PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SINDICAL EN AMÉRICA LATINA Por : Marcial Guillermo Pérez Herrera Curso de Formación Sindical sobre Organización y Desarrollo Sindical.

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1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SINDICAL EN AMÉRICA LATINA Por : Marcial Guillermo Pérez Herrera Curso de Formación Sindical sobre Organización y Desarrollo Sindical CENTRO INTERNACIONAL DE FORMACION DE OIT, Turín Programa de Formación Sindical

2 1. LA PROPUESTA SOCIOPOLÍTICA Productivismo vs. Humanismo. Productivismo vs. Humanismo. Naturaleza de la sociedad del Trabajo. Naturaleza de la sociedad del Trabajo. La Democracia Política, las Políticas Públicas y el Desarrollo Integral. La Democracia Política, las Políticas Públicas y el Desarrollo Integral. La Política de Género La Política de Género Proyecto Nacional y Globalización. Proyecto Nacional y Globalización. Comercio Justo e Inversión Regulada. Comercio Justo e Inversión Regulada. Responsabilidad Social de las Empresas. Responsabilidad Social de las Empresas. Libre Movilidad de Trabajadores e Igualdad de Trato. Libre Movilidad de Trabajadores e Igualdad de Trato. 1.1 LA SOCIEDAD DEL TRABAJO 1.2 ESTADOS Y GLOBALIZACIÓN

3 1.3 LA AUTOREFORMA SINDICAL 1. LA PROPUESTA SOCIOPOLÍTICA Renovación de Estructuras y Sindicalización. Renovación de Estructuras y Sindicalización. Acción Sindical en el Lugar de Trabajo. Acción Sindical en el Lugar de Trabajo. La Articulación Global. La Articulación Global.

4 2.1. LA NECESIDAD DE PLANIFICAR 2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Porque planificar marca una dirección, reduce el impacto de los cambios, minimiza los costos y el esfuerzo y fija parámetros para facilitar el control y evaluación. Porque planificar marca una dirección, reduce el impacto de los cambios, minimiza los costos y el esfuerzo y fija parámetros para facilitar el control y evaluación. Cuando todos sabemos hacia dónde se encamina el trabajo del grupo, de la organización sindical, y lo que se espera de nosotros, existe mayor coordinación, cooperación y trabajo en equipo. Cuando todos sabemos hacia dónde se encamina el trabajo del grupo, de la organización sindical, y lo que se espera de nosotros, existe mayor coordinación, cooperación y trabajo en equipo. Ayuda a descubrir las redundancias y permite diferenciar lo urgente de lo importante. Ayuda a descubrir las redundancias y permite diferenciar lo urgente de lo importante. Es el ejercicio que nos facilita aprender a pensar. Es el ejercicio que nos facilita aprender a pensar.

5 2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2.2. MARCO CONCEPTUAL BÁSICO PLANIFICACIÓN La planificación es una herramienta que facilita el trabajo y la gestión de la organización sindical para solucionar sus necesidades y problemas. La planificación es una herramienta que facilita el trabajo y la gestión de la organización sindical para solucionar sus necesidades y problemas. Quienes planifican hacen realidad sus aspiraciones, pueden seguir actuando siempre, y de paso, van fortaleciendo a su organización. Quienes planifican hacen realidad sus aspiraciones, pueden seguir actuando siempre, y de paso, van fortaleciendo a su organización.ESTRATEGIA Directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la Organización Sindical. Directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la Organización Sindical. Proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de acción propuestos. Proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de acción propuestos. El diseño de una Estrategia es un proceso por el cual combinamos hechos, actores y relaciones. El diseño de una Estrategia es un proceso por el cual combinamos hechos, actores y relaciones.

6 2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2.2. MARCO CONCEPTUAL BÁSICO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Capacidad de observación y anticipación frente a los desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a la Organización como de su realidad interna. Capacidad de observación y anticipación frente a los desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a la Organización como de su realidad interna. Es un Proceso dinámico y va en relación a los cambios que se van produciendo. Es un Proceso dinámico y va en relación a los cambios que se van produciendo. No es una enumeración de acciones y Programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un No es una enumeración de acciones y Programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinadas a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como Referencia el logro de metas predefinidas.

7 ENTORNO El entorno incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, condiciones políticas, influencias socio – culturales, problemas de globalización y factores tecnológicos). El entorno incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, condiciones políticas, influencias socio – culturales, problemas de globalización y factores tecnológicos). 2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2.2. MARCO CONCEPTUAL BÁSICO Comprende condiciones que pueden afectar a la Organización.CONTEXTO Realidad determinanteRealidad determinante de la que formamos parte. de la que formamos parte.

8 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL 3.1. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN La Planificación Estratégica permite : EN LO INTERNO:Proceso reflexivo, Marco de Referencia para la conducción, Medio de Comunicación y Movilización. EN LO EXTERNO: Posición institucional con las metas y proyectos claros, Una demostración de la participación activa en el desarrollo social, un medio de concertación con los poderes públicos y “los actores claves”. 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL 3.1. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL

9 DIAGNÓSTICO INTERNO ANÁLISIS DEL ENTORNO FORTALEZAS: FORTALEZAS: Condiciones y Recursos que favorecen excepcionalmente por su calidad el desarrollo de actividades y logro de objetivos DEBILIDADES: DEBILIDADES: Condiciones o recursos inadecuados que entorpecen el desarrollo de actividades y logro de objetivos. OPORTUNIDADES: OPORTUNIDADES: Factores, fenómenos o hechos que podrían favorecer el logro de los objetivos. AMENAZAS: AMENAZAS: Factores, fenómenos o hechos que podrían obstaculizar el logro de objetivos.

10 FORTALEZAS (F) Lista de fortalezas OPORTUNIDADES(O) Lista de oportunidades ESTRATEGIAS FO uso de fortalezas para aprovechar oportunidades ESTRATEGIAS DA Reducir al mínimo las debilidades y evitar amenazas DEBILIDADES(D) Lista de debilidades ESTRATEGIAS DO Vencer debilidades. Aprovechando oportunidades AMENAZAS (A) Lista de amenazas ESTRATEGIAS FA uso de fortalezas para evitar amenazas

11 3.2. VISIÓN Y LA MISIÓN 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL VISIÓN Utopía- Ideal, Significa creer que el futuro se vaya acercando a lo que queremos ver realizado; es la figuración que el sujeto del proceso de pensamiento estratégico se forma sobre la realidad futura. MISIÓN Razón De existir de toda organización. Es un factor sumamente importante para la organización sindical, convirtiéndose en un compromiso fundamental, transformando esfuerzos individuales en mística de trabajo. DIMENSIONES: DIMENSIONES: Nitidez, Amplitud, Trascendencia, Repercusión, Consistencia, Gravitación. (ver gráfico)

12 NITIDEZ Resolución Visual Detalles Percibidos AMPLITUD Vista Panorámica. Variedad de aspectos. percepción holística. TRASCENDENCIA Símbolo en el tiempo. Valores representados Longevidad. Sobrevive a personas. REPERCUSIÓN Multiplicación de Impactos. GRAVITACIÓN Aceptación y cohesión. Motivación, influencia, liderazgo. CONSISTENCIA Ser + tener + hacer VISIÓN (variables)

13 3.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL Son logros que la organización persigue en un plazo determinado. Estos deben ser coherentes con la misión y orientaciones de las políticas sindicales. Son logros que la organización persigue en un plazo determinado. Estos deben ser coherentes con la misión y orientaciones de las políticas sindicales. La definición de los objetivos permitirá seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento de la organización y aprovechar las ventajas. La definición de los objetivos permitirá seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento de la organización y aprovechar las ventajas. Los objetivos estratégicos surgen Los objetivos estratégicos surgen como respuesta a una pregunta esencial: ¿Qué debemos lograr en el corto, mediano y largo plazo, para tener un accionar coherente con la misión?.

14 3.4. METAS E INDICADORES 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO y ACCIÓN SINDICAL METAS Constituyen la expresión concreta, cuantificable, de los logros que se planean alcanzar en el año (u otro periodo de tiempo) con relación al objetivo y producto identificado. Constituyen la expresión concreta, cuantificable, de los logros que se planean alcanzar en el año (u otro periodo de tiempo) con relación al objetivo y producto identificado. Contienen declaración explicita de niveles de actividad que se quiere alcanzar tienen un horizonte limitado de tiempo. Contienen declaración explicita de niveles de actividad que se quiere alcanzar tienen un horizonte limitado de tiempo. Tienen un horizonte limitado de tiempo. Tienen un horizonte limitado de tiempo.INDICADORES Instrumentos de medición de las variables asociadas a las metas. Instrumentos de medición de las variables asociadas a las metas. Medidas que describen como una organización esta alcanzando sus objetivos y metas. Medidas que describen como una organización esta alcanzando sus objetivos y metas.

15 4. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO 4. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO SEGUIMIENTO : SEGUIMIENTO : Es el análisis continuo y periódico por parte de la Organización, sobre el avance de la ejecución del Plan Estratégico, para procurar el logro de los objetivos del mismo. EVALUACIÓN : EVALUACIÓN : Debe entenderse como un proceso encaminado a determinar sistemáticamente y objetivamente la pertinencia, eficiencia, efectividad, y eficacia de las acciones ejecutadas y sus efectos e impactos a la luz de los objetivos estratégicos propuestos

16 GRACIAS Cuzco - Perú