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Programa de Formación Activa y Asistencia Técnica para la Formulación de PDM 2012 – 2015 META Integrantes: Harolt Pinilla A. Wilson Benjumea Laurence Castellanos Inés Murcia Esperanza Montaña John Freddy Buitrago Municipio – Vista Hermosa Junio de 2012
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Equipo de formulación PDM Municipal. Coordinación del Plan Representantes alcaldía Asesoría externa Representantes de Comunidad
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Contexto Municipal Superficie – 4693 Km2 Fundado: 29 Nov de 1969 por ordenanza 019 de la Asamblea Departamental Colonización sobre el Rio Güejar Limites: San Juan de Arama – Mesetas – Puerto Lleras, Puerto Rico y Macarena Declarado zona de distensión: Noviembre 1999 – 2001 Veredas: 84 veredas – 8 barrios
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Proceso institucional y comunitario
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Programa de Gobierno
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Participación comunitaria.
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Decreto 025 del 31 de enero de 2012 orientaciones
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Casa de la cultura como casa del plan
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Participación comunitaria.
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Aplicación metodología BIT PASE.
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Construcción de mapas de Configuraciones
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Restructuración del Consejo Territorial de Planeación. Acuerdo 002 de 2012. Resolución SP-001 de 2012.
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Conceptos CORMACARENA y consejo territorial de planeación. Conceptos CTP: 31 de Marzo de 2012 Concepto CORMACARENA: 19 de Abril de 2012.
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Socialización PDM con las comunidades. Socialización en cabecera municipal y centros poblados piñal y Santo Domingo.
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Dinámica demográfica: Tamaño: Población total de 24.154 habitantes. El 33.63%, se ubica en la zona urbana y el 66.37% en lo rural Su distribución en mujeres es 48.40% y hombres 51,59%2. Crecimiento: En el 2011 nacieron vivos 59 niños y la tasa de natalidad según el DANE fue de 2,66%. Paso 1: Reconocimiento del territorio.
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Estructura: ciclo vital, el 60% de la población esta entre 5 a 29 años. Distribución: rural habitan 16.030 y en la cabecera 8.124. Movilidad: desplazamiento – victimas del conflicto compra de tierra – construcción latifundios. Paso 1: Reconocimiento del territorio.
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Principales Tensiones 1. La mitad de la población rural vive en el PNN de la Macarena. 2. El 80% habitantes por décadas ha sido víctima de los GAI, 3. 40 % de las vereda quedan incomunicadas por el deterioro de sus vías. 4. Los NNA, jóvenes y adultos, no cuenten con equipamiento adecuado. 5. 85.1%, no han tenido una adecuada atención en salud. 6. 70.4% de las JAC no cuentan con acompañamiento en procesos comunitarios. 7. sus procesos administrativos y técnicos son débiles e incrementan la carga en los funcionarios en un 50%- 8. Perdida de cosechas hasta en un 80%. Paso 2, 3 y 6. Identificación de las Situaciones Presentes
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Municipio de NNA y jóvenes en su gran mayoría, sin garantías suficientes para el ejercicio de sus derechos. Municipio víctima Municipio con mucha población rural dispersa sin atención. Municipio con la mitad de la población rural viviendo en el PNN de la Macarena. Municipio con gente emprendedora, con grandes sueños, pero sin equipamiento urbano para el futuro. Paso 4. Configuración Actual del Territorio
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Paso 5. Ventajas y oportunidades del territorio Alta conciencia comunitaria. El liderazgo, la organización y el emprendimiento comunitario. La multiculturalidad existente. Ser un Municipio clave para la Consolidación Nacional La biodiversidad, la riqueza hídrica y la fertilidad del suelo.
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Paso 7. Escenario deseado y grandes retos (Molécula del desarrollo). 1.Empeño mancomunado de todos los pobladores e instituciones de proteger los derechos, la vida y la tranquilidad del pueblo. 2.Vida en el PNN de la Macarena y la Zona de Preservación en armonía con la naturaleza. 3.Protección de la finca campesina y producción diversificada de alimentos, con RS y territorial de la gran hacienda y la gran empresa. 4.Atención equilibrada, eficaz y efectiva para las veredas y la cabecera 5.Proyección del Municipio hacia el futuro
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En el 2021 vista Hermosa será un municipio ejemplo de paz, puerta de entrada y plataforma de servicios de desarrollo en la región que integra el PNN de la Macarena, protectores de los DH, en especial los NNA, vivan con alegría el ejercicio pleno de sus derechos y los jóvenes se destaquen por su competitividad y capacidad de emprendimiento, donde los habitantes progresen con oportunidades en armonía con su riqueza natural y compartan la tranquilidad de su vida. Visión del municipio
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Atender de manera eficiente los sectores y servicios a cargo del municipio, orientando esfuerzos a la superación de la pobreza y la exclusión, a la realización de los derechos integrales de los Vistahermoseños, con perspectiva generacional y de género, con enfoque diferencial, generando una amplia participación, apoyándose en la cogestión, la corresponsabilidad con las distintas instancias institucionales, para contribuir al logro de la visión 2021. Objetivo general
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12 Programas 114 Metas de resultado 63 Sub programas 260 Metas de producto 12 Programas 114 Metas de resultado 63 Sub programas 260 Metas de producto Paso 8. Construcción de la parte estratégica Objetivos Estratégicos 1. Crear las bases para desarrollar de manera equilibrada el área rural y el área urbana del municipio. 2. Buscar que en el Municipio de Vista Hermosa todos los distintos sectores de población, público, social y privado se constituyan en defensores y protectores de los DDHH de las personas. 3. Impulsar la producción en el municipio con responsabilidad ambiental, social y sin despojo. 4. Promover la inversión mancomunada entre los sectores público, privado, social y la cooperación. 5. Hacer gobierno con todos.
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Componente estratégico del PDM.
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Paso 9. Plan de inversiones -MFMP – 2010 - Análisis de retrospectiva y la proyección de los ingresos - Situación Fiscal
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Paso 10. Articulación con las políticas nacionales
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Aprobación del PDM. (Acuerdo 012 de 2012)
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GRACIAS!!! ¡ Unidos el desarrollo es posible! Alex Zarate Hernández Alcalde
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