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ANALISIS DE COMPETENCIAS
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¿Para qué sirve? Las organizaciones presentan el reto constante de reclutar, seleccionar, desarrollar y retener talento humano. Por lo tanto se vuelve indispensable identificar y desarrollar las competencias que se requieren para llevar a cabo el trabajo de manera eficaz. El Modelo de Competencias (MC) es una manera de identificar y mantener las habilidades de un grupo de trabajo de manera proactiva.
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¿PARA QUE SE UTILIZA? Para hacer un análisis profundo de las habilidades principales y el conocimiento necesario para llevar a cabo un trabajo. El modelo identifica y refleja un amplio rango de habilidades y conocimientos incluyendo aquellos técnicos, financieros, de sistemas, interpersonales y de liderazgo.
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¿Cuales son los beneficios ? Identifica y describe las habilidades necesarias para realizar el trabajo. Establece bases para que los grupos de trabajo y los individuos puedan evaluar y mejorar las habilidades que tienen Establece un escenario para elaborar planes formales de desarrollo de habilidades. Permite que los planes de capacitación sean mejorados.
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¿Cuales son los niveles de habilidades? Habilidades Básicas: conocimiento fundamental, Habilidades Intermedias: Requiere el manejo experto de certificaciones más complejas. Habilidades Avanzadas: Se refieren a las adquiridas en el mayor nivel de complejidad y entendimiento de un tema. Nivel de experiencia alto.
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Circulo de competencia El círculo de competencias es una descripción visual de las habilidades principales así como las áreas de conocimiento requeridas para desempeñar un puesto, llevar a cabo una función y/o tareas específicas dentro de un grupo de trabajo.
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