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Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Coordinación General de Programación.

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Presentación del tema: "Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Coordinación General de Programación."— Transcripción de la presentación:

1 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión

2 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión 1.Dirección General de Proyectos de Inversión / COPI Fundamento y actividades Atribuciones Contexto de proyectos en el Estado 2.Administración Integral Visión - Concepto Roles – Alcance Ciclo de vida de proyecto 3.Modelo de Administración de Proyectos Metodología - Conceptual Herramienta - Portal Salidas – Productos/Entregables Contenido

3 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión DIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Seguimiento a PCV Promoción de APP Gestiones federales Portafolio de inversión Actividades complementarias Contribuir a que los proyectos se realicen en costo, tiempo y alcance planeado Apoyar la consolidación de proyectos con participación privada Coordinar las gestiones con la Federación Lograr que los recursos federales aprobados al estado atiendan a la normatividad federal en materia de ESP Capacitación, asistencia técnica y participación en comisiones especiales Fundamentos legales Decreto y Reglamento COPI Organigrama DGPI

4 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión ConceptoDescripción Seguimiento a PCV Proponer al Ejecutivo aquellos proyectos que deberán considerarse como prioritarios para su seguimiento y establecer, conjuntamente con los titulares de las dependencias y entidades, los objetivos, el alcance y los cronogramas de trabajo. Coordinar los grupos de trabajo y análisis que en materia de inversión constituya el Ejecutivo del estado. Promoción de APP Analizar, proponer y promover, en coordinación con las instancias competentes, modalidades de financiamiento alternativo para programas y proyectos de inversión, con la participación de los sectores público, privado y social. Portafolio de Inversión Integrar y administrar la cartera de programa y proyectos de inversión conforme a las prioridades señaladas en los planes y programas estatales, sin prejuicio de las atribuciones que correspondan a las coordinadores de sector. Coordinar el proceso de evaluación socioeconómica de proyectos del estado para dictaminar la viabilidad de los proyectos presentados por las dependencias y entidades del Ejecutivo Estatal. Gestiones federales Encabezar las gestiones ante la Federación de recursos y proyectos que el Gobernador determine y dar seguimiento a la agenda de gestiones que las dependencias y entidades estatales llevan con la Federación. Actividades complementarias Emitir lineamientos para la formulación y preparación de proyectos de ejecución estatal y regional y apoyar a los titulares de las dependencias y entidades en la contratación de consultores y asesores. Promover esquemas de capacitación que permitan mejores prácticas en la formulación y ejecución de proyectos. Atribuciones COPI Decreto de creación 13 de julio de 2007

5 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión ConceptoDescripción Seguimiento a PCV Identificar aquellos proyectos que podrán considerarse como prioritarios. Diseñar y coordinar el sistema de seguimiento de los proyectos prioritarios. Asesorar a los líderes de proyectos en el seguimiento puntual de acuerdos, las gestiones y las negociaciones necesarias para su ejecución. Dar seguimiento a los acuerdos tomados con los líderes o gerentes. Contratar consultores y asesores necesarios para la ejecución y administración de los proyectos prioritarios. Asesorar y/o coordinar los grupos de análisis de proyectos prioritarios. Promoción de APP Proponer lineamientos para la preparación y la formulación de proyectos de inversión bajo esquemas de financiamiento alternativo. Promover y analizar modalidades de financiamiento alternativo para proyectos de inversión. Portafolio de inversión Coordinar el proceso de incubación y análisis de integralidad de los proyectos de inversión conforme a las prioridades señaladas en los planes y programas estatales. Coordinar y proponer los lineamientos del proceso de evaluación socioeconómica de los proyectos de inversión presentados por las dependencias y entidades. Gestiones federales Realizar el seguimiento a las gestiones efectuadas con las dependencias, entidades y organismos de la Federación para la obtención de recursos y de los proyectos. Actividades complementarias Brindar a las dependencias e instancias estatales asesoría en la estructuración de proyectos. Diseñar y proporcionar esquemas de capacitación en materia de proyectos de inversión. Atribuciones COPI Reglamento interno 13 de julio de 2007

6 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Ernesto del Toro Director General Lucía González Asistente técnico Ma. Luisa Ocampo Coordinador de proyectos Julio Guillén Coordinador de proyectos Oswaldo García Coordinador de proyectos Adalbert G. Lehmann Coordinador de proyectos Rubén Ramírez Coordinador de proyectos Cristina Torres Secretaria Estructura Orgánica Marina Alamilla Coordinador de proyectos Noemí R. Téllez Asesor Ejecutivo

7 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión

8 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Infraestructura Carretera y de Transporte Secretaría de Obra Pública Eje del Bicentenario: Autopista Salvatierra –Acámbaro Mod. Celaya-Acámbaro Mod. Dolores – SMA Mod. Comonfort - SMA Carr. San Felipe – San Diego de la Unión Libramiento Norponiente de Guanajuato Aut. Guanajuato – San Miguel de Allende Carr. Romita – Puerto Interior Autopista León - Salamanca Libramiento de Celaya Tren Interurbano de Guanajuato Libramiento Ferroviario de Celaya Camino de Acceso a Atarjea Distribuidor de acceso al Parque Industrial Automotriz y Aereoespacial Puente Castro del Río sobre la Carretera Federal 45, 2da Etapa

9 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión TM PPPPPP N N N N N N N N N N N N N N N PT PI Celaya San Felipe N Apaseo el Alto N N Secretaría de Desarrollo Económico y Sustentable Infraestructura de Negocios TM Nave impulsora de empleo Parque industrial Parques Tecnológicos Parque automotriz Terminal Multimodal P N PT Guanajuato Puerto Interior PI

10 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Infraestructura de Turismo, Cultura y Deporte Zonas arqueológicas Forum Cultural Guanajuato Teatro de Irapuato Expo Parque Bicentenario 2010 Macrocentro Deportivo (León) Programa de Desarrollo Turístico de Yuriria Desarrollo de pueblos mineros Parques ecológicos Guanajuato ciudad Luz y frescos monumentales

11 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Infraestructura Hospitalaria Instituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato HM HP C C HC HG HP C C HG HC Hospital Materno Hospital Pediátrico Centro de Salud con servicios ampliados Hospital General Hospital Comunitario HM HC CD Clínica de Desintoxicación HC HG Obra Terminada Obra en proceso Obra en preparación C C HC Obra en planeación Obra en operación

12 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Infraestructura Educativa Secretaría de Educación de Guanajuato Campus Universitario Campus Universitario de la Universidad de Guanajuato Programa de Extensión Tecnológica Instituto Politécnico Nacional Instituto de Ciencias del Deporte

13 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Nuevas alternativas de abastecimiento de aguas superficiales Infraestructura de Agua y Saneamiento Comisión Estatal de Agua y Saneamiento Sistemas de abastecimiento a través de presas: Presa-Acueducto El Zapotillo en el Río Verde Presa-Acueducto El Realito en el Río Santa María Presa Paso de Vaqueros Presa Solís (Acueducto Regional del Bajío) Manantial La Laja m 3 /s

14 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión En estudio En operación En proceso En rehabilitación E O P P P P P P P P P O E O O O O O O O O O O O O O O O O O EEEEE P O O O O P EE R R R R R Programa de Tratamiento de Aguas Residuales: Infraestructura de Agua y Saneamiento Comisión Estatal de Agua y Saneamiento

15 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Administración Integral de Proyectos

16 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Responsable ejecutivo ante las instituciones Reportes ejecutivos de estatus para la alta dirección Administración de riesgos, asuntos, gestiones y estrategias del proyecto Documentación total del proyecto (libro blanco) Integrar los expedientes técnicos para licitación de obra. Coordinar grupos de trabajo en los distintos temas y aspectos del proyecto Responsable de validar todos los aspectos técnicos, legales, etc. Gestionar y controlar costo, tiempo y alcance asegurando el éxito del proyecto Llevar a cabo la validación/complemento técnico de los proyectos ejecutivos. Canal oficial único de información La esencia de la figura del Administrador Integral es simplificar los procesos administrativos y que mantenga la visión integral del proyecto en todas sus etapas, apegado a la normatividad Supervisión de Obra civil Visión de la Administración Integral de Proyectos

17 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión ROLES Administración Integral Administración / Dirección / Gerencia Expedientes técnicos Revisiones de proyecto ejecutivo Procesos de Licitación Supervisión / operación Administrador Integral

18 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Visión Integral del Proyecto Ciclo de vida del proyecto

19 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Modelo de Administración de Proyectos

20 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Para asegurar el éxito de los proyectos se requiere, Desarrollar las acciones conforme a un plan de ejecución. Gestionar los recursos humanos, materiales y financieros. Figura de Administrador Integral. E squema de trabajo que permita un mejor control. Al articular eficientemente ambos factores (ejecución y administración), el éxito de los proyectos dependerá de un conjunto de factores controlados, minimizando con ello cualquier riesgo existente. Definición conceptual - MAP

21 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión Herramienta que será utilizada por los distintos participantes en los PCV para el manejo de la información, la cual servirá para controlar todas las variables del proyecto, propiciar la toma de decisiones y resolver las eventualidades del proyecto. Portal de seguimiento de PCVs

22 Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI Dirección General de Proyectos de Inversión 1.Carta descriptiva del proyecto Documento integrador que describe el alcance del proyecto, así como las políticas y procesos para su administración. 2.Cronograma Instrumento que programa las labores del proyecto, asignándoles recursos y tiempos, y que permite también su seguimiento. 3.Organigrama Esquema que presenta la estructura organizacional del proyecto, definiendo participantes, roles y responsabilidades. 4.Esquema financiero Tabla que sintetiza la programación del presupuesto así como el ejercicio del mismo a través del tiempo. Productos / Entregables - MAP


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