PSICOLOGÍA SOCIAL Curso

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1 PSICOLOGÍA SOCIAL Curso 2009-10
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 Curso PSICOLOGÍA SOCIAL Con la venia concedida por el señor Presidente de este tribunal, voy a presentar los resultados del presente trabajo de investigación, titulado: Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario, que me permitirá optar al título de doctor en Psicología. PROFESORA: Mª Teresa Sanz de Acedo Baquedano María Soria Oliver

2 TEMA 8. Conducta de Ayuda, Conducta Prosocial y Altruismo
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 TEMA 8. Conducta de Ayuda, Conducta Prosocial y Altruismo María Soria Oliver

3 TEMA 8: CONDUCTA DE AYUDA, CONDUCTA PROSOCIAL Y ALTRUISMO
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 TEMA 8: CONDUCTA DE AYUDA, CONDUCTA PROSOCIAL Y ALTRUISMO 1.- Introducción 2.- Historia del estudio de la Conducta de Ayuda desde la Psicología Social 3.- Conceptos básicos: Conducta prosocial, Conducta de ayuda, Altruismo y Cooperación 4.- Tres niveles de análisis en el estudio de la conducta de ayuda, la conducta prosocial y el altruismo 4.1. Los orígenes de las tendencias prosociales en las personas: El nivel micro Las teorías de las evolución Bases biológicas y genéticas de la conducta prosocial El desarrollo de tendencias prosociales Personalidad y Conducta Prosocial María Soria Oliver

4 4.3.2. ¿Por qué las personas se hacen voluntarias?
4.2. La conducta prosocial interpersonal: El nivel meso ¿Por qué ayudamos a los demás? ¿Quién es más probable que ayude a otros? ¿A quién es más probable que ayudemos? ¿Cuándo ayudamos? ¿Todo el mundo quiere que se le ayude? 4.3. La conducta prosocial grupal: El nivel macro La conducta de ayuda planificada: el voluntariado ¿Por qué las personas se hacen voluntarias? ¿Por qué las personas se mantienen como voluntarias? Las consecuencias del voluntariado… para los propios voluntarios

5 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
3/6/05 1.- Introducción A continuación expondré los principales resultados hallados en este estudio. María Soria Oliver

6 El objetivo de este capítulo consiste en:
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 El objetivo de este capítulo consiste en: Explicar y describir en qué consiste una extensa categoría de comportamientos que, en general, la sociedad define como beneficiosos para otras personas. Entre dichos comportamientos podemos señalar la conducta prosocial, la conducta de ayuda y el altruismo (se suelen utilizar de manera intercambiable, pero cada uno de ellos se refiere a un proceso diferente). Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada. María Soria Oliver

7 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
3/6/05 En lugar de seguir el esquema tradicional, vamos a basarnos en el guión utilizado por Penner, Dovidio, Piliavin y Schroeder (2005), por tres razones: 1º) Es la revisión más actual y más completa sobre el tema desde la Psicología Social; 2º) Estos autores han sido algunos de los más representativos junto con Batson, Bierhoff o Cialdini sobre el estudio de la conducta prosocial, conducta de ayuda y altruismo; 3º) Seguir este guión (aunque sea con ligeras modificaciones) permitirá ampliar aquellos aspectos que se consideren más interesantes para el lector. La hipótesis formulada para este trabajo supone que si el cuestionario de toma de decisiones (CTD), alcanza índices de fiabilidad y validez aceptables, se establecerán comparaciones entre las variables ilustrativas (edad, sexo y profesión) y las variables criterio que mide el cuestionario. María Soria Oliver

8 1º/ Una breve historia del interés que la Psicología Social ha mostrado por la conducta prosocial.
Í T O 2º/ Una definición de los conceptos clave relacionados con la conducta prosocial. 3º/ Una descripción de la investigación que se ha llevado a cabo en este campo desde la Psicología Social. Se seguirá el esquema planteado por Penner y cols. (2005) con otro orden diferente, por encontrar el cambio más lógico y didáctico.

9 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
3/6/05 Los tres niveles de análisis donde se puede estudiar la conducta prosocial, la conducta de ayuda y/o el altruismo (Penner y cols., 2005): 1/ EL “NIVEL MICRO” Se centra en conocer el origen de las tendencias prosociales en las personas. 2/ EL “NIVEL MESO” El centro de interés es la conducta de las personas que dan o reciben ayuda dentro de un contexto específico. La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular. 3/ EL “NIVEL MACRO” Incluye las conductas prosociales a nivel grupal y en el contexto de organizaciones de cualquier tipo. María Soria Oliver

10 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
3/6/05 2.- Historia del estudio de la Conducta de Ayuda desde la Psicología Social A continuación expondré los principales resultados hallados en este estudio. María Soria Oliver

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En 1908, el psicólogo británico William McDougall escribió un manual de Introducción a la Psicología Social donde examinaba el impacto ejercido por las variables sociales en el comportamiento de las personas. Una de dichas variables era la conducta prosocial, a la que ofreció una explicación biológica (se producía como consecuencia del instinto parental). 3/6/05 La primacía conductista que dominó la Psicología Social hizo que estas ideas no se considerasen muy populares. Por eso, se dio un vacío de casi sesenta años donde dichas conductas apenas fueron tenidas en cuenta dentro de la Psicología Social. En los años 70 es cuando se comienzan a escribir monografías sobre el tema. A mediados de los años 80 cuando el altruismo y la conducta de ayuda empiezan a aparecer como un área de interés en los principales manuales de Psicología Social. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. Lo verdaderamente impactante es que un solo hecho (la muerte en 1964 de Kitty Genovese) hizo que la conducta de ayuda resultase atractiva para su estudio por parte de la Psicología Social. (Ver Cuadro 8.1. de la pág. 334) María Soria Oliver

12 (Cuadro 8.1. de la pág. 334 del libro).
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 El 13 de marzo de 1964 Catherine (Kitty) Genovese fue atacada por un violador con un cuchillo cuando regresaba a su apartamento de Nueva York a las 3 de la madrugada. Ella gritó diciendo que le apuñalaban. Mientras los vecinos miraban desde las ventanas, ella estuvo intentando escapar durante 35 minutos. Cuando el atacante se marchó, alguien llamó a la policía, y al rato ella murió. A pesar de haber 38 personas presenciándolo desde las ventanas de sus apartamentos, ninguna fue capaz de llamar a la policía hasta 30 minutos después de que empezó. Se produjo una emergencia y nadie intervino para ayudar. (Cuadro 8.1. de la pág. 334 del libro). La hipótesis formulada para este trabajo supone que si el cuestionario de toma de decisiones (CTD), alcanza índices de fiabilidad y validez aceptables, se establecerán comparaciones entre las variables ilustrativas (edad, sexo y profesión) y las variables criterio que mide el cuestionario. María Soria Oliver

13 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
3/6/05 Entre los años 70 y 80, el interés se centró en averiguar por qué se ayuda (debate sobre si la gente ayudaba por auto-interés o porque estaba motivada en satisfacer las necesidades del otro sin recibir a cambio ningún tipo de recompensa). Esta situación llamó la atención de dos psicólogos Latané y Darley, que comenzaron a investigar el efecto del espectador. Su principal interés era averiguar cuándo las personas ayudaban y cuándo no lo hacían. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. En los años 90 es cuando se ha comenzado a estudiar por qué los individuos forman grupos para ayudar a otros individuos y cuál es la mejor forma de gestionar el comportamiento de ayuda planificado. El voluntariado tradicional es el principal representante del denominado comportamiento de ayuda planificado (se estudiará al final del tema). María Soria Oliver

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3/6/05 3.- Conceptos básicos: Conducta prosocial, Conducta de ayuda, Altruismo y Cooperación A continuación expondré los principales resultados hallados en este estudio. María Soria Oliver

15 La Conducta prosocial es un término general que se refiere a:
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 La Conducta prosocial es un término general que se refiere a: Todos aquellos comportamientos que benefician a los demás, tanto a individuos como a colectivos. Incluye cualquier acto de ayuda a los demás, con independencia de los motivos de quien realiza dicha ayuda. De hecho, puede estar basada en una mezcla de motivos altruistas y egoístas. Muchas conductas prosociales no son altruistas. Ya que la conducta prosocial incluye toda conducta definida por una sociedad como beneficiosa para otras personas y para el sistema social. Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada. María Soria Oliver

16 La Conducta de ayuda es más específica:
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 La Conducta de ayuda es más específica: Se suele definir como la realización de una acción que beneficia o mejora el bienestar de otra persona. Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada. María Soria Oliver

17 El Altruismo es un concepto mucho más restrictivo:
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 El Altruismo es un concepto mucho más restrictivo: Fue introducido en el lenguaje científico y filosófico por Comte para oponerla a la idea de egoísmo. Tiene un componente adicional a las conductas prosocial y de ayuda, y es que la motivación de la persona que realiza la ayuda se caracteriza por el énfasis en las necesidades de la otra persona. En la definición de altruismo se pone el énfasis en la intención de quien realiza la ayuda: no ha de tener expectativas de recibir ningún beneficio personal es “una atención desinteresada por el cuidado del bienestar de los demás”. Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada. María Soria Oliver

18 1/ CONDUCTA PROSOCIAL 2/ CONDUCTA DE AYUDA 3/ ALTRUISMO
Hay que tener mucho cuidado en no confundir estos tres términos porque, como acabamos de ver, no significan lo mismo a pesar de ser muy parecidos: Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 1/ CONDUCTA PROSOCIAL 2/ CONDUCTA DE AYUDA La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular. 3/ ALTRUISMO María Soria Oliver

19 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
3/6/05 Un último concepto que está íntimamente relacionado es el de Cooperación: Incluye a dos o más personas que trabajan conjuntamente hacia una meta común que les beneficiará a todos. Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada. María Soria Oliver

20 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
3/6/05 4.- Tres niveles de análisis en el estudio de la conducta de ayuda, la conducta prosocial y el altruismo A continuación expondré los principales resultados hallados en este estudio. María Soria Oliver

21 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
Este apartado ha sido dividido en tres epígrafes para facilitar la compresión del comportamiento de ayuda: 3/6/05 PRIMERO Se centra en conocer cuáles son los orígenes de la conducta de ayuda, el comportamiento prosocial y el altruismo. SEGUNDO Se planteará no uno sino varios interrogantes sobre los procesos que hacen que una persona ayude o no a otra. La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular. TERCERO Cómo se puede explicar que una persona como representante de un grupo, o un grupo en sí, ayuden a otras personas o grupos. María Soria Oliver

22 4.1. LOS ORÍGENES DE LAS TENDENCIAS PROSOCIALES EN LAS PERSONAS: EL NIVEL MICRO
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 Penner y cols. (2005) recogen en este nivel la investigación que se centra en averiguar los orígenes de las tendencias prosociales en los humanos y en conocer las posibles causas de las diferencias individuales en este tipo de comportamientos. Para poder explicar los orígenes de dichas tendencias prosociales recorreremos las explicaciones dadas por: 1) Las teorías de la evolución: la selección del parentesco, el altruismo recíproco y la selección de grupo. 2) Las bases biológicas y genéticas de la conducta prosocial: los afectos biológicos en general y la empatía. 3) La Psicología del desarrollo. 4) La Psicología de la personalidad. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. María Soria Oliver

23 4.1.1. LAS TEORÍAS DE LA EVOLUCIÓN
EXPLICACIÓN Los tres mecanismos principales propuestos desde esta perspectiva para explicar por qué las personas ayudan a los demás son: 1) La selección por parentesco 2) El altruismo recíproco 3) La selección de grupo - En general, estas tres explicaciones coinciden en afirmar que las tendencias prosociales existen en los seres humanos porque estamos genéticamente predispuestos a actuar prosocialmente.

24 SELECCIÓN POR PARENTESCO
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario SELECCIÓN POR PARENTESCO 3/6/05 Desde esta perspectiva, la conducta altruista se produce porque suele existir algún tipo de ventaja para aquel que ayuda a sus parientes, que será mayor cuanto más cercano sea el pariente. Algunos autores no creen que esto sea altruismo, ya que el donante de la acción obtiene un beneficio. La selección por parentesco se basa en que lo realmente importante es el éxito en la transmisión genética a los miembros de la generación siguiente. Los padres que prefieren el bienestar de sus hijos antes que el propio, tienen mayor probabilidad de que sus genes se conserven para la posteridad, es lo que se denomina eficacia biológica inclusiva. Estos trabajos han recibido críticas como que: -El principio basado en la norma de responsabilidad social (señala que las personas deberían ayudar a quienes dependen de ellos) no fue controlado en dichos estudios; -La concepción de familia no es igual en todas las culturas y eso puede influir en el comportamiento de las personas. La literatura muestra que existe una correlación entre: -El porcentaje de genes que dos individuos comparten y la voluntad de ayudarse entre sí y -Las personas están más dispuestas a ayudar a sus familiares que a quienes no lo son (Barret, Dunbar y Lycett, 2002). Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. María Soria Oliver

25 Un trabajo que consigue acabar con esta crítica es el de Burnstein, Crandall y Kitayama (1994) donde concluyen que: 1) En situaciones de vida o muerte: las personas prefieren ayudar a los parientes más cercanos que a los menos cercanos, a los jóvenes que a los ancianos, a los sanos que a los enfermos, a los ricos que a los pobres e incluso a las mujeres en período premenstrual que postmenstrual. En definitiva se ayuda más al que más posibilidades tiene de salir adelante por sí mismo una vez recibida la ayuda. 2) En situaciones cotidianas: se le da menos importancia al parentesco y se ayuda más por ejemplo: al enfermo que al sano y al pobre que al rico. Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. En esta línea hay estudios curiosos sobre cómo funciona la conducta prosocial dentro de la misma familia. Por ejemplo, Euler y Weitzel (1996): 3) La certeza de los abuelos de que sus nietos son realmente sus descendientes está relacionada con la ayuda que les proporcionan. Además, la ayuda es mayor en los abuelos maternos que en los paternos. María Soria Oliver

26 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
ALTRUISMO RECÍPROCO 3/6/05 ¿Qué sucede cuando se dan situaciones de altruismo entre personas que no están emparentadas? En este caso se acude a otra explicación: el altruismo recíproco. Al igual que antes aludíamos a la norma de responsabilidad social, existe otra norma que puede ayudarnos a explicar este tipo de comportamiento de ayuda, que es la norma de reciprocidad. La norma de reciprocidad: dice que deberíamos ayudar a quienes nos ayudan. Esta norma es una evidencia indirecta de que el altruismo recíproco es una expresión genética del altruismo. Además, su influencia es muy fuerte y se muestra en culturas diferentes. El término altruismo recíproco fue acuñado por Trivers (1971): es el proceso por el cual la persona que recibe la ayuda de alguien lo hace bajo la convicción de que deberá devolverla. El principio de reciprocidad es universal (en mayor medida en grupos de personas donde se hace más saliente empatizar), se produce también en los animales y en grupos pequeños como el caso de los primates o las sociedades humanas primitivas. La literatura muestra que las personas están más dispuestas a ayudar a quienes les han ofrecido su ayuda anteriormente y además, ayudar a otros incrementa su estatus dentro de su comunidad. No existe un solo tipo de reciprocidad. Bierhoff (2002) realiza una clasificación de los niveles de reciprocidad en función de la dependencia que existe entre el donante de ayuda y el receptor. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. María Soria Oliver

27 Pseudocontingencia: la dependencia entre el donante y el receptor es mínima (p.ej.: a alguien se le cae algo y se lo devolvemos pero no le volveremos a ver nunca más). N I V E L S D R C P O A Contingencia asimétrica: existe una dependencia unilateral y el receptor necesita la ayuda del donante (p.ej.: la donación de sangre). Contingencia reactiva: comportamiento de ayuda en las emergencias. Contingencia mutua: el intercambio de conductas de ayuda como reciprocidad (p.ej.: “hoy por ti, mañana por mi”).

28 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
LA SELECCIÓN DE GRUPO 3/6/05 Un tercer mecanismo para explicar el altruismo desde la perspectiva de la evolución es la selección de grupo. Según esta teoría, cuando dos grupos compiten entre sí, aquel que tenga más personas dispuestas a sacrificarse por su grupo de manera altruista será capaz de quedar por encima de un grupo en el que predominen las personas egoístas. El principal problema es que esta teoría no ha sido científicamente sometida a prueba por su dificultad, y el argumento que plantea parece más lógico que empírico. Esto no implica que la teoría sea incorrecta, sólo que es aceptada por unos científicos y no por otros. Las tres teorías han sido criticadas desde el aprendizaje social, ya que no pueden explicar cómo es posible que se repita el altruismo cuando en la mayoría de las ocasiones no existe ningún refuerzo por realizar dichas acciones. Penner y cols. (2005) señalan que la propuesta de considerar que las tendencias prosociales pasan de generación en generación vía genes tiene dos implicaciones: 1) Debería haber procesos fisiológicos o neurológicos que favorecieran que la conducta altruista tenga lugar. 2) Al menos algunos de los mecanismos que facilitan la conducta prosocial son heredados. Esto se reflejaría en el interés por conocer las bases biológicas y genéticas de la conducta prosocial. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. María Soria Oliver

29 4.1.2. BASES BIOLÓGICAS Y GENÉTICAS DE LA CONDUCTA PROSOCIAL
EXPLICACIÓN Desde esta perspectiva se asume que las personas no realizan la conducta prosocial reflexivamente, aunque sí existe un estado afectivo o emocional que antecede a dicha conducta. Los acercamientos a la conducta prosocial desde esta perspectiva se han basado en dos cuestiones: 1) Los efectos biológicos, en general 2) Un aspecto afectivo en particular, la empatía

30 LOS AFECTOS BIOLÓGICOS
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario LOS AFECTOS BIOLÓGICOS 3/6/05 LA EMPATÍA La empatía consiste en la habilidad de ponerse en el lugar de los demás y ser capaz de experimentar sus mismas emociones. La literatura señala que muchas respuestas empáticas preceden a conductas prosociales y que la empatía aparece desde la más temprana infancia, lo cual nos llevaría a pensar que es algo innato. Buck (2002), señala que existen afectos prosociales y afectos egoístas: -El hemisferio cerebral izquierdo está más asociado con las conductas y emociones prosociales que el derecho, dichas emociones y conductas facilitan la comunicación y la cooperación entre los miembros de una especie. No existe una clara evidencia empírica. En cualquier caso, el avance en las técnicas utilizadas puede avanzar el conocimiento en un futuro. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. Preston y De Waal (2002) elaboran el modelo de “Percepción-Acción” para tratar la empatía desde el punto de vista de la anatomía. Según este modelo: si una persona presta atención al estado emocional de otra, esto activa una representación de dicho estado emocional que genera una respuesta asociada a dicho estado (“Neuronas espejo”). No obstante, no se ha identificado una zona concreta del cerebro donde reside la empatía. María Soria Oliver

31 Críticas al modelo de “Percepcion-Acción”:
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 Demasiado simple en la relación que establece entre los procesos neurológicos y la respuesta empática. No hay una teoría consistentemente probada. b) No tiene en cuenta los múltiples contextos sociales en los que se producen los procesos de comunicación emocional y empatía. c) No se distingue entre: empatía, simpatía y malestar personal. d) No se tiene en cuenta las posibles consecuencias negativas de la empatía para el que la siente. e) No ha sido realmente probado ni en humanos ni en animales. Críticas al modelo de “Percepcion-Acción”: La teoría de la utilidad subjetiva esperada, enunciada por Savage´y Edwards´54 introdujo la creencia de lo que ocurrirá a través del denominado aspecto cierto que supone el primer acercamiento de la psicología a la toma de decisiones y afirma que la mejor elección es aquella que combina la deseabilidad o utilidad y la probabilidad. Algunos autores como Combs y Huang ´76 o Kanneman y Tversky ´79 objetan a esta teoría que las decisiones cotidianas, con frecuencia contravienen los axiomas de la lógica, de modo que, las personas tendemos a realizar elecciones en función de cómo se presente el problema o de la cantidad de riesgo y la cuantía de las ganancias que se puedan obtener. Esta teoría, es una buena descripción del pensamiento racional pero inadecuada cuando no media reflexión. La teoría de la utilidad multiatributo, permite considerar múltiples atributos a la hora de proceder en la toma de decisiones. Una de las dificultades de este planteamiento, reside en que no siempre es posible conocer la relevancia de cada atributo, y, como señala Simon´55´58, el ser humano tiene racionalidad restringida en cuanto a su percepción, memoria y razonamiento. Para compensar esta racionalidad restringida, se utilizan reglas cognitivas compensatorias. María Soria Oliver

32 4.1.3. EL DESARROLLO DE TENDENCIAS
PROSOCIALES EXPLICACIÓN En este apartado se recogen las diferencias individuales en el origen y las causas del comportamiento prosocial desde la perspectiva de la Psicología del desarrollo. Una de las variables que desde la Psicología del desarrollo se han relacionado con la conducta prosocial es el: 1) Temperamento: que por sí solo no es el causante del comportamiento prosocial, pero sí interactúa con otras variables.

33 Se han demostrado especialmente en estudios con niños.
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario Las personas que tienen tendencia a mostrar emociones positivas también están más dispuestas a actuar prosocialmente. Las personas con propensión a mostrar emociones negativas (ansiedad o tristeza), tendrían una menor tendencia a realizar acciones prosociales. Se han demostrado especialmente en estudios con niños. 3/6/05 En la investigación realizada con adultos, existe evidencia de que las personas son más proclives a ayudar cuando están de buen humor (aunque dicho efecto positivo tiene sus limitaciones en el tiempo). Menos consistentes son los estudios que se centran en los efectos del mal humor. Si tenemos en cuenta lo anterior, podría resultar relativamente sencillo entrenar a los niños y adolescentes a comportarse de manera prosocial. Se podría fomentar en el aula las emociones positivas y enseñar a controlar las negativas mediante un role-playing. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. Desde la Psicología del desarrollo también se acepta que factores ambientales (p.ej.: tener una madre que muestra empatía o compañeros que poseen conductas prosociales) están relacionados con el aumento de las tendencias de comportamiento prosocial. María Soria Oliver

34 4.1.4. PERSONALIDAD Y CONDUCTA PROSOCIAL
EXPLICACIÓN La idea de que existen diferencias individuales en las tendencias a comportarse de manera prosocial y de que dichas diferencias se deban a la personalidad, es algo que sólo se ha tomado en serio a mediados de los años noventa. Un repaso de los trabajos que se hicieron antes de ese periodo son: Carlo, Eisenberg, Troyer, Switxer y Seep (1991) 2) Satow (1975) 3) Bierhoff, Klein y Kramp (1991) 4) Oliner y Oliner (1988)

35 PERSONALIDAD PROSOCIAL
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 La personalidad prosocial: se caracterizaría por mantener una preocupación por el bienestar de los demás, sentir compasión por los otros, y actuar guiado por dichos motivos para ayudar a las personas a conseguir y mantener dicho bienestar. Penner, Fritzsche, Craiger y Freifeld (1995) desarrollaron una medida de la personalidad prosocial basada en dos factores: 1º) Empatía orientada hacia los otros: mide empatía y responsabilidad hacia las necesidades de los demás. 2º) Amabilidad: mide la experiencia pasada y presente sobre la ayuda que se ha realizado a otros. Ambos factores están positivamente relacionados con la tendencia a mostrarse como una persona agradable, ponerse en el lugar del otro, conductas de ayuda interpersonal y acciones de voluntariado, etc. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. En resumen, existen una serie de rasgos de personalidad relacionados con la conducta prosocial. Sin embargo, no se sabe por qué dichos rasgos llevan a las personas a comportarse de manera prosocial. Este aspecto es realmente importante, ya que ayudaría a educar y entrenar a las personas jóvenes y adultas para que dichos comportamientos formasen parte de sus hábitos. María Soria Oliver

36 4.2. La conducta prosocial interpersonal: EL nivel meso
¿Por qué ayudamos a los demás? ¿Todo el mundo quiere que se le ayude? ¿Quién es más probable que ayude a otros? ¿Cuándo ayudamos? ¿A quién es más probable que ayudemos?

37 2/ LOS VALORES SOCIALES Y PERSONALES
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 ¿POR QUÉ AYUDAMOS A LOS DEMÁS? Se han propuesto tres mecanismos para tratar de explicar esta cuestión: 1/ EL APRENDIZAJE 2/ LOS VALORES SOCIALES Y PERSONALES La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular. 3/ LA ACTIVACIÓN O LA EMOCIÓN María Soria Oliver

38 LOS VALORES MORALES SOCIALES Y PERSONALES
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario EL APRENDIZAJE 3/6/05 La perspectiva del aprendizaje propone: que las personas aprenden a ayudar por los principios del refuerzo y del modelado: 1) El refuerzo: los niños aprenderán a ayudar si son reforzados por ello. 2) El modelado: fomentar la conducta de ayuda en los niños a través de programas de televisión que utilicen dichos modelos. LOS VALORES MORALES SOCIALES Y PERSONALES La perspectiva basada en los valores sociales y personales postula: que hay normas que tenemos interiorizadas (la responsabilidad social y la reciprocidad) y que nos dictan cuándo deberíamos ayudar a una persona. Schwartz (1977) trabajó sobre la diferencia entre normas sociales y normas personales. En 1981 junto con Howard propone su modelo procesual de altruismo con cinco pasos: a) atención; b) motivación; c) evaluación; d) defensa y e) conducta. Las personas desarrollan también normas de justicia social como p.ej.: la equidad. Las normas de responsabilidad social (debemos ayudar a quien depende de nosotros), reciprocidad y justicia social, parecen comunes en todas las sociedades. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. María Soria Oliver

39 LA ACTIVACIÓN Y LA EMOCIÓN
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario LA ACTIVACIÓN Y LA EMOCIÓN 3/6/05 Las teorías que se basan en estos mecanismos defienden que, cuando las emociones se activan, las personas pueden ayudar a los demás para: 1) Reducir su propio malestar o Modelo del alivio del estado negativo: se interpretaría como una motivación egoísta. El sujeto ayuda sin tener en cuenta el problema de la víctima, la conducta de ayuda sólo es una alternativa para solucionar la activación negativa. Su principal defensor es Robert Cialdini. 2) Mejorar el bienestar de la otra persona: el sujeto se pone en el lugar de la otra persona (empatía) porque quiere mejorar su bienestar, es decir, por una motivación altruista. Su principal defensor es Daniel Batson. Hoffaman (1992) acepta dos tipos de definiciones sobre empatía: 1) La empatía cognitiva: se refiere a tomar la perspectiva de la otra persona. 2) La empatía emocional: consisten en tratar de experimentar las mismas respuestas emocionales que experimenta la otra persona (empatía paralela), o reaccionar emocionalmente ante las experiencias que esa otra persona está viviendo (empatía reactiva). Es lo que se conoce como simpatía. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. A) La empatía ejerce su influencia en: el contexto interindividual, el contexto intergrupal y además, se puede entrenar a través de ejercicios de role-playing.. B) Escala de empatía de Davis (1980,1983) conocida como Índice de Reactividad Interpersonal (IRI) presentada en el Cuadro 8.2. (págs ) María Soria Oliver

40 2º/ ¿SE AYUDA POR IGUAL EN TODAS LAS CULTURAS?
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 ¿QUIÉN ES MÁS PROBABLE QUE AYUDE A OTROS? Dos son los aspectos particulares que han llamado la atención a los investigadores desde la óptica de la Psicología Social: 2º/ ¿SE AYUDA POR IGUAL EN TODAS LAS CULTURAS? La respuesta es negativa. Ver estudios de Feldman (1968); Leung y Bond (1984). 1º/ ¿AYUDAN MÁS LAS MUJERES QUE LOS HOMBRES? Depende de diversas variables. Leer los diferentes estudios (páginas del libro). La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular. María Soria Oliver

41 4.2.3. ¿A QUIÉN ES MÁS PROBABLE QUE AYUDEMOS?
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 ¿A QUIÉN ES MÁS PROBABLE QUE AYUDEMOS? El comportamiento de ayuda está influido por las características de la persona que necesita dicha ayuda. En general, ayudamos más: -A quienes encontramos atractivos y/o nos gustan por cualquier motivo, -A quienes son similares a nosotros -A las personas de nuestro propio grupo en comparación con las que personas que pertenecen a otros grupos y -A quienes merecen que se les ayude. Leer en las páginas del libro, algunos ejemplos de las investigaciones que han hecho que se pueda llegar a estas conclusiones. La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular. María Soria Oliver

42 En este epígrafe se podría dar respuesta a dos cuestiones:
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 ¿CUÁNDO AYUDAMOS? En este epígrafe se podría dar respuesta a dos cuestiones: 2ª/ CUÁNDO NO LO HACEMOS El Modelo de activación y coste-recompensa (Piliavin, Dovidio, Gaertner y Clark, 1981) trata de dar respuesta a la segunda cuestión. 1ª/ CUÁNDO AYUDAMOS El Modelo de decisión sobre la intervención en emergencias (Latané y Darley, 1970) trata de dar respuesta a la primera cuestión. La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular. María Soria Oliver

43 EL MODELO DE DECISIÓN SOBRE LA INTERVENCIÓN EN EMERGENCIAS
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 El modelo propone: que el hecho de que una persona ayude o no a otra depende de una serie de decisiones que incluyen reconocer que algo pasa, que la situación realmente requiere que alguien ayude, tomar la responsabilidad personal de ayudar, considerar capaz de ayudar y decidir cómo hacerlo (Latané y Darley, 1970). Los autores realizaron un experimento teniendo en cuenta el número de observadores en una situación de emergencia. Su hipótesis se confirmó, es decir, que cuantos más participantes había en el experimento, menor fue el porcentaje de sujetos que intentó ayudar. Ver Figura 8.2. (pág.368 del libro). Además, cuando alguien trató de ayudar en cualquiera de los casos, tardaron más tiempo aquellos que estaban en la misma situación en la cual había más personas. Efecto del observador: cuantas más personas están presentes en una situación de ayuda, es menor la probabilidad de que alguien se decida a ayudar y tardará más tiempo en hacerlo. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. Como consecuencia de estos resultados, Latané y Darley (1970) elaboran un modelo de cinco pasos. De tal manera que sólo se realizará la conducta de ayuda si se dan todos los pasos. El Cuadro 8.3 (pág ) los expone detalladamente y la Figura 8.3. (pág. 370) lo muestra esquemáticamente. María Soria Oliver

44 EL MODELO DE ACTIVACIÓN Y COSTE-RECOMPENSA
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario EL MODELO DE ACTIVACIÓN Y COSTE-RECOMPENSA 3/6/05 El modelo plantea: una visión “económica” del comportamiento humano, es decir, sobre cómo la relación entre costes y beneficios llevan a la persona a ayudar o a no hacerlo (Piliavin, Dovidio, Gaertner y Clark, 1981). Según éste, las personas están motivadas para maximizar sus recompensas y minimizar sus costes. Primaría el propio interés, y ante una situación de ayuda las personas analizarían previamente el contexto antes de decidir, sopesarían los costes y las recompensas y tomarían la decisión que mejor satisficiera sus intereses personales. Las personas ayudarían si los beneficios de ayudar son mayores que los de no ayudar. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. El modelo recoge el tipo de respuesta que dará el observador en función de su percepción de los costes de ayudar (bajos o altos) frente a los de no hacerlo (bajos y altos). Ver Tabla 8.1. (pág. 371 del libro). María Soria Oliver

45 1º/ LA AYUDA QUE SE PIDE 2º/ LA QUE SE RECIBE SIN SOLICITARLA
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 ¿TODO EL MUNDO QUIERE QUE SE LE AYUDE? Para saber hasta qué punto las personas desean que otros les ayuden, es necesario diferenciar entre: 1º/ LA AYUDA QUE SE PIDE La perspectiva de la autorregulación, de la que su principal autor es Byrnes ´98 describe cuatro componentes en el proceso decisorio. La fase de generación crea metas, propone acciones para alcanzarlas y construye estrategias. En la fase de evaluación, se idenfican los pros y contras de cada una. En la de aprendizaje, se implementan las decisiones, observando si se alcanzan las metas originales. En estas fases intervienen los factores de moderación, que relacionan entre si las variables y afectan al funcionamiento de ellas. Estos componentes son consistentes con el principio fundamental de la autorregulación que sostiene que los individuos no pueden adaptarse al ambiente hasta que controlen sus procesos psicológicos y su conducta. Además se basa en dos supuestos. En primer lugar, que el logro personal es un continuo que va del éxito al fracaso y en segundo lugar, afirma que el esfuerzo personal puede superar las limitaciones y evitar el fracaso. A esta perspectiva se le critica que es demasiado esquemática, confía en exceso en el sentido común y se desarrolla de manera circular. 2º/ LA QUE SE RECIBE SIN SOLICITARLA María Soria Oliver

46 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
LA AYUDA QUE SE PIDE 3/6/05 Según Nadler (1991) que una persona decida o no pedir ayuda depende: 1) De características como edad, sexo, personalidad, etc. Por ejemplo: varios estudios muestran que a los hombres les cuesta más pedir ayuda que a las mujeres, las personas de clase alta piden ayuda más que los de clase baja, etc. 2) De la naturaleza del problema y el tipo de ayuda que se necesita. Como sucede en el caso de las emergencias. 3) De las características del posible donante de la ayuda. Se suele acudir a personas semejantes en lugar de a quien consideramos muy diferente a nosotros. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. Existen al menos otras dos formas de pedir ayuda que son: 1) Los grupos de auto-ayuda: las personas con algún problema en común trabajan juntos para ayudarse los unos a los otros. Algunos ejemplos son: alcohólicos, drogadictos, enfermos de SIDA, etc. 2) La “ayuda” proporcionada por los ordenadores: ofrecen la posibilidad de recibir ayuda de una máquina en lugar de recibirla de otra persona. Tiene la ventaja de que es privada y de que no requiere de reciprocidad (reduce el coste psicológico de recibir ayuda). María Soria Oliver

47 LA AYUDA QUE SE RECIBE SIN SOLICITARLA
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario 3/6/05 ¿Cómo reaccionan las personas a la ayuda de los demás? En ocasiones se puede reaccionar de forma negativa. Hay varías teorías que tratan de explicar las reacciones que se pueden producir cuando se percibe: 1) La amenaza de la autoestima: se puede explicar desde la Teoría de la Atribución (las personas están motivadas a entender por qué necesitan ayuda y por qué otros se la ofrecen). Mantendrán una autoestima positiva si son capaces de atribuir la necesidad de ayuda a causas externas más que a deficiencias personales. También es importante la atribución que se hace sobre las personas que ayudan: si creemos que nos ayudan por buena voluntad o lo hacen pensando en que somos incompetentes. El efecto sobre la autoestima en la persona que recibe la ayuda fue esquematizado por Baron y Byrne (1998) y se presenta en la Figura 8.4. (pág. 374 del libro). 2) Los costes del agradecimiento: pueden justificarse gracias a la Teoría del Intercambio Social (las personas que no pueden o no quieren devolver el favor de la ayuda, tratarán de evitar que les ayuden o reaccionarán de manera negativa ante dicha ayuda). Y recibir ayuda también puede producir pérdida de libertad y esto se ve explicado por la Teoría de la Reactancia (las personas quieren maximizar sus libertad personal de elección). Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. Nadler (2002) presentó un modelo de las relaciones intergrupales de ayuda como relaciones de poder basándose en dos premisas. María Soria Oliver

48 4.3. La conducta prosocial grupal: EL nivel macro
Las consecuencias del voluntariado... para los propios voluntarios La conducta de ayuda planificada: el voluntariado ¿Por qué las personas se mantienen como voluntarias? ¿Por qué las personas se hacen voluntarias?

49 Cuadro 8.4. Características de los tipos de comportamientos que se incluyen dentro de la conducta prosocial grupal Son comportamientos de ayuda que se dan a lo largo de varios meses e incluso años. Se producen dentro de grupos u organizaciones. Incluyen comportamientos que buscan un beneficio mutuo tanto para el que da como para el que recibe. Prestan una atención especial al contexto en el que se producen los comportamientos de ayuda. Raramente se utiliza la metodología experimental para estudiar cómo funciona el comportamiento de ayuda a este nivel. El mejor ejemplo es EL VOLUNTARIADO.

50 Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario
3/6/05 El voluntariado: “… incluye conductas prosociales planificadas a largo plazo que benefician a personas desconocidas y que habitualmente se producen en un marco organizacional” (Penner, 2002) -El término más definitorio de este tipo de comportamiento es su “no obligatoriedad” -Se distingue de la ayuda interpersonal: que suele incluir un sentimiento de obligación personal hacia el receptor de la ayuda; porque los voluntarios no conocen en muchas ocasiones a las personas que se beneficiarán de su comportamiento. Finalmente, recordar que como afirma Foster´01, que la mejor vara de medición de la toma de decisiones, es la satisfacción que se siente con la decisión tomada. María Soria Oliver

51 C A R T E Í S I D L V O U N PRIMERA: es una conducta a largo plazo. SEGUNDA: es una acción pensada y planificada (en ocasiones se asemeja con el comportamiento ante las emergencias). TERCERA: es una ayuda no obligatoria. CUARTA: se produce bajo un marco organizacional.

52 4.3.2. ¿POR QUÉ LAS PERSONAS SE HACEN VOLUNTARIAS?
EXPLICACIÓN La mayor parte de la literatura sobre esta cuestión procede de la sociología y/o se basa en contextos norteamericanos. Por ello, los resultados de la investigación pueden estar bastante sesgados y no ser del todo aplicables a la sociedad española. No obstante, la pregunta que inmediatamente se nos plantea es: ¿Qué variables pueden llevar a alguien a hacerse voluntario? Respuesta en el Cuadro 8.5. (pág. 378)

53 Cuadro 8.5. Variables que pueden llevar a las personas a hacerse voluntarias
Tener familiares o amigos cercanos que sean o hayan sido voluntarios. El estatus económico de los padres está positivamente asociado con la decisión de sus hijos de ser voluntarios. Mostrar fuertes creencias religiosas. Hay una relación positiva entre el nivel de educación y el voluntariado (cuanta más formación, más posibilidad de decidir hacerse voluntario). En cuestiones de género, mientras que en Norteamérica y España hay más mujeres que hombres voluntarios, en el resto de Europa y Australia ocurre lo contrario. Hay menos personas pertenecientes a las minorías étnicas que realicen voluntariado. Hay una relación entre el grado de empatía y el compromiso con hacerse voluntario.

54 4.3.2. ¿POR QUÉ LAS PERSONAS SE HACEN VOLUNTARIAS?
Factores que influyen en la toma de decisiones: Elaboración y validación de un cuestionario ¿POR QUÉ LAS PERSONAS SE HACEN VOLUNTARIAS? 3/6/05 Desde la Psicología Social en particular, se ha investigado cuáles son los motivos que llevan a las personas a realizar actividades beneficiosas para la comunidad a nivel individual. Hardin (1977) analizó qué motivos podrían inducir a las personas a comportarse por el bien de una comunidad. Hay que tener en cuenta que la mitad de las personas que realizan voluntariado lo abandonan después de 12 meses. Omoto y Snyder (1995) mostraron que las personas que llevan haciendo voluntariado dos años y medio son las que se podrían considerar como voluntariado estable. Batson y cols. (2002b) realizaron una clasificación de cuatro tipos de motivaciones por las cuales las personas se comprometen con la comunidad: 1) El egoísmo: el objetivo principal de la persona que realiza la acción voluntaria es mejorar el bienestar personal. 2) El altruismo: el objetivo sería mejorar el bienestar de otra u otras personas. 3) El colectivismo: se refiere más en concreto a mejorar el bienestar del grupo. 4) El fundamentalismo: se refiere a apoyar una serie de principios morales. Consiste en servir a la comunidad para mantener los principios morales (p.ej.: la justicia) que no son los mismos para todo el mundo. Los instrumentos que evalúan la toma de decisiones son muy pocos y responden sobremanera a información de algún factor específico. The Flinders Decision Making Cuestionary diseñado por Mann´82, cuenta con dos versiones. Su finalidad es medir los aspectos teóricos de la interpretación de la decisión. En concreto, los patrones de conducta que las personas usan para superar los conflictos internos que se suscitan en la toma de decisiones son: Vigilancia Hipervigilancia Evitación defensiva Aplazamiento Transferencia Racionalización En ´97 , Mann, Burnett, Radford y Ford reestructuraron el Flinders dando lugar al Melbourne DMQ, validado en España por Laca Arocena ´03. El Career Decision Making Self Efficacy, diseñado por Taylor y Betz´83 mide las expectativas personales de eficacia en relación con la toma de decisiones vocacionales. El Time Personality Indicator de Francis-Smythe y Robertson´99 se diseñó para evaluar las diferencias en el manejo de tiempo en toma de decisiones. A tal fin, mide cinco factores: Puntualidad, tiempo libre, planificación, sincronía e impaciencia. El cuestionario está en fase de estudio, a pesar de que es una variable fácil de definir. El Decisión Making Competency Inventory, concebido por Miller y Byrnes en ´01, se utiliza para medir procesos de autorregulación en toma de decisiones en adolescentes en cuestiones relativas al sexo, drogas y alcohol. María Soria Oliver

55 ¿Podríamos decir que hay algo que diferencie a las personas que se hacen voluntarias de las que no lo son? Penner y cols. (1995) construyeron una Escala sobre la Personalidad prosocial: Dicha escala contiene dos factores: 1) La empatía orientada hacia los otros. 2) La preocupación por las acciones prosociales No había diferencias entre voluntarios y no voluntarios en cuanto a educación, edad, género o ingresos. Sin embargo, los voluntarios puntuaron por encima en ambos factores de la escala.

56 4.3.3. ¿POR QUÉ LAS PERSONAS SE MANTIENEN COMO VOLUNTARIAS?
EL MODELO DE LOS PROCESOS DEL VOLUNTARIADO EL MODELO DE IDENTIDAD DE ROL La persona mantendrá su voluntariado en la medida en que existe coincidencia entre las motivaciones que le llevaron a hacerse voluntario y lo que haya experimentado realizando dichas tareas. Se basa en dos cuestiones: 1) Las expectativas percibidas: cómo los voluntarios piensan que se sienten las personas cercanas a ellas al realizar dicho comportamiento. 2) La identidad de rol: llegar a formar parte de la propia identidad del sujeto.

57 VOLUNTARIADO… PARA LOS PROPIOS
LAS CONSECUENCIAS DEL VOLUNTARIADO… PARA LOS PROPIOS VOLUNTARIOS EXPLICACIÓN La adolescencia es un período clave para que una persona conozca que existe un tipo de comportamiento organizado para ayudar a los demás y que no sólo tiene beneficios para los receptores de la ayuda, sino también para ellos mismos. Pernner y cols. (2005) hacen hincapié en las consecuencias que tiene el voluntariado para los adolescentes. La Figura 8.5. (pág. 383 del libro) muestra cuáles son los principales beneficios que el voluntariado tiene para los adolescentes.

58 VOLUNTARIADO… PARA LOS PROPIOS
LAS CONSECUENCIAS DEL VOLUNTARIADO… PARA LOS PROPIOS VOLUNTARIOS EXPLICACIÓN Las explicaciones de los efectos positivos del voluntariado han sido diversas: algunos autores afirman que ayudar a los demás produce beneficios en la persona que ayuda ya que le hace olvidar sus problemas, aumenta el valor que se da a la propia vida, mejora la imagen de sí mismo y el sentido del humor, etc. Una tarea pendiente es orientar la salida del voluntario de la organización.