OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS Análisis Situacional Dónde queremos estar, y dónde debemos estar Dónde y Cómo estamos? OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS Análisis de Problemas Análisis FODA Línea de Base Definición de Programas Plan Indicadores Metas

DOS USOS DOS MOMENTOS

COMO INSTITUCION PARA CUMPLIR 1. DEFINIR EL QUE? ¿QUÉ VAMOS A HACER COMO INSTITUCION PARA CUMPLIR CON LA MISION?

FACTORES QUE LA INSTITUCION PUEDE CONTROLAR Fortalezas Debilidades * Capacidades * Recursos Cuáles son nuestras Capacidades? Qué queremos Lograr? MISION MISION ANALISIS SITUACIONAL DE LAS BRECHAS AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN QUE DIFICULTAN OBTENER MEJORES RESULTADOS Y UNA MEJOR GESTION DEL DESEMPEÑO FACTORES QUE LA INSTITUCION PUEDE CONTROLAR

FACTORES QUE LA INSTITUCION NO PUEDE CONTROLAR Oportunidades Amenazas * Necesidades de la población objetivo y de nuestros socios * Entorno social, político, económico, tecnológico MISION Qué queremos Lograr? MISION Qué se requiere y es viable? ANALISIS DE LOS RIESGOS QUE PUEDEN MINIMIZAR LOS NIVELES DE LOGRO DE LOS RESULTADOS Y AFECTAR LA GESTION FACTORES QUE LA INSTITUCION NO PUEDE CONTROLAR

Planificación Estratégica Oportunidades Amenazas D+O Estrategias de superación debilidades MISION F+A Estrategias de reducción de riesgos ESTRATEGIAS INTERNOS Planificación Estratégica Análisis AFOD EXTERNOS F+O F+A Amenazas Oportunidades D+O D+A MACRO MICRO Fortalezas Debilidades

MISION Fortalezas Debilidades MISION Amenazas * Capacidades * Recursos Cuáles son nuestras Capacidades? Qué queremos Lograr? MISION MISION El modelo Mejor curso de acción Oportunidades Amenazas * Necesidades de la población objetivo y de nuestros socios * Entorno social, político, económico, tecnológico Qué se requiere y es viable? La utilidad del FODA radica en diseñar las estrategias para utilizar las fortalezas en forma tal que la organización pueda aprovechar las oportunidades, enfrentar las amenazas y superar las debilidades. De un buen análisis FODA surge toda una gama de planes de acción estratégicos y proyectos para lograr el éxito.

DEFINIR EL QUE? en el tipo de desempeño requerido 2 TAMBIEN COLOCA REQUISITOS en el tipo de desempeño requerido Eficacia (cumplimiento de objs.) Eficiencia (menor costo) Economía (mejor administración) Calidad (garantice estándares y expectativas)

2. DEFINIR EL QUE? Amenazas INDICADORES MONITOREAR RIESGOS