Alejandro Corona Empresas socialmente responsables El caso de Alstom.

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1 Alejandro Corona Empresas socialmente responsables El caso de Alstom

2 CASO ALSTOM I. EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES El llamado a que las empresas se conduzcan en forma socialmente responsable data de los setentas del siglo XX y su necesidad es creciente en términos de sustentabilidad global Existen ONGs y consultoras dedicadas a estos temas en el país. Una de ellas, el CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía) expide certificaciones y entre las empresas certificadas está TELMEX, CEMEX, COCACOLA, WALMART CEMEFI plantea 4 puntos en los que la responsabilidad social debe darse: Conducta empresarial ética Comunidad interna Comunidad externa Medio Ambiente

3 CASO ALSTOM II. STAKEHOLDERS / CERTIFICACIONES La empresa socialmente responsable no debe considerar solo los intereses de sus accionistas (stockholders) sino de todos los grupos de interés asociados a su actividad (stakeholders) ( E. Freeman, 1984) Se mencionan comúnmente: Consumidores (calidad del producto, identidad (Sen 2001)) Proveedores Empleados Comunidad local Grupos ambientalistas Defensores de derechos humanos (temas: trabajo semiesclavo, plantas en países violadores, minorías) Promotores de transparencia y anticorrupción y obviamente, los propios accionistas Grandes corporaciones publican vistosos reportes anuales de sustentabilidad o responsabilidad social (Sekerka 2011 = > 80%) A nivel mundial, diferentes organizaciones ofrecen algún tipo de acompañamiento a las empresas interesadas, pero en este tema no suelen expedir certificados

4 CASO ALSTOM II. STAKEHOLDERS / VALIDACIONES (2) La Global Reporting Iniciative (GRI) proporciona a las empresas metodologías para publicar reportes de responsabilidad social El Pacto Mundial de la ONU ofrece a las empresas adherirse publicamente a sus principios que abarcan diez temas sensibles social y ambientalmente El ISO 26000 ofrece una guía o estándar internacional voluntario. Te la vende. Después llega alguien como PWC y te cobra por ayudarte a ponerlo en práctica. Sustainable Asset Management (SAM) es una agencia de calificación ambiental suiza. Ellos sí hacen una evaluación al detalle de la empresa y la rankean y le dan dan una medalla

5 CASO ALSTOM III. SER RENTABLE / SER RESPONSABLE Críticos dicen: estas entidades validadoras ayudan a las corporaciones a aplicarse maquillaje verde o maquillaje social, para verse bien Mucho más difícil que encontrar certificaciones resulta encontrar evaluaciones de terceros neutrales, por ejemplo estudios de caso, donde las corporaciones resulten aprobadas Asimismo, según estudios, la contribución de ser socialmente responsable al rendimiento financiero es mixta. Incluso algunos clientes de la empresa pueden valorar los esfuerzos sociales como distractor de la eficiencia productiva (Sen, Sankar et al, 2001) Sin embargo, la presión social y la amenaza de regulación gubernamental lleva a que corporaciones con mucha visibilidad y muy delincuentes busquen adherirse a estas organizaciones o aún sin haberlo hecho, se ostenten como ESR a través de sus reportes

6 CASO ALSTOM III. SER RENTABLE / SER RESPONSABLE (2) Otras buscan llevar a cabo estas acciones con el intento genuino de apropiarse de nichos de mercado (consumidores que se identifican con la empresa) (Sekerka, Sen) Algunas empresas líderes de en ramo tratan de establecerse como líderes éticos también: dividir costos de la responsabilidad social entre empresas, (Sekerka, 2011) De otro modo, el incremento de costos te puede hacer perder mercado. Algunos analistas sostienen, respecto de los mecanismos de Empresas Socialmente Responsables autorreguladas, que peor es nada, ya que con él las empresas algún esfuerzo visible hacen Otros piensan que se necesita forzosamente intervención gubernamental, por lo menos puntualmente, en donde no hay mecanismos sociales suficientes (Naroufchan, 2011)

7 CASO ALSTOM III. ESTUDIO DE CASO Alstom (antiguamente, Alsthom y GEC-Alsthom) es una corporación francesa con dos líneas de negocio -las redes y la generación de electricidad, con toda clase de generadores, sucios y limpios por igual 1 de cada 4 focos funciona con apoyo de Alstom - la fabricación de trenes de alta y muy alta velocidad (como el TGV, Eurostar), tranvías y barcos (como el Queen Mary 2). Por generadores sucios entendemos los de base combustóleo, gas y carbón, por limpios hidro, eólica, solar, geotermia pero también nuclear En el ejercicio 2010/2011 tuvo ventas de alrededor de los 20,900 millones de euros, dando empleo a más de 93.000 personas en más de 100 países. Fue durante más de dos décadas constructor o asesor de constructores de carros del metro para la Ciudad de México Información General

8 CASO ALSTOM III. ESTUDIO DE CASO (2) Entre los puntos del código de ética de Alstom destacan la honestidad y el trato equitativo a las contrapartes y empleados, que son parte habitual de los puntos en materia de responsabilidad social. En el trato a los clientes, destaca proporcionar información veraz sobre los productos Respecto de competidores, se prohibe buscar colusiones para fijar precios Respecto de proveedores, Alstom exige que sean a su vez empresas socialmente responsables y prohibe que haya comisiones ocultas en el cierre de tratos con los mismos. Otros puntos: respeto a leyes locales, no al lavado de dinero, no al conflicto de intereses, informar sobre regalos Su código de ética

9 CASO ALSTOM III. ESTUDIO DE CASO (3) Medio ambiente: Alstom quiere ser reconocido como ejemplo en el campo. Se ha dado el objetivo de contribuir fuertemente a la protección del medio ambiente através de sus sistemas, equipos y servicios. Comunidad: Respetar la cultura de la comunidad local y tomar en cuenta sus aspiraciones Alienta la implicación de sus empleados (colaboradores) con las universidades, escuelas, instituciones, vida social locales – en su tiempo libre Recursos humanos: Alstom alienta todas las formas de diálogo, individual o colectivo. Lugar de trabajo seguro y sano favorecer el desarrollo profesional hacer carrera dentro de Alstom. Cuenta con su propia universidad. Sindicatos: Se compromete abiertamente a negociar con ellos asuntos de interés colectivo Su código de ética II

10 CASO ALSTOM III. ESTUDIO DE CASO (4) Sustainable Asset Management (SAM) es la agen- cia de calificación ambiental suiza. Mide cada sector de negocios según criterios distintos Al de ingeniería industrial lo mide según la eficiencia energética, seguridad, limpieza de combustión y op- ciones de fin de ciclo de sus productos (maquinarias) Según el Reporte de Responsabilidad Social de Alstom, su rankeo de RS con SAM es de media tabla, aunque mejora … cada año. Alstom vende sistemas de control de calidad de aire para plantas industriales, es pionera en la captura de carbono y experta en movilidad sustentable Construye plantas termoeléctrica de mayor eficiencia para hacerlas menos ….sucias, por ejemplo reducir en 90% el dióxido de azufre (causante de la lluvia ácida). Su transmisión de energía eléctrica a ultra-altos voltajes controla la ….pérdida de energía que se da en redes grandes Instalan aerogeneradores en las costas de Inglaterra y Alemania Soluciones a la inestabilidad de redes con proveedores intermitentes Reporte de Resp Soc (I)

11 CASO ALSTOM III. ESTUDIO DE CASO (5) / PROYECTOS ESTRELLA El TGV o tren de gran velocidad, el más rápido del mundo, que viaja a 263 km/h promedio, mueve a un pasajero por solo 0.4 litros por 100 km. Un auto gasta 6 a 8 litros. Metas en sus propias plantas para 2012, ISO 14001, 2015 reducir intensidad energética, emisiones (20% al 2015) y consumo de agua, reciclar 80% de su basura Captura de carbono Termoeléctricas generan 40% del CO2 que va a la atmósfera Tomar el CO2 de sus chimeneas, inyectarlo bajo tierra a suficiente presión como para que quede allí inerte, en forma gaseosa o líquida (compresion x 400) Janez Poctonik, comisario europeo de Ciencia: la tecnología de captura y almacenaje de CO2 permitiría al mundo seguir usando combustibles fósiles pero con emisiones muy reducidas de CO2, mientras se da el cambio a un economía de la energía completamente sin carbón (2005) Reporte de Resp Soc (II)

12 CASO ALSTOM III. ESTUDIO DE CASO (6) Alstom inició con proyectos piloto en EUA, Alemania, Francia y Suecia En Francia, conjunto con la petrolera Total y gobierno frances. CO2 se inyecta en un campo gasero vacío a 27 km También se puede inyectar en minas de carbón o acuiferos salinos o basálticos profundos Rentable si se instituye la obligación de comprar derechos de carbono La Red Europea del Dióxido de Carbono dice que no se recomienda en zonas sís- micas por riesgos de fuga. Captura de carbono

13 CASO ALSTOM III. ESTUDIO DE CASO (7) Greenpeace dice: Aumentaría los costos de generación de energía en un 40-80% dependiendo de la localización de la central y del lugar de almacenamiento. Reduce la eficiencia de las centrales térmicas. Hace falta quemar hasta un 30% más de combustible fósil para producir la misma electricidad. Costos de largo plazo: Vigilancia y verificación durante décadas para garantizar la retención del CO2 almacenado. Pocas opciones de intervenir para evitar o controlar escapes inesperados. Almacenamiento en yacimientos de sal: peligro de irrupción de agua, formándose un camino para el escape del CO2. Contaminación de aguas. Las capas de carbón profundas se usan para la producción de metano. Al sustituir el metano por CO2, pueden fracturarse las rocas de cubierta, provocando la liberación a la atmósfera de CO2 y de metano (gas invernadero más poderoso aún). Lo correcto es detener la causa principal del cambio climático: la quema de combustibles fósiles aumentando la inversión en energías renovables y en eficiencia y ahorro energético. Los proyectos grandes de la empresa a nivel mundial son en tecnologías sucias Captura de carbono

14 CASO ALSTOM III. ESTUDIO DE CASO (8) Construcción de un metro en Palestina: En 2002 Alstom, como parte de un consorcio franco-israelita, ganó una licitación para construir en Jerusalem el metro El trazado del mismo invadió la parte palestina, Jerusalem Este, que fue invadida por Israel en 1948 Se denunció que esta parte servía para facilitar la movilidad de los colonizadores judíos ilegales (desde el punto de vista de la ONU), contribuyendo a la anexión de esa parte de la ciudad Diversos fondos de inversión daneses, suecos y holandeses sacaron a Alstom de su portafolios Al otro socio francés, Veolia. le fue peor. Perdió importantes contratos en Suecia en 2009 Alstom está buscando ahora vender su participación en esta obra Palestina

15 CASO ALSTOM IV. MAPA PARA REVISAR REPORTES Revisión completa

16 CASO ALSTOM V. ESTUDIO DE CASO (9) Conclusiones: Conciente de su visibilidad social y buscando mantener imagen e incluso mercado, Alstom maneja en sus reportes una imagen de liderazgo en responsabilidad social Señala que atiende a los stakeholders ya establecidos, pero aporta poca información cuantitativa Presumiblemente cumple mucho mejor en Europa que en otros continentes Acerca de su vocación ambiental y internacional habla con medias verdades y oculta graves problemas En materia de transparencia legal y política está basicamente en cero En el caso de la captura de carbono se le acusa de flagrante maquillaje verde Como ya comentamos, la única calificadora que rankea a esta empresa la pone a media tabla ¿Misión cumplida ? Conclusiones

17 CASO ALSTOM V. BIBLIOGRAFÍA Nourafchan, Nicolo; Apartheid, Profits, and Corporate Social Responsibility: A Case Study of Multinational Corporations in Saudi Arabia; The Dartmouth Law Journal Vol. IX:2, primavera de 2011; publicado el 8/17/2011 Artículos de fondo y reportes: ExxonMobil Corporation Sustainability Case Study. How is ExxonMobil responding to the challenges of sustainability? Datamonitor, diciembre de 2010 How to use the GRI Guidelines in conjunction with ISO 26000. Global Reporting Initiative, Amsterdam, 2010 Kotitschke, Albrecht; Los comités de empresa europeos y la reestructuración – el caso de Alstom; Federació d'Indústria de CCOO de Catalunya (obtenido el 12/11/2011 de http://www.minerometall.ccoo.cat/internacional/docs/ponencia_albercht_kotitschke_set06. pdf Nourafchan, Nicolo; Apartheid, Profits, and Corporate Social Responsibility: A Case Study of Multinational Corporations in Saudi Arabia; The Dartmouth Law Journal Vol. IX:2, primavera de 2011; publicado el 8/17/2011 Sen, Sankar y Bhattacharya, C.B. Does Doing Good always Lead to Doing Better? Consumer Reactions to Corporate Social Responsibility, en Journal of Marketing Research, Vol. XXXVIII (May 2011) 225-243

18 CASO ALSTOM V. BIBLIOGRAFÍA (2) Nourafchan, Nicolo; Apartheid, Profits, and Corporate Social Responsibility: A Case Study of Multinational Corporations in Saudi Arabia; The Dartmouth Law Journal Vol. IX:2, primavera de 2011; publicado el 8/17/2011 Artículos de fondo y reportes (2): Sustainable Development and Social Responsibility Report 2010-11; Alstom; obtenido el 1/11/2011 en http://www.publispeak.com/alstom/sustainable-development-report- 2010-11/ The Sustainability Yearbook 2011; Sustainable Asset Management (SAM) y Pricewaterhouse-Coopers (PwC) (obtenido el 12/11/2011 de http://www.sam- group.com/en/sustainability-insight/the-sustainability-yearbook.jsp) Notas periodísticas: Greenpeace considera un error el apoyo del Gobierno al almacenamiento de CO2 (nota del 2/09/2005 obtenida el 24/98/2011 en http://www.greenpeace.org/espana/es/news/greenpeace-considera-un-error/) Pressrelease: Veolia looses 3,5 billion EUR contract in Sweden (noticia del 20/1/2009 obtenida el 20/11/2011 en http://www.diakonia.se/sa/node.asp?node=2807

19 CASO ALSTOM V. BIBLIOGRAFÍA (3) Nourafchan, Nicolo; Apartheid, Profits, and Corporate Social Responsibility: A Case Study of Multinational Corporations in Saudi Arabia; The Dartmouth Law Journal Vol. IX:2, primavera de 2011; publicado el 8/17/2011 Otros materiales de internet: Almacenamiento de CO2, proyecto del CIEMAT en Ponferrada (nota del 26/09/2005, obtenida el 24/09/2011 http://www.ebierzo.com/post/79 ¿De qué manera pueden influir los stakeholders externos en las decisiones de las organizaciones?; Krol Knowledge (obtenida el 20/11/2011 en http://knol.google.com/k/de-qu%C3%A9-manera-pueden-influir-los-stakeholders- externos-en-las-decisiones-de-las# Evaluation of the Directors' independence (obtenida el 20/11/2011 en http://www.alstom.com/about/corporate-governance/board-of-directors/Evaluation-of- the-Directors-independence/) Prando, Raúl R; La captura y el almacenamiento del dióxido de carbono, CAC: Una herramienta de mitigación del cambio climático. Academia Nacional de Ingeniería, Uruguay, Instituto Uruguayo de Normas Técnicas ; presentación en PPT; 1/06/2011- Versión Revisada (obtenida el 12/11/2011 en http://www.aniu.org.uy/documentos.php)