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ACCIONES Y COMPROMISOS PARA LA REACTIVACION CAFETALERA Junta Nacional del Café Lima, 29 de agosto del 2013 Consejo Directivo JNC.

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1 ACCIONES Y COMPROMISOS PARA LA REACTIVACION CAFETALERA Junta Nacional del Café Lima, 29 de agosto del 2013 Consejo Directivo JNC

2 DONDE ESTAMOS EL 2013 Evaluación de daños por roya del café, según reporte del SENASA – 133,000 hectáreas afectadas por roya del café. – 53,000 hectáreas devastadas que requieren renovarse. – En este año, la producción sería de 4 millones 600 mil QQ= 212,000 t – La productividad llegará apenas a 510 kilos/ha – Grave crisis social

3 PRECIOS INTERNACIONALES ACTUALES

4 CAFÉ: PRECIOS EN CHACRA ENERO – JUNIO 2013 MESES COSTO PRODUCCIÓN s/.9.30 KILO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Precio Promedio Ayer S/ Fuente MINAG Elaboración JNC

5 NUESTRA APUESTA AL 2016 CREAR CONDICIONES DE PAZ SOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE Al 2015 : Recuperar la producción equivalente al nivel del 2012, aprox. 5 millones 800 mil QQ Al 2016 : Lograr una cosecha de 7 millones QQ Al 2016 : Recuperar la productividad al nivel promedio anterior al ataque de la roya del café en un 48,6% comparada con el 2013 ( 510 kg) Al 2016 : Obtener U$. 950 millones de dólares por la exportación de café Al 2016 : Exportar 6 millones 500 mil quintales El 45% de los cafetaleros organizados empresarialmente CREAR CONDICIONES DE PAZ SOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE Al 2015 : Recuperar la producción equivalente al nivel del 2012, aprox. 5 millones 800 mil QQ Al 2016 : Lograr una cosecha de 7 millones QQ Al 2016 : Recuperar la productividad al nivel promedio anterior al ataque de la roya del café en un 48,6% comparada con el 2013 ( 510 kg) Al 2016 : Obtener U$. 950 millones de dólares por la exportación de café Al 2016 : Exportar 6 millones 500 mil quintales El 45% de los cafetaleros organizados empresarialmente

6 NUESTRA APUESTA AL 2021 Producción de 9 millones de QQ Incrementar la productividad en un 80% ( 920 kg/ha) vs 510 kg/ha año ,200 millones de dólares por exportación de café. 450 mil ha en producción, con 20 QQ/ha promedio 50% de productores organizados empresarialmente 50 mil hectáreas de café en sistemas agroforestales. 40% del área de producción con plantaciones certificados como cafés especiales (180,000 hectáreas de 450,000 ha).

7 PROGRAMA DE RENOVACIÓN Monto de crédito comprometido : 100 millones de soles. Interés: 10% anual – plazo: 8 años – 3 años de gracia, pago en cuotas anuales. Pregunta: ¿Están incluidos en el 10% de interés anual los costos del operador (%), soporte técnico (%), seguro de gravamen (%) ? Crédito requerido x ha = 12,000 soles Crédito requerido para el primer año = S/. 5,000 soles (mínimo) Con 100 millones se atenderían 20,000 has sólo en el año 1. ¿Cómo se atenderán los requerimientos de estas áreas, para los próximos 3 años? ¡Mínimo 140 millones!. ¿Cómo se garantizará la calidad de la semilla y plantones en un mercado totalmente informal?

8 ¡FONDO DE RENOVACIÓN! ¿Cual es la alternativa de crédito para las otras 35 mil hectáreas devastadas por roya que quedan por atender? Se debe estudiar la creación de un producto financiero similar al programa Mi Techo, en alianza con la banca privada Se requiere una norma para la creación de fondos de fidecomiso a nivel de gobiernos regionales y locales. Garantías para crédito. Normar acceso a créditos, mediante certificados de posesión y prenda agrícola. URGENTE titulación de tierras

9 INNOVACION CAFETALERA Se requiere articular la renovación de cafetales a la indispensable agenda de innovación. Implementar un organismo público/privado para la imprescindible concertación de la agenda de innovación Definición de objetivos y metas hasta el 2025 Alianzas con entidades de investigación especializadas en el cultivo del café reconocidas internacionalmente Impulsar y fortalecer la extensión agraria existente en las organizaciones y empresas cafetaleras

10 PROCESO NECESARIO Institucionalidad. Comité técnico permanente, de carácter público/privado Consejos regionales del café. Norma que facilite su operatividad en las regiones de importancia cafetalera, articulados con el Consejo Nacional del Café reformulado. Participación de los principales actores de la cadena, con representación legítima Impulso a la integración empresarial de los pequeños agricultores de café, a fin de garantizar SOSTENIBILIDAD mediante soporte técnico y servicios

11 NO HAY MAÑANA ……SIN CAFE


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