar: Aula de la Naturaleza Las Alpujarras Aula de la Naturaleza Las Alpujarras Potenciación de la Escuela de Verano Potenciación de la Escuela de Verano Creación de dos líneas de transporte urbano de proximidad Creación de dos líneas de transporte urbano de proximidad

31 PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones realizadas COLABORACIÓN CON LA ASOCIACIÓN BANCO DE TIEMPO DE MARACENA

32 EL BANCO DE TIEMPO DE MARACENA Herramienta para fomentar, de una manera comunitaria, los servicios de cooperación y solidaridad entre las personas. Herramienta para fomentar, de una manera comunitaria, los servicios de cooperación y solidaridad entre las personas. Tiene la voluntad de modificar actitudes que ayuden a revalorizar el trabajo del ámbito familiar y a repartirlo de una manera más equitativa e igualitaria entre los hombres y las mujeres. Tiene la voluntad de modificar actitudes que ayuden a revalorizar el trabajo del ámbito familiar y a repartirlo de una manera más equitativa e igualitaria entre los hombres y las mujeres.

33 EL BANCO DE TIEMPO DE MARACENA Octubre de 2008: Convenio de Colaboración entre Ayuntamiento de Maracena y la Asociación Banco de Tiempo de Maracena, entidad responsable del mismo. Octubre de 2008: Convenio de Colaboración entre Ayuntamiento de Maracena y la Asociación Banco de Tiempo de Maracena, entidad responsable del mismo. El Ayuntamiento colabora en la promoción y seguimiento del proyecto; facilita el espacio, el soporte informático y telefónico, así como el material de divulgación para el funcionamiento del Banco de Tiempo. El Ayuntamiento colabora en la promoción y seguimiento del proyecto; facilita el espacio, el soporte informático y telefónico, así como el material de divulgación para el funcionamiento del Banco de Tiempo.

34 EL BANCO DE TIEMPO DE MARACENA En la actualidad son 63 las personas que integran el Banco de Tiempo, con edades comprendidas entre los 22 y 85 años: En la actualidad son 63 las personas que integran el Banco de Tiempo, con edades comprendidas entre los 22 y 85 años: 59% son mujeres 59% son mujeres 41% hombres 41% hombres Las actividades a intercambiar son muy diversas: Animación, Atención a Personas, Asesoramiento y Orientación, Cuidado del Cuerpo y Salud, Estética, Formación, Hogar, Idiomas, Informática, Medio Ambiente y Jardinería, Música y Baile, Tareas Domésticas, Tareas Administrativas, Varios. Las actividades a intercambiar son muy diversas: Animación, Atención a Personas, Asesoramiento y Orientación, Cuidado del Cuerpo y Salud, Estética, Formación, Hogar, Idiomas, Informática, Medio Ambiente y Jardinería, Música y Baile, Tareas Domésticas, Tareas Administrativas, Varios.

35 PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones previstas Finalización del Diagnóstico de partida Finalización del Diagnóstico de partida Convocatoria de las Mesas Sectoriales Convocatoria de las Mesas Sectoriales Contenidos Contenidos Presentación del Estudio-Diagnóstico Presentación del Estudio-Diagnóstico Formación sobre el significado y alcance de los Pactos Locales por la Conciliación. Formación sobre el significado y alcance de los Pactos Locales por la Conciliación. Elaboración de propuestas y elección de los miembros de cada Mesa Sectorial que formaran parte de la Mesa Local de Concertación para la Conciliación Elaboración de propuestas y elección de los miembros de cada Mesa Sectorial que formaran parte de la Mesa Local de Concertación para la Conciliación

36 PLAN MARACENA-CONCILIA: Actuaciones previstas Constitución de la Mesa Local de Concertación para la Conciliación. Constitución de la Mesa Local de Concertación para la Conciliación. Resumen y conclusión de las Mesas de Trabajo sectoriales Resumen y conclusión de las Mesas de Trabajo sectoriales Presidida por el Alcalde o persona en quien delegue Presidida por el Alcalde o persona en quien delegue Estarán representadas las entidades, colectivos y asociaciones con los que hemos venido trabajando y que conforman una amplia representación de los agentes implicados en el tema de conciliación, con incidencia municipal y con capacidad de decisión. Estarán representadas las entidades, colectivos y asociaciones con los que hemos venido trabajando y que conforman una amplia representación de los agentes implicados en el tema de conciliación, con incidencia municipal y con capacidad de decisión. Objetivo de dicha Mesa es consensuar objetivos y acciones concretas Objetivo de dicha Mesa es consensuar objetivos y acciones concretas Elaboración de un Plan de Trabajo realista Elaboración de un Plan de Trabajo realista Pacto Local por la Conciliación

37 ¿ QUÉ ES EL PACTO LOCAL? UN MARCO PARA LA CONCILIACIÓN CONCILIACIÓN Constituye un compromiso de la Administración Local y los agentes sociales y económicos del territorio, de trabajar conjuntamente para facilitar a los ciudadanos y ciudadanas del mismo la conciliación de su vida personal, familiar y laboral. Constituye un compromiso de la Administración Local y los agentes sociales y económicos del territorio, de trabajar conjuntamente para facilitar a los ciudadanos y ciudadanas del mismo la conciliación de su vida personal, familiar y laboral. Define y organiza el marco en el que situar las distintas actuaciones para ir avanzando en la consecución de dicha conciliación. Define y organiza el marco en el que situar las distintas actuaciones para ir avanzando en la consecución de dicha conciliación. Favorece la eficacia y la adecuación de las medidas a adoptar. Favorece la eficacia y la adecuación de las medidas a adoptar.

38 PACTO LOCAL POR LA CONCILIACIÓN EN MARACENA Dicho Pacto supondrá dar cuerpo y contenido concreto al Plan Maracena- Concilia, potenciando el desarrollo de la ciudadanía activa y la consolidación de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Dicho Pacto supondrá dar cuerpo y contenido concreto al Plan Maracena- Concilia, potenciando el desarrollo de la ciudadanía activa y la consolidación de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Caracteres básicos: Caracteres básicos: Transversal Transversal Estable en cuanto que marco de referencia Estable en cuanto que marco de referencia Delimitado temporalmente en cuanto a la concreción de sus medias. Delimitado temporalmente en cuanto a la concreción de sus medias.

39 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN