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Master DirCom Capítulo 5 – Marcelo Manucci. 5- El DirCom entre la incertidumbre y la acción o Realidad corporativa: (1) perspectiva presente (competencia,

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1 Master DirCom Capítulo 5 – Marcelo Manucci

2 5- El DirCom entre la incertidumbre y la acción o Realidad corporativa: (1) perspectiva presente (competencia, públicos, procesos de trabajo) y (2) perspectiva futura (probabilidades, recursos inexplorados) o Es un conjunto de percepciones colectivas sobre las condiciones del entorno, que se mantiene funcional conforme a su capacidad de adaptación o Las estrategias de una organización deben enfocarse a la adaptabilidad

3 Rol del DirCom o Comunicación corporativa = Herramienta de diseño y gestión de significados ante la complejidad e inestabilidad o DirCom gestiona circunstancias. No hay recetas

4 Gestión de estrategias: Factores Gestión ParadigmasModelos

5 Acciones estratégicas y tipos de organizaciones Orientadas a futuro IdealistasDinámicas ContracturadasAtrapadas Orientadas al presente

6 Las 4 fuerzas del desarrollo estratégico Orientadas a futuro Objetivos (Proyecto estratégico) Innovación (Escenarios corporativos) Experiencias (Gestión del conocimiento) Metas (Posicionamiento) Orientadas al presente


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