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2 Diseño, Construcción e Implementación del Centro de Servicios Compartidos (CSC) para Thomas Greg & Sons Mesa de Ayuda 20 de Julio de 2009

3 Agenda Objetivos Alcance Situación Actual Necesidades Beneficios
Alternativas y Evaluación Recomendaciones Finales Costos Metodología Plan de trabajo Equipo de trabajo

4 Objetivos Temas Objetivo General:
Implementar un sistema estándar para atender las consultas, solicitudes de información, incidentes, quejas y reclamos de los clientes y proveedores del CSC. Objetivos Específicos: Controlar de forma eficiente los requerimiento de los clientes del CSC Realizar una clasificación adecuada y una asignación óptima de recursos para el tratamiento de los requerimientos de los clientes del CSC Contar con información adecuada y oportuna que permita evaluar el desempeño del personal del CSC ajustado a los indicadores de gestión. Contar con informes de gestión que permitan evidenciar el cumplimiento de los acuerdos de niveles de servicio (ANS). 4

5 Alcance El Alcance de esta propuesta, incluye a todas las áreas de todas las compañías del Grupo Thomas Greg & Sons

6 Situación Actual - Sistemas con los que cuentan actualmente las Compañías del grupo Thomas Greg & Sons SAT: Sistema de Atención y tratamiento de incidentes, Sistema Básico de documentación de incidentes y solicitudes relacionadas con tecnología para Thomas Greg & Sons de Colombia, su funcionalidad es básica ya que tiene un alcance limitado a solicitudes de tecnología Mesa de Ayuda WEB: Sistema básico de solicitud y documentación de incidentes, Software destinado para gestión de incidentes de tecnología para MTI, su funcionalidad es limitada en reportes y seguimiento de incidentes SGN: Sistema de Gestión de Novedades, funcionalidad Media, software destinado para la documentación de incidentes de Thomas SIR, su funcionalidad es media ya que se encuentra destinado específicamente a la gestión de incidentes del área de gerencia técnica

7 Necesidades Contar con un software integral para las solicitudes e incidentes presentados en las compañías del grupo Thomas Greg Mantener una documentación de todos los casos atendidos por el CSC. Contar con informes de gestión para la evaluación de desempeño de los diferentes procesos. Medición de los servicios prestados para la validación de facturación del CSC. Evaluación continua por parte del cliente para la retroalimentación de los acuerdos de niveles de servicio (ANS)

8 Beneficios Sistema unificado para la documentación de cualquier solicitud y/o incidente presentado en las compañías del grupo Thomas Greg & Sons. Manejo de la información en forma eficiente y eficaz. Medición correcta de los Niveles de Servicio.

9 ALTERNATIVAS Herramienta Existente con ajustes específicos

10 Evaluación de Propuestas
SISTEMA VENTAJAS DESVENTAJAS DISCOVERY Integración con modulo de inventarios de tecnología de Discovery Herramienta con tiempos de implementación cortos - Costos de licenciamiento por PC. SAP PM - Sistema integrado a todos los módulos de SAP incluido el modulo de Activos Fijos. - Experiencia adquirida en el manejo de SAP por parte del personal que Utilizara el sistema. Implementación de buenas practicas en el manejo de la información Tiempo de Implementación seis 6 meses. Costos de Consultoria Herramienta Existente - Costos bajos en la implementación. - Versatilidad para requerimientos específicos. - Disposición 100 % de recurso humano para ajustes del sistema existente SALES FORCE - No requiere inversión inicial Infraestructura Tecnológica, el proveedor asume la seguridad y contingencia del servicio Servicio con costos mensuales. - Riesgo de seguridad por uso de servidores externos en almacenamiento de información del CSC

11 Recomendación Final PRIMERA OPCION SEGUNDA OPCION
Para dar continuidad al proyecto GET-SMART para el sistema integrado SAP, la recomendación es implementar como mesa de ayuda SAP-PM, sin embargo y debido a la ocupación de los lideres de los diferentes módulos que interactúan con PM se hace necesario la finalización de los proyectos existentes. Teniendo en cuenta la recomendación anterior sugerimos utilizar una herramienta para la gestión de incidentes y solicitudes existentes en las compañías del grupo, realizando los ajustes necesarios para ampliar el alcance de las necesidades del Centro de Servicios Compartidos CSC, esta opción nos permite enfocar los recursos a los proyectos actuales y dejar nuestra primera opción para una tercera fase. SEGUNDA OPCION

12 Costos de las Propuestas
Componente Valor en Pesos Implementación de la solución SAP Modulo PM COP oo Para efectos de modificaciones al alcance se establece una tarifa de COP $ día consultor Estos valores no incluyen el impuesto al valor agregado

13 Costos de las Propuestas
Herramienta Existente con ajustes específicos Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Final Ingeniero de desarrollo para la herramienta 2 COP COP TOTAL COP

14 Metodología de Implementación
Etapas de Implementación Fase I- Entendimiento: Análisis del estado actual de cada una de las compañías que hacen parte del grupo Thomas Greg & Sons, necesidades y beneficios. Fase II- Elección propuesta a implementar: Pruebas de las diferentes alternativas, análisis de costos, selección de la propuesta que cumpla las necesidades requeridas y nos brinde los beneficios esperados. Fase III- Preparación: Contratación proveedores, selección del equipo de proyecto, cronograma y actividades de proyecto. Fase IV- Realización: Etapa de diseño, parametrización o desarrollo de la herramienta, configuración y pruebas. Fase V- Puesta en marcha: Salida en vivo - utilización de sistemas implementados.

15 Plan de Trabajo Plan de Trabajo

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