Concepto de PlanEAción Estratégica PARTICIPACIÓN E IMPLICACIÓN DE LOS DISTINTO MIEMBROS Y NIVELES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ES UN PROCESO DINÁMICO SOMETIDO.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
La planificación como base para la gestión gerencial
Advertisements

FODA Técnica para conceptualizar y evaluar a la organización, que consiste en hacer un análisis de la situación que guarda ésta, a la luz de las opiniones.
Formulación De Un Plan Estratégico
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
El futuro no es un lugar hacia el que nos dirigimos, sino algo que creamos constantemente. Es un lugar que ya existe en nuestra mente... pero que debemos.
Promoción de una cultura de derechos de la niñez y la adolescencia
ESTRATEGIA NACIONAL PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN EL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
EL MODELO DE MEJORA CONTINUA DEL PREMIO NACIONAL DE CALIDAD
MISION “Somos el Hospital Rafael Uribe Uribe, Empresa Social del Estado, responsables de prestar servicios de salud, con enfoque promocional de calidad.
Planeación del proyecto
DEPARTAMENTO DE QUÍMICA FARMACÉUTICA UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA TAREA No. 2 PROGRAMA DE FORMACIÓN DE AUDITORES EN BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA.
Fundamento de las redes Asociación Colombiana de Universidades, ASCUN.
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
AREA DE ATENCIÓN A LA SALUD DE LA NIÑEZ A.S.S.E.
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
ESTRATEGIAS DE VINCULACIÓN PLAN OPERATIVO - PRESUPUESTO
OFICINA DE CONTROL INTERNO
Actualización del Plan de Desarrollo Institucional Febrero de 2009.
COORDINACIÓN DE PLANEACION
Planeación Estratégica
ENFERMERIA PROFESIONAL
Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad, de la Atención de Salud
INSTITUCIONAL Y EL ROL DE LOS ORIENTADORES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
MECIP MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA y BIENESTAR SOCIAL
SEMANA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Aprendizaje y Crecimiento
LA PLANEACIÓN Y LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA EN LA UNIVERSIDAD DEL NORTE
VISION - MISION OBJETIVOS
Misión y Visión de la AMOCVIES San Francisco de Campeche, julio 2007.
Mesa Temática: Desarrollo Institucional Diciembre de 2007 Plan de Desarrollo Institucional.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL SIGUPN NTCGP SISTEMAS DE INFORMACIÓN ACREDITACIÓN CNA MECI:1000:2005.
RED DE INSTUTUTOS TECNICOS COMUNITARIOS (RED ITCs) EN MEDIA.
TRONCO BÁSICO UNIVERSITARIO
INTRODUCCIÓN: En el marco de los recientes cambios en la Dirección de Enfermería y, creación de Gerencia y Subgerencias Operativas en diversos hospitales.
Seguridad Social: Art. 2 La seguridad social tiene por finalidad garantizar el derecho a la salud, la asistencia médica, la protección de los medios de.
Servicio Nacional de la Discapacidad Ministerio de Desarrollo Social DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN 2014.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA HOSPITAL VISTA HERMOSA I NIVEL ESE
INSTITUTO BRIGADAS DE AMOR CRISTIANO
Plan Estratégico.
MBA. Daniel Peñaherrera Patiño
Diagnóstico Estratégico
Educación pilar del desarrollo
PLANIFICACION ESTRATEGICA EN ORGANIZACIONES PUBLICAS
Plan Estratégico.
Lección Dos El proceso administrativo
Jefe del Sistema de Gestión de la Calidad y Ecoeficiencia
A NALIZAR LOS RESULTADOS DE LOS PROCESOS FRENTE A LAS POLÍTICAS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN. POR : ANDREA NIÑO CARDOZO ORDEN
MÓDULO I PROMOVER LOS SERVICIOS BÁSICOS DEL TRABAJO SOCIAL
RNET SOLUCIONES. Empresa Soporte Mantenimiento Asesoria y Capacitación Diseño de Redes Auditorias Monitoreo.
UNIDAD 8: FUNCION DE PLANIFICACION UNIDAD 9: TECNICAS INVESTIGATIVAS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Modelo Empresarial de Procesos ETB
Introducción al marketing Guillermo Wyngaard Emiliano Martínez Guillermo Carrizo.
Identificación y Definición de Dimensiones CCEC de la Pontificia Universidad Javeriana - Cali Ximena Botero Sarassa.
DIAGNÓSTICO GENERAL ESTRATÉGICO 2007 Versión preliminar Gerencia de Planeamiento y Control – Dirección de Planeación y Control de Resultados Corporativos.
DIRECCIÓN DE INFANCIA Y JUVENTUD Ministerio de Cultura República de Colombia.
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL TEMA:
POLÍTICAS DE OPERACIÓN POR PROCESOS El Hospital cuenta con un modelo por procesos que busca satisfacer las necesidades de los usuarios, fundamentando.
Francisco Javier Rivera
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA OPERADORA DE TURISMO MY BEAUTY ECUADOR PERÍODO
MAPA DE PROCESOS HOSPITAL IDEAL.
Futurible de la Educación Normal Deseable – Posible - Probable AutoevaluaciónPlaneaciónProyectos Integrales DGENyDD Colaboración SENEscuelas Normales.
COSUDE - PROYECTO GAMA CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACION Ing. Jose A. Paniura Quispe.
Manejo de Directorio Empresa Minera MACDESA Modulo de Gestión Empresarial Economista Fernando Remusgo Chaparra, Julio 2005.
ADMINISTRACIÓN Una perspectiva global y empresarial 13 ed
CODIGO DE ÉTICA Y BUEN GOBIERNO DIRECCIÓN DE MEDICAMENTOS Y PRODUCTOS BIOLOGICOS.
JORNADA DE PROFESORES PLAN ESTRATÉGICO Escuela de Ingeniería Civil Industrial 30 y 31 de octubre de 2008.
Transcripción de la presentación:

Concepto de PlanEAción Estratégica PARTICIPACIÓN E IMPLICACIÓN DE LOS DISTINTO MIEMBROS Y NIVELES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ES UN PROCESO DINÁMICO SOMETIDO CONSTANTEMENTE A EVALUACIÓN Y REAJUSTES PROCESO DINÁMICO EVALUCIÓN EXTERNA E INTERNA DIRECCIÓN VISIÓN META OBJETIVO

Son elementos de futuro Elementos de la Planeación Estratégica

MISIÓN Proveer servicios de atención pediátrica con énfasis en la solución de problemas de alta complejidad y fomentar la salud física, mental y social de la niñez, mediante la atención integral con equidad, calidad y calidez, la docencia y la investigación promoviendo y respetando los lineamientos de la Convención Internacional de los Derechos del Niño. Visión Ser el Hospital líder en la atención pediátrica, la docencia y la investigación en el país y a nivel regional, fortaleciendo la excelente imagen comunitaria e incrementando la mística y el amor de nuestros funcionarios por su hospital mediante una gestión eficiente y equitativa, manteniendo la autonomía administrativa que nos otorga la ley a través del Patronato que nos rige.

CONTITUYEN LA PRIMERA PARTE DEL PLAN ESTRATÉGICO DEFINIR LA MISON Y LA VISIÓN ES SÓLO EL PRINCIPIO DEFINICION DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN 1. ETAPA FILOSÓFICA

¿Quiénes somos? Y ¿Para qué? Un verbo en Infinitivo Disminuir, mejorar, etc. Identificar el problema-Necesidad Debilidad de la gestión Justificación social para nuestra existencia A quién –para quién

FODA 2. ETAPA ANALÍTICA F ORTALEZAS O OPORTUNIDADES D DEBILIDADES A AMENZAS SITUACION INTERNA SITUACIÓN EXTERNA CONTROLABLENO CONTROLABLE MARCO JURIDICOECONÓMIC AS CLIENTES FINANZASPOLITICASPROVEEDO RES HABILIDADES ORGANIZATIVAS TECNOLOG ICAS COMPETID ORES RECURSO HUMANOCULTURAL ES RIVALIDAD ES

Apoyándonos…. FORTALEZAS Podemos aprovechar … Corrigiendo…. DEBILIDADES Podemos evitar … AMENAZAS

VISIÓNESTRATEGIAS PLAN DE ACCIÓN

Objetivos Proveer atención pediátrica con prioridad en la solución de los problemas de salud de alta complejidad Fortalecer el liderazgo nacional y alcanzarlo a nivel regional en la atención, la docencia y la investigación en el campo de la pediatría. Fomentar las acciones de promoción de salud pediátrica con los usuarios y la comunidad organizada Dotar al Hospital de nuevas estructuras físicas y equipamiento para la atención, la investigación y la docencia. Fortalecer el rol del hospital como la instancia de tercer nivel de atención por medio de la integración y coordinación de acciones con la red pública y privada de los servicios de salud manteniendo siempre la autonomía que nos otorga la ley. Participar en la formulación y evaluación de las políticas dirigidas a la salud del menor Fortalecer la gestión autónoma del Hospital incrementando la eficiencia administrativa, la autogestión y la captación de nuevas fuentes financiera siempre bajo la guía del Patronato. Promover acciones tendientes al mejoramiento continuó y el reconocimiento de los méritos de los funcionarios Mantener de forma satisfactoria la bioseguridad, ambientes de trabajo seguros, las instalaciones y equipos funcionando eficientemente.

MISION ESTRATEGIAS VISIÓN MAPA RUTA