Universidad de Valladolid E.T.S.I. de Telecomunicación Transferencia tecnológica e innovación en el sistema de I+D+i MÁSTER UNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN.

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1 Universidad de Valladolid E.T.S.I. de Telecomunicación Transferencia tecnológica e innovación en el sistema de I+D+i MÁSTER UNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES Dr. Miguel López-Coronado, Dr. Salvador Dueñas y Dra. Isabel de la Torre e-mail: miglop@tel.uva.es sduenas@ele.uva.es isator@tel.uva.es Tel.: 983 423715 983-423679983 423703miglop@tel.uva.essduenas@ele.uva.esisator@tel.uva.es

2 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN Steve Jobs: La innovación es clave para el éxito empresarial

3 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que el público pueda disfrutar de ello.

4 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN El concepto de innovación es introducido en el ámbito económico por Schumpeter (destrucción creativa), quien desde los comienzos de su trabajo, en 1911, se interesó por el desarrollo económico, otorgando un papel fundamental a la innovación, tanto tecnológica como no tecnológica. No obstante no es hasta los años setenta cuando empieza a suscitarse un creciente interés por la innovación, sobre todo a partir de la crisis del petróleo del 73. (Sáez Vacas et al, 2003)

5 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN Una invención o idea creativa no se convierte en innovación hasta que no se utiliza para cubrir una necesidad concreta. Esta aplicación de la idea supone un proceso de cambio que podríamos considerar microeconómico. Sin embargo, el cambio tiene también una importante componente macroeconómica: es importante que ese cambio a nivel individual se convierta en cambio a nivel global mediante la divulgación de la innovación. Por lo tanto, se puede distinguir tres momentos o estados fundamentales en este cambio: Invención Innovación Difusión.

6 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN: TIPOS Por el grado de novedad en la innovación: 1.Innovación Incremental: Pequeños cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa. 2.Innovación Radical: Implica una ruptura con lo ya establecido, creando nuevos productos que nada tienen que ver con la evolución de lo ya existente. Por la naturaleza de la innovación: 1.Innovación Tecnológica: El cambio se introduce a través de tecnología. 2.Innovación Comercial: Se produce como resultado del cambio en cualquiera de las diferentes variables del marketing. 3.Innovación Organizativa: El cambio ocurre en la dirección y organización bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa.

7 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN: EL PROCESO Según el Manual de Oslo (OCDE), las actividades del proceso de innovación atendiendo a su naturaleza son: Generación y adquisición del conocimiento  Generación: I+D  Adquisición: 1.Inmovilizado Inmaterial 2Inmovilizado Material Preparación para la producción  Diseño e ingeniería de producción  Ingeniería de proceso  Lanzamiento de producción Preparación para la comercialización Reducción del riesgo comercial

8 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN: EL PROCESO Generación y adquisición del conocimiento  Generación: La investigación y desarrollo I+D, es el mecanismo generador de aquellas tecnologías y conocimientos propios con los que la empresa pretende potenciar o desarrollar sus productos, procesos y servicios.  Adquisición: la empresa tiene que adquirir tecnologías y conocimientos. 1.Inmovilizado Inmaterial: adquirir tecnología en forma de patentes, licencias, Know-how, marcas, diseños,… 2.Inmovilizado Material : adquirir maquinaria y equipos con características tecnológicas avanzadas, directamente relacionadas con el proceso de innovación.

9 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN: EL PROCESO Preparación para la producción a)Diseño industrial e ingeniería de producción: es la actividad mediante la cual se elaboran los elementos descriptivos del producto proceso o servicio objeto de la innovación. b)Ingeniería de proceso: que ordena los procedimientos de producción o de provisión, y asegura la calidad y la aplicación de normas para la fabricación de productos, servicios y procesos nuevos o mejorados. c)Lanzamiento de la fabricación de los productos o provisión de servicios que consiste en la producción de un número suficiente de unidades de producto o de realización de servicios para probar la capacidad de su comercialización.

10 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN: EL PROCESO Preparación para la comercialización. El concepto de innovación se ha asociado tradicionalmente al producto y, en especial, a sus características técnico- funcionales. Erróneamente se ha relegado a un segundo plano las actividades de explotación de la innovación al no considerarse fuentes ni herramientas de apoyo a la misma, siendo uno de los motivos de fracaso del proceso de explotación del conocimiento. Reducción del riesgo comercial: mediante estudios y pruebas consistentes en estudios preliminares de mercado, y pruebas de publicidad o de lanzamiento en mercados piloto. Una innovación cuanto más radical y novedosa sea más complicaciones y reticencias suscitará a la hora de su introducción.

11 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN: ACTIVACION DEL PROCESO Aunque existen múltiples formas de activar el proceso de innovación dos han sido las formas clásicas de hacerlo: 1.Tirón de la demanda: en respuesta a la demanda del mercado. Es de naturaleza incremental 2.Empujón de la Ciencia: búsqueda de aplicaciones para la tecnología existente por parte de los departamento de I+D de las empresas. Es de naturaleza radical.

12 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN: GESTIÓN La Empresa tiene que aprender a vivir con el reto de la innovación. La clave del éxito reside no tanto en la posesión de la o las tecnologías como de la dirección del proceso de cambio tecnológico. Por ello los elementos claves de la gestión de la innovación son: Vigilar el entorno en busca de señales sobre la necesidad de innovar y sobre oportunidades potenciales que puedan aparecer en la empresa. Su objetivo es el de preparar a la organización para afrontar cambios. Focalizar la atención y los esfuerzos en alguna estrategia concreta para la mejora del negocio, o para dar una solución específica a un problema, seleccionando aquellas que en mayor medida puedan contribuir al mantenimiento y mejora de su competitividad en el mercado.

13 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI INNOVACIÓN: GESTIÓN Implantar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de su desarrollo hasta su lanzamiento final como un nuevo producto o servicio en el mercado, o como un nuevo proceso o método dentro de la organización. Aprender de la experiencia, lo que supone reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar experiencias tanto de éxito como de fracaso. Para ello es necesario disponer de un sistema de valoración que alimente y asegure la mejora continua en el propio proceso de cambio tecnológico. Capacitar la estrategia que se haya elegido, dedicando los recursos necesarios para ponerla en práctica. Ya sea con la compra directa de una tecnología, la explotación de los resultados de una investigación, o bien realizar una costosa búsqueda para encontrar los recursos apropiados.

14 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI SISTEMA DE INNOVACIÓN La innovación es, como hemos puesto de manifiesto en las anteriores transparencias, una actividad protagonizada fundamentalmente por la empresa, pero la empresa no innova en solitario, sino formando parte de un conjunto de relaciones que constituyen el sistema de innovación. Está demostrado que el potencial innovador de las empresas está condicionado por la preocupación que existe en sus países de origen por desarrollar la actitud innovadora en la sociedad. El modo que se gestionen los recursos dedicados a potenciar el sistema de ciencia y tecnología es esencial para la generación y difusión de innovaciones, es decir, el progreso técnico del país. Un sistema nacional de innovación bien gestionado puede permitir que un país progrese rápidamente, aunque sus recursos sean limitados, gracias a la combinación efectiva de la adquisición de tecnología importada y de los trabajos propios de adaptación desarrollados. (Cotec, 1998)

15 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI SISTEMA DE INNOVACIÓN En los países avanzados las Administraciones Públicas apoyan activamente el proceso de innovación mediante una serie de políticas y actuaciones que afectan a todas las etapas de creación, difusión y utilización del conocimiento. Sus principales objetivos son: Fomento de la innovación: concesión de subvenciones y créditos blandos y normas de política fiscal sobre actividades de innovación. La difusión de innovaciones y transferencia tecnológica: con una amplia estructura que veremos a continuación. La regulación de los aspectos relacionados con la innovación tanto a nivel técnico como jurídico. La organización de un sistema público de I+D que va desde normas legislativas hasta la gestión de ayudas a las empresas, diseño de acciones de orientación de las actividades científicas y tecnológicas de los centros públicos de investigación. (Sistema público de I+D)

16 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Transferencia de Tecnología La transferencia de tecnología es el conjunto de acciones orientadas a facilitar el rendimiento comercial en el mercado de los resultados de las actividades de I+D que realizan las universidades y centros de investigación. Corresponde a una etapa del proceso global de comercialización de la tecnología y engloba la transferencia de Capital Intelectual y Know-How entre organizaciones. En todo ello podemos distinguir las: Estructuras organizativas de la Transferencia de Tecnología Actividades de la Transferencia de Tecnología

17 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Estructuras organizativas de la Transferencia de Tecnología En la Transferencia de Tecnología existe una amplia variedad de estructuras de intermediación entre los organismos de investigación y las empresas. Las más consolidadas son: 1.OTRIS/ OTT 2.Centros de Innovación 3.Centros Tecnológicos 4.Laboratorios de homologación y ensayo 5.Parques Científicos y Tecnológicos 6.Servicios de Apoyo a la Investigación e Innovación 7.Plataformas Tecnológicas 8.Centros de Patentes: Centros de Valorización de la Propiedad Intelectual e Industrial 9.Incubadoras de empresas

18 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Actividades de la Transferencia de Tecnología Las diversas unidades de transferencia y comercialización de tecnología son los agentes del Sistema de Innovación encargados de transferir desde los centros de investigación los conocimientos tecnológicos a las empresas. Para ello, las actividades más comunes son: 1.Oferta de Investigación: elaboración y mantenimiento de la oferta de investigación del centro al que pertenecen a través del catálogo oferta - demanda tecnológica. 2.Gestión de patentes y marcas: apoyo a la protección y comercialización del conocimiento. 3.Captación de clientes: labor comercial de los centros. 4.Promoción de la investigación 5.Creación de Empresas de Base Tecnológica 6.Participación en programas de I+D+i 7.Identificación de necesidades y búsqueda de nuevos nichos de oportunidades para la investigación 8.Sensibilización sobre el valor de las OTRIS y la importancia de la transferencia de tecnología 9.Coordinación entre los agentes del sistema de innovación 10.Asistencia técnica y formación

19 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Transferencia de Tecnología Estructuras organizativas de la Transferencia de Tecnología

20 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Transferencia de Tecnología

21 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Unidades de Transferencia de Tecnología Las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI/OTT) son las organizaciones dedicadas a las actividades de transferencia y comercialización de tecnología en el Sistema de I+D+i. Actúan como agentes de relación entre los actores del sistema para adecuar al máximo la oferta y demanda tecnológica. En España, surgen por iniciativa y con el apoyo de la Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología (CICYT) como mecanismo para promover y desarrollar la transferencia de conocimientos entre los grupos de investigación de las Universidades y Centros de Investigación y las empresas e incrementar el potencial tecnológico de estas últimas.

22 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Funciones de las OTRI / OTT Las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRIs) de las Universidades trabajan por: Dinamizar a los profesores e investigadores sobre la importancia de transferir sus resultados de investigación al sector productivo y a la sociedad. Asesorar a los grupos de investigación en el desarrollo equilibrado de sus actividades (producción, difusión y transferencia de nuevo conocimiento generado). Comercializar los resultados de investigación. Gestionar las relaciones del grupo de investigación con su entorno, como forma de valorizar sus investigaciones, captar recursos, incrementar proyectos, aplicar resultados, etc. Estimular la creación de nuevas empresas de base tecnológica e intensivas en conocimiento. Fomentar la cooperación tecnológica y la colaboración de la universidad con los agentes sociales y económicos del territorio.

23 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Funciones de las OTRI / OTT Las Oficinas de Transferencia de Tecnología (OTT) de centros de investigación y tecnología están más orientados a las empresas y tienen como funciones: Promover el desarrollo tecnológico empresarial a través de la participación en programas de I+D+I. Fomentar la capacitación tecnológica de las empresas mediante la incorporación sistemática de tecnología, la formación de Recursos Humanos en I+D+i y la cooperación público-privada. Comercializar los resultados de investigación. Estimular la creación de nuevas empresas de base tecnológica e intensivas en conocimiento. Difundir información sobre ayudas a la I+D+i, convocatorias, becas, contratos ofertados a través de la Red OTRI/OTT de ámbito nacional. Fomentar la cooperación tecnológica y la colaboración público-privada.

24 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Tipos de Unidades de Transferencia de Tecnología OTRIS universitarias OTRIS de Centros Tecnológicos Centros de Patentes Agencias de Gestión de la Comercialización: licencias de patentes. Unidades de Creación de Empresas de Base Tecnológica e Innovadoras Fundaciones Universidad - Empresa y dedicadas a la promoción del espíritu emprendedor Entidades de gestión de los retornos económicos por comercialización de tecnología Entidades de gestión del Capital Semilla y Capital Riesgo Incubadoras Tecnológicas Parques Científicos y Tecnológicos

25 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Centros e Institutos Tecnológicos Los Centros e Institutos Tecnológicos son un actor clave en la generación y transferencia de conocimientos tecnológicos a las empresas. Captan las necesidades tecnológicas de las empresas y proporcionan soluciones a éstas con la calidad y en el plazo requerido por las exigencias del mercado. En España, los Centros e Institutos Tecnológicos son en su mayoría organizaciones privadas sin ánimo de lucro, con una fortaleza tecnológica importante y dirigidas a las pymes a través de la prestación de una amplia gama de servicios. Se Agrupan en Fedit (Federación Española de Centros Tecnológicos). Se registran en el registro de Centros tecnológicos y Centros de apoyo a la innovación tecnológica del Ministerio de economía y competitividad.

26 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Centros e Institutos Tecnológicos: Características Poseen una dirección y gestión independiente tanto del sector público como de una empresa concreta. Responden a las necesidades de las empresas, ya que sus ingresos proceden de la contratación de proyectos con empresas. Tienen capacidad para realizar investigación aplicada dentro de programas públicos competitivos. Cuentan con tecnólogos e investigadores suficientemente cualificados para acudir a convocatorias públicas de proyectos de I+D+i, incluidos proyectos de colaboración con universidades y proyectos europeos. Gozan de flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios. Son agentes muy activos en propiedad intelectual y creación de empresas de base tecnológica.

27 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Parques Científicos y Tecnológicos Los Parques Científicos y Tecnológicos son espacios de excelencia en innovación y puntos de relación estratégicos entre universidades, centros de investigación y empresas. Actúan como elementos de desarrollo industrial y económico del territorio donde se ubican a partir de la explotación de la tecnología. La diferencia entre Parques Científicos y Tecnológicos reside la orientación de sus actividades. Los Parques Científicos están orientados a la investigación y los Parques Tecnológicos dan una mayor importancia a la actividad de producción.

28 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Parques Científicos y Tecnológicos: Objetivos. Los Parques Científicos y Tecnológicos son proyectos ideados con la misión de: Fomentar la competitividad de las empresas instaladas o asociadas a éste. Promover la cultura emprendedora y de la innovación en las empresas. Generar empleo de alta cualificación en su zona de influencia. Incrementar el desarrollo socio-económico del territorio. Estimular la transferencia de conocimiento y tecnología entre universidades, organismos de investigación, empresas y mercado. Impulsar la creación de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y generación centrífuga: empresas innovadoras, empresas de base tecnológica, spin-off. Prestar servicios de valor añadido y poner al alcance de las empresas instalaciones técnicas de alta calidad.

29 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Parques Científicos y Tecnológicos: Acciones El reto actual de los Parques Científicos y Tecnológicos reside en incorporar a las empresas, especialmente las pymes, en el sistema de I+D+i. Para ello apuestan por acciones como: Incorporación de Unidades de I+D de empresas en entornos universitarios o excelentes en investigación. Creación de Unidades de Investigación Conjuntos: Laboratorios Mixtos. Creación de joint-ventures y spin-off universitarias. Desarrollo de nueva tecnología de forma mixta con un servicio tecnológico: Plataformas Tecnológicas. Asesoramiento y Formación Además, las tendencias actuales en el desarrollo y futuro de los Parques Científicos y Tecnológicos apuestan por: Mayor implicación de estos centros con el entorno universitario en el marco de la nueva economía del conocimiento. Atracción de nuevos promotores e internacionalización de la I+D+i Ampliación de la base de proyectos sociales como forma de poner en valor la Ciencia y la Tecnología en la sociedad.

30 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Parques Científicos y Tecnológicos: Coordinación El desarrollo de los Parques Científicos y Tecnológicos está coordinado por la Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos (IASP), que desde 1996 tiene sede en Málaga. A nivel estatal, en 1989 se creó la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE), que trabaja tanto por la difusión del rol de los Parques Científicos y Tecnológicos en el sistema de I+D+i y sus oportunidades para el tejido productivo y el desarrollo socioeconómico del país, como por la mejora de las características y funcionamiento de éstos.

31 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Plataformas Tecnológicas Las Plataformas Tecnológicas desempeñan un papel fundamental en la estructuración del Espacio de Investigación Europeo (ERA). Son una fórmula para adecuar las políticas europeas a las prioridades de la industria, involucrando a todos los actores partícipes de un sector en el desarrollo de su tecnología. Qué son: Las Plataformas Tecnológicas son agrupaciones de entidades interesadas en un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo de definir una Agenda Estratégica de Investigación (en inglés, SRA) sobre temas claves para el sector y con gran relevancia social para Europa, en los que lograr los objetivos europeos de crecimiento, competitividad y sostenibilidad depende de los avances tecnológicos y de investigación a medio y largo plazo. Cómo se crean: El proceso de creación de una Plataforma Tecnológica comienza con la reunión de los agentes interesados, liderados por la industria, para definir esa visión común sobre la tecnología. Ésta se materializa en la Agenda Estratégica Común que establece los objetivos a medio y largo plazo para la tecnología. Seguidamente se pasa a la fase de implementación, con la consiguiente movilización de recursos humanos y económicos. A partir de ahí, se plantea la posibilidad de crear una Iniciativa Tecnológica Conjunta.

32 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Plataformas Tecnológicas Españolas (I) Las Plataformas Tecnológicas Europeas fueron creadas por iniciativa de la Comisión Europea. A su estela surgieron las Plataformas Tecnológicas Españolas, impulsadas por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el Ministerio de Educación y Ciencia y el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). En unos casos han surgido como nodos nacionales de las europeas y, en otros, como respuesta a un interés manifiesto de la industria española, sin existir equivalente europeo. En la actualidad existen 36 Plataformas Tecnológicas Europeas y 29 Españolas, algunas de ellas aún en fase de construcción: Salud Plataforma Española de Nanomedicinas Plataforma Tecnológica Española de Medicamentos Innovadores - MedInn Plataforma Tecnológica Española de Tecnologías para la Vida Independiente y la Accesibilidad -eVIA Alimentos, Agricultura y Pesca y Biotecnológia Plataforma Tecnológica Española de Alimentos - Food For Life Spain Plataforma Tecnológica Española Forestal e Industrias derivadas

33 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Plataformas Tecnológicas Españolas (II) Tecnologías de la Información y la Comunicación Plataforma Tecnológica Española de Sistemas con Inteligencia Integrada - PROMETEO Plataforma Tecnológica Española de Nanoelectrónica e Integración de Sistemas Inteligentes - GENESIS RED Plataforma Tecnológica Española de Comunicaciones por Satélite - eISI Plataforma Tecnológica Española de Comunicaciones Inalámbricas - eMOV Plataforma Tecnológica Española de Tecnologías Audiovisuales en Red - eNEM (FTP) Plataforma Tecnológica Española de Iniciativa Española de Software y Servicios - INES Plataforma Tecnológica Española para Tecnologías para SEguridad y Confianza - eSEC Nanociencias, Nanotecnologías, Materiales y Nuevas Tecnologías de Producción EUMAT-Spain Plataforma Tecnológica Española del Acero - PLATEA MANUFACTURE-E Plataforma Tecnológica Española Textil Plataforma Tecnológica Española de Componentes de Automoción - SERtec Plataforma Tecnológica Española de la Construcción - PTEC

34 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Plataformas Tecnológicas Españolas (III) Energía Plataforma Tecnológica Española del Hidrógeno y Pilas de Combustible - HPC Plataforma Tecnológica Española Fotovoltaica - PTFV Plataforma Tecnológica Española de Biomasa - Bioplat Plataforma Española Eólica Tecnológica - REOLTEC Plataforma Tecnológica Española de Redes Eléctricas del Futuro - FUTURED Transporte Plataforma Tecnológica Ferroviaria Española - PTFE Plataforma Tecnológica Española del Sector Marítimo Español Otros Plataforma Tecnológica Española del Agua y Riego - PTER Plataforma Tecnológica Española del CO2 Plataforma Tecnológica Española de Química Sostenible Plataforma Tecnológica Española de Logistica Integral - Logistop Plataforma Tecnológica Española de la Pesca y la Acuicultura - PTEPA

35 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Incubadoras de Empresa Las incubadoras de empresa son estructuras de intermediación del sistema de I+D+i creadas para favorecer la puesta en marcha y desarrollo de nuevas empresas. Se trata de espacios impulsados por el sector público o privado y acondicionados para que los emprendedores puedan transformar su idea de negocio en un producto comercial. Proporcionan instalaciones, soporte técnico y asesoramiento empresarial en las primeras etapas de la empresa. A nivel internacional, estas iniciativas se han expandido a un ritmo vertiginoso en el último tiempo. A finales de 2002 se contabilizaban unas 4000 incubadoras en todo el mundo, siendo EE.UU. el país de referencia y el MIT su principal propulsor. Tipos de incubadoras: Los tipos de incubadoras varían según las condiciones locales del territorio donde se ubican. Son muchos los modelos de desarrollo existentes, entre los más comunes destacan: Centros Europeos de Empresas e Innovación (CEEI) Centros de Empresas Innovadoras Incubadoras tecnológicas Incubadoras sectoriales Bioincubadoras Viveros de empresas Incubadoras virtuales

36 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Actividades de la Transferencia de Tecnología Las diversas unidades de transferencia y comercialización de tecnología son los agentes del Sistema de Innovación encargados de transferir desde los centros de investigación los conocimientos tecnológicos a las empresas. Para ello, las actividades más comunes son: 1.Oferta de Investigación: elaboración y mantenimiento de la oferta de investigación del centro al que pertenecen a través del catálogo oferta - demanda tecnológica. 2.Gestión de patentes y marcas: apoyo a la protección y comercialización del conocimiento. 3.Captación de clientes: labor comercial de los centros. 4.Promoción de la investigación 5.Creación de Empresas de Base Tecnológica 6.Participación en programas de I+D+i 7.Identificación de necesidades y búsqueda de nuevos nichos de oportunidades para la investigación 8.Sensibilización sobre el valor de las OTRIS y la importancia de la transferencia de tecnología 9.Coordinación entre los agentes del sistema de innovación 10.Asistencia técnica y formación

37 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Escaparate tecnológico Cada vez más podemos encontrar en la red portales creados para facilitar el establecimiento de mecanismos de información y comunicación entre la oferta y la demanda tecnológica a nivel nacional, europeo e internacional. Una selección sería de: –Organismos Institucionales –Organismos Públicos de Investigación - OPIs –Oficinas de Transferencia de Tecnología - OTRIs –Parques Científicos y Tecnológicos –Institutos y Centros Tecnológicos –Entidades de Apoyo a la Innovación

38 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Propiedad Industrial e Intelectual La Propiedad Intelectual e Industrial son los instrumentos de protección de los resultados de investigación y creatividad que se generan de la actividad investigadora. La Propiedad Intelectual se adquiere por el mero hecho de creación de la obra, mientras que la Propiedad Industrial requiere la realización de un registro.

39 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Propiedad Industrial e Intelectual Categorías de Propiedad Intelectual 1. Propiedad Industrial: Patentes de invenciones Marcas Diseños industriales Indicaciones geográficas 2. Derecho de Autor, que engloba obras literarias, películas, obras musicales, obras artísticas y diseños arquitectónicos. Todas las modalidades de protección son de carácter territorial. Cada Estado tiene su propio sistema y la validez abarca el territorio para el que se concede. Por ejemplo, una patente española no protege la invención objeto de la misma en otro país. Por ello, existen distintos niveles de registro: nacional, comunitario e internacional.

40 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Propiedad Industrial: Patentes de invención Una patente es un privilegio temporal de explotación en exclusiva que concede el Estado para lo reivindicado en una solicitud, si ésta reúne los requisitos exigidos por la ley. Objeto protegido: Invenciones técnicas nuevas que impliquen una actividad inventiva y sean susceptibles de aplicación industrial. Tipo de protección: Derecho exclusivo a la explotación industrial y comercial del objeto de patente. Impide que cualquier tercero fabrique, ofrezca, utilice, comercialice o importe la invención sin consentimiento del titular. Duración: 20 años, renovable con el pago de tasas anuales a partir de su concesión. Organismo Competente: –España: OEPM –Europa: OEP –Internacional: OMPI Las patentes son una de las principales fuentes de información en la práctica de la Vigilancia Tecnológica. El 70% de la literatura sobre tecnología se hace solo a través de patentes. Éstas proporcionan a la organización una información relevante, detallada y anticipatoria sobre la aparición de nuevos productos o tecnologías en el mercado. Además, son documentos normalizados a nivel internacional.

41 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Propiedad Industrial: Marca Objeto protegido: Signos susceptibles de representación gráfica que distinguen en el mercado productos y servicios. Tipo de protección: Garantiza a su titular el derecho exclusivo de uso e impide que terceros comercialicen productos idénticos o similares con su marca o utilizando una imagen tan similar que cree confusión. Duración: 10 años, renovables indefinidamente. Tipo: Marca Nacional, Marca Comunitaria y Registro Internacional. Organismo Competente: –Marca Nacional: OEPM –Marca Comunitaria: OAMI –Registro Internacional: OMPI a través del Sistema de Madrid. Procedimiento de registro: Una vez decidido el nivel de registro, se ha de presentar una solicitud de registro de una marca en la oficina de marcas nacional o regional apropiada. La solicitud debe contener una reproducción clara y detallada del signo que se desea inscribir y una lista de los bienes o servicios a quienes se aplicará el signo. El signo debe cumplir una serie de requisitos. La marca, los nombres comerciales y los rótulos de establecimientos, son los signos distintivos. Elementos que tienen como función diferenciar productos o servicios idénticos o similares, indicando quién es el fabricante o productor de los mismos.

42 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Propiedad Industrial: Diseño Industrial Se trata un tipo de registro simple y poco costoso, accesible para todas las pymes. Objeto protegido: Apariencia externa de un producto o parte del mismo, no de sus rasgos técnicos. Pueden ser rasgos en tres o dos dimensiones, pero siempre nuevos y no funcionales. Tipo de protección: Derechos exclusivos para impedir su reproducción o imitación no autorizada por parte de terceros. Duración: 5 años, prorrogables hasta un máximo de 25. En el caso de diseño comunitario no registrado la vigencia es de 3 años desde la divulgación del mismo. Tipo: Diseño Industrial Nacional, Dibujo y Modelo Comunitario registrado / no registrado; y Registro Internacional. Organismo Competente: –Registros Nacionales: OEPM –Dibujos o modelos comunitarios registrados: OAMI –Registros Internacionales: Sistema de La Haya administrado por la OMPI

43 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Propiedad Industrial: Otros Modelo Industrial Aporta derecho exclusivo a su titular sobre la forma nueva u original dada a un producto o artículo tridimensional. La creatividad protegida recae sobre el aspecto estético del producto. Dibujo Industrial Protección análoga al Modelo Industrial para objetos bidimensionales. Se trata de toda disposición (líneas, colores, etc.) aplicable con un fin comercial a la ornamentación de un producto. Nombre Comercial Derecho exclusivo a la utilización de cualquier signo o denominación como identificador de una persona física o jurídica en el ejercicio de su actividad empresarial. Como títulos de Propiedad Intelectual, son independientes a los nombres de las sociedades inscritos en los Registros Mercantiles. Indicación Geográfica Signo utilizado para productos que tienen un origen geográfico concreto y poseen cualidades o una reputación derivadas específicamente de su lugar de origen. Por ejemplo, la Denominación de Origen.

44 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Derechos de Autor Objeto protegido: Obras originales literarias, artísticas o científicas (incluidos programas de ordenador y bases de datos). La protección del Derecho de Autor abarca únicamente las expresiones, no las ideas, métodos ni conceptos. Tipo de protección: Proporciona al creador original de la obra y a sus herederos capacidad legal para detentar el derecho exclusivo a utilizar o autorizar a terceros la utilización de la obra en condiciones convenidas de común acuerdo, vender los derechos sobre sus obras a terceras partes si así lo considera, y reivindicar la autoría de la obra y el derecho a oponerse a modificaciones de la misma que puedan atentar contra la reputación del creador. Duración: Toda la vida del autor más 70 años después de su muerte. No obstante, cada legislación nacional puede fijar plazos de protección más largos. Tipo: No es necesario el registro. La protección surge por el sólo hecho de creación de la obra. Organismo Competente: Registro de Propiedad Intelectual con carácter voluntario.

45 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Empresas de Base Tecnológica Hoy la creación y consolidación de Empresas de Base Tecnológica (EBT), Spin-off y Start-up es uno de los principales retos las Universidades y centros de investigación. Las EBT permiten dar valor económico y utilidad social a una tecnología. Son el mecanismo de valorización más eficaz para transferir conocimientos al sector productivo y explotar resultados de investigación en el mercado. Promueven un tejido empresarial altamente competitivo y son uno de los motores más importantes de la innovación tecnológica.

46 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Empresas de Base Tecnológica

47 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Empresas de Base Tecnológica: Empresa 1 La Unión Europea sugiere la siguiente definición: «Se considerará empresa toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que ejerza una actividad económica. En particular, se considerarán empresas las entidades que ejerzan una actividad artesanal u otras actividades a título individual o familiar, las sociedades de personas, y las asociaciones que ejerzan una actividad económica de forma regular».Unión Europeaentidadartesanalsociedadesasociaciones

48 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Empresas de Base Tecnológica: Empresa 2 Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios. Podemos distinguir: Empresas individuales: si sólo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o sólo hasta el monto del aporte para su constitución, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma más sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeñas o de carácter familiar.Empresas individualesresponsabilidad ilimitada Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro de esta clasificación están: la sociedad anónima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria, la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad por acciones simplificada SAS.sociedadessociedad anónimasociedad colectivasociedad comanditariasociedad de responsabilidad limitada Las cooperativas u otras organizaciones de economía social.cooperativaseconomía social

49 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Empresas de Base Tecnológica: Empresa 3 Según su tamaño Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores. Pequeña empresa: si tiene un número entre 11 y 49 trabajadores. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores. Gran empresa: si posee entre 250 y 1000 trabajadores.

50 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Empresas de Base Tecnológica: Empresa 3

51 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Empresas de Base Tecnológica: ¿Qué son? Las Empresas de Base Tecnológica y Spin-off son iniciativas empresariales que surgen dentro de una universidad o centro de investigación para explotar y rentabilizar resultados de investigación científico-tecnológicos en el mercado. Su actividad empresarial requiere el uso intensivo de tecnologías y conocimientos desarrollados a partir de la actividad investigadora. A través de éstas, los centros de investigación externalizan el desarrollo y explotación comercial de una tecnología y los investigadores tienen la posibilidad de llevar a la práctica empresarial sus proyectos, conocimientos y resultados de I+D. Según la definición explícita de la OCDE, los Spin-off son empresas de nueva creación fundadas por el personal de la institución para desarrollar y comercializar mientras que los Start-up son también empresas de nueva creación para desarrollar una invención desarrollada por la institución pero no fundada por el personal de la institución.

52 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Empresas de Base Tecnológica Las Empresas de Base Tecnológica son iniciativas empresariales que contribuyen a: –Establecer y estrechar las relaciones universidad-empresa. –Potenciar la transferencia de los resultados de investigación y difundir de manera rápida en el mercado los nuevos avances tecnológicos. –Impulsar la actividad económica y creación de empleo cualificado del territorio. –Generar un efecto "tractor" para otras iniciativas emprendedoras. –Modernizar las infraestructuras del sistema productivo. –Son fuente de ingresos y prestigio para los centros de investigación y sus investigadores.

53 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Políticas de Apoyo Los Programas de Apoyo a la implantación de la I+D+i en empresas, universidades y otras entidades son una pieza fundamental en el proceso de transferencia de tecnología. Tienen el objetivo de estimular y potenciar la capacidad tecnológica y de innovación de nuestro tejido empresarial, como factor clave para alcanzar un desarrollo socioeconómico competitivo y sostenible en el tiempo. En España, las organizaciones pueden beneficiarse de una amplia oferta de programas de apoyo según sus necesidades y en función de tres ámbitos: europeo, nacional y autonómico encontrando información sobre: –Posibilidades de ayudas existentes por organismo promotor: europeas, nacionales y autonómicas. –Organismos encargados de diseñar y ejecutar estas políticas de apoyo, y a los que puede recurrir. –SISE, Sistema de Evaluación y Control establecido por el Gobierno para facilitar la participación en estas ayudas a todos los agentes del sistema de CTE.

54 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Políticas de Apoyo Los principales Instrumentos de Apoyo a la I+D+i son:

55 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Otras Actividades de la Transferencia de Tecnología A parte de lo expuesto hasta ahora hay otras actividades de transferencia de tecnología que por su carácter de obviedad no podemos dejar de destacar. 1.Captación de clientes: labor comercial de los centros. 2.Promoción de la investigación a todos los niveles 3.Identificación de necesidades y búsqueda de nuevos nichos de oportunidades para la investigación 4.Sensibilización sobre el valor de las OTRIS y la importancia de la transferencia de tecnología 5.Coordinación entre los agentes del sistema de innovación 6.Asistencia técnica y formación

56 Universidad de Valladolid E.T.S.I. de Telecomunicación Transferencia tecnológica e innovación en el sistema de I+D+i MÁSTER UNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES Dr. Miguel López Coronado y Dr. Salvador Dueñas Carazo e-mail: miglop@tel.uva.es y sduenas@ele.uva.esmiglop@tel.uva.essduenas@ele.uva.es Tel.: 983 423715 983-423679

57 Universidad de Valladolid E.T.S.I. de Telecomunicación Transferencia tecnológica e innovación en el sistema de I+D+i Capacidades y Oportunidades de Innovación en TIC para… Dr. Miguel López Coronado y Dr. Salvador Dueñas Carazo e-mail: miglop@tel.uva.es y sduenas@ele.uva.esmiglop@tel.uva.essduenas@ele.uva.es Tel.: 983 423715 983-423679

58 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Capacidades y Oportunidades de Innovación en TIC para… Análisis PEST Contexto Político, Económico, Social y Tecnológico Análisis DAFO Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades Escenarios de Futuro Grandes fuerzas

59 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Capacidades y Oportunidades de Innovación en TIC para… Político El envejecimiento en el eje de las políticas de la UE Planes nacionales y regionales sobre salud Desarrollo de la ley de la dependencia en España Convergencia sistema social y sanitario. Cambio orientado a la atención a crónicos Énfasis cambio de conducta (tabaco, obesidad,.etc.) Empoderamiento de los pacientes Desarrollo de la Sociedad de la Información Impulso a la innovación en TIC para envejecimiento activo y saludable en la UE (EIP-AHA) Ley de economía sostenible, Ley de la Ciencia, E2I Plan Nacional de I+D+i Reducción de cobertura social publica Regulación trabajo doméstico y de inmigración Económico Limitación en los presupuestos públicos Tasa de desempleo Regulación de Sistema de Pensiones Prestaciones sociales y de Dependencia Aumento desigualdad económica Régimen fiscal para servicios asistenciales Restricciones crédito Promoción mercado exterior Costes de equipamiento y tecnologías asistivas Social Envejecimiento de la población Cambio de la estructura familiar y relación intergeneracional Nuevo papel de la mujer en la sociedad Movilidad de las personas Disminución de cuidadores informales potenciales Entornos multilingüe Papel social del sistema sanitario Sensibilización sobre Alzheimer. Desarrollo del movimiento asociativo Aspectos éticos. Valores Alfabetización digital. Accesibilidad Internet. Tecnológico Desarrollo de TIC y otras tecnologías Crecimiento acceso población a Internet (banda ancha) y comunicaciones móviles Popularización de la computación social. Desarrollo de sensores e instrumentación biomédica Difusión de la Telemedicina y la e-Salud I+D+i en TIC para la salud, el bienestar y la inclusión Desarrollo de la interoperabilidad y estándares Protección de datos y seguridad digital Tabla 1.- Resumen análisis PEST (politico, económico, social, tecnológico) sobre factores de contexto para la innovación en TIC para Alzheimer

60 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Capacidades y Oportunidades de Innovación en TIC para… DebilidadesFortalezas Análisis Interno Cultura de innovación débil Falta de representación de los usuarios en los procesos de innovación Mercado débil y fragmentado. Desacople entre la oferta y la demanda Lentitud en la difusión de la tecnología Baja innovación en modelos de negocio Mejora de coordinación servicios sociales y sanitarios Mejora provisión de cuidados a crónicos Mejora de sistemas de información y de infraestructuras TIC en sistema sanitario y social. Falta de Interoperabilidad Limitación de recursos sociales para Alzheimer (infraestructuras físicas, formación de los recursos humanos, equipamiento, …) bajo intercambio de buenas prácticas y guías Marco legal para nuevas tecnologías Sistema de Salud Conocimiento experto médico y de atención social Competitividad grupos nacionales I+D+i en TIC para la salud y el bienestar. Experiencia en aplicaciones TIC para mejora de la calidad de vida de los pacientes, las familias y los cuidadores; en tratamientos no farmacológicos; diagnóstico y atención formal. Buena imagen de la actividad de innovación TIC para salud y bienestar Número creciente de PYMES involucradas. Existencia de plataformas tecnológicas involucrando a los actores AmenazasOportunidades Análisis Externo Falta de sensibilidad y movilización social suficientes sobre atención en Alzheimer Resistencia al cambio de los actores Diferencia entre el discurso formal y la realidad práctica sobre la innovación. Marco económico general restrictivo. Austeridad de gasto público e incidencia en partidas sociales y de I+D+i Reducción disponibilidad de recursos (humanos y económicos) en las familias Brecha digital Ciberseguridad Potencial creciente de las TIC a costes decrecientes Capacidad tecnológica sector TIC Uso generalizado de comunicaciones móviles y crecimiento del acceso a Internet y a banda ancha de la población. Nueva generación terminales (Smartphones y tabletas) Demanda social de atención en crecimiento. Necesidades no cubiertas o mejorables Demanda de mayor eficiencia en la provisión de los servicios Tendencia a la Implantación de modelos de atención a crónicos, de autocuidados y de larga duración. Perspectivas de desarrollo de un mercado emergente global importante Impulso político a la innovación para salud, bienestar e inclusión de los mayores Financiación programas europeos y nacionales (EIP-AHA) Compra publica innovadora Cooperación internacional bilateral Colaboración público-privada Cobertura de huecos I+D+i en áreas de actuación de los planes de Alzheimer (soportes a la investigación, prevención, concienciación social, mejora de los recursos y gestión de los sistemas) Tabla 2. Matriz DAFO sobre innovación en TIC para Alzheimer

61 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Capacidades y Oportunidades de Innovación en TIC para… DebilidadesFortalezas AmenazasLimitaciones Sistema de innovación en desarrollo Disponibilidad de recursos para innovación Nivel de desarrollo del mercado que tire de la innovación. Respeto aspectos éticos y legales Riesgos Innovación incremental continuista Perdida competitividad del potencial actual de I+D+i Problemas subsistencia PYMES OportunidadesDesafíos Aprovechar potencial TIC Búsqueda de innovación rupturista Coordinación institucional y entre los actores implicados en la innovación en TIC para Alzheimer. Papel activo de los usuarios Competitividad en programas europeos (EIP-AHA) Evaluación de las innovaciones Potencialidades Hacer uso del conocimiento clinicoasistencial para la innovación liderada desde los usuarios Posicionamiento en EIP-AHA y programas relacionados. Capacidad para abordar huecos existentes en aplicaciones TIC para Alzheimer (soporte a la investigación, prevención, activación social, mejora de recursos) Explotar la experiencia en aplicaciones Tic para Alzheimer en mejora de la calidad de vida de los pacientes, las familias y los cuidadores; en tratamientos no farmacológicos; diagnóstico y atención formal. Utilizar compra pública innovadora Entornos de colaboración públicoprivada y con PYMES emergentes Tabla 3.- Matriz estratégica LRDP para innovación en TIC para Alzheimer

62 Universidad de ValladolidMUI-TIC: TTI Capacidades y Oportunidades de Innovación en TIC para… Sólo Cuidados Formales Escenario 3 Mundo de atención a pacientes de Alzheimer con deterioro grave por los servicios sanitarios y sociales formales Mix Escenario 2 Mundo pacientes con deterioro moderado que reciben atención formal de los servicios sociales y sanitarios y autocuidados propios Autocui- dados Escenario 1 Mundo pacientes de Alzheimer leves con autocuidados personales LeveModeradoSevero Matriz de escenarios de futuro de Innovación en TIC para Alzheimer Grado de avance de la enfermedad Grado de autocuida dos personal/ familiar