La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Creando Microempresas Competitivas Impulso emprendedor como modelo institucional para mejorar el desempeño del Microempresario Social M. A. Isaac Rojkind.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Creando Microempresas Competitivas Impulso emprendedor como modelo institucional para mejorar el desempeño del Microempresario Social M. A. Isaac Rojkind."— Transcripción de la presentación:

1 Creando Microempresas Competitivas Impulso emprendedor como modelo institucional para mejorar el desempeño del Microempresario Social M. A. Isaac Rojkind Orleansky Julio 20, 2005

2 oObjetivo de la presentación. oSedesol y la visión productiva. oModelo productivo. oPrograma de Opciones Productivas. Objetivos Vertientes oAlgunas definiciones de emprendedor oFortalezas y debilidades del programa. oAntecedentes del acompañamiento. oImpulso emprendedor. Objetivo Red de mentores Sistema de control y monitoreo Procedimiento Índice

3 oPresentar un modelo de atención a la población en condiciones de pobreza que busca vincular conocimiento, emprendizaje y financiamiento hacia la actividad productiva. oMostrar que existen modelos alternativos que permitan crear microempresas competitivas en el ámbito rural. oComentar la vertiente de Impulso Emprendedor del Programa de Opciones Productivas. Objetivo de la Presentación

4 Formular y coordinar una política social, solidaria y subsidiaria del gobierno federal orientada hacia el bien común, y ejecutarla en forma corresponsable con la sociedad. SEDESOL y la Visión Productiva Visión A.Capacidades (Oportunidades, Diconsa, Liconsa) B.Oportunidades (PET, Opciones Productivas, otros) C.Patrimonio (Conafovi, Fonhapo, Corett, Habitat,) D.Seguridad (Desarrollo Local)

5 Desarrollo Local Enfoque Productivo Beneficiarios Sistema de Ahorro y Crédito Actores productivos / Coordinación SEDESOL OSC Gob. LocalesSubs. FederalesBanca Microfinancieras Modelo Productivo

6 oImpulsar procesos de desarrollo. oPromover la formación de patrimonio productivo y/o capital de trabajo. oImpulsar la producción sostenible y la diversificación de actividades productivas. oPromover la integración de cadenas, circuitos productivos y economías de escala. oFomentar la cultura del ahorro. oPromover la incorporación de los beneficiarios a instituciones del sector de ahorro y crédito popular. Programa Opciones Productivas Objetivos

7 oApoyo a la Palabra oCrédito Social oCrédito Productivo para Mujeres oImpulso Emprendedor oIntegración Productiva oAgencias de Desarrollo Local oFondo de Financiamiento Social Programa Opciones Productivas Vertientes

8 Gerber (1996): El emprendedor es un innovador, un gran estratega, creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido, transformando posibilidades en oportunidades Lezana & Tonelli (1998): Emprendedores son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican o crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos (función de producción), para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto Algunas Definiciones de Emprendedor

9 Fortalezas y Debilidades del Programa Fortalezas Debilidades oDispersión de proyectos. oNiveles elevados de fracaso en proyectos pequeños. oIncipiente impacto. oAsistencia técnica inapropiada. oIntegración vertical. oCapitalización. oÉxito en mega proyectos. oVincula al sector de ahorro y crédito. oFácil acceso a recursos

10 oApoyos de capacitación y asistencia técnica por excepción (en su caso, un evento por empresa social). oAcompañamiento posterior es decir, una vez asignado el recurso al proyecto. oRecursos limitados por un evento ($22, pesos). oAusencia de metodología. oCarencia de indicadores de resultados. oFalta de instrumentos de monitoreo y control que dificulta la continuidad de proyectos. oApoyos destinados a la identificación, capacitación, gestión y asistencia técnica de emprendedores y empresas sociales como se requiera. oInician previo a la asignación de recursos al proyecto. oRecursos durante todo el proceso critico 18 meses. oMetodología estandarizada. oCon indicadores a lo largo del proceso. oSistema de monitoreo por resultados. Antecedentes del Acompañamiento Acompañamiento Impulso Emprendedor

11 oApoyar a personas o grupos sociales en condiciones de pobreza, interesados en desarrollar y consolidar ideas emprendedoras. Busca: Privilegiar la atención de personas. Sustentar las ideas productivas. Formular planes de negocios. Formar mentores de proyectos y personas. Acompañar y sugerir a las personas sobre sus proyectos. Avalar el proyecto productivo. Vincular los proyectos con temas de interés. Impulso Emprendedor Objetivo

12 oRed de instituciones con especialistas y personas, que actuaran como mentores de los futuros emprendedores al adoptar un modelo de intervención propuesto por la sedesol que los formara en: Conocimientos técnicos, empresariales, organizativos, legales, financieros, productivos y de mercado, entre otros. Adquiere el compromiso de dar seguimiento al desarrollo empresarial del proyecto y al emprendedor. Red de Mentores

13 SEDESOL OSC PERSONA UNIVERSIDAD MENTOR Sistema de Control y Monitoreo oPortal con tecnología WEB. oBase de datos central almacena y clasifica información de instituciones, organizaciones, mentores, personas y proyectos. oAcceso por suscripción.

14 Cédula de captura Impulso Emprendedor

15 oPublicación de convocatoria. oIdentificación de candidatos a mentores. oSelección de candidato(a). oCapacitación sobre el modelo. oRegistro. oDotación de proyectos. oIdentificación de posibles emprendedores. oEvaluación del emprendedor. oValoración de ideas de inversión. oPlan de negocios. oPuesta en marcha proyecto. oSeguimiento del proyecto. oRegistro de indicadores. oSeguimiento de resultados. Procedimiento


Descargar ppt "Creando Microempresas Competitivas Impulso emprendedor como modelo institucional para mejorar el desempeño del Microempresario Social M. A. Isaac Rojkind."

Presentaciones similares


Anuncios Google