La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Sistema de Administración de Subastas Inversas. Agenda Métricas del proyecto Hitos alcanzados Demo Final Retrospectiva.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Sistema de Administración de Subastas Inversas. Agenda Métricas del proyecto Hitos alcanzados Demo Final Retrospectiva."— Transcripción de la presentación:

1 Sistema de Administración de Subastas Inversas

2 Agenda Métricas del proyecto Hitos alcanzados Demo Final Retrospectiva

3

4 Métricas del Proyecto User Stories: 22 Story Points totales: 53 Sprint #1: 7 SP Sprint #2: 13 SP Sprint #3: 3 SP Sprint #4: 17 SP Sprint #5: 11 SP Total de horas-hombre insumidas: 360 Velocidad del equipo: 10,2 sp/Sprint

5 Métricas del Proyecto

6

7

8

9

10

11 Hitos Alcanzados Diseño y Arquitectura general de la aplicación Modelo de datos completo Interfaz de usuario web Actualizaciones dinámicas de contenido Reportes Automatización de test unitarios Métricas de código y pruebas Cumplimiento del alcance pautado

12

13

14 Lecciones aprendidas Mitigación de riesgos Mitigación temprana Importancia del plan de contingencia Planificación Importancia de una buena planificación y estimaciones precisas Impacto de las estimaciones en el tiempo total insumido por sprint Arquitectura y diseño técnico Importancia del documento de configuración Simpleza vs Complejidad Pruebas unitarias automatizadas Indicadores de Cobertura de código Involucramiento del cliente Cambios en el alcance Feedback del usuario

15 Mantener (To keep) Compromiso con el Sprint Backlog Cerrar todas las US del sprint Estimaciones Estimaciones de alto nivel Ajustes por sprint a la velocidad del equipo Métricas Seguimiento de métricas de código y calidad Incorporación en las estimaciones Pruebas unitarias automatizadas Pruebas unitarias sobre las clases del modelo

16 Cambiar (To change) Conocimientos técnicos del equipo Tareas que dependen del conocimiento de uno solo de los integrantes del equipo (Spring, Reporting Services) Esfuerzo variable de sprint a sprint No todos los sprints insumieron el mismo esfuerzo Compromiso del equipo para llegar, sin importar los desvíos Cobertura de código Si bien hubo testing unitario, la cobertura fue baja Revisiones de código No se incluyeron revisiones cruzadas entre los integrantes

17 ¿Dudas, consultas?


Descargar ppt "Sistema de Administración de Subastas Inversas. Agenda Métricas del proyecto Hitos alcanzados Demo Final Retrospectiva."

Presentaciones similares


Anuncios Google