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Taller Pon tus sueños en papel Herramientas metodológicas para la gestión de proyectos.

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Presentación del tema: "Taller Pon tus sueños en papel Herramientas metodológicas para la gestión de proyectos."— Transcripción de la presentación:

1 Taller Pon tus sueños en papel Herramientas metodológicas para la gestión de proyectos

2 Definición de expectativas Las reglas

3 Objetivo: Los participantes aprenderán y aplicarán, a través de ejercicios, algunas herramientas útiles, para la elaboración de propuestas y para la gestión de proyectos.

4 ¿cuánto sabemos? 1. ¿ Cuáles son los componentes más importantes de una propuesta de financiamiento? 2. ¿Qué es un indicador de impacto? ¿Son necesarios? Porqué sí o no. 3. ¿Cuál es la mejor manera de calcular el impacto de tus proyectos? 4. ¿Qué es una línea base? 5. ¿Qué entiende por teoría de cambio?

5 ¿cuánto sabemos? 6. ¿Cuáles crees que son las fortalezas más grandes de tu organización? 7. ¿Cuáles crees que son las debilidades más grandes de tu organización? 8. ¿Estás satisfecho con el nivel de impacto que logran tus proyectos?

6 Etapas en la gestión de proyectos Arranque Planeación Ejecución y control Cierre Identificación del problema Definición de objetvos Surguimiento de idea o necesidad Línea base Objetivos y productos a obtener Metricas Cronograma Presupuesto (recursos) Estimación de riesgos Ciclo de control Evaluación final

7 La escalera de la participación Pasividad Suministro De información Participación Por consulta Participación Por incentivos Participación Funcional Participación Interactiva Auto Desarrollo

8 El punto medio, no es un punto Es un área Intersección Comunidad Org. de apoyo

9 Entendiendo y definiendo el problema Declaración de un problema 1. Tormenta de ideas 2. Definir el problema con claridad (Diagrama de relaciones) 3. Definir el problema que se quiere resolver (Diagrama de causa efecto y Análisis de tema y 4 lineamientos)

10 El pensamiento lateral

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12 Entendiendo y definiendo el problema Declaración de un problema 1. Tormenta de ideas 2. Definir el problema con claridad (Diagrama de relaciones) 3. Definir el problema que se quiere resolver (Diagrama de causa efecto y Análisis de tema y 4 lineamientos)

13 Distinguiendo metas de objetivos 1. Objetivos orientados a los procesos.- no indican el impacto de los participantes. 2. Objetivos orientados a resultados.- Especifica al grupo de participantes y describe que pasará con ellos.

14 FIN Objetivo de desarrollo Columna de Jerarquía de Objetivos Niveles de cambio Tipos de indicadores PROPOSITO Objetivo general Problema central IMPACTO Indicadores de impacto: (Sistemas de evaluación del proyecto) RESULTADOS Objetivo específicos Causas del problema EFECTOS Indicadores de efecto: (Sistemas de evaluación del proyecto) ACCIONES Actividades principales PRODUCTOS Indicadores de cumplimiento: (Sistemas de monitoreo del proyecto)

15 Indicadores de Impacto LOS POZOS DAN SUFICIENTE AGUA PARA TODOS EL AGUA ES PROPIA PARA CONSUMO DISMINUYEN LAS ENFERMEDADES INDICADORES SOCIALES INGRESOS POR VENT DE LEÑA Y MADERA MAYOR PRODUCCION ANIMAL PRDODUCCION DE HORTAIZAS DE VERANO INDICADORES ECONOMICOS FUNCIONA UN COMITE DE AGUA PLAN DE ORDENAMIENTO COMUNAL REGLAMENTO DE USO DE AGUA CONTROL DE LAS QUEMAS INDICADORES DE ORGANIZACION MAYOR CAUDAL DE AGUA AGUA TODO EL AÑO MAS AVES AREAS REFORESTADAS REGENERACION NATURAL INDICADORES AMBIENTALES OBJETIVO: Aumentar y regularizar el abasto de agua en la comunidad.


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