1 Recursos Roles: 1 Líder de Proyecto 2 Desarrolladores 4 Analistas 2 Testers Dinamismo en la asignación de roles: 1era. Etapa : 1 LdP, 4 Analistas 2da.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Administrado y desarrollado utilizando Scrum
Advertisements

Sambayón PMP Evaluator
information technology service
El Mercado del Proyecto.
Presentación de seguimiento del proyecto Equipo LSI 02
Materia: Tecnología de la Información
DIAGNÓSTICO DE CALIDAD AMS
Metodologías de Desarrollo
[CURSO O MATERIA] [INTEGRANTES DEL GRUPO] POSTMORTEM [EL NUMERO DEL POSTMORTEM O VERSION] Total tiempo: 15 min.
Herramientas CASE.
Pablo Ruglio Diego Guigou Alfredo Lavagnino
Proyecto de Ingeniería de Software 2008
Proyecto: Lanzamiento
Centro de Ensayos de Software
Sistema de Administración de Subastas Inversas. Agenda Métricas del proyecto Hitos alcanzados Demo Final Retrospectiva.
GCD Gestión de Centro Deportivo (Presentación de la Gestión del Proyecto)
AUTOR: ESP. ROLANDO EVARISTO LAZA CAPOTE
ITERASOFT. OBJETIVOS DEL GRUPO Producir un sistema Manejador de Itinerarios de alta calidad y confiabilidad Realizar un proyecto bien administrado y productivo.
PROCESO DE DESARROLLO. Introducción Mediante esta presentación se pretende describir el proceso de desarrollo del TALLER I.
Ignacio Esmite, Mauricio Farías, Nicolás Farías, Beatriz Pérez
TEAM SOFTWARE PROCESS CICLO 3.  Análisis del Proyecto  Producto  Resultados por Rol  Resultado del Proceso.
NUEVA WEB ORION CLINIC Madrid, 12 de Marzo 2014
Fase Inicial Grupo 6 – PIS – 2013.
Sistema de Administración de Macro Currículos (SAMA)
Garantía de Calidad en el desarrollo de proyectos informáticos
CERTIFICACION COORDINADORES SIRH FUTRONO ROL DEL COORDINADOR El Coordinador del SIRH, deberá ser un líder dentro del área de Recursos Humanos, teniendo.
Profesor MSc, Rodolfo Sánchez Alvarado, Mba
Nicole Bieber Carolina Haber Valentina Silva MultiTouchit!
Metodología para la Selección y Adquisición de Soluciones Automatizadas Informática II Sesión No. 5 Período 2010-I.
Análisis y Diseño de Sistemas
Proceso de Gestión de Proyectos
Gerencia de Sistemas Gestión de los SI 1. CONTENIDO 1.Conceptos básicos y definiciones 2.Cómo controlar efectivamente los SI? 3.El ambiente de desarrollo.
Softmart Presentación Final Nº Grupo: 1 UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
Presentación de seguimiento del proyecto Equipo LSI 02 Resultados de la 3ª Iteración de Construcción.
Implementación OHSAS TEMA: Implementación OHSAS Ing. Larry D. Concha B. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO.
1.
Especialización en Desarrollo de Software
PLAN DEL AUDITOR INFORMÁTICO INTEGRANTES: Fabio Guevara Kenneth Ramírez Charlie Mesén.
Sistema de Administración de Macro Currículos (SAMA) Líder: Carlos Andrés Muñoz Desarrollo: José Luis Gutiérrez Calidad y Proceso: Juan David Botero Soporte:
El Método Indra para la Gestión de Proyectos Mayo de 2008 ( Área reservada a imagen )
Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Presentación Final ERNESTO GIMENO PABLO BESADA.
Grupo 10 – 2008 Proyecto de Ingeniería de Software
Presentación efron Consulting
Cátedra de Habilitación Profesional
1 Motor de Generación de Formularios para Infocorp Presentación del Proceso.
Producto SETI Buenos Aires, Septiembre 2008 Propuesta de Servicios Consultoría. Soluciones informáticas.
Producto. GranGran número de las personas que trabajan en micro y macro centro tienen 60 minutos para salir a almorzar y pierden mucho tiempo esperando.
Introducción al proceso de verificación y validación.
DESARROLLO E INTEGRACIÓN DE APLICACIONES MÓVILES Manual de Usuario JIRA – Servicios 20/11/2013.
Proyecto: Lanzamiento QUICK ORDER. Objetivo General  Desarrollar el sistema de información de acuerdo a los requerimientos establecidos por el cliente,
CONFIDENTIAL©2013 GlobalLogic Inc. [BPM Practice] Introducción a BPM © 2015 GlobalLogic Inc.
SISTEMA DE LOCALIZACIÓN ON-LINE DE RADIO TAXI
Taller de desarrollo de proyectos II Presentación Inicial.
ANGIE PAOLA SOLANO CASTIBLANCO DAR SOPORTE A LOS PROCESOS NORMAS ISO DOC. JOHANA LÓPEZ CHAVEZ SENA 2010.
Taller de Ingeniería de Software
Proyecto de Ingeniería de Software 2008 Proyecto TITA Soft. Grupo 02.
Sistema Empresarial de Gestión de Tickets, Clientes, Proveedores e Insumos.
Executive Managment Summary 29/8.  Actualización del Project  Avance de las Tareas  Detección de Riesgos  Sprint Backlog  Definición de ‘Done’ 
AIESEC Sistema CRM Juan Pablo Amado – Nicolás Dimov Septiembre
AIESEC Sistema CRM Juan Pablo Amado – Nicolás Dimov Septiembre
Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Grupo 2 Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) Presentación Final ERNESTO GIMENO PABLO BESADA.
Vigencia de retención: 1 año Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado - CMMI Reporte de Métricas a Líder de Producción [1503_AmpliaciónCobertura]
Título de la Presentación Estado del arte sobre el testeo de software en las Pymes de Aragón 12 de Noviembre de 2015.
Motor de generación de Formularios para Infocorp (MOGEFI) Evaluación del Proyecto.
TEAM SOFTWARE PROCESS CICLO 1. El software propuesto por el equipo de Ingenium para cumplir con las necesidades planteadas, modela los un conjunto de.
AIESEC Sistema CRM Juan Pablo Amado – Nicolás Dimov Septiembre
Scrum: Mejorando las prácticas Anabel Ruth Berenstein Año 2012.
Taller de Desarrollo de Proyectos II (75.47) 2º cuatrimestre 2008.
Junio, 2013.
Transcripción de la presentación:

1 Recursos Roles: 1 Líder de Proyecto 2 Desarrolladores 4 Analistas 2 Testers Dinamismo en la asignación de roles: 1era. Etapa : 1 LdP, 4 Analistas 2da. Etapa: 1 LdP, 1 Analista, 2 Desarrolladores, 2 Testers 3ra. Etapa: 1 Ldp, 1 Tester, 1 Desarrollador, 2 Analistas

2 Recursos

3 Trabajo – Desvíos Período de Finales y Vacaciones: Causa:No fue contemplado. Impacto: El proyecto se detuvo. Costo: Ninguno. Seguridad y Alertas: Causa: Estimación Insuficiente en el Desarrollo. Impacto: Más tiempo de desarrollo. Costo: Asumido por Bagge.

4 Trabajo – Desvíos Modificaciones en Reportes: Causa:Nueva Funcionalidad Requerida. Impacto: Más tiempo de análisis, desarrollo, testing y doc. Costo: Asumido por el Cliente. Pruebas de Integración: Causa: Estimación Insuficiente de tiempos. Impacto: Más tiempo en su concreción. Costo: Asumido por Bagge.

5 Trabajo - Previsto Vs. Realizado Acá va el gráfico:

6 Costos - Previsto Vs. Realizado Acá va el grafico:

7 Desvíos – Incidencias Parciales Acá va este grafico:

8 Costos – Desvíos Los desvíos en los costos están directamente relacionados con los desvíos en los tiempos. Costo Estimado: $50400 Período de Finales y Vacaciones: $0 Seguridad y Alertas:$7200 Reportes:$2000 Pruebas de Integración$500 Costo Aplicable Cliente$52400 Costo Asumido Por Bagge$7700 Sopreprecio Generar Ganancia15%

9 Aspectos Destacables Herramientas Open Source para gestión de Proyectos. Versionador Seguimiento de Incidentes Foro Google Project Hosting

10 Aspectos Destacables Elección de las herramientas de desarrollo adecuadas.

11 Aspectos Destacables Desafío de mantener la cohesión, interés y compromiso. Asignación de los roles según perfil y experiencia.