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Publicada porMarguerita Vallez Modificado hace 10 años
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Situación Actual y Perspectivas de futuro del desarrollo local
Nuevas funciones, nuevas formas de intervención, nuevas responsabilidades, ... Situación Actual y perspectivas de futuro del desarrollo local
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Elementos clave del desarrollo local
Contexto económico y social El liderazgo Estrategia local Cooperación y colaboración Estructuras organizativas Enraizar y valorar lo local Homogeneización de los espacios Clima emprendedor Recursos humanos Comunicación Sociedad participativa
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Tipos de líneas de actuación
De desarrollo territorial De apoyo al tejido productivo De captación de inversiones De cohesión social y reequilibrio territorial Líneas de actuación transversales
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Tipos de líneas de actuación
De desarrollo territorial Gestión planificada y eficiente de los servicios públicos municipales (funciones tradicionales) Fomento de la Dinamización económica: Analizar y conocer las necesidades y perspectivas del tejido empresarial Desarrollar actividades para la generación de nueva actividad económica Desarrollar actividades a favor de los recursos humanos Desarrollar actividades a favor del comercio tradicional o de proximidad Desarrollar actividades a favor del turismo, la cultura, el patrimonio, la artesanía y el desarrollo rural Desarrollar actividades de fomento de la innovación y de las NTIC Buscar financiamiento para los proyectos previstos
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Tipos de líneas de actuación
De apoyo al tejido productivo (I) Apoyo y promoción del autoempleo Fomentar la cultura emprendedora Organizar sesiones de sensibilización para el emprender Elaborar un banco de buenas ideas empresariales/territoriales Diseñar y gestionar módulos de capacitación para las microempresas Fomentar la colaboración y cooperación entre emprendedores locales, empresas y personas líderes para la puesta en marcha de ideas y proyectos empresariales Asesorar y tutorizar las nuevas microempresas (de la idea al proyecto y, del proyecto a la empresa) Disponer de infraestructuras para favorecer la creación y la consolidación de empresas
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Tipos de líneas de actuación
De apoyo al tejido productivo (II) Apoyo a la consolidación y mejora de la competitividad Promover la capacitación gerencial Facilitar la asistencia técnica en comercialización de productos y la aplicación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Promover y fomentar el asociacionismo y la cooperación entre diferentes sectores profesionales Crear fondos de capital riesgo
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Tipos de líneas de actuación
De captación de inversiones Diseño, gestión e implementación de proyectos de inversión exterior Campañas colectivas de marketing territorial Atracción de empresas Centros unificados de información Difusión de una imagen positiva de la zona Disponer de infraestructura industrial
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Tipos de líneas de actuación
De cohesión social y reequilibrio territorial (I) De bienestar social Impulsar la equidad territorial con programas específicos de acceso a la vivienda, salud pública, educación, …. De Fomento del empleo Llevar a término tareas de prospección del mercado de trabajo con el objeto de conocer tanto la evolución de las ocupaciones como de los perfiles profesionales existentes en el territorio. Diseñar y desarrollar proyectos de capacitación profesional-empleo de acuerdo con las necesidades de las empresas y la situación del mercado de trabajo Realizar acciones de orientación profesional a la población desempleada y tutorizar el acompañamiento en la búsqueda de empleo
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Tipos de líneas de actuación
De cohesión social y reequilibrio territorial (II) Impulso de la cohesión territorial Desarrollar proyectos que faciliten las comunicaciones desde los territorios rurales con los territorios urbanos: transporte, infraestructuras, telefonía, banda ancha,. Desarrollar programas integrales para la mejora y dinamización de barrios degradados Impulsar proyectos que combinen la oferta de viviendas con la oferta de infraestructuras para nuevos emprendedores Fomentar la equidad social y territorial en el uso de las NTIC (accesibilidad, alfabetización, regiones remotas) Poner en valor y gestionar el patrimonio y la cultura del territorio
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Tipos de líneas de actuación
De cohesión social y reequilibrio territorial (III) Igualdad de oportunidades Impulsar y gestionar proyectos de discriminación positiva a favor de las mujeres y de los jóvenes Dedicar recursos específicos a capacitación y formación de mujeres Potenciar proyectos productivos y el empoderamiento de las mujeres Desarrollar liderazgos femeninos en las instituciones y empresas locales
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Tipos de líneas de actuación
Líneas de actuación transversales Hacer estudios sobre la realidad socio-económica del territorio Fomento de una dinámica de diálogo entre los diferentes agentes socioeconómicos para crear y aprovechar experiencias que permitan consolidar el desarrollo estratégico del territorio. Colaboración con otras entidades, organismos instituciones y agentes sociales en la elaboración de proyectos concretos Capacitación interna y externa Facilitar el acceso y capacitar en el uso de las TICs Desarrollo sostenible Sistemas de información y transferencia de conocimientos La exclusión social
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Las debilidades de las políticas de desarrollo local en Catalunya
Puntos débiles Las debilidades de las políticas de desarrollo local en Catalunya
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Puntos débiles (I) Falta de reconocimiento institucional
Dependencia de financiación externa Ausencia de un enfoque global-estratégico Escaso liderazgo político Políticas a corto plazo Políticas versus programas
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Puntos débiles (II) Estructuras organizativas poco consolidadas y con desiguales recursos Políticas activas de empleo centradas en la demanda Escasa cooperación público-privada ¿Agencias de desarrollo local municipales? ¿Quien decide las líneas de acción? Aparición de formas privadas de gestión Relación agencia - poder político
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Algunas propuestas de mejora
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Propuestas de mejora (I)
Impulsar el reconocimiento competencial sobre el empleo y el desarrollo local Impulsar la descentralización,la coordinación y las estrategias territoriales conjuntas Conseguir que las políticas económicas y de empleo tengan en cuenta las necesidades reales y de financiación de las entidades locales Fortalecer el liderazgo de los gobiernos locales Diseño flexible que debe buscar la cooperación público-privada en los diferentes ámbitos territoriales La planificación estratégica como motor del desarrollo, instrumento de la planificación urbanística y de la sostenibilidad
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Propuestas de mejora (II)
La formación de los recursos humanos adecuada a los diferentes sistemas productivos locales como eje estratégico El análisis i la difusión de la información tienen que formar parte de la agencia Impulsar la creación de redes territoriales Hardware local + software local Consolidar las organizaciones de d.e.l. Una nueva ecuaciónde acción púbica que combine de productividad económica, empleo y equilibrio social
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Propuestas de mejora(III)
En definitiva, las perspectivas de futuro del desarrollo local dependerán de la capacidad de que los gobiernos superiores descentralicen y de que los gobiernos locales promuevan y gestionen activamente la actividad económica en el territorio, con nuevas formas de colaboración y cooperación público-privada, que permitan un mejor aprovechamiento de los recursos locales, y definan estratégicamente un modelo de desarrollo integral y sostenible de los territorios, articulando adecuadamente las políticas económicas con las sociales con el objetivo de crear ocupación,renta y riqueza para mejorar la calidad de vida y el bienestar social de las poblaciones locales.
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Las nuevas responsabilidades y los retos de futuro
Conclusiones
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Los trece retos de futuro
Descentralización Institucionalidad Financiación y continuidad de los programas Cooperación, capital social y Gobernanza Transversalidad Gestión/resultados Infraestructuras Impulsión Formación/capacitación Asistencia Técnica Información Innovación y conocimiento Equidad social,territorial y de género
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