FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA FUNCION MANTENIMIENTO

MODELO DE ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO Análisis Estratégico VISIÓN MISIÓN METAS OBJETIVOS POLITICAS PROCEDIMIENTOS E.D.I.M. M. P. PRONOSTICO DE RECURSOS. P.MATRIZ PLANIFICACION DE TRABAJOS O.T.M. ABASTECIM IENTO PROGRAMACION EVALUACION DE RESULTADOS

MODELO DE ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO ANALISIS ESTRATEGICO (DIAGNÓSTICO, VISION, MISION, OBJETVOS Y METAS, POLÍTICAS) EDIM PLANIFICACION MANTENCION PREVENTIVA PLAN MAESTRO PRONOSTICO DE RECURSOS ORDEN DE TRABAJO PROGRAMACION EVALUACION DE RESULTADOS 2

DEFINICIONES MANTENIMIENTO AFNOR NF X 60-010 “Conjunto de acciones que permiten conservar o restablecer un bien a un estado especificado o a una situación tal que pueda asegurar un servicio determinado” BS 3811 “Combinación de todas las acciones técnicas y administrativas asociadas tendientes a conservar un item o restablecerlo a un estado tal que pueda realizar la función requerida” Nota: la función requerida puede ser definida como una condición dada.

DEFINICIONES MANTENIMIENTO MIL - STD - 721 C “Todas las acciones necesarias para conservar un ítem en un estado especificado o restablecerlo a él” ORGANIZACION EUROPEA DE MANTENIMIENTO “Función empresarial a la que se encomienda el control constante de las instalaciones así como el conjunto de los trabajos de reparación y revisión necesarios para garantizar el funcionamiento regular y el buen estado de conservación de las instalaciones productivas, servicios e instrumentación de los establecimientos”

DIAGNÓSTICO AUDITORIA ENCUESTA AFNOR

Planificación Estratégica ¿Qué quiere ser la Organización? ¿Cómo va a conseguirlo? Lo que una Organización quiere ser marca el rumbo y es previa a la planificación ESTRATEGIA Es la naturaleza, el rumbo y el propósito básico de la Organización.

LA ESTRATEGIA Es un marco de referencia orientador de las decisiones que conforman la naturaleza y el rumbo de una Función en el contexto de la empresa. Si las decisiones se toman en el contexto de un marco de referencia estratégico, la dirección estará bajo el control de los directivos que establecen dicho marco.

VISION La VISIÓN es la visualización del “estado futuro deseado”, que le da significado a las acciones futuras del presente.   Se trata de un gran objetivo por alcanzar en un plazo razonable, es decir, en el tiempo necesario para producir un cambio importante en la empresa, pero no tan largo como para no alcanzar a conocer sus resultados. Normalmente se trabaja con plazos de 10 a 20 años. Un sueño diseñado en forma seria y realista Las acciones que hoy se emprendan deben ser congruentes con ese sueño

MISION La misión es la identificación de los propósitos de la institución, conformada por las personas que estarán a cargo de llevar adelante el Plan de Desarrollo del área. Es la declaración fundamental que plantea sus objetivos y su acción en cuanto organización.  Es la respuesta a la pregunta:  ¿ Cuál es nuestro propósito como organización y cuál debiera ser en el futuro?, considerando cuáles son las acciones que es necesario desarrollar para alcanzar el “estado deseado” o VISIÓN.

OBJETIVOS METAS COSAS QUE QUIERO OBTENER, HACER, LOGRAR. MEDIBLES con metas concretas Fin o intento, propósito de una operación Los objetivos que se establezcan orientarán el resto del proceso al reflejar las aspiraciones en materia de desarrollo de la función. Es importante que se determinen de forma coherente con los puntos fuertes y débiles, problemas y oportunidades detectadas durante el diagnóstico. En el plazo de un año lograr ..........

POLITICAS Son instructivos que dicta la gerencia acerca de un tema y que deben ser acatados por todos los componentes de la organización: interesado e interfaces. Logran que todos colaboren y actuen coordinadamente para obtener los objetivos previstos.  

PORQUE UN MODELO DE ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO? OBJETIVO: OBTENER EFICACIA, ECONOMIA Y ESTABILIDAD DE FUNCIONAMIENTO DE LA PLANTA Es una EXPLICITACION de Objetivos y politicas Es una SISTEMATIZACION de los procedimientos existentes Es una INCORPORACION de procedimientos que faltan Es una INTEGRACION de todos ellos en un todo conocido y compartido por toda la organizacion 4

MODELO DE ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO Análisis Estratégico VISIÓN MISIÓN METAS OBJETIVOS POLITICAS PROCEDIMIENTOS E.D.I.M. M. P. PRONOSTICO DE RECURSOS. P.MATRIZ PLANIFICACION DE TRABAJOS O.T.M. ABASTECIM IENTO PROGRAMACION EVALUACION DE RESULTADOS

Mantenimiento Preventivo Catálogo de Equipos Plan Matriz Orden de Trabajo de Mantención Programación de Trabajos

Gestión Operacional Gestión Estratégica Nuevas Actividades para Los clientes actuales y para Clientes nuevos Actividades actuales para Los clientes actuales Plan de mejoramiento Plan de Rotura De Esquemas Reingeniería Planificación de trabajos Plan de Diversificación Plan Matriz Planificación Operacional Planificación Estratégica Planificación Del Progreso Finanzas Personal Planes De MP Plan de Adquisiciones Plan de Investigación y Desarrollo Nuevos clientes para las Actividades actuales Nuevas Actividades para Los clientes actuales

PROCESO DE MODELAMIENTO DE LA FUNCION MANTENIMIENTO

PROPUESTA GENERAL DE MEJORAMIENTO DE LA GESTION DE LA FUNCIÓN MANTENIMIENTO Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 ANÁLISIS ESTRATÉGICO Visión Misión Objetivos Políticas Tablero de Control prelim. PLAN DE TRABAJO DE MEJORAMIENTO Modelo Administrativo Análisis de Fallas M. P. Y M. Prdt. Certeza de Funcionam. Recurso Humano Abastecimientos Terceros Tablero de Control CMMS RCM TGR TPM Diagnóstico -6 Herramientas -FODA

Objetivos De Mantención Medidas y Metas Estrategia de Mantención Planes de Acción Cambios Estruct. e Infraestr. Estrategia de Mantención Estrategia Corporativa Implemen- tación . De Planes Revisiones Periódicas Mediciones del Rendimiento Fig. 4, Proceso Estratégico de Administración del Rendimiento de Mantención

Trabajo de Grupo N° 4 Análisis estratégico del mantenimiento