Reclutamiento y Selección Capacitación y Desarrollo Proceso de buscar a la persona correcta para el puesto correcto. Reclutamiento y Selección Herramientas Currículum vitae Entrevista Evaluaciones Objetivo: Contar con el personal eficiente y eficaz, competente laboral. Evalúa actitudes y aptitudes del personal para desarrollar y conocer un análisis FODA Herramientas Human Side EQ-i Evaluación 360° Evaluación Ejecutiva Especialidades de RRHH Objetivo: Aplicar un conjunto de Baterías o Evaluaciones para medir la capacidad del personal. Es una herramienta fundamental para la Gestión de R.H Capacitación y Desarrollo Objetivo: Modificar y cambiar conocimientos, habilidades y actitudes del personal, y así adaptarse a circunstancias internas y externas de entorno.
Especialidades de RRHH Objetivo: Lograr equidad interna y competitividad externa en la retribución total de los puestos de la organización. Proceso de análisis, esquemas y modelos más adecuados para la organización. Compensación Objetivo: Diseñar la estructura de organización. Arquitectura Organizacional Definen las diversas aéreas claves así como los niveles. Objetivo: Tener una dirección en los planes de desarrollo y formación Proceso mediante el cual se diseña el plan de desarrollo a nivel organizacional. Planeación y Desarrollo RRHH Especialidades de RRHH Evaluación por la cual se conoce la percepción que tiene los empleados (salarios beneficios extras, ambiente laboral, trabajo en equipo) trato de jefes hacia empleados. Objetivo: Planes de mejora que faciliten el trabajo en la empresa y aumente la MOTIVACIÓN de los empleados Clima Laboral Proceso de cambio, identificar las oportunidades de mejora prioritaria, innovar en la forma de operar. Objetivo: Desarrollar una capacidad de cambio y adaptación, facilitar la mejora continua Critical Business Change
1.- Reclutamiento y Selección 5.- Arquitectura Organizacional Atracción Alineación Cohesión Desarrollo 1.- Reclutamiento y Selección 5.- Arquitectura Organizacional 9.- Administración de Personal 3.- capacitación y desarrollo 2.- Evaluación Ejecutiva 10.- Integración y eventos 6.- Planeación y desarrollo RH 11.- comunicación Interna 7.- Clima Laboral 4.- Compensación 12.- Jurídico Laboral 8.- Critical Business Change 13.- seguridad y Calidad de Venta 14.- Compliance
Universidad Tecnológica Fidel Velázquez. Profesora: Sandra Gamboa Arellano. Materia: Análisis y valuación de puestos. Integrantes del equipo. MATURANO RUEDA CRISTINA BECERRA MALLEN FRANCISCO JAVIER GONZALEZ DE JESUS MARIA DEL CARMEN NAVA PONCE OLIVIA DE LUNA GARCIA DIANA ELIZABETH Grupo: 301 Carrera: Administración.
OPINIÓN PERSONAL DE LUNA GARCIA DIANA ELIZABETH Me quedo claro esta información ya que nos damos cuentas que es muy importante tener en formar especialidades capaces de diseñar, implantar y evaluar estrategias que contribuyan al máximo del recurso humano, a fin de contribuir al incremento de la competitividad de las organizaciones a las que este profesional presta su servicio. El egresado de la especialidad del área de recursos humanos será capaz de diseñar, actualizar y enriquecer los sistemas de administración en todos sus ámbitos, tales como la selección y reclutamiento del personal, el jurídico, técnicas de negociación, así como potencializar las capacidades del factor humano de forma armónica con la organización, aplicando un liderazgo situacional basado en una comunicación efectiva.