GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por.

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1 GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por competencias? Por qué ayudan a mejorar la estrategia del negocio? Qué tipos de competencias existen? Cómo identificar las competencia en su empresa? Prácticas basadas en la gestión por competencias Cómo medir competencias? PREVUE ASSESSMENT GESTION POR COMPETENCIAS El modelo de competencias es una herramienta conceptual y metodológica que le permite a la gerencia maximizar el aprovechamiento del talento humano y orientarlo hacia el cumplimiento de las metas organizacionales.

2 Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por competencias? Por qué ayudan a mejorar la estrategia del negocio? Qué tipos de competencias existen? Cómo identificar las competencia en su empresa? Prácticas basadas en la gestión por competencias Cómo medir competencias? PREVUE ASSESSMENT GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO Selección Formación y Desarrollo Planes de carrera Compensación Gestión del Desempeño Planes de Sucesión Competencias

3  Las competencias son los conocimientos habilidades, actitudes, y valores que un ser humano necesita tener, adquirir o desarrollar, para lograr un desempeño superior en un rol o cargo. GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO  Se manifiestan a través de comportamientos.  Son comportamientos observables asociados a niveles de desempeño sobresaliente y que pueden ser transmitidos y afianzados por otras personas. Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por competencias? Por qué ayudan a mejorar la estrategia del negocio? Qué tipos de competencias existen? Cómo identificar las competencia en su empresa? Prácticas basadas en la gestión por competencias Cómo medir competencias? PREVUE ASSESSMENT

4 GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por competencias? Por qué ayudan a mejorar la estrategia del negocio? Qué tipos de competencias existen? Cómo identificar las competencia en su empresa? Prácticas basadas en la gestión por competencias Cómo medir competencias? PREVUE ASSESSMENT Objetivos Estratégicos Indicadores Externos “ Lo que desea Lograr” Factores Críticos de Éxito Indicadores Internos “ Lo que necesita hacer bien para tener éxito” Competencia de Negocios Estructura Procesos IT Competencias de la gente Valores Cultura Comportamiento Resultados de Negocios Resultados Financieros Resultados de Comportamiento

5 GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO  Competencias Corporativas: Disciplinas, conocimientos y habilidades relacionadas con las áreas de negocio y funcionales. Son de carácter estratégico para cada empresa.  Competencias Específicas del Cargo: Cualidades, actitudes, conductas, principios, estilos de gestión y de liderazgo relacionados con desempeños superiores deseados (gestión de equipos, visión de mercado, iniciativa, liderazgo, innovación). Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por competencias? Por qué ayudan a mejorar la estrategia del negocio? Qué tipos de competencias existen? Cómo identificar las competencia en su empresa? Prácticas basadas en la gestión por competencias Cómo medir competencias? PREVUE ASSESSMENT

6 GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por competencias? Por qué ayudan a mejorar la estrategia del negocio? Qué tipos de competencias existen? Cómo identificar las competencia en su empresa? Prácticas basadas en la gestión por competencias Cómo medir competencias? PREVUE ASSESSMENT Cultura y valores Estrategia de la organización Competencias requeridas Requerimientos de la función/ Rol

7 GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO  Definiendo Modelos de Competencias.  Identificando talentos.  Acordando expectativas y reforzando competencias  Examinando competencias y potencial. Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por competencias? Por qué ayudan a mejorar la estrategia del negocio? Qué tipos de competencias existen? Cómo identificar las competencia en su empresa? Prácticas basadas en la gestión por competencias Cómo medir competencias? PREVUE ASSESSMENT  Desarrollando competencias y planificando el futuro.

8 GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO  Desarrollar el referencial PREVUE para los diferentes cargos de su compañía.  Evaluar los solicitantes y empleados.  Contrate a los candidatos que se ajustan a sus parámetros.  Utilice los resultados de la evaluación para mejorar la lealtad y retención de empleados.  Utilice los puntos de referencia para mejorar el desarrollo de sus empleados.  Entrene a sus directivos para maximizar su potencial.  Desarrolle un plan de promoción usando sus referencias y el resultado de evaluación de sus empleados.  Promueva sabiamente al interior de su organización. Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por competencias? Por qué ayudan a mejorar la estrategia del negocio? Qué tipos de competencias existen? Cómo identificar las competencia en su empresa? Prácticas basadas en la gestión por competencias Cómo medir competencias? PREVUE ASSESSMENT

9 GESTION POR COMPETENCIAS – UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL TELENTO HUMANO Qué permite el modelo de gestión por competencias? Qué entendemos por competencias? Por qué ayudan a mejorar la estrategia del negocio? Qué tipos de competencias existen? Cómo identificar las competencia en su empresa? Prácticas basadas en la gestión por competencias Cómo medir competencias? PREVUE ASSESSMENT